Alejandra Morales Licn

UNIDAD V GESTIN DE INVENTARIOS

5.1.- DEFINICIN Y TIPOS DE INVENTARIOS
DEFINICIN DE INVENTARIOS

Los inventarios, existencias o stocks son los materiales que la empresa tiene almacenados
para facilitar la continuidad del proceso productivo.

TIPOS DE INVENTARIOS

Inventario de Mercancas:

Lo constituyen todos aquellos bienes que le pertenecen a la empresa bien sea comercial o
mercantil, los cuales los compran para luego venderlos sin ser modificados. En esta Cuenta se
mostrarn todas las mercancas disponibles para la Venta. Las que tengan otras caractersticas y
estn sujetas a condiciones particulares se deben mostrar en cuentas separadas, tales como las
mercancas en camino (las que han sido compradas y no recibidas an), las mercancas dadas en
consignacin o las mercancas pignoradas (aquellas que son propiedad de la empresa pero que
han sido dadas a terceros en garanta de valor que ya ha sido recibido en efectivo u otros bienes).

Inventario de Productos Terminados:

Son todos aquellos bienes adquiridos por las empresas manufactureras o industriales, los cuales
son transformados para ser vendidos como productos elaborados.

Inventario de Productos en Proceso de Fabricacin:

Lo integran todos aquellos bienes adquiridos por las empresas manufactureras o industriales, los
cuales se encuentran en proceso de manufactura. Su cuantificacin se hace por la cantidad de
materiales, mano de obra y gastos de fabricacin, aplicables a la fecha de cierre.

Inventario de Materias Primas:

Lo conforman todos los materiales con los que se elaboran los productos, pero que todava no han
recibido procesamiento.

Inventario de Suministros de Fbrica:

Son los materiales con los que se elaboran los productos, pero que no pueden ser cuantificados de
una manera exacta (Pintura, lija, clavos, lubricantes, etc.).

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 5.2.- LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS INVENTARIOS

Razones por las cuales se requiere mantener un inventario

Reducir costos de pedir. Al comprar un lote de materias primas de un proveedor, se incurre en un

costo para el procesamiento de la compra, el seguimiento de la orden, y la recepcin de la compra
en almacn. Al producir mayor cantidad de lotes, se mantendrn mayores inventarios, sin
embargo se harn menos pedidos durante un periodo determinado de tiempo y con ello se
reducirn los costos anuales de compra

Reducir costos por material faltante. Al no tener material disponible en inventario para continuar
con la produccin o satisfacer la demanda del cliente, se incurren en costos. entre estos costos
mencionamos las ventas perdidas, los clientes insatisfechos, costos por retrasar o parar
produccin. Para poder tener una proteccin para evitar faltantes se puede mantener un
inventario adicional, conocido como inventario de seguridad o inventario mnimo.

Reducir costos de adquisicin. En la compra de materiales, la adquisicin de lotes ms grandes

pueden incrementar los costos de materias primas, sin embargo los costos menores pueden
reducirse debido a que se aplican descuentos por cantidad y a menor costo de flete y manejo de
materiales.

Reducir costos de calidad por arranque. Seala Gaither: Al iniciar la produccin de un lote, el
riesgo es grande. Los operarios podrn estar aprendiendo, las maquinas necesitan ajustes pero la
produccin debe continuar antes que todo se estabilice. Entonces se necesita produccin en
mayor tamao y optimizacin en la produccin.

Razones por las cuales no se quiere mantener inventario

Se desea reducir los inventarios debido a que, al aumentar los niveles, ciertos costos aumentan,
tales como:

Costo de almacenaje. Entre los costos en los que se incurren para almacenar y administrar
inventarios se encuentran: intereses sobre la deuda, intereses no aprovechados que se ganaran
sobre ingresos, alquiler del almacn, acondicionamiento, energa elctrica, limpieza,
mantenimiento, proteccin, flete, recepcin, manejo de materiales, impuestos, seguros y
administracin.

Dificultad para responder a los clientes. Al existir grandes inventarios en proceso se obstruyen los
sistemas de produccin, aumenta el tiempo necesario para producir y entregar los pedidos a los
clientes, con ello disminuye la capacidad de respuesta a los cambios de pedidos de los clientes.

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Costo de coordinar la produccin. Inventarios grandes obstruyen el proceso de produccin, lo cual
requiere mayor personal para resolver problemas de trnsito, para resolver congestionamiento de
la produccin y coordinar programas.

Costos por reduccin en la capacidad. Los materiales pedidos, conservados y producidos antes
que sean necesarios desperdician capacidad de produccin.

Costos por productos defectuosos en lotes grandes. Cuando un lote grande sale defectuoso se
almacenan grandes cantidades de inventario defectuoso. Los lotes de menor tamao pueden
reducir la cantidad de materiales defectuosos.

5.3.- GESTIN DE LOS INVENTARIOS

La gestin de inventarios tiene como objetivo determinar la cantidad de existencias que se
han de mantener y el ritmo de pedidos para cubrir las necesidades de produccin.

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Ejemplo No. 1.- Manufactura de bocinas para televisores

Una compaa que fabrica televisores produce sus propias bocinas para usarlas en la
fabricacin de los aparatos. Los televisores se ensamblan en una lnea de produccin
continua a una tasa de 8 000 por mes, en donde se necesita una bocina por televisor. Las
bocinas se producen por lotes, pues no justifican toda una lnea de produccin y se
pueden producir cantidades relativamente grandes en un tiempo corto. Por lo tanto, estas
bocinas se colocan en inventario hasta que se necesitan para ensamblarlas en los
televisores en la lnea de produccin. La compaa est interesada en determinar cundo
producir un lote de bocinas y cuntas producir en cada lote. Es necesario tomar en
cuenta varios costos:

1. Cada vez que se produce un lote, se incurre en un costo de preparacin de 12,000.

Esta cantidad incluye el costo de preparar las mquinas y herramientas, los costos
administrativos, los de registros, etc. Observe que la existencia de estos costos es un
argumento par producir lotes de grandes bocinas.
2. El costo unitario de produccin de una sola bocina (excluye el costo de preparacin)
es de $10 independientemente del tamao de lote fabricado. (No obstante, en
general, el costo unitario de produccin no necesita ser constante y puede decrecer
con el tamao del lote.)
3. La produccin de bocinas en grandes lotes lleva a un inventario grande. La estimacin
del costo de mantener una bocina en el almacn es de $0.30 por mes. Este monto
incluye el costo de capital comprometido en el inventario. Como el dinero invertido en
l no se puede usar de otra manera productiva, este costo de capital consiste en el
rendimiento perdido (llamado costo de oportunidad) porque debe prescindirse de
usarlo de otra forma. Otras componentes del costo de mantener inventarios incluyen
el costo de renta del espacio de almacn, los seguros de incendio, robo o vandalismo,
impuestos basados en el valor del inventario y el costo del personal que supervisa y
protege el inventario.
4. La poltica de la compaa prohbe la planeacin deliberada de faltantes de cualquiera
de sus componentes. Sin embargo, en ocasiones faltan bocinas y se estima que cada
bocina que falta cuando se necesita cuesta $1.10 por mes. Este costo por faltantes
incluye el costo de instalar las bocinas con el televisor totalmente ensamblado, el
inters perdido por el retraso en recibir ingresos de venta, el costo de mantener
registros y otros.

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Ejemplo No, 2.- Distribuidor de mayorista de bicicletas

Un distribuidor al mayoreo de bicicletas tiene problemas con faltantes de un modelo

popular (una bicicleta pequea, de una velocidad