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Selección de Estrategias
Selección de Estrategias
Administracin
14.05.2004
6 minutos de lectura
El criterio para la seleccin de estrategias, debe ser tratado como algo que
involucre tanto a la Gerencia como al grupo estratgico, y las estrategias deben
buscar cumplir los objetivos de corto (en este caso tcticas) y largo plazo para
llegar a la visin.
El presente artculo permite conocer ms acerca de cuales debern ser los pasos
para tener xito en la seleccin de estrategias, enfocado en 4 pasos: tener bien
claro el concepto de estrategia, qu niveles organizacionales implica el proceso de
aplicacin de la estrategia, desarrollar pensamiento estratgico dentro del grupo
de estrategas y finalmente la valoracin de la estrategia. Lo que se trata es de
darle al lector la capacidad de realizar un mejor anlisis al momento de
seleccionar la estrategia.
Mucho se ha escuchado hablar sobre los diferentes tipos de estrategia que deben
utilizar las organizaciones, tales como las estrategias genricas de Michael
Porter (liderazgo en costos, en diferenciacin, y enfoque) o las estrategias
para la internacionalizacin de George Yip, pero tomar una decisin de eleccin de
estrategia conlleva varios puntos, que se detallarn en este ensayo, para que la
decisin sea la ms adecuada; primero se tiene que tener bien claro el concepto
de estrategia, luego definir en cul de los niveles de la compaa se va a aplicar, el
tercer paso que se debe tener en cuenta es cmo debe ser el pensamiento
estratgico dentro del grupo que lo va aplicar y finalmente la valoracin de la
estrategia.
Estrategia es un plan de accin para que la compaa avance hacia una posicin
de negocios atractiva y desarrolle una ventaja competitiva
sustentable (Thompson y Strickland)
por Taboola
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The Device That Puts an End to SnoringMy Snoring Solution
Identificacin de la
estrategia segn nivel de la organizacin Fuente: adaptado del libro de libro
Administracin estratgica, Thompson Strickland
El estratega tiene que ser inteligente (entiende los procesos, tiene ideas claras y
precisas), tiene que ser analtico (capaz de obtener respuestas y soluciones),
curioso (tiene que ver ms all de la superficie del problema) y un comunicador
eficaz (la comunicacin al interior del grupo tiene que ser asertiva). Se concluye
que el pensamiento estratgico es una habilidad humana que requiere un
esfuerzo mental, para visionar y pronosticar situaciones que nos lleven al
cumplimiento de los objetivos a largo plazo y nos permitan afrontar conflictos
desde una situacin de ventaja.
Marco para la
valorizacin y seleccin de estrategias Fuente: Adaptado del modelo de Jonhson
y Scholes
Conclusiones
No hay que quedarse en ventajas competitivas per se. Es necesario que sean
sostenibles en el tiempo, para lo cual las organizaciones deben poseer algunas
barreras que hagan difcil que su estrategia sea imitable siendo el capital
intelectual el mejor recurso para conseguirlo.
El pensamiento estratgico, debe ser inculcado entre todos los participantes del
plan estratgico, es necesario fortalecer ideas y desarrollar soluciones para
resolver los problemas que se presenten y as lograr los objetivos de largo plazo.
Mensaje final
La seleccin de una estrategia ser exitosa siempre y cuando con ella se logre
una posicin competitiva dentro del sector en el cual se desenvuelve la
organizacin. Es necesario romper con el status quo, llegar a cumplir la visin
mediante la aplicacin de una estrategia que desarrolle ventajas competitivas.
Bibliografa
PORTER, Michael E. Ventaja Competitiva. Mxico, Patria Cultural, S.A.
1994.
THOMPSON, Arthur A. & STRICKLAND III, A.J. Mexico, Mc Graw Hill, 1999.
https://www.gestiopolis.com/seleccion-estrategias/