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Philipp Altmann
Encuadernacin
Editorial Universitaria
Presentacion 7
Introduccin 9
Conclusiones 37
Bibliografa 38
Bibliografa 62
Conclusiones 82
Bibliografa 83
PRESENTACIN
*Rafael Polo Bonilla, PhD en Ciencias Sociales, por FLACSO Sede Ecuador, Master en Le-
tras por la Universidad Andina Simn Bolvar, UASB, Licenciado en Sociologa y Ciencias
Polticas por la Universidad Central del Ecuador. Se desempea como profesor de Epis-
temologa en las Carreras de Sociologa y de Poltica, profesor invitado en FLACSO de la
ctedra de Epistemologa de las Ciencias Sociales y en la UASB de la ctedra de Pensa-
miento Latinoamericano y Teora Social. Ha publicado: La Crtica y sus Objetos, Historia
intelectual de la crtica en Ecuador (1960-1990); Los Intelectuales y la Narrativa mestiza en
el Ecuador; Campo de visibilidad y produccin de narrativas, entre otros trabajos.
INTRODUCCIN
Philipp Altmann
EL MOVIMIENTO INDGENA ECUATORIANO COMO MOVIMIEN-
TO SOCIAL1
1 Publicado por primera vez como: Altmann, Philipp (2013) El movimiento indgena
ecuatoriano como movimiento social, Revista Andina de Estudios Polticos 3 (2), pp.
6-31, http://revistas.ojs.es/index.php/revistaestudiosandinos/article/view/1628/1380.
Philipp Altmann
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Segn sus propios datos, la FEINE tiene 18 organizaciones de se-
gundo grado en 21 de las 24 provincias del pas (FEINE, 2010, p.
5) y 2,800 comunidades e iglesias miembros, lideradas por 1,200
pastores5 o 2,323 comunidades e iglesias en 18 de las 24 provin-
cias ecuatorianas (FEINE, 2010, p. 15). Los datos del CONDENPE
son ms moderados. En el 2007 se detect 5 organizaciones de
segundo grado en 4 provincias (Chimborazo, Imbabura, Pastaza
y Caar) y un total de 26,384 miembros individuales (IEE, n.d.). No
obstante, se puede confirmar el fuerte crecimiento de esta orga-
& Ash, 1966, p. 332). Dado que desde abajo todos los indgenas
que viven en comunidades indgenas excluyendo por lo tanto
una gran parte de los migrantes son miembros de las OPG, sus
emociones acerca de la organizacin no dependen tanto de la
poltica de la organizacin a nivel nacional, sino de la poltica de
la OPG y de las necesidades locales, la cuestin, si las metas y
medios de la organizacin se encuentran en armona con los pro-
pios (Zald & Ash, 1966, p. 330) a nivel individual no tiene tanta
importancia como en otros movimientos. Lo mismo aplica a la so-
ciedad y como ella ve al movimiento y sus organizaciones. Como
la sociedad mestiza, al menos sus grupos de lite, es vista como
opuesta al y a veces enemiga del movimiento indgena, su posi-
cin acerca de este no es muy relevante con excepcin de las
organizaciones y movimientos aliados, como son los sindicatos,
las organizaciones barriales, etc.
Dado que ya desde los inicios del movimiento indgena, sus ba-
ses son muy heterogneas, yendo desde comunidades indgenas
26 tradicionales pasando por trabajadores agrcolas semi-integrados
en la economa de mercado, pequeos y medianos comercian-
tes, partes de una burguesa indgena, hasta grupos que viven
en la selva y que no son integrados ni en la sociedad nacional ni
en el mercado. Por lo tanto, el movimiento y sus organizaciones
son muy variadas y pluralistas. As, una base de apoyo potencial
heterognea provoca y permite un rango de definiciones de la
situacin (Zald & McCarthy, 1979, p. 8). Esto explica el gran n-
mero de organizaciones locales y regionales y sus divergencias
polticas. Lo que puede sorprender es que algunas organizacio-
nes nacionales fueron capaces de integrar esta pluralidad de opi-
niones en un discurso y una estrategia poltica ms o menos ho-
mognea. De hecho, esta integracin funciona como lo que Zald
& McCarthy (1979, p. 21) describen como fusin: las unidades
mantienen su identidad pero entregan ciertos derechos arbitrarios
a la nueva organizacin. Esta homogenizacin lleva a una mayor
potencialidad en cuanto a conflictos, como las organizaciones na-
cionales compiten por pblicos semejantes (Zald & McCarthy,
1979, p. 12) y por lo tanto son forzadas a destacarse con una di-
ferenciacin de productos (Zald & McCarthy, 1979, p. 9) o sea de
metas, discursos y tcticas. Las organizaciones pueden volverse
especialistas en ciertas estrategias y as asegurar su existencia
y mejorar su posicin en la competencia entre las diferentes or-
ganizaciones del movimiento social (Zald & McCarthy, 1979, pp.
78). De manera similar a la situacin en el mercado, las organi-
zaciones sociales tienen que demostrar que son nicos y ofrecen
los mejores productos. El hecho de que los posibles miembros
por los que compiten las organizaciones indgenas son un pblico
reducido bsicamente slo los indgenas, aunque ya vimos que
no necesariamente es as puede aumentar la conflictividad (Zald
& McCarthy, 1979, p. 13).
indgena
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Hasta el principio de los 2000, el movimiento indgena estaba defi-
nido siempre por la hegemona casi absoluta de una organizacin
nacional que pudo imponer sus estrategias y su discurso sobre
las otras organizaciones que se quedaron en una posicin mar-
ginal y pasiva y slo pudieron reaccionar a la agencia de la orga-
nizacin hegemnica. Es por esto que el movimiento puede pa-
recer una estructura centralizada y unificada de representacin
indgena (Lucero, 2006, p. 43). La crisis de la CONAIE despus
de su participacin en el gobierno de Lucio Gutirrez 2002/2003
represent el final de esta situacin hegemnica. La debilidad de
esta organizacin central dio un espacio a veces poco espera-
do a las otras organizaciones, sobre todo FEINE y FENOCIN que
lo aprovecharon para ampliar su posicin en el movimiento.
Elaboracin propia.
Ya se analiz a fondo que hasta los primeros aos del nuevo mi-
lenio, siempre hubo una organizacin indgena hegemnica una
organizacin central que defini las metas y estrategias del movi-
miento en su conjunto y organiz grandes acciones para realizar
estas metas. Mientras que desde los aos 60 existi algn grado
de competencia, esta no lleg a una ruptura con la hegemona
general en el movimiento sobre todo por la debilidad de las orga-
nizaciones marginales. Esta situacin slo cambia a partir del ao
2003, cuando la crisis de la CONAIE permite a las otras organiza-
ciones recobrar espacio. De esta manera, la crisis del movimiento
indgena es en realidad una pluralizacin de este movimiento. En
el momento, no existe una organizacin nacional que pueda recla-
mar representar a los indgenas como lo hizo la CONAIE durante
mucho tiempo. Ms bien, existen tres organizaciones nacionales
con diferentes discursos y estrategias que representan una parte
de los indgenas. La debilidad de este movimiento slo aparenta
que si las tres organizaciones llegan a formar una coalicin efi-
caz alrededor de temas centrales como pueden ser el agua, la mi-
nera o los conflictos de tierra sin resolver el movimiento indgena
puede volver a ser el actor central en la poltica del pas.
Conclusiones
38 Bibliografa
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Visto desde ms cerca, uno se puede dar cuenta que ste con-
cepto declarado como indgena no viene directamente del movi-
miento indgena con su larga tradicin de criticar la idea occiden-
tal de desarrollo y de reivindicar la proteccin de la naturaleza. En
sus crticas nunca hablaron del Buen Vivir o del Sumak Kawsay,
es decir, de un concepto nico que integre su crtica al desarrollo
capitalista. Este concepto aparece por primera vez en publica-
ciones posteriores al ao 2000. La primera publicacin del en-
torno del movimiento indgena ecuatoriano sobre este concepto
42 proviene de una organizacin local de la Amazona que en 2003
sistematiza el Sumak Kawsay en el contexto de su lucha contra la
explotacin de petroleo en su territorio. En sta, presenta su ideas
acerca de una estructura econmica y poltica que permite la ar-
mona entre individuo, sociedad y naturaleza y detallan su visin
de la cosmovisin indgena.
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Para la CONAIE, la integracin del nuevo concepto en su discurso
result fcil. De hecho, ya en la primera versin de su Proyecto Po-
ltico propone un Humanismo Integral donde el hombre y la natu-
raleza estn en estrecha y armnica interrelacin garantizando la
vida. (CONAIE 1994: 11) Este humanismo integral se ubica den-
tro de un concepto de comunitarismo de un Estado Plurinacional
a construir (CONAIE 1994: 11). Para definirlo mejor, la CONAIE re-
curre a la tradicin indgena que quiere integrar en la actualidad:
Conclusiones
Bibliografa
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la construccin de un proyecto de pas entre todas y todos
que propugne el respeto y valoracin de toda forma de ex-
presin cultural, de conocimiento y espiritualidad que exige
la unidad de los pueblos y nacionalidades y de la sociedad
entera como condicin bsica para una democracia plurina-
cional y una economa justa y equitativa. (CONAIE 2007a:
7-8)
Conclusiones
Bibliografa
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