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FINAL
SECCIN: AX73
INTEGRANTES:
Ami Rossmery Rios Rios
Rosa Ruiz Baltazar
Cesar Matheus
Rodrigo Miranda
Franco Meza
2015 2
1. Datos de la empresa de anlisis:
2. Historia de la empresa:
Hoy Opalo est presente como socio estratgico en gestin del talento y
recursos humanos en diversas industrias y sectores que van desde industria
alimentaria, seguridad corporativa, produccin, ingeniera y sector retail hasta
minera, hidrocarburos, construccin e infraestructura, aportando siempre
soluciones que permiten generar rentabilidad y eficiencia en la gestin del
capital humano.
Valores:
4. Entrevista:
Conclu
5. Conclusiones Finales:
Ni en
Totalmente De Totalmen
Desacuerdo Desacuerdo Ni
Desacuerdo acuerdo de acuer
De Acuerdo
1. Usted siente que sus
habilidades sirven de aporte a
su grupo de trabajo.
2. Usted se siente conforme y
satisfecho en el grupo de
trabajo donde se encuentra.
3. Usted disfruta del trabajo que
realiza.
4. Usted se siente conforme con
el trato mutuo entre sus
compaeros de trabajo.
5. Usted comparte sus ideas
sobre el tema que se est
tratando, con el grupo de
trabajo.
6. Si su compaero es
entusiasta en el trabajo, Le
motiva a seguir su actitud y
trabajar en equipo?
7. Comparando con otros
grupos de trabajo en los que
ha participado anteriormente,
se siente bien trabajando en
su grupo actual.
8. Si su compaero de trabajo
baja el rendimiento o se
distrae con otras actividades,
se contagia de su actitud
fcilmente.
9. Usted se siente incmodo(a)
cuando su jefe lo/la observa o
presiona durante su trabajo.
10. Usted siente que aporta ms
cuando realiza un trabajo en
equipo que trabajando
individualmente.
11. Tengo habilidades que
complementan al grupo.
12. Usted cree que un grupo
diverso (gnero, lugar de
procedencia, etc.) es ms
eficaz que uno homogneo.
13. Su rendimiento en grupo es
mejor que su rendimiento
individual.
14. Usted siente que su grupo de
trabajo le da la facilidad de
integrarse.
15. Cuando su grupo de trabajo
toma decisiones acepta
fcilmente, a pesar de que se
sienta inseguro de ello.
Ni en
Totalment De
Desacuerd Desacuerd Totalmente
Encuesta de Cultura y Satisfaccin Laboral e des acuerd
o o Ni De de acuerdo
acuerdo o
Acuerdo
0 0 de acuerdo
Totalmente Desacuerdo
Ni en Desacuerdo Ni De Acuerdo De acuerdo
Totalmente de acuerdo
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Totalmente de acuerdo
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e que un grupo diverso (gnero, lugar de procedencia, etc.) es ms eficaz que uno ho
10
14
3 3
0 0
El 85% asegura que el rendimiento en grupos o equipos de trabajo es
mejor que su rendimiento individual, por estos resultados podemos estar
seguros que las tareas realizadas por ellos es altamente eficaz.
Ni en
Totalmente De Totalmen
Desacuerdo Desacuerdo Ni
Desacuerdo acuerdo de acuer
De Acuerdo
16. Usted siente se siente
satisfecho con su puesto de
trabajo.
17. Usted siente que tiene las
mismas oportunidades de
ascender que sus dems
compaeros.
18. Usted siente que existe
camaradera entre usted y
sus compaeros.
19. Usted est de acuerdo con el
respeto que obtiene por parte
de sus compaeros de
acuerdo a su nivel jerrquico
20. Usted est de acuerdo con su
reconocimiento que tiene por
parte de sus compaeros a su
esfuerzo y el xito en el
trabajo.
21. A la hora de una reunin sus
compaeros respetan sus
ideas.
22. Usted siente que sus
superiores promueven su
participacin en la empresa.
23. Usted se siente que existe
algn tipo de favoritismo por
parte de sus superiores hacia
alguno de sus compaeros.
24. Usted siente que el trato es
justo independientemente de
la edad de los trabajadores.
25. Usted siente que su trabajo
es relevante para la empresa.
26. Usted considera que se
practican los valores en la
empresa.
27. Usted siente que las tareas
que realiza las desarrolla
mejor individualmente que en
grupo.
28. Usted siente que su ambiente
de trabajo lo ayuda en el
desarrollo de sus actividades.
29. Usted tiene una buena
comunicacin con su grupo
de trabajo.
30. Usted cree que sus
superiores son justos al
momento de reconocer sus
habilidades.
1. TEMA: ORGULLO
Usted siente se siente satisfecho con su puesto de trabajo.
10
1 1
Usted siente que tiene las mismas oportunidades de ascender que sus dems com
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4
3
1 1
0
Totalmente desacuerdo Desacuerdo
Ni de acuerdo ni desacuerdo De acuerdo
Totalmente de acuerdo
El 60% de los entrevistados est de acuerdo con que tienen las mismas
oportunidades de ascender que sus dems compaeros. Esto crea un sentir de
superacin personal logrando que los trabajadores realicen un mejor
desempeo laboral.
3. TEMA: CAMARADERIA
5
4
0 0
TOTALMENTE EN DESACUERDO DESACUERDO
NI EN ACUERDO NI EN DESACUERDO DE ACUERDO
TOTALMENTE DE ACUERDO
4. Tema Respeto
est de acuerdo con el respeto que obtiene por parte de sus compaeros de acuerdo a
6 6
1 1
0
Totalmente desacuerdo Desacuerdo
Ni de acuerdo ni desacuerdo De acuerdo
Totalmente de acuerdo
El 30% de los encuestados est satisfecho con el respeto que tiene de sus
compaeros con su nivel jerrquico. Esto demuestra que an el respeto no
est consolidado entre todos los empleados. Adems, el 35% de los
trabajadores rechaza que tenga el respeto adecuado por su nivel jerrquico.
5.
e acuerdo con su reconocimiento que tiene por parte de sus compaeros a su esfuerz
11
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2
1
0
Totalmente desacuerdo Desacuerdo
Ni de acuerdo ni desacuerdo De acuerdo
Totalmente de acuerdo
6.
A la hora de una reunin sus compaeros respetan sus ideas
8
2
1
0
Totalmente desacuerdo Desacuerdo
Ni de acuerdo ni desacuerdo De acuerdo
Totalmente de acuerdo
7. Tema: Credibilidad
6
5
0 1
Solo el 30% siente que los superiores promueven su participacin. Esta cifra es
baja, por ello recomendamos que los superiores sean capacitados arduamente
para poder incrementar su valor de credibilidad y as aumentar el mismo en la
empresa.
8.
e que existe algn tipo de favoritismo por parte de sus superiores hacia alguno de sus
10 9
8
6
6
4 3
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Totalmente desacuerdo Desacuerdo
Ni de acuerdo ni descuerdo De acuerdo
Totalmente de acuerdo
El 55% de los trabajadores est de acuerdo con el sentir que existe algn tipo de
favoritismo por parte de sus superiores hacia alguno de sus compaeros, esto
indica que no se presencia la Imparcialidad por parte de la empresa, logrando
crear una mala imagen de la empresa y el rechazo de los colaboradores.
9.
6 5 5
2 1 1
0
0
Totalmente desacuerdo Desacuerdo
Ni desacuerdo ni de acuerdo De acuerdo
Totalmente de acuerdo
3
2
1
11.
Totalmente de acuerdo
9
Mientras que el 35% afirma que si se practican los valores planteados por la
empresa, el 45% no sabe si se practican valores y el 15% no siente que se
practiquen los ya mencionados. Estas cifras son alarmantes, porque dan a
entender que los valores de la empresa presentes en su misin y visin son
solo para cumplir con el pblico. Si la empresa no quiere perder ms
credibilidad con sus internos, lo ms sensato es empezar a realizar actividades
en los que involucren sus valores principales como puntualidad, respeto, etc.
12.
ted siente que las tareas que realiza las desarrolla mejor individualmente que en gru
El 45% afirma que son mejores trabajando en solitario que en grupo. Esto
significa que casi la mitad de los encuestados prefiere trabajar solos y que es
punto dbil para la empresa, ya que existen tareas grupales que podran ser
ejecutadas mal y perjudicaran a la empresa.
13.
1 1
15.
Usted cree que sus superiores son justos al momento de reconocer sus habilidades.
8
1 1
0
Totalmente desacuerdo Desacuerdo
Ni de acuerdo ni desacuerdo De acuerdo
Totalmente de acuerdo
El 30% de los encuestados cree que sus superiores son justos al reconocer sus
habilidades. Esto demuestra que a la empresa an le falta promover incentivos
y recompensar en el momento justo a sus empleados.
8. Conclusiones y Recomendaciones:
La empresa en su mayora de los empleados se siente satisfecho de
su puesto de trabajo. Esto hace referencia al orgullo que tiene de
pertenecer a la empresa.
En mayora De los entrevistados se sienten de acuerdo con que
tienen las mismas oportunidades de ascender que sus dems
compaeros. Esto crea un sentir de superacin personal logrando que
los trabajadores realicen un mejor desempeo laboral.
Los trabajadores de la empresa sienten camaradera entre sus
compaeros y esto es importante dentro de la empresa. Esto ayuda a
una mejor confianza y comunicacin al igual que el hecho de no haber
nadie que se siente apartado del grupo.
En su mayora es indiferente que los trabajadores estn satisfechos
con el respeto que tiene de sus compaeros con su nivel jerrquico.
Sin embargo, adicionalmente se puede observar que existen ciertos
grupos de trabajadores que no se encuentras de acuerdo y otros que
s se encuentran desacuerdo. Por ello recomendamos, que la
empresa pueda hacer nfasis en demostrar el nivel de respeto que
debe existir a nivel jerrquico.
Es indiferente el nivel de satisfaccin de los empleados con el
reconocimiento que le brindan sus compaeros por sus habilidades
laborales. Por ello la empresa debera realizar un plan en el cual
demuestre el reconocimiento de los trabajadores en su trabajo como
modo de incentivo.
Los trabajadores de la empresa estn de acuerdo en que sus
compaeros respetan sus ideas en las reuniones laborales. Esto
demuestra que dentro de la empresa la opinin y participacin de
cada empleado es valorada, pero tiene que seguir promoviendo esto
porque existe un grupo que piensa lo contrario.
Son pocos los trabajadores que sienten que los superiores
promueven su participacin. Por ello, recomendamos que los
superiores sean capacitados arduamente para poder incrementar su
valor de credibilidad y as aumentar el mismo en la empresa.
Gran parte de los trabajadores estn de acuerdo con el sentir que
existe algn tipo de favoritismo por parte de sus superiores hacia
alguno de sus compaeros, esto indica que no se presencia la
Imparcialidad por parte de la empresa, logrando crear una mala
imagen de la empresa y el rechazo de los colaboradores.
La gran mayora de los empleados no sienten que su trabajo sea
irrelevante y esto es importante. Sin embargo, existe un grupo de
trabajadores que opinan de manera indiferente, puesto que hay
funciones en una empresa que tal vez los mismos empleados no le
ven gran importancia, pero de alguna manera saben que sus
funciones no son tampoco insignificantes sino de alguna manera
importantes para el desarrollo de las actividades.
Existe una gran parte de los trabajadores que no tienen en cuenta los
valores de la empresa presentes en su misin y visin, ya que
demuestran que son solo para cumplir con el pblico. Si la empresa
no quiere perder ms credibilidad con sus internos, lo ms sensato es
empezar a realizar actividades en los que involucren sus valores
principales como puntualidad, respeto, etc.
Casi la mitad de los trabajadores prefieren trabajar solos y que es
punto dbil para la empresa, ya que existen tareas grupales que
podran ser ejecutadas mal y perjudicaran a la empresa.
Son pocos los trabajadores que se muestran conformes con la
promesa de la empresa de un ambiente de trabajo clido y armonioso
para el desarrollo de sus actividades. Por ello, la credibilidad de la
empresa frente a sus internos est disminuyendo y recomendamos
mejor los ambientes trabajo.
Los trabajadores sientes que la camaradera en la comunicacin del
grupo de trabajo de la empresa y esto es rescatable. Que solo uno no
se siente integrado de igual manera no es bueno de ninguna forma,
por lo que los espacios para la integracin deben seguir y se debe
estar atento al comportamiento del grupo de trabajo para no dejar a
nadie de lado e incentivar la integridad de un grupo unido.
A la empresa an le falta promover incentivos y recompensar en el
momento justo a sus empleados.