Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
ABRIL 2015
NOMBRE PROYECTO
Nombre Alumno
NOMBRE REVISOR 1
Sergio Bidart Loyola
NOMBRE REVISOR 2
Docente
NOMBRE REVISOR 3
Docente
DECLARACION
3
AGRADECIMIENTOS
?????????????????
DEDICADO
4
CONTENIDOS
1 INTRODUCCION........................................................................................................9
2 OBJETIVOS............................................................................................................. 18
2.1 Objetivo General.......................................................................................................18
2.2 Objetivos Especficos................................................................................................18
3 Marco Terico.......................................................................................................... 19
3.1 Conclusin de la Revisin de Antecedentes Bibliogrficos.......................................30
4 Metodologa............................................................................................................. 32
4.1 Metodologa Propuesta.............................................................................................32
4.1.1 Definir el sector industrial martimo-portuario........................................................32
4.1.2 Identificacin de las firmas participantes...............................................................34
4.1.3 Proveedores asociados al sector industrial...........................................................34
4.1.4 Nivel de empleos del sector industrial...................................................................35
4.1.5 Aporte a la Ilustre Municipalidad de Quintero........................................................35
4.1.6 Relaciones de variables del estudio......................................................................35
4.2 Diagrama de la Metodologia.....................................................................................36
5
5 Plan de trabajo Y Cronograma de Actividades.....................................................43
7 Referencias Bibliograficas.....................................................................................46
6
LISTA DE TABLAS
7
LISTA DE FIGURAS
Ilustracin 1 Cuadrado............................................................................................................... 15
8
RESUMEN
9
1 INTRODUCCION
Segn (Deshmukh, 2003), ningn pas puede pensar en su progreso econmico sin
el desarrollo de una infraestructura de transporte eficiente. En especial, cuando se
requiere para ello transportar mercancas y producto de intercambio comercial de la
forma ms econmica posible.
1.1.1 Historia
Los orgenes de Quintero comienzan en 1536, con el arribo del espaol Don Alonso
de Quintero al mando de la embarcacin Santiaguillo. En esos aos los marinos
espaoles confeccionaban cartas de navegacin, es por ello, que Don Alonso de
Quintero junto a Don Diego de Almagro a ese pedazo de tierra con forma de
herradura le dan el nombre de Baha de Quintero.
1 Segn el Instituto Nacional Estadstico (INE) y el Centro Latinoamericano de Demografa de la Cepal (Celade),
recomendaron que para fines de estudios con datos oficiales y de poltica pblica, no se utilicen datos del proceso
del Censo 2012, sino los datos del Censo 2002 proyectados.
2 Comisin Nacional de Uso del Borde Costero, es el rgano interministerial encargado de proponer al Presidente
de la Repblica, las acciones que impulsen la aplicacin y cumplimiento de la Poltica Nacional de Uso del Borde
Costero.http://www.ssffaa.cl/index.php/comision-nacional-de-uso-del-borde-costero-cnubc/
11
Luego en el ao 1822 arriba a la Baha de Quintero el vicealmirante Lord Thomas
Alejandro Cochrane, quin haba adquirido una hacienda en Quintero. Fue el primero
que pens en convertir a la Baha de Quintero en el gran puerto de Chile.
12
La comuna de Quintero posee una configuracin geogrfica del tipo baha con una
profundidad aproximada de 40 metros (foto 2), presenta atributos nicos en la costa
chilena, una baha cerrada por el norte Punta Ventanillas y protegida del oleaje y los
vientos reinantes del sur y Suroeste por la pennsula de los Molles. Tiene una
superficie de 174 Km2 lo que representa el 1% de la superficie regional de los cuales
10,2 pertenecen al rea urbana y 163,8 corresponde a superficie rural.
Importaciones
14
Se desembarcaron un total de 51.649.227 toneladas mtricas, siendo los puertos de
Quintero, San Antonio y Mejillones los que concentran mayor movimiento de carga
con un 22,0%; 16,3% y un 14,5% respectivamente, sumando los tres puertos con
mayor presencia en su transferencia de carga un total del 52,8% del total de carga
importada.
Cabotaje
4 Del ingls free on board, puesto a bordo. Frmula de pago o clave utilizada en el comercio
internacional para indicar que el precio de venta de un determinado artculo incluye el valor de la
mercanca y los gastos de transporte y maniobra necesarios hasta ponerla a bordo del barco que ha de
transportarla al pas de destino, pero excluye el seguro y el flete.
15
El sector industrial de la comuna de Quintero ha tenido un fuerte crecimiento en el
ltimo tiempo, y este crecimiento beneficia especialmente al grupo de empresas
peligrosas.
Hasta el ao 1997 la gran mayora de los puertos multipropsito del pas eran de
propiedad y operacin del Estado, quien los administraba a travs de la Empresa
Portuaria de Chile (EMPORCHI). En el ao 2009, fue promulgada la Ley 19.542 de
Modernizacin del Sector Portuario Estatal, la cual buscaba impulsar y dinamizar el
proceso de inversin en infraestructura, tecnologa, gestin portuaria, y promover la
competencia en el sector. Esto se ejecut en base a las tres siguientes lneas de
accin: descentralizacin de la Empresa Portuaria de Chile, participacin de los
privados en el desarrollo de los puertos estatales y modernizacin de los aspectos
laborales.
Este proceso implic costos sociales acotados, sin grandes conflictos laborales y
una profunda modernizacin de la gestin portuaria estatal. Se desarroll mediante
un modelo Landlord, en el cual se mantuvo la propiedad de los puertos en manos
del Estado, a travs de 10 empresas estatales autnomas y se terceriz la
administracin de los servicios portuarios.
16
Finalmente, las acciones antes descritas, han permitido que el sistema portuario
nacional cumpla con estndares de calidad de nivel mundial, lo que ha sido
fundamental en su funcionamiento y desarrollo, pues se ha reposicionado para
ocupar un lugar destacado dentro de la costa oeste sudamericana. Esto constituye
un tercer hito destacable que puede sintetizarse como la consolidacin del proceso
de trasformacin y modernizacin, sustentado ampliamente en los resultados
obtenidos, sobre todo en cuanto a la notoria superacin de los niveles histricos de
volmenes de transferencia de carga y de pasajero/as, y al mejoramiento sostenido
de la eficiencia operativa, ello sin necesidad de expandir la infraestructura portuaria
estatal.
Esta modernizacin portuaria estatal se realiz teniendo como base las grandes
obras de infraestructura portuaria construidas durante el siglo XX, las cuales fueron
optimizadas en su gestin con inversin privada, principalmente en equipamiento y
nueva tecnologa. El crecimiento del comercio exterior y las nuevas tendencias del
transporte martimo internacional, apuntan a que en la prxima dcada deban
realizarse nuevas obras de abrigo para duplicar la capacidad portuaria.
17
1.4.1 Relacin con las Ciudades Puerto de carcter estatal
Es posible observar que hay una gran cantidad de normativa que rige el actuar de
los puertos concesionados, a diferencia de lo que sucede en el mbito pblico en
donde la ley 19.542 que moderniza el sector portuario estatal es la que regula los
temas.
c) Otra diferencia consiste en que a las empresas portuarias estatales se les exige
que cuenten con un instrumento de planificacin estratgica llamado Plan
Maestro, en el cul se deben considerar otras actividades distintas a las
portuarias propiamente tal, como las de carcter industrial, pesqueras, tursticas,
recreativas, etc.. En el caso de los puertos concesionados esta exigencia no
existe.
18
1.5 Planteamiento del Problema
Diferentes tipos de encuestas, como por ejemplo la encuesta Casen, avalan que la
baha de Quintero es una de las ciudades con ms altos ndices de pobreza del pas
y adems indican que existe una escaza participacin laboral de los habitantes en la
actividad martimo y portuaria. La situacin de desempleo se atribuye, segn la
percepcin ciudadana, a la disminucin de mano de obra en la actividad portuaria,
producto de la privatizacin y modernizacin de estas actividades, que solo permiten
el acceso de una pequea dotacin de trabajadores calificados.
Sin embargo, las ciudades no participan de las ganancias que produce la actividad
portuaria. . Tal es el caso de la ciudad de Quintero donde los concesionarios otorgan
los beneficios directamente al gobierno central y ste los distribuye segn las
polticas locales y no necesariamente a las ciudades-puertos; existiendo la
necesidad de reevaluar la decisin de asignar los escasos espacios del borde
costero a otras actividades econmicas que otorguen mayores beneficios.
Adems las expectativas de mejor calidad de vida que hoy en da tiene la poblacin
del pas, plantean demandas y exigencias de infraestructura y espacios pblicos
costeros destinados al turismo, la recreacin y esparcimiento, los cuales
necesariamente deben estar en armona con la identidad y tradicin de las ciudades
costeras.
19
2 OBJETIVOS
El objetivo es utilizar una metodologa que nos permita medir los beneficios
econmicos de la actividad martima portuaria a la ciudad de Quintero, Chile.
3 Marco Terico
La Association for the collaboration betwenn Ports and Cities 5, que tiene como misin
construir una red internacional de ciudades portuarias y de puertos con especial
referencia, aunque no exclusiva, a los de la Europa meridional, mediterrnea y de
Amrica Latina, su objetivo es desarrollar la colaboracin entre ciudades puertos,
para conseguir un desarrollo equilibrado en los mbitos urbanos y portuarios. Al igual
que la red mundial de ciudades puertos AIVP 6, que promueve el intercambio de
experiencias a travs de actividades de difusin. Otra organizacin como OVPOI 7
cubre una zona entre frica y Asia. A travs de su red, el OVPOI posee objetivos
similares.
5 http://www.citiessonwater.com
6 http://www.aivp.org
7 http://www.indianocean-aivp.org
20
Estas organizaciones, como otras, buscan intercambiar experiencias para lograr un
desarrollo armnico entre la ciudad y el puerto. En general existe una conciencia
Universal de lograr que las ciudades que albergan puertos desarrollen una sinergia
entre todos sus actores.
21
Las clasificaciones de (J.A.D. Fernandez, 2004; B.S. Hoyle, 1989), proponen un
resumen de actores en lneas de investigacin segn la tipologa de estudios
denominada Typology of port studies (after Bird) las cuales se clasifican en:
Segn (Vleugels, Harbors, & Conference, 1969) expresa una visin optimista,
planteando que las regiones de puertos parecen haber sido siempre una ventaja en
comparacin con las regiones que no se encuentran junto al mar. Situacin que en la
actualidad parece no ser tan cierta, ya que la globalizacin y la concentracin del
transporte no han privilegiado a todos los puertos.
(Ducret, Koster & Van der Beek, 2010), desarrolla estudios sobre Commodity Variety
and Seaport Perfonmance, con base en la especializacin, diversificacin de los
puertos y su relacin con la economa local de la ciudad que alberga al puerto. Esto
se refiere a que puerto especializado en diferentes tipos de carga, conlleva a la
especializacin de los sectores industriales de la ciudad.
22
Segn (Hall & Jacobs, 2012), plantea el establecimiento de los espacios urbanos de
las ciudades puertos asociados a las polticas gubernamentales relacionadas con el
mercado del transporte martimo y sus beneficios a las ciudades. Propone un
sistema de administracin nico y centralizado para la ciudad y el puerto. Respecto a
la ciudad puerto de Quintero, esta situacin no es aplicable en consideracin al
marco legal chileno.
Segn (Basset, Griffiths, & Smith, 2002), analiza el desarrollo de la baha de Bristol,
con relacin a las polticas gubernamentales en cuanto a lo urbano, comercio e
industria con una ptica histrica de su desarrollo. Este articulo evidencia la gestin
de polticas coherentes para el desarrollo armnico del puerto de Bristol y las
regiones que integran la baha de Bristol.
Para el caso de Singapur (T.C. Chang & Huang, 2011) analiza la distribucin de
espacios del borde costero que conlleva a la disputa del uso de los espacios urbanos
entre las ciudad y la industria martima portuaria. Esta situacin es similiar al caso de
Quintero, con la diferencia que la ciudad de Singapur est integrada en las
actividades martimas portuarias y se beneficia de ella.
Segn (Huang, Chen, Kao, & Chen, 2011) propone seis tipos de ciudades puertos y
sus respectivos desarrollos en el tiempo, clasificando los diferentes sectores
industriales y sus beneficios. El mtodo propuesto puede ser aplicable a la realidad
del puerto de Quintero, permitiendo la identificacin de los sectores industriales que
podran ser fundamento de la metodologa. Este mtodo comienza con el aumento
del valor de la actividad portuaria (industria martima portuaria embrionaria), para
posteriormente aumentar la productividad de la actividad que involucra un
crecimiento de la industria y la diversificacin de las actividades, y finalizando con un
desarrollo sustentable e integracin del puerto a la ciudad (diversidad de servicios
martimos portuario y el desarrollo de industria complementaria. Ver (figura xx)
23
El esquema planteado por Huang demuestra la sinergia que puede producirse entre
un puerto y la ciudad que lo integra. Convirtindose el puerto en el motor de
desarrollo de beneficios sociales para la ciudad. Utilizando este modelo se intentar
identificar la etapa de evolucin en que se encuentra el Puerto de Quintero.
La ilustracin xx por (Huang et al., 2011) presenta una matriz de la relacin existente
entre organizaciones pblicas y privadas asociadas a la colaboracin en una ciudad
puerto. Donde los mayores beneficios se presentan en la colaboracin asociada a un
plan maestro de horizonte estratgico de todas las organizaciones que interactan
en la ciudad puerto. En nuestro caso actualmente no existe vinculacin con los
planes de la Ilustre Municipalidad de Quintero respecto un plan maestro de
desarrollo del puerto que permita que todas las industrias martimas y portuarias
interacten con la ciudad puerto de Quintero. Estas poseen planificaciones
independientes, ya que no existe ningn marco legal o poltica gubernamental que
obligue a desarrollar planes intregados. Ver diario www.elproa.cl
24
Segn (Almazn, 2011), propone la creacin de valor asociado a la empleabilidad en
el Sistema Portuario Espaol, mediante la disminucin de barreras de netrada en las
funciones de los trabajos de estiba portuaria. En este contexto analiza la estructura
de concentracin de firmas relacionas con la actividad portuaria y la necesidad de
realizar cambios legales que permitan la participacin de nuevas empresas que
otorguen mayores fuentes laborales.
25
Segn (Pardali, 2008), analiza el desarrollo de la industria martima portuaria bajo los
modelos basados en el Keynesianismo que constituye la idea bsica de la
propiedad, la infra estructura, la inversin poltica de precios, y el papel de los
puertos. Y el neoliberalismo como un nuevo modelo de desarrollo asociado a la
generacin de empleo. El estudio se basa en variables cualitativas que pueden
aportar para el diseo de la metodologa.
Bidart explica que en el mundo existen buenos ejemplos del desarrollo de ciudades
puertos, en la 10a Conferencia Internacional de Ciudades y Puertos en Sydney,
Australia, se acordaron algunos principios rectores como asegurar la coherencia de
los proyectos en los territorios de las ciudades y regiones portuarias.
Los espacios de interfaz ciudad / puerto poseen una fuerte identidad histrica,
econmica y social. La memoria de los lugares constituye uno de los soportes
fundamentales de la reflexin sobre los procesos de recuperacin urbana de los
antiguos espacios portuarios. Se pondr especial atencin a la calidad de los
proyectos y a la bsqueda de la integracin de las funciones urbanas y portuarias.
La animacin de las drsenas mediante la continuidad de actividades portuarias
compatibles ser una baza complementaria.
27
Artculo 2.3 Manejar los distintos ritmos de la vida portuaria y de la vida urbana
Los ritmos de la vida portuaria y los de la vida urbana son distintos. A la capacidad
de reaccin que le exigen los usuarios a los puertos, y a las reservas en materia de
terreno que ello conlleva, se opone la prudencia de las ciudades encargadas de la
ordenacin a largo plazo. Para evitar el desarrollo de terrenos abandonados, los
actores se preocuparn por aplicar una poltica de ordenacin temporal de espacios
intermedios a la espera de futuros desarrollos. En los sitios ms estratgicos, las
ciudades y los puertos darn prioridad a proyectos reversibles que ofrezcan
posibilidades de alternancia de actividades portuarias y urbanas a medio y largo
plazo.
28
4. Reforzar la cohesin social y dinamizar el empleo
29
Artculo 5.2 Favorecer y apoyar la intermodalidad
La carrera por el gigantismo de los buques, en la que se han lanzado los operadores
martimos mundiales, influye directamente en las estrategias de ordenacin de las
ciudades portuarias, obligndolas a tomar decisiones econmicas,
medioambientales y sociales difciles. El hecho de compartir conocimientos debiera
abrir un camino hacia la construccin de una nueva oferta econmica que sea
coherente, coordinada y respetuosa para con las futuras generaciones.
Las nuevas tecnologas permiten una ptima circulacin de la informacin entre los
actores institucionales y econmicos. A travs de la innovacin tecnolgica y la
implementacin de tales sistemas de informacin, las ciudades portuarias cuentan
con los medios para optimizar la gestin de los transportes y limitar los impactos en
el entorno natural y urbano.
30
6. Cooperar entre ciudades portuarias
Las ciudades y los puertos signatarios de esta Carta se comprometen a trabajar por
la ampliacin de la red de la Asociacin Internacional de Ciudades y Puertos, a
participar en forma activa en los intercambios de experiencias de las ciudades
portuarias y a trasladar los mensajes de la AIVP a los organismos internacionales.
MARAD considera para los impactos indirectos las compras locales de todos los
suministros y/o servicios que se requieren para producir los efectos directos. Las
suscripciones posteriores de suministros y servicios generan otras rondas de
impactos indirectos. El impacto producido por las compras que se presentan, a su
vez, por el aumento de las rentas del trabajo conjunto de los hogares. Ingreso laboral
total se define como la suma de sueldos.
Uno de los autores que ha investigado el tema martimo-portuario desde los aos
sesenta a la fecha, es Brian Hoyle de la Universidad de Southampton. Segn (B.
Hoyle, 2000), en el artculo Global and local change on the port-city waterfront que
hizo referencia a la experiencia de relaciones entre las ciudades y sus puertos, en
32
especial los casos de Canad y del Este de Africa. En estos casos especiales se
destacaron los cambios de infraestructura portuaria y relacin de los espacios del
borde costero como una posible solucin al conflicto. Situacin que hoy se refleja en
la ciudad de Quintero.
4 Metodologa
Las similitudes respecto a la metodologa aplicada por Bidart (2012), son esenciales
para eleccin de la metodologa de ste estudio, ya que el Puerto de Valparaso es
un puerto chileno y as como ciudad de Quintero, tambin la ciudad de Valparaso
pertenece a la Quinta regin del pas.
Segn (Hax & Majluf, 1988), definen como sector Industrial al conjunto de firmas que
poseen productos similares, clientes similares y proveedores similares. En resumen
son firmas que estn en competencia en busca de los mismos o similares negocios.
Basndose en el modelo de (Bichou & Gray, 2005) de esquemas de roles de puertos
y enfocando el modelo a sectores industriales, se propone establecer un modelo de
roles de sectores industriales asociados a las actividades comerciales.
En primer lugar identificar un sector industrial que abarque todas las actividades
asociadas a la nave (buque) que tengan relacin con todas las actividades con
excepcin de la carga. Por ejemplo, repuestos de maquinarias, servicio de
lavandera, aprovisionamiento de vveres (comida); entre otros.
Como cuarto lugar, todos los servicios de focalizacin y control de las actividades
martimas portuarias. Por ejemplo, Servicio Nacional de Aduanas, Polica, Direccin
General del Territorio Martimo y Marina Mercante; entre otros. Ver ilustracin xxx
(esquema de actividades de sectores industriales.
1. Servicio a la nave.
2. Servicio a la carga.
3. Operadores Logsticos.
4. Servicios de Fiscalizacin.
Cada uno de estos sectores est conformado por firmas (empresas) cuya actividad
est circunscrita a un sector industrial, tampoco se descarta que mantenga
actividades en varios sectores industriales, por ejemplo, que la firma ofrezca
productos como terminal portuario y adems posea servicios de reparacin de
naves.
Cada sector est integrado por un nmero de firmas, donde cada firma deben tener
un nmero de proveedores y stos a su vez sus proveedores, formndose una
cadena que involucra el proveedor de otro proveedor y sucesivamente. Uno de, los
problemas que se presenta es determinar hasta que nivel de proveedores, se puede
considerar como integrante del sector industrial martimo-portuario. A modo de
ejemplo, un taller que repara camiones cuyos clientes son camiones que trabajan en
la actividad de transporte de carga martima, pero que tambin atiende camiones del
sector minero, del sector de la construccin, del sector agrcola es una firma que
depende de la actividad martima portuaria? Para lo anterior se establecern criterios
para seleccionar los proveedores que tengan impacto en la actividad martima-
portuaria.
En general para las empresas este tipo de datos son de acceso reservado, es por
ello, que la Universidad de Valparaso ha generado una carta de constancia para el
alumno memorista, con el fin de ser presentada en firmas (empresas) y
organizaciones del mbito martimo-portuario en la Baha de Quintero. En este
contexto se solicita el apoyo para otorgar informacin relevante, slo con un carcter
acadmico. Ver (anexo xx carta de la u).
35
4.1.2 Identificacin de las firmas participantes
Para poder identificar las firmas participantes de cada sector industrial se utilizaran
fuentes abiertas y cerradas. Para el segundo caso se solicitara el apoyo de las
empresas relevantes del sector industrial en estudio, con el fin, de utilizar dos
herramientas encuestas y grupo focal8. La primera para obtener un esquema general
de identificacin financiera y operativa y la segunda para corroborar la informacin
obtenida.
Como se indica anteriormente, cada sector industrial est integrado por firmas que
poseen proveedores de primer nivel y a su vez estos poseen proveedores de
segundo nivel y as sucesivamente hasta el nivel ensimo. El problema se presenta
en determinar en que nivel de proveedores se deben considerar como integrantes
del sector industrial martimo-portuario de la ciudad de Quintero.
Considerando que pueden existir proveedores que pueden atender diversos sectores
industriales cuya actividad principal no se relaciona de forma prioritaria con el sector
en estudio. La idea es utilizar un criterio que permita medir su dependencia de
subsistencia de la actividad martima-portuaria. Es por ello, que se determinar como
criterio de segmentacin, al porcentaje de ventas asociado al sector mayor o igual al
80%. Lo anterior implica de no existir la actividad portuaria, la actividad comercial no
existira.
Una vez obtenidas las variables anteriores se establecern relaciones micro y macro
econmicas, con el propsito de dimensionar los beneficios que otorga la actividad
37
martima-portuaria en la ciudad de Quintero. Algunas relaciones que se planificaran
previas a obtener los resultados de las fases anteriores:
38
4.2 Diagrama de la Metodologa
Diseo Encuesta
Toma encuesta
Grupo foco
Validacion de datos
Analisis y Evaluacion
Relacion de Informacion
Identificacion del sector industrial maritimo Portuario
Diseo de razones de relacin
Obtencin de Resultados
39
Validacin de Resultados
Cuantificacin de Beneficios
5 RESULTADOS
6 Resultados Esperados
40
41
7 Referencias Bibliogrficas
42