El pensamiento estratgico

* por Horacio Krell

EL PENSAMIENTO ESTRATGICO

El pensamiento estratgico es el recurso para conseguir lo qu uno

quiere contestando 4 preguntas: dnde estaba ayer? Dnde
estoy hoy? Dnde quiero estar maana? y cmo har para
conseguirlo?

Es ms sencillo elaborar un plan que ejecutarlo. Lo difcil es

visualizar el futuro que se desea y desde el cual se pueda
construir el presente que se necesita para lograrlo.

El pensamiento estratgico tradicional opera hacia adelante y est

basado en el clculo, en la lgica o en la experiencia. Es una
secuencia razonable: si ocurre tal cosa ocurrir tal otra. El
pensamiento estratgico como lo reformulamos parte del futuro
deseado y retrocede hasta lo que hay que hacer para que se
produzca. Cuando la gua es el pasado, la experiencia nos
condiciona y nos hace conservadores. Si t quieres saber que
ocurrir en el futuro la mejor manera de averiguarlo es inventndolo.

Planear desde el futuro es partir desde el ideal que hace nacer

al pensamiento reflexivo, con sus fases de observacin, problema,
hiptesis, seleccin y ejecucin, y convertirlo en un pensamiento
estratgico para que la razn se combine con la pasin.

Buscar la causa del efecto. Si pretendo llegar a 256 y para lograrlo

tengo dos nmeros 4 no es el mismo pensamiento estratgico que
partir de dos 4 y elevarlos a la cuarta aunque el resultado sea el
mismo.

El pensamiento estratgico remodelado es como ver una

pelcula desde el final. La diferencia es que la pelcula todava no
existe, uno mismo la deber realizar.
La Estrategia es el elemento esencial de la gestin. El enemigo
principal de cualquier plan es el tiempo, porque cuanto ms lejano
es el objetivo ms falible ser.

La ley de Murphy. El pensamiento estratgico disea para reducir

la incertidumbre, el segundo enemigo que debilita el planeamiento
pero que al mismo tiempo lo hace necesario.

El pensamiento estratgico es el arte de ordenar los conocimientos y

los recursos para superar esa diferencia tradicional que existe entre
el plan y el resultado. La estrategia se mueve dos polos: el de la
reflexin y el de la accin pero da prioridad a la segunda.

La estrategia es una pariente cercana del pensamiento reflexivo. La

mejor forma de combatir la ley de Murphy segn la cual todo lo que
puede salir mal va a salir mal, es ser muy cuidadoso en los detalles.

El intelectual y el hombre de accin. En el mundo coexisten dos

tipos de personas: el intelectual que trabaja con palabras y con ideas
y el hombre de accin que lo hace con personas y cosas. Ambos
deben reunirse para tener xito o uno mismo ser los dos.

El concepto de creacin es la unin de la creatividad, el plan y la

accin ejecutiva.

Estrategia etimolgicamente significa "general". La estrategia no

separa el plan de la accin. La estrategia del lder es lograr que se
concreten sus propsitos enfrentando a los competidores que
quieren lograr su mismos objetivos.

El estratega y el planificador. En esto radica la diferencia del

Estratega con el Planificador, porque ste no conoce
los resultados y no cuenta con instrumentos para prevenir los
desvos. El estratega debe lograr un pensamiento estratgico en el
cual la Accin garantice que la Reflexin se cumpla, y que la
reflexin incorpore la lgica de la Accin. Ninguna Estrategia debe
transitar ese camino sin tener claros sus objetivos.

Porque como dijo Sneca no existen vientos favorables para el que

no sabe a que puerto quiere llegar.

* El Dr. Horacio Krell responde sus consultas en

horaciokrell@ilvem.com.ar.