Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
FORMULACIN DE INDICADORES
Para tal efecto, la gua consta de cinco secciones adicionales a esta presentacin. La
primera introduce el concepto de indicador as como su utilidad; la segunda presenta
el marco general para la definicin de indicadores; la tercera los pasos bsicos para su
formulacin; y la cuarta la informacin necesaria para hacer uso del indicador. Adicio-
nalmente un glosario de trminos relacionados con el concepto y un ejercicio prctico.
Figura 1
Cmo se formula un indicador?
En la prctica, los indicadores cumplen dos funciones bsicas: una de carcter cuanti-
tativo y otra de tipo cualitativo. La primera se centra nicamente en medir el estado de
avance de una intervencin pblica, mientras que la segunda cumple ms una funcin
valorativa al permitir establecer afirmaciones de carcter calificativo en torno al avance
registrado. Ambas funciones son complementarias y permiten responder a preguntas
claves relacionadas con la intervencin (ver Figura 2).
Figura 2
Preguntas que responde un indicador
En trminos cuantitativos permiten resolver preguntas tales como:
- Cunto fue el costo de la intervencin?
- Cuntos insumos se emplearon?
- Cules y cuntas actividades se realizaron?
- Cules y cuntos bienes y servicios se produjeron?
- Cules y de que magnitud fueron los efectos generados
En trminos valorativos se pueden identificar aspectos tales como:
Por un lado, el seguimiento se define como un proceso continuo en el tiempo que genera
informacin sobre el progreso de una poltica, programa o proyecto. No examina la cau-
salidad entre las intervenciones y sus efectos. Por su parte, la evaluacin es una valoracin
puntual de una intervencin y sus efectos (positivos o negativos, esperados o no) que
busca determinar una relacin de causalidad entre estos. Esto en trminos de eficiencia,
eficacia, calidad y economa.
Una vez entregado dicho bien o servicio concluye la implementacin y es posible empezar
a observar los efectos. Se entiende por efecto un cambio en el bienestar de la poblacin
2 Esto a partir de una versin simplificada de la cadena de valor, la cual constituye una secuencia analtica para la
conceptualizacin grfica de relaciones hipotticas de causa efecto (Binnendjik, A. 2000).
objetivo de la intervencin gracias a la entrega del producto. Dichos efectos pueden ser
directos o indirectos y de corto, mediano o largo plazo.
La Figura 5 presenta un ejemplo aplicado de los objetivos que se pueden definir en las
diferentes etapas de un proyecto de construccin de una carretera. Esto a partir del esquema
lgico deductivo de la cadena de valor de la intervencin descrito anteriormente.
Fuente: DNP.
Los objetivos que se definan deben contar con una estructura bsica que exponga cla-
ramente lo que se espera lograr. Para ello, es bastante til definir unos componentes
mnimos para su formulacin y realizar una validacin a partir de los criterios utilizados
por la metodologa de seleccin de objetivos SMART3:
3 La palabra inglesa SMART significa inteligente y bajo esta metodologa se utiliza como acrnimo de los adjetivos
Specific (especfico), Measurable (medible), Achievable (realizable), Realistic (realista) y Time-Bound (limitado en
tiempo). Ver Drucker (1954).
4 El infinitivo es una forma verbal no personal, no temporal y no modal. Est compuesto por las terminaciones ar-,
-er-, e ir-. Algunos ejemplos de verbos en infinitivo son beneficiar, aumentar, proveer, comprometer, construir y reducir,
entre otros.
Figura 6
Ejemplos estructura del objetivo
Fuente: DNP.
Con lo anterior, se garantiza que el objetivo cumpla con las condiciones necesarias para
facilitar la formulacin de indicadores que permitan verificar su cumplimiento.
5 Algunos autores dividen esta tipologa en dos teniendo en cuenta la temporalidad en la que se presenta los efectos
(corto, mediano o largo plazo) y los criterios de causalidad entre la intervencin y estos (directos o indirectos). Las
tipologas que se usan en tal sentido son la de resultado e impacto. Por simplicidad, en este documento se agrupan en
una sola denominada de efecto, independientemente de los factores anteriormente descritos.
Figura 7
Ejemplos estructura del indicador
Fuente: DNP.
Figura 8
Formulacin del indicador
Fuente: DNP.
Por ejemplo, supngase que para el indicador Metros cuadrados de infraestructura fsica
remodelados no existen los medios necesarios para recolectar la informacin. Se puede
utilizar un sujeto que agregue al actual (metros cuadrados) y, que a pesar de ser menos
preciso, pueda dar una medida aproximada del avance registrado. Este sera el caso de
Obras de remodelacin de la infraestructura fsica realizadas.
A continuacin, se presenta una tabla cuyo diligenciamiento puede ser til para elegir
indicadores:
Tabla 1
Cmo seleccionar indicadores
Gestin
Producto
Efecto
Una vez realizado el proceso de seleccin, es necesario registrar toda la informacin aso-
ciada al indicador en una hoja de vida. Este instrumento permite documentar el proceso
de formulacin del indicador de tal manera que cualquier persona lo pueda entender
fcilmente. Asimismo, permite consignar metas y registrar los resultados y avances lo-
grados durante la vida til del indicador.
Frmula: Descripcin de los clculos necesarios para obtener un valor cuantitativo del indicador.
En caso de ser necesario se debe especificar la tcnica estadstica utilizada.
Variables del indicador: Serie de campos en los que se detalla la informacin de cada una de las
variables contenidas en la frmula del indicador. Incluye el nombre de la variable, una breve descripcin,
la fuente de informacin (primaria o secundaria), y la frecuencia con la cual se actualiza la informacin.
Tabla 2
Hoja de vida del Indicador Identificacin
Estas variables, a diferencia de las anteriores, son dinmicas y se deben actualizar cons-
tantemente. Esto en cuanto que es a partir de esta informacin que se utiliza el indicador
como parte de los procesos anuales y plurianuales de planificacin de las entidades. A
continuacin se presenta el alcance de cada una de ellas.
Lnea de base: Informacin que describe la situacin previa a una intervencin y con la cual es
posible hacer seguimiento y monitorear una poltica, programa o proyecto o efectuar comparacio-
nes relacionadas.
Meta: Cantidad programada o valor objetivo que espera alcanzar un indicador en un perodo es-
pecfico (ao y cuatrienio).
Resultado: Cantidad lograda o valor registrado del indicador para un periodo especfico.
Descripcin de avances: Campo complementario para dar contexto a los avances y retrasos en
el cumplimiento de la cantidad programada.
Indicadores cualitativos: entregan informacin asociada al juicio que se realiza una vez
culminada la accin o intervencin (cun bien o mal se alcanz el resultado en trminos de
economa, eficiencia, calidad y eficacia).
Indicador de producto: refleja los bienes y servicios cuantificables producidos y/o apro-
visionados directamente por una poltica, programa o proyecto.
Indicador de efecto: muestra los efectos generados por los productos de una determinada
poltica, programa o proyecto sobre la poblacin directamente afectada. Teniendo en cuenta
Informacin secundaria: son datos que han sido generados y recolectados por otras
organizaciones y que tienen propsitos diferentes a los concernientes a la organizacin
interesada.
Fuente alterna de verificacin: este campo debe incluir los flujos y fuentes de informa-
cin alternos utilizados para verificar la calidad y consistencia de la informacin generada
por las fuentes primarias y secundarias. No necesariamente aplica para todos los indica-
dores.
Lnea de base: Datos e informacin que describe la situacin previa a una intervencin
para el desarrollo y con la cual es posible hacer seguimiento y monitorear una poltica,
programa o proyecto o efectuar comparaciones relacionadas.
Medio de verificacin: fuentes y flujos de informacin disponibles para verificar los lo-
gros y avances reportados por el indicador respecto a los objetivos definidos.
Meta: valor esperado (objetivo) que espera alcanzar un indicador en un perodo especfico.
Objetivo: Afirmacin clara que expresa una intencin a travs de una accin especfica.
Periodicidad del indicador: corresponde al perodo de tiempo esperado entre una me-
dicin y otra.
Unidad de medida: Parte indivisible que sirve de referente para cuantificar la cantidad o
tamao de una variable.
Con el fin de recuperar y proteger las fuentes hdricas y humedales ubicados en el mu-
nicipio de Macondo se ha puesto en marcha el programa Manejo adecuado del recurso
hdrico. Dicha iniciativa pretende recuperar 4 zonas naturales estratgicas reguladoras
del agua y disminuir los niveles de contaminacin de las cuencas hdricas. Esto a travs
de la realizacin de 3 jornadas anuales de reforestacin para recuperar 40 hectreas de
bosques; y por medio de 6 campaas de educacin para el cuatrienio en el manejo res-
ponsable del recurso hdrico, en las cuales se espera la participacin de 300 pobladores
que habitan las zonas a ser rehabilitadas.
3. Proyecto Capacitacin
Objetivo
3. Proyecto Capacitacin
Objetivo
Banco Mundial (1996). Performance monitoring Indicators. A handbook for task managers.
Operations Policy Department. Washington D.C.
Kusek y Rist (2005). Manual Para gestores del Desarrollo. Diez Pasos hacia un
Sistema de Seguimiento y evaluacin basado en resultados, Banco Mundial,
Washington D.C.