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Nombre: Matrcula:

Nombre del curso: Ingeniera de Nombre del profesor: Francisco

Productividad
Mdulo: 2. Tema 3 Medicin de la Actividad: Tarea 1
productividad
Fecha: 20 de febrero de 2017
Bibliografa:
Riggs, J. L. (2012).Sistemas de produccin: planeacin, anlisis y control (3a
ed.). Mxico: Limusa.
NISSANNews(2016)http://nissannews.com/enUS/nissan/usa/channels/corporat
e-mexico-lac-news. Obtenido de:
http://nissannews.com/en-US/nissan/usa/channels/corporate-mexico-lac-news

Resuelve los siguientes ejemplos y realiza un anlisis de cada uno de ellos:

1- La elaboracin de un producto comienza en el departamento de

produccin y termina en el de ensamble. El ao anterior se procesaron
20,000 unidades en los dos departamentos y este ao 22,080. Las horas
estndar de mano de obra por unidad en produccin y ensamble son 0.47
y 0.5, respectivamente. El ao anterior las horas reales de mano de obra
fueron 9,460 en fabricacin y 9,920 en ensamble; este ao fueron 10,064 y
10,820, respectivamente.
a. Cules son los ndices de productividad parcial de cada
departamento?
b. Cul es la productividad de la mano de obra?

a-
Ao anterior Presente ao

20000 22080
Unidades producidas
Horas estndar de 0.47 0.47
mano de produccin
Horas estndar de 0.5 0.5
mano de ensamble
Horas de mano de obra 9460 10064
en produccin
Horas de mano de obra 9920 10820
de ensamble

La productividad parcial (IPP) es la razn entre la cantidad producida y un solo

tipo de insumo (mano de obra, energa, capital, materia prima) Riggs (2012).
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Ao anterior Fabricacin

Ao anterior ensamble.

Ao presente Fabricacin

Ao presente Ensamble

Los ndices de productividad de mano de obra parcial en las reas de

produccin y ensamble aumentaron con respecto a su ao anterior sin
embargo la mano de obra tambin aumento.

b-

En el departamento de produccin la productividad de mano de obra es:

En el departamento de ensamble la productividad de mano de obra es:

Toyco es una pequea empresa productora de juguetes que utiliza mucha

mano de obra. Durante el ltimo mes de 1987, el director de la compaa
adquiere el activo de un modesto competidor; esto duplic su capacidad
de produccin y el nmero de trabajadores. La estadstica financiera
resultante hizo que el director proclamara que la adquisicin haba sido
todo un xito. Supn que los datos se dan en dlares constantes.

1987 1988
Ventas netas 520,000 1,040,000
Costos
Materiales 100,000 200,000
Mano de obra 300,000 620,000
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Otros gastos 50,000 100,000

Depreciacin 10,000 20,000
Totales 460,000 940,000
Utilidad bruta 60,000 100,000
Impuestos 30,000 50,000
Utilidad neta 30,000 50,000

a-Calcula las relaciones de productividad aplicables.

b-Tena razn el director? Por qu?

c-Qu puede usted sugerir para mejorar la productividad de Toyco?

a-
Aumento en la
1987 1988 productividad
Ventas Netas 520000 1040000
Costos
Materiales 100000 200000
Mano de Obra 300000 620000
Otros Gastos 50000 100000
Depreciacin 10000 20000
Totales 460000 940000
Utilidad Bruta 60000 100000
Impuestos 30000 50000
Utilidad Neta 30000 50000
Produccin Total 370000 740000

ndice de productividad
de mano de obra 1.23 1.19 -3.36%

ndice de productividad
de capital 37 37
Productividad Total 1.15 1.13 -1.76%

b- Considerando las cifras de ambos aos se puede asumir que increment la

utilidad neta, por lo que podra parecer que si fue exitosa la inversin, sin
embargo si consideramos que el ndice de mano de obra se increment un
3%tal vez habra que reevaluar si vale la pena invertir en un negocio que solo
proporciona una productividad de capital mnima.

c- La mano de obra es una oportunidad en la empresa, por eso considero o

recomendara que se debe evaluar y analizar el tipo de requerimientos de la
mano de obra que se requiere para la operacin, para tener un ndice igual o
superior al ao anterior.
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2-Investiga en fuentes de informacin confiables, como la Biblioteca

Digital, ejemplos sobre la productividad en organizaciones orientadas a la
manufactura o servicios.

Como ejemplo real se detallaran datos de la armadora NISSAN nn Mxico,

NISSAN es la marca automotriz lder en manufactura, productividad,
competitividad y satisfaccin al cliente. Cinco de los 10 vehculos ms vendidos
en Mxico son NISSAN. En 2013, la marca comercializo en Mxico 263,477
vehculos, con una participacin de mercado de 24.8%la ms alta de la marca
en el mundo, adems produjo 680,213 unidades para los mercados nacionales
y de exportacin. Al cierre del mes de julio 2014, NISSAN ha vendido 127,634
unidades en al ao calendario y cumpli 61 meses consecutivos como lder del
mercado.

NISSAN es el lder del mercado automotriz mexicano en ventas, produccin y

exportaciones a ms de 100 mercados internacionales.

Empleados 14,500

Distribuidores: 225

Modelos: 22 Modelos Nissan + 1 Vehculo 100% Elctrico.

Ventas 2014: 21,915 unidades.

Participacin de mercado: 26% por encima de la GM segundo competidor.

Produccin nacional: Aguascalientes 1: Sentra, Tiida, March, Versa, Note.

Aguascalientes 2: Sentra.

Cuernavaca: Tiida, Tsuru, NP300, Frontier LE y SE, Versa.

Junio del 2014: 73,615 unidades.

Variacin vs Mayo 2014 73,615 unidades.

Variacin Mayo -1%

Variacin a Junio 2013: +23%

Aguascalientes
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1
rea total: 1, 827,000 m2
Capacidad Anual: 380K vehculos /ao
Empleados: 7,293
Turnos: 3
Produccin en el Ao 2013: 379,620 u
Tasa de Utilizacin: 100%
Productos: March, Versa, Sentra, Note.
Aguascalientes Inicio de Operaciones: 12 de noviembre de 2013
2
rea total: 1, 000,000 m2 (Fase 1)
Capacidad Anual: 175K vehculos /ao (Fase 1)
Empleados: 1,480
Productos: Sentra
Produccin 2013: 1,949 unidades
Acerca de Aguascalientes 2
Con una inversin de ms de $2,000 millones de dlares, Aguascalientes 2 se
constituye como la tercera planta de manufactura de Nissan en Mxico,
despus de Aguascalientes1 y Civac, en Cuernavaca. El nuevo complejo su
ubica al sur del estado. El rea abarca 220,000 m2, sobre una superficie de
480 hectreas y ser 2.5 veces ms grande que la planta actual. Durante su
Fase 1 producir 175 mil unidades al ao. Para ello, se han generado 3,000
puestos de trabajo directos, y 9,000 puestos indirectos. Adems, de los cinco
edificios principales de produccin: Estampado, Carrocera, Pintura, Plsticos
y Ensamble, la operacin estar completa con un edificio de administracin y
20 estructuras auxiliares ms, as como un parque de proveedores
automotrices y una pista para pruebas de calidad.

Cuernavaca Inicio de operaciones: Mayo, 1966

rea Total: 400,020 m2
Capacidad Anual: 316K vehculos / ao
Empleados: 4,283
Turnos: 3 (lnea de pasajeros) / 1 (lnea camionetas)
Produccin en el Ao 2013: 298,619 unidades
Tasa de Utilizacin: 94%
Productos: Tiida, NP300, Tsuru, Frontier (LE y SE), Versa,
NV200.
Manzanillo Inicio de Operacin: junio 1975
Total rea: 12,000 m2

Empleados: 30
Inicio de Operacin: 1994
Empleados: 872
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