Tomar una buena decisin consiste en trazar el objetivo que se quiere conseguir ,

con frecuencia las organizaciones tiene normas y regulaciones relacionadas con un

proceso por medio del cual el gerente puede llegar a alcanzar objetivos, polticas y
estrategias .
Entonces aqu podemos hablar de un proceso bsico conocido como el circuito o
pasos de la tomas de decisiones:

Efectos Futuros: Tiene que ver con la medida en que los compromisos
relacionados con la decisin afectar el futuro.
Reversibilidad: Se refiere a la velocidad con que una decisin puede
revertirse y la dificultad que implica hacer este cambio.
Impacto: Se refiere a la medida en que otras reas o actividades se ven
afectadas.
Calidad: Este factor se refiere a las labores, valores ticos, consideraciones
legales, principios bsicos de conducta, imagen de la compaa.
Periodicidad: Este elemento significa si una decisin se toma frecuentemente
o excepcionalmente.
A continuacin detallaremos los pasos de la toma de decisiones:
1. Identificacin del Problema
2. Anlisis del problema
3. Evolucin de opciones
4. Solucin de la mejor opcin
5. Poner en prctica las medidas tomadas
6. Evaluacin del resultado
Tambin pudiramos hablar de las bases cuantitativas y cualitativas para la toma
de decisiones las cuales son:
Bases no cuantitativas: Estos medios son tiles , no solo para los problemas que se
refieren a los objetivos, sino tambin para los problemas que tratan con los medios
de alcanzar los objetivos. Estas bases son el alto grado personal, y estn
consideradas por muchos como la manera natural de tomas decisiones existen
cuatro bases: intuicin, hechos, experiencias y opiniones.

Bases cuantitativas: En esta es la habilidad de emplear tcnicas presentadas

como mtodos cuantitativos, como pueden ser la programacin lineal, teoras
de lneas de espera y modelos de inventarios
Bases cualitativas: Aqu nos referimos a ciertas cualidades que los
tomadores de decisiones debe tener en cuenta. La experiencia, El buen juicio
e Intuicin, Hechos, Creatividad
Tipos de Decisiones.
Las decisiones pueden estar divididas en dos categoras:

Decisin Programa: Son programas en la medida que son repetitivas y

rutinarias.
 Decisin No Programada: La reestructuracin de una organizacin o cerrar
una divisin no rentable son ejemplos de decisiones no programadas.