NOMBRE: HERIBERTO VELAZQUEZ RIVERA

MATRICULA: es1511117579

CORREO: es1511117579@unadmexico.mx
ASIGNATURA: INGENIERIA ECONOMICA

GRUPO: LT-LINE-1701-B1-001

DOCENTE: MARA FABIOLA MRQUEZ ROSAS

Buenos das alumnos de la materia de Ingeniera Econmica gusto en

saludarles.

Pero y cmo deber realizarse el caso prctico?

Bien, El caso prctico contiene varios problemas para resolver as como la

elaboracin de un modelo econmico segn CANVAS.

Si recuerdan la redaccin seala que usted labora en una consultora logstica,

acuden con usted inversionistas y solicitan su apoyo para que les indiques si
pueden llevar o no a cabo el modelo de negocio, pero cul es el modelo de
negocio?

Bien, su anlisis sobre este caso prctico contiene varios puntos a tomar en
cuenta:

Primero, debern resolver los problemas de:

a) Flujo de efectivo
 b) Inters simple

Durante el ao la empresa tuvo la necesidad de solicitar un prstamo de

$250,000 durante 8 meses a una tasa del 8%, con estas cifras determine el
inters simple:

I=Cit
donde i est expresado en tanto por uno y t est expresado en aos, meses o
das.

Tanto por uno es lo mismo que

Entonces, la frmula para el clculo del inters simple queda:

si la tasa anual se aplica por aos.

si la tasa anual se aplica por

meses

s i la tasa anual se aplica por das

Utilizamos la frmula de inters mensual.

Inters = $250,000* 8% * 8 = $250,000 * 0.08 * 0.666 =

$13,320.00
12

c) Inters compuesto

Para efectos de la determinacin del inters compuesto los socios acordaron

solicitar un prstamo al banco por $300,000.00 comprometindose a
reembolsarlo al ao el capital e inters y la tasa aplicada es de 0.24 anual
convertible trimestralmente, cabe aclarar que este prstamo servir para la
adquisicin de materiales para la elaboracin de la nueva lnea de muebles.

i se expresa en forma decimal ya que

corresponde a
Y donde t corresponde al nmero de aos durante los cuales se mantiene el
depsito o se paga una deuda.

CF = $300,000.00(1 + 0.24)1 = $372,000.00

d) Valor presente

Por lo que se refiere a la determinacin del Valor Presente le comentan los

socios que para efectos del plan de negocio tienen programado adquirir una
cortadora de madera, al realizar el estudio de mercado se dan cuenta que
tienen dos opciones para obtenerla, la primera opcin es rentarla en un valor
de $30,000.00, haciendo hincapi de que la empresa arrendadora exige por
fuerza el pago de la renta al inicio de cada ao. Por otro lado, si se compra el
precio que ofrece el proveedor es de $150,000.00 con un valor de salvamento
de $65,000.00 en 8 aos y una particularidad, que consiste en que la empresa
podr rentarla a su vez a otras empresas generando rendimientos por
$10,000.00 anuales. Si se toma en cuenta que la tasa de rendimiento es de un
20%, cul ser la mejor opcin, comprarla o rentarla sobre la base de un
anlisis de valor presente?

Frmula

VPN = $30,000 (8) = 240,000 = $40,261.701, MONTO TOTAL POR LOS 8 AOS DE
RENTA SI SE PAGAN LOS $ 30,000.00
(1 = 0.002)8 0.002

VPN = $65,000 (8) = 520,000 = $87,233.685, MONTO TOTAL POR LOS 8 AOS DE
RENTA SI SE PAGAN A PROVEEDOR
(1 = 0.002)8 5.961

Yo considero que la mejor opcin sera comprarla por el monto de $150,000.00,

ya que si se renta por cuenta propia se obtendran ganancias a corto plazo.

e) Valor futuro

En cuanto a la determinacin del valor futuro, tenemos que uno de los socios
altamente interesado en invertir en la empresa se compromete a aportar
$1,000,000.00 y quiere saber cunto le corresponder recibir al trmino de 5
aos si la empresa le da un inters anual del 24% capitalizable mensualmente?
Es importante destacar que esta aportacin servir para realizar trabajos de
ampliacin de las reas de produccin.

Frmula del Valor Futuro

VFn = VA x (1+k)n

VF.- Valor futuro

VA.- Valor presente o actual
k.- Tipo de inters
n.- plazo, normalmente expresado en aos.

VF = $1000,000.00(1+ 24%)5 = $1000,000.00(1 + 0.24)5 =

$1000,000.00(1.24)5 =

$1000,000.00(6.2) = $6,200,000.00 MONTO RECIBIDO AL TERMINO DE 5 AOS SI SE

INVIERTE $1000,000.00.

f) Anlisis costo-beneficio

Por lo que se refiere al anlisis del costo-beneficio, otro de los socios quiere que
le ayude a tomar la decisin econmica ms acertada, lo que sucede es que la
empresa le ofrece dos planteamientos de inversin, el primero consiste en que
invierta $200,000.00 que le redituarn 90,000 al final de cada ao durante 4
aos, el segundo escenario consiste en invertir $300,000.00 y le entregarn al
cabo de 4 aos $650,000.00. La tasa de inters ser del 15%

Costo-beneficio (B/C), tambin conocida como ndice neto de rentabilidad, es

un cociente que se obtiene al dividir el Valor Actual de los Ingresos totales
netos o beneficios netos (VAI) entre el Valor Actual de los Costos de inversin o
costos totales (VAC) de un proyecto.

Anlisis costo-beneficio

B/C = VAI / VAC

COSTO BENEFICIO = $90,000 = 0.45

$200,000.00
COMO LA RELACIN COSTO-BENEFICIO ES MENOR QUE 1, PODEMOS AFIRMAR QUE LA EMPRESA YA NO SERA
RENTABLE EN LOS PRXIMOS 4 AOS.

COSTO BENEFICIO = $650,000.00 = 2.166

$300,000.00

COMO LA RELACIN COSTO-BENEFICIO ES MAYOR QUE 1, PODEMOS AFIRMAR QUE LA EMPRESA SERA
RENTABLE EN LOS PRXIMOS 4 AOS.

g) Tasa Interna de Retorno

Tasa Interna de retorno. -- Como ha visto, los inversionistas estn analizando

todas las posibilidades econmicas a su favor, pero tambin para que la
empresa pueda o no realizar el nuevo modelo de negocio, es por ello que otro
de los socios propone que si se hace el negocio pueden adquirir mercancas por
$80,000.00 debiendo pagar al instante el 40% y el resto (60%) dentro de dos
aos. La empresa espera obtener ingresos por $110,000.00 un ao despus de
la adquisicin, Si el costo del capital es de 8%:

1.- Cules son los flujos de efectivo de la inversin?

FEt = VPN(1=i)t =$41,634,622.85(1= 8)2 = $41,634,622.85 (0.064) =

$2,664,615.862
100

2.- Cul ser el VPN?

Frmula:

VPN = $80,000.00(2) =
$160,000.00 = $1000,000.00
MONTO A PAGAR AL INSTANTE.
(1 = 40/100)2 (0.16)

VPN = $80,000.00(2) = $160,000.00 = $444,444.44 MONTO RESTANTE A PAGAR.

(1 = 60/100)2 (0.36)

VPNT =$1000,000.00 + $444,444.44 = 1,444,444.44 MONTO TOTAL A PAGAR.

VFn = VA x (1+k) n
VF.- Valor futuro
VA.- Valor presente o actual
k.- Tipo de inters
n.- plazo, normalmente expresado en aos.

VFn = $110,000.00(1+8)3 = $110,000.00(0.09)3 = $110,000.00(0.27)

= $330,264.00 TOTAL DE INGRESOS
100
RECIBIDOS AL CABO DE 3 AOS ES DECIR UN AO DESPUES DE LA ADQUISICION.

3.- Cul ser la TIR?

Frmula de la TIR

Donde:

t - el tiempo del flujo de caja

i - la tasa de descuento (la tasa de rendimiento que se podra ganar en una

inversin en los mercados financieros con un riesgo similar).

Rt - el flujo neto de efectivo (la cantidad de dinero en efectivo, entradas menos

salidas) en el tiempo.

t. Para los propsitos educativos, R0 es comnmente colocado a la izquierda de

la suma para enfatizar su papel de (menos) la inversin.

VPN = ($330,264.00 - $1,444,444.44)2 = $-2,228,360.88 =

275,106,281.48
(1 + 8)2 (0.09)2 0.0081
100

h) Tasa Mnima Aceptable de Retorno

TMAR= tasa de inflacin + premio al riesgo

PREMIO AL RIESGO:

Significa el verdadero crecimiento del dinero y se le llama as por que el

inversionista siempre arriesga su capital por los cual merece una ganancia
adicional sobre la inflacin.
 TASA DE INFLACION:

La determinacin de la inflacin est fuera del alcance de cualquier analista o

inversionista y lo ms que se puede hacer es pronosticar el valor que en el
mejor de los casos se acercara a lo que sucede en la realidad.

Todo proyecto de una empresa o institucin antes de llevarse a cabo o de

invertir en l, debe tener una tasa mnima de ganancia sobre la inversin la
cual se denomina tasa mnima aceptable de rendimiento.

Donde utilizamos la tasa de inters que es del 8%, y el valor futuro que
corresponde a:

VFn = $330,264.00

Costo del capital 8 = 0.08

100

TMAR= 0.08 + 330,264.00 = 330,264.08

MODELO ECONOMICO DE LA EMPRESA: MUEBLES Y DISEOS PARA EL HOGAR,

S. A. DE C. V.
OBJETIVOS DE PROPUESTA DE VALOR: RELACION CON EL
NEGOCIO: CLIENTE:
HACER QUE LAS
DISEAR Y CREAR
LOS MUEBLES QUE
FAMILIAS TENGAN UN LES INTERESA EL
AMBIENTE CMODO, PRECIO Y QUE LES
SE REQUIEREN HOY
ALIANZAS: AGRADABLE LLEVEN EL
EN DA.
E INSPIRADOR CON PRODUCTO A SU
PROVEEDORES VENDER Y AL MISMO INNOVADORES CASA Y SE LO
DE MADERA. TIEMPO CAUTIVAR DISEOS DE OPTIMA INSTALEN Y LES
CON CANALES DE AL CLIENTE A CALIDAD Y
TV(PUBLICIDAD).
PAGINAS WEB
EMPRESAS DE Bibliografa
HERRAMIENTAS ESTRUCTURA DE
ELECTRICAS. COSTOS:
INVERSIONISTAS
MANO DE OBRA
PRODUCTIVIDAD
ADQUISICION DE
MADERA.
RECURSOS CLAVE: PAGO A
PROVEEDORES Y
FUENTES DE INGRESOS: TRABAJADORES,
CAPITAL DE TRABAJO
CATALOGOS DE MUEBLES Y DISEOS ETC.
VENDEDORES A DETALLE
CAPACITACIN E INSTRUCCIN
PAGOS EN LINEA VIA TRANSFERENCIA
INVENTARIO
PAGOS EN EFECTIVO
PROYECTOS DE INVERSION
CREDITOS
GESTION DE RECURSOS FISICOS Y FINANCIEROS
EMPRESAS Y NEGOCIOS COMO DISTRIBUIDORES
EQUIPOS Y HERRAMIENTAS
L. Blank,& CANALES DE DIST. Y A. Tarquin;
CLIENTES A VENDER
Ingeniera COMERCIALIZACION: econmica.
Editorial PEQUEOS CLIENTES McGrawHill,
VENDEDOR A
Mjico, 6ta DUEOS DE CASA. Edicin,
GRANDES CLIENTES, DETALLE.
2006. COMPETIDORES, SERVICIO DE
ARQUITECTOS. MARKETING.
PUNTOS DE VENTA.
DISEADORES. Bibliografa:
ADMINISTRACION DE
FLOTILLA DE
TRANSPORTE PARA
GITMAN, L. ENTREGAS. J
(2007) Principios de Administracin Financiera.
(11.Edicin) Mxico: Pearson Education.

BREALEY, R A; MYERS, S C, MARCUS, A J. (2007). Fundamentos de Finanzas

Corporativas. (5. Ed). Mxico Mc Graw-Hill.

VARA, A. y DAZ-ESPINA, C. (2012): Modelos de negocio y estrategia editorial:

el caso del wsj.com, Revista de comunicacin, 11, Piura, 110-12