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GOBIERNO DE CHILE

GOBIERNO REGIONAL DE TARAPAC


DIVISIN DE ANLISIS Y CONTROL DE GESTIN
DEPARTAMENTO DE INVERSIONES

MANUAL DE RENDICIONES FIC- FNDR

Manual de Rendiciones

Fondos de Innovacin para la Competitividad (FIC)


F.N.D.R.
GOBIERNO DE CHILE
GOBIERNO REGIONAL DE TARAPAC
DIVISIN DE ANLISIS Y CONTROL DE GESTIN
DEPARTAMENTO DE INVERSIONES

MANUAL DE RENDICIONES FIC- FNDR

1. PRESENTACIN

El presente Manual establece las normas y orientaciones que regularn las


rendiciones de las transferencias del Fondo de Innovacin para la Competitividad (FIC), por
parte del Gobierno Regional de Tarapac a las organizaciones privadas o pblicas segn sea el
caso.

La Ley de Presupuestos Sector Pblico para cada ao, del Ministerio del Interior, SUBDERE,
Provisin Programa Fondo de Innovacin para la Competitividad FIC, segn Glosa, permite al
Gobierno Regional asignar los recursos correspondientes a esta provisin a las siguientes
instituciones elegibles:

i. Agencias Ejecutoras, constituidas por la Corporacin de Fomento de la Produccin,


CORFO; el Comit Innova Chile de CORFO; el Comit Innova Bo-Bo de CORFO; la
Fundacin para la Innovacin Agraria, FIA; la Comisin Nacional de -Investigacin
Cientfica y Tecnolgica, CONICYT, el Programa Iniciativa Cientfica Milenio o ICM.
ii. Las Corporaciones Regionales, constituidas con participacin del Gobierno Regional que
suceden o reemplazaron a las Agencias Regionales de Desarrollo Productivo.
iii. Entidades Receptoras, que corresponden a Universidades estatales o reconocidas por el
Estado o, aquellas instituciones incorporadas en el Registro de Centros para la realizacin
de actividades de I+D+i establecidas en la Ley N 20.241, y las instituciones que cumplan
con los requisitos exigidos en el Decreto N 68, de 23 de febrero de 2009, del Ministerio de
Economa, Fomento y Reconstruccin, y sus modificaciones.

2. DEFINICIONES

Para la correcta interpretacin de este Manual, se entender por:

Gobierno Regional: Es el servicio pblico creado por la Ley N 19.175.- Orgnica


Constitucional sobre Gobiernos y Administracin Regional, para estos efectos en lo tocante a
la I Regin de Tarapac, que tiene como naturaleza, funcin y objetivo la administracin superior
de la regin con la finalidad de lograr el desarrollo social, cultural y econmico de
Tarapac sujetos al principio de desarrollo armnico y equitativo. El Gobierno Regional
est constituido por la autoridad unipersonal del Intendente Regional y la autoridad colectiva
del Consejo Regional.

Concurso: Es el llamamiento pblico, previamente acordado por el Consejo del


Gobierno Regional, en que se pone en conocimiento del pblico interesado los
antecedentes, bases y dems condiciones de participacin de los interesados en obtener un
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financiamiento para el desarrollo de la Innovacin y Competitividad en la Regin de Tarapac.

Plazos: Es el lapso de tiempo contabilizado en das, que precisa la poca en que los
interesados deben presentar los antecedentes requeridos para rendir sus
gastos.

3. RENDICIN TCNICAS Y FINANCIERAS

En el caso de los Servicios Pblicos, la Entidad Ejecutora deber presentar rendiciones


mensuales, de carcter tcnico y financiero dentro de los quince (15) das hbiles administrativos
del mes siguiente a la que se informa incluso respecto de aquellos meses en que no exista
inversin de los fondos traspasados.

En el caso de personas o entidades del Sector Privado, la Entidad Ejecutora deber


presentar rendiciones de cuentas en los plazos sealados en el respectivo acto que apruebe la
transferencia. Si este nada dice, la rendicin deber ser mensual. Dentro de los 15 primeros das
hbiles administrativos del mes siguiente al que se informa.

Para todos los efectos y sin perjuicio a lo sealado en el prrafo anterior, todas las
rendiciones generadas por las entidades ejecutoras del proyecto, estarn sujetas a lo establecido
en la Resolucin N 30 de la Contralora General de la Repblica de fecha 11 de marzo de 2015, la
cual fija normas de procedimientos sobre rendicin de cuentas.

De esta forma, se deber emitir un Informe Tcnico Mensual (Anexo N 8) y un Informe


de Rendicin de Cuentas Mensual los cuales debern ser remitidos en forma fsica, digital y por
separado a nombre del Intendente Regional de Tarapac con atencin a;

* Divisin de Planificacin y Desarrollo, DIPLAD (Informe Tcnico)


* Divisin de Anlisis y Control de Gestin, DACOG (Informe Financiero)

Sobre lo anterior, los informes de cada proyecto FIC debern ser enviados adems en
formato digital a la Divisin de Planificacin y Desarrollo (Informe Tcnico) y la Divisin de Anlisis
y Control de Gestin (Informe de Rendicin y Gastos).

Una vez revisados los Informes Financieros por la Divisin de Anlisis y Control de Gestin,
el Gobierno Regional de Tarapac deber informar mediante Oficio a la Entidad Ejecutora sobre:

o Gastos Rendidos.
o Gastos Aprobados.
o Gastos Observados y los motivos de su observacin.
o Saldos por Rendir
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Al momento de responder las observaciones, la Entidad Ejecutora deber informar de


manera clara las respuestas a cada una de los gastos observados, haciendo referencia al N
Correlativo del Gasto indicado en la planilla Detalle de Rendicin de Cuentas. Los respaldos
adjuntos al Informe de Respuesta a Observaciones tambin debern indicar el N Correlativo del
Gasto.

En relacin a los Gastos Observados, cabe destacar que la Entidad Ejecutora contar con
un plazo de diez das hbiles para la subsanacin de dichas observaciones. Todo gasto observado,
que tenga una data mayor a dos meses, se dar por rechazado.

Respecto a los avances tcnicos, la Divisin de Planificacin y Desarrollo (DIPLAD) ser la


encargada de evaluar el cumplimento de los objetivos tcnicos y resultados del proyecto. Para
esto, la DIPLAD emitir, semestralmente a la Entidad Ejecutora, un Informe Tcnico con un anlisis
al desarrollo del proyecto, resultando en observaciones tcnicas que la Entidad Ejecutora deber
responder, si las hubiere, en el siguiente informe de avance. Posteriormente, la Divisin de
Planificacin tendr un plazo de 60 das, desde la recepcin del Informe de Avance de la Entidad
Ejecutora, para informar el levantamiento de las observaciones, si las hubiere. En caso que, las
observaciones no sean subsanadas por la Entidad Ejecutora o existan alcances pendientes
respecto del avance tcnico, y las cuales afecten los objetivos, resultados o naturaleza del
proyecto, la Divisin de Planificacin y Desarrollo informar de la situacin a la Divisin de Anlisis
y Control de Gestin de la situacin con el objetivo de generar las gestiones pertinentes.

En el caso de No Existir avance en la ejecucin tcnica y/o generacin de gastos en uno o


ms meses por parte del proyecto, la institucin responsable de ejecutar la iniciativa deber emitir
el informe correspondiente al mes sin ejecucin indicando la leyenda Sin Movimiento y motivos
que gener la No ejecucin.

Para todos los efectos administrativos y de seguimiento de los proyectos se considera como
fecha de ingreso, tanto para el informe tcnico y financiero, la consignada por la oficina de
partes del Gobierno Regional de Tarapac.

Las Entidades Privadas debern rendir las transferencias otorgadas mediante respaldos
originales.
4. ITEMS PRESUPUESTARIOS

Para todo efecto, el monto mximo total a financiar del proyecto corresponder al
solicitado a la Provisin Fondo de Innovacin para la Competitividad (FIC) por parte del
Ejecutor, sin perjuicio del monto que apruebe y/o asigne el Consejo Regional de Tarapac.
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En el caso, que el proyecto cuente con Aportes Propios, estos deben ser especificados en
el presupuesto presentado y rendidos paralelamente y en el mismo formato utilizados para la
rendicin del Fondo de Innovacin.

4.1.- Los Gastos autorizados en las iniciativas que presenten las Universidades y Centros de
I+D+i, sern los siguientes:

a) Recursos Humanos: Se deber presupuestar los gastos correspondientes a las


remuneraciones y honorarios de personas naturales, correspondiente al personal tcnico y
profesional contratado por el ejecutor, vinculados directamente a las actividades del
proyecto. De acuerdo a la naturaleza del proyecto este tem debe dar cumplimiento y
reflejar el cargo, funciones, perfil, responsabilidades, acciones correspondientes, y
especficamente a las horas destinadas al proyecto.
Los gastos asociados a este tem no debern superar el 50% del costo total del proyecto,
porcentaje que puede ser distinto conforme a la naturaleza del proyecto y debidamente
evaluado y observado por la Comisin de Evaluacin.

b) Gastos de Contratacin de programa: En el presente tem, se debern incorporar y


presupuestar todos los gastos directos de operacin asociados a la ejecucin y apoyo del
proyecto, que permitan generar las condiciones mnimas necesarias tanto para su
desarrollo, cumplimiento de objetivos y obtencin de los productos comprometidos.

c) Gastos de Inversin: Consiste principalmente en adquisicin de bienes de activo fijo


destinado a la realizacin de actividades necesarias para lograr los objetivos del proyecto.
Estos gastos debern justificarse en relacin a su vinculacin con el proyecto, tales como:
maquinarias y/o instrumental de uso genrico, equipamiento tecnolgico, instalaciones,
computadores, software, derechos de propiedad intelectual e industrial, entro otras. Los
gastos de Bienes y Servicios que no existan en el mercado nacional debern ser
autorizados por el Gobierno Regional.

d) Difusin y Transferencia Tecnolgica: Se deber presupuestar los gastos destinados a


financiar implementacin de la difusin y transferencia tecnolgica de resultados del
proyecto. Se pueden considerar las siguientes partidas: publicaciones, distribucin y toda
contratacin de servicio relacionada con la difusin y transferencia.

e) Gastos de Administracin: Los gastos asociados a este tem no debern superar el 5%del
total de la transferencia (de acuerdo a lo establecido en la Glosa 5.2), los cuales debern
ser rendidos con una factura original a nombre del Gobierno Regional de Tarapac con la
siguiente glosa: Gastos Administrativos correspondientes a la ejecucin del programa
(Nombre del Programa), Cdigo BIP (Nmero Cdigo BIP)
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Cada uno de los tems indicados anteriormente, debern estar desglosados en partidas
presupuestarias, debidamente cuantificadas, conforme al Flujo Financiero (Anexo N4) y as mismo
sealar el objetivo del gasto.

Sin perjuicio de lo anterior, estas partidas podrn ser ampliadas o modificadas de acuerdo a las
necesidades de cada iniciativa.

Nota 1: Los gastos que se incurran en las partidas anteriores debern regirse por los Principios de
Transparencia, Economa y Racionalidad del Gasto.

Nota 2: El presupuesto deber ser presentado en moneda nacional.

Nota 3: El presupuesto deber ser presentado en pesos y no en miles de pesos.

Nota 4: Cada sub tem contenido en los partidas anteriormente descritas, deben explicar los
gastos en los cuales se incurrirn.

5. RESTRICCIONES E INHABILIDADES.

Los servicios no entregarn nuevos fondos a rendir, sea a disposicin de unidades internas o a
cualquier ttulo a terceros, cuando la rendicin se haya hecho exigible y la persona o entidad
receptora no haya rendido cuenta de la inversin de cualquier fondo ya concedido, salvo en casos
debidamente calificados y expresamente fundados por la unidad otorgante, segn Resolucin
N30/2015 de la Contralora General de la Repblica.

6. RESTRICCINES TCNICAS Y FINANCIERAS DEL PROCESO

Para todos los efectos, los proyectos que postulen al fondo debern dar cumplimiento a las
siguientes restricciones tanto tcnicas y financieras;

- Cada iniciativa no puede presentar ms de dos cargos directivos (por ejemplo Coordinador
General, Director de proyecto, Director adjunto, Jefe Proyecto, y Jefe tcnico de Proyecto,
entre otros).
- Los proyectos deben propender a la contratacin de profesionales y tcnicos de la Regin,
segn los requerimientos de la iniciativa y disponibilidad en ella.
- El tem RRHH No debe superar un 50% del presupuesto total del proyecto a financiar,
porcentaje que puede ser distinto conforme a la naturaleza del proyecto y debidamente
evaluado y observado por la Comisin de Evaluacin.
- En el proceso de evaluacin se analizar las HH de dedicacin al proyecto de cada
profesional, con la cual el Gobierno Regional segn corresponda y naturaleza del proyecto,
podr solicitar a la institucin (en caso de ser necesario) la modalidad de contratacin del
postulante, a fin de garantizar la dedicacin al logro de los resultados del proyecto.
- Se permiten subcontrataciones asociadas a la ejecucin de los objetivos y/o acciones solo
hasta el 25%del monto total del proyecto, para lo cual el ejecutor debe presentar; y/o
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nmina de profesionales y/o perfil del profesional, horas de trabajo, y/o flujograma de
costos detallado, productos, plan de trabajo y actividades asociadas.
- Las instituciones ejecutoras y/o las vinculadas a ella no pueden subarrendar al proyecto o
a s mismas recursos fsicos, los cuales deben ser considerados y valorizados como aportes
propios.
- Una vez iniciada la ejecucin del proyecto la entidad ejecutora debe presentar los
antecedentes curriculares de los RRHH (segn requerimiento del desarrollo del proyecto)
sealando las horas comprometidas en el proyecto y en otros proyectos donde el
profesional se encuentre contractualmente relacionado.
- Para una administracin clara y transparente del recurso humano que trabajar en el
proyecto, durante su ejecucin la DACOG solicitar, segn corresponda, un instrumento
para el seguimiento de este aspecto.
- El proyecto deber contar con un profesional definido especficamente para las labores de
tipo administrativo contable, que responda los requerimientos financieros del Gobierno
Regional.
- Se debe adjuntar Carta Compromiso (original) de recursos adicionales de Terceros,
documento que indica el compromiso de aportar recursos adicionales, tanto sectoriales,
privados, u otros, pecuniarios y/o valorizados, indicando bajo qu condiciones se aplicarn
estos recursos. Este documento se debe adjuntar en el formulario de postulacin del
proyecto, tem presupuesto recursos adicionales (segn corresponda).
- Las instituciones que no cuenten con sede regional debern instalar u/o habilitar una
oficina del proyecto, debiendo estar en ejercicio permanente con un profesional y
secretaria. Este requisito debe ser abordado y expresado en el proyecto mediante la
voluntad de instalar una oficina. Posteriormente, esta condicin ser validada de forma
administrativa y operativa por la Divisin de Anlisis y Control de Gestin (DACOG) desde
la entrega de los recursos y durante el tiempo de duracin del Convenio suscrito con la
entidad ejecutora de la Iniciativa.

Adquisiciones que no podrn ser financiadas con Fondos FIC:

Inversin en equipamiento y/o bienes no determinantes para la ejecucin del


proyecto.
Compra de inmuebles (por ejemplo: terreno, casa, departamentos u otros).
Construccin de obras civiles y edificios; a excepcin de adecuacin y/o ampliacin de
edificaciones estrictamente necesarias para el desarrollo del proyecto.
Compra de vehculos motorizados.
Compras que no cumplan con los principios de economa, (Bienes y Servicios
considerados como un lujo).
Gastos que son rendidos con documentos que no se encuentran especificados en el
Manual de rendiciones.
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Gastos que no sean pertinentes para la ejecucin de actividades del proyecto, como
por ejemplo, multas, cobros de intereses bancarios, vales de estacionamiento,
propinas, entre otros.
Compras de bebidas alcohlicas.
Gastos no considerados en el Proyecto Aprobado.
Gastos considerados excesivos en relacin a lo planificado y presupuestado que no
cuenten con justificacin.
Gastos que no corresponden a tems financiables por el FIC Regional.
Gastos no debidamente documentados o respaldados.
Gastos realizados con anterioridad o posterioridad al periodo de vigencia del proyecto.
Gastos declarados en anexos que no adjunten el respaldo correspondiente.
Aportes a Empresas, Universidades, Institutos profesionales, canales de Televisin, o
cualquier otro medio de comunicacin social.

Para las actividades a ejecutar no podrn ser proveedores y prestadores de servicios


en la entidad postulante a la subvencin el Representante Legal o Ejecutor de sta.
Boletas de venta relacionadas con gastos personales que no corresponden al
proyecto(colaciones y/o refrigerios que no estn consideradas dentro del
proyecto, artculos personales, etc.)
Boletas de gasto de combustible para vehculos particulares.
Acciones publicitarias, de propaganda y/o gastos de difusin asociadas a las labores
propias de la entidad ejecutora, y no relacionadas directa o exclusivamente a las
actividades financiadas para el proyecto tales como gastos asociados a propaganda
electoral o semejante.
Y todo lo que no est aprobado en el proyecto.

7. DE LA PRESENTACIN
La presentacin de la rendicin deber efectuarse en los formatos establecidos por el Gobierno
Regional. stos NO podrn ser intervenidos.

8. DEL RESPALDO
Toda rendicin debe ser acompaada del documento original para instituciones del
sector privado y para el sector pblico fotocopia legible que valida el gasto y autoriza el pago
tales como: facturas, boletas de honorarios, contratos, informes tcnicos y todo documento
asociado al gasto debe ser legible. Los documentos deben ser a nombre de la Institucin
beneficiaria del proyecto. En la Planilla Detalle de Rendicin de Cuentas, columna
Detalle/Concepto, se deber indicar el motivo de la compra, las razones que dieron origen al
gasto.
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En cada presupuesto detallado de la rendicin de cuentas, y por tipo de gasto, se debe colocar una
hoja en blanco adosando todos las boletas, facturas, entre otros. En el caso de presentar una
boleta de venta y sta no contemple la descripcin del gasto, entonces, debe sealar con letra
manuscrita debajo del documento el detalle del gasto.

IMPORTANTE: Todo documento de respaldo deber contener como mnimo fecha, detalle,
institucin, etc., de lo contrario ser observado hasta que aclaren dicha situacin.

No sern validados aquellos gastos que contengan como respaldo, rdenes de compra,
recibos de dinero o cualquier otro tipo de documento que no acredite la adquisicin de un bien o
servicio. Slo para el tem de movilizacin se aceptarn recibos de la empresa de taxi que realice el
traslado.

8.1 DE LAS BOLETAS DE HONORARIOS

En el caso de las boletas de honorarios, stas deben venir acompaadas de los siguientes
antecedentes:

Boleta de Honorarios
Convenio de honorarios el cual debe sealar a lo menos la fecha de ingreso, funciones y
vigencia de ste (este convenio se debe adjuntar slo cuando se rinda el primer pago, si
existe algn anexo de convenio, se debe adjuntar cuando corresponda). Cabe destacar
que los Convenios de Honorarios deben ser emitidos con fecha anterior al inicio de las
actividades del profesional, ste no puede ser emitido de forma retroactiva.
Informe de desempeo firmado por las partes, el cual debe indicar a lo menos el nombre
del profesional, nmero de boleta, perodo de la actividad y funciones realizadas. (Ver
Anexo N 3).
Comprobante contable con la firma de la persona responsable de la informacin, adems
del nombre, rut y firma de la recepcin del pago.
Formulario N29 emitido por el Servicio de Impuestos Internos.
Libro de Honorarios mensual en formato PDF en digital o fsico, el cual debe tener
destacadas las boletas correspondientes a la rendicin, en el caso de ser presentado en
forma fsica, ste deber venir firmado por el responsable de la informacin.

Cabe destacar que la boleta de honorarios debe indicar en su glosa el nombre del proyecto y mes
de actividad.

La no presentacin de alguno de los antecedentes descritos dar origen a la observacin del gasto
rendido hasta el momento en que dicha situacin se regularice.
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8.2 LA RENDICIN DE SUELDOS BAJO LA MODALIDAD DE CONTRATOS A TRAVS CDIGO


DEL TRABAJO

En caso de las liquidaciones de sueldo estn deben ser acompaadas por:


Liquidacin de Remuneraciones firmada por las partes
Contrato de trabajo
Informe de actividades mensuales firmado por el profesional y el director del proyecto.
Detalle del pago de cotizaciones previsionales
Adendum en caso de modificacin de contrato.
En caso de pago de remuneraciones por concepto de funciones FIC, incorporadas en la
liquidacin de sueldos, stas debern adjuntar:
Adendum al contrato de trabajo en el caso de modificacin de ste, en el cual seale los
ingresos, funciones y vigencia por el trabajo que realizar por concepto del proyecto FIC
aprobado.
La Liquidacin de Remuneraciones debe indicar el monto cancelado por concepto del
proyecto FIC, en el caso que esto no pueda estar sealado en la Liquidacin de
Remuneraciones, se deber emitir un Certificado que acredite el monto y el concepto del
proyecto FIC aprobado.
Tener como respaldo un informe mensual de las actividades realizadas asociadas al pago,
firmado por el profesional y el director del proyecto.

8.3 DE LAS FACTURAS.

En caso de compras mediante facturas, stas deben venir acompaadas de los siguientes
antecedentes:
Factura, sta debe indicar en su glosa el servicio y actividad del proyecto al cual
corresponda.
Contrato entre las partes en el caso de facturas por servicios.
Comprobante contable con la firma, nombre y rut de la recepcin del pago.
Para las compras cargadas al tem Difusin y Transferencia Tecnolgica, adems se
deben adjuntar respaldos fotogrficos y en el caso de gastos por capacitaciones, se deben
adjuntar, listas de asistencia y programas de capacitaciones.

8.4 DE LAS BOLETAS DE VENTA


Se aceptarn boletas de ventas por montos iguales o inferiores a $25.000.-, de lo contrario,
el gasto deber avalarse con factura.

8.5 DE OTROS RESPALDOS

Todos los equipos, materiales, entre otros y todas las actividades realizadas deben ser
respaldados en fotografas, medio que permitir aceptar o reprobar el gasto.-
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Listado de asistencia con la firma de cada uno de los participantes en el caso de las
capacitaciones, y de todas las actividades realizadas.
Para gastos por conceptos de pasajes areos o terrestres se solicita adjuntar informe del
viaje con la informacin de ste o bien, esta informacin debe estar incorporado en el
vitico.
Aquellos proyectos que tengan aprobados gastos por concepto de viticos, se solicitar lo
siguiente:
o Para Entidades Pblicas: stas deben regirse por la tabla de viticos del sector
pblico.
o Para Entidades Privadas: los gastos debern ser rendidos detalladamente mediante
los respaldos autorizados (facturas, boletas, etc.) y cada uno de stos no podr
superar el monto indicado en la tabla de viticos del sector pblico en Grado 4.
Se considerar como Vitico los gastos por concepto de alimentacin y alojamiento, y
bajo este concepto, se debern rendir a travs de una Solicitud de Cometido Funcionario,
en el caso que el proyecto cuente con el tem Viticos dentro del presupuesto aprobado.

Todas las adquisiciones de Bienes y Servicios deben ser respaldado de la siguiente forma:
o Para el sector Pblico, deben ceirse bajo el Sistema de Compras Pblicas para
compras sobre 3 UTM.
o Para el sector Privado deben tener asociados rdenes de Compra y Contratos
cuando corresponda la adquisicin de Servicios, tales como consultoras, pago a
profesionales, entre otros.

Envo de rendicin en formato digital, adjunto al Informe Financiero

9. DE LA DEVOLUCIN DE DOCUMENTOS

Los documentos originales, ya sean facturas, boletas de venta y/o boletas de honorarios y
otros, presentados en las rendiciones de gastos, no sern devueltos a las instituciones privadas.

10. TEMS QUE SERN FINANCIADOS

Los recursos transferidos deben ser invertidos y/o utilizados exclusivamente, en los fines
para los cuales fueron asignados y aprobados por Resolucin del Intendente, y de
acuerdo a la aprobacin del Consejo Regional de Tarapac, bajo la definicin del
proyecto entregado por la institucin y por el convenio de transferencias de recursos.
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11. DEFINICIONES DE GASTOS

GASTOS ACEPTADOS: Son aquellos gastos rendidos en actividades contenidas en el proyecto


aprobado que han sido ratificados despus del anlisis del gasto por parte de los profesionales de
la DACOG.

GASTOS OBSERVADOS: Son aquellos gastos rendidos que requieren una justificacin, respaldo y/o
informacin adicional. Los gastos observados por la DACOG son comunicados va Oficio a la
Unidad Tcnica.
Posteriormente y una vez recibidas las aclaraciones, el gasto puede quedar en calidad de aceptado
o rechazado.

GASTOS RECHAZADOS: Son aquellos gastos declarados y rendidos que no se consideran


pertinentes en la ejecucin de actividades del proyecto; que no se condicen con el presupuesto
aprobado; que no se ajustan a los Principios de Transparencia, Economa y Racionalidad del Gasto,
que no estn debidamente respaldados o bien que su monto sobrepase el total aprobado para la
partida en la cual se est cargando, o bien que tengan una data de ms de dos meses observados,
entre otros.

12. DE LA DEVOLUCIN DE DINEROS


En el caso que el proyecto no sea ejecutado, o que ste se efecte parcialmente, o que la
Institucin responsable lo altere, en cuanto al objetivo, presupuesto y/o adquisicin de productos
o servicios no contemplados en el proyecto aprobado, sin haber informado y solicitado la
modificacin al Gobierno Regional, antes de hacerlo efectivo, deber devolver total o
parcialmente los fondos al Gobierno Regional, con una carta dirigida al Intendente. De hacer caso
omiso a este punto, el Gobierno Regional est facultado para realizar una o todas las siguientes
acciones:
1. L
as acciones legales que correspondan por incumplimiento de Convenio
2. I
nhabilitacin de postulaciones futuras
3. E
jecucin de Boleta de Garanta, Vale vista o Pagar.

El saldo generado por todas las razones enunciadas en los puntos anteriores, debe
depositarse en la Cuenta Corriente N 01309107850, Banco Estado, a nombre del Gobierno
Regional de Tarapac. El comprobante de dicho depsito, deber ser enviado al Gobierno
Regional, en caso contrario, no ser considerado en la rendicin.

13. DEL CONTROL DE LOS PROYECTOS


Le corresponder al Gobierno Regional el control de la ejecucin Tcnico - Financiero de los
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proyectos FIC, sin perjuicio de las facultades que la ley, en esta materia, entrega al Consejo Regional.
El Gobierno Regional se reserva el derecho de efectuar las supervisiones y fiscalizaciones en
terreno al desarrollo de las actividades con el fin de garantizar el fiel cumplimiento de los
objetivos del proyecto.

14. DE LA DIFUSIN (COPIAR LO QUE SE INDIQUE EN LAS BASES)

15. DE LA NO RENDICIN DE LOS PROYECTOS


El Gobierno Regional de Tarapac no podr transferir nuevos recursos, a instituciones que tengan
cuentas pendientes posteriores al trmino de la vigencia de los proyectos y que cuenten con
Rendicin de Cuentas no rendidas al Gobierno Regional de Tarapac.
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ANEXOS
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Anexo N1
Informe Mensual de Avance Tcnico

FONDO DE INNOVACIN PARA LA COMPETITIVIDAD FIC-R


INFORME DE AVANCE TECNICO

PROYECTO

EJECUTOR FECHA

DIRECTOR PROYECTO

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Divisin de Planificacin y Desarrollo Regional

Depto. Coordinacin de la Inversin Pblica


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I.- IDENTIFICACIN

Nombre

Monto Financiamiento M$ M$ Fecha

Ao Provisin FIC

Fecha Inicio Proyecto Periodo de Informe

Fecha Cierre de Proyecto

Cuotas entregadas Mes ltima rendicin:

Monto transferido M$ a la M$
fecha

Equipo de Trabajo Nombre / Funcin

II.- DESCRIPCIN Y OBJETIVOS DEL PROYECTO

Breve descripcin de la iniciativa

Objetivo General
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Objetivos Especficos

1.-

2.-

3.-

4.-

5.-

n.-

III.- RESULTADOS Y PRODUCTOS ESPERADOS

Indicar los resultados esperados y los principales productos que se obtendrn al final de la
ejecucin de la iniciativa de Innovacin.

Objetivos Resultados Productos esperados / indicador de


logro
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IV.- RESUMEN DE EJECUCIN DEL PROYECTO

Breve resumen del desarrollo y ejecucin del proyecto, indicando aspectos generales en trminos
administrativos, tcnicos, de gestin o financieros a destacar a la fecha de elaboracin de este
documento.
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V.- ACTIVIDADES DESARROLLADAS

Indicar en detalle las actividades ejecutadas en el mes informado y que procesos se realizaron.
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VI.- RESULTADOS Y PRODUCTOS OBTENIDOS

Indicar en base a las actividades desarrolladas, que resultados preliminares o productos se


pueden evidenciar a la fecha de este informe, ya sea de carcter preliminar o definitivo.
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VII.- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Indicar el avance del cronograma, vinculando las actividades desarrolladas con la etapa ejecutada
en el mes informado. Indicar las actividades programas que no pudieron ejecutarse, informar y
fundamentar.

VIII.- HITOS

Indicar y describir los principales hitos logrados durante el mes de ejecucin, en trminos de
acciones, logros importantes a destacar, final a una etapa o que generen una nueva actividad.
(Por ejemplo, durante el mes anterior finaliz la etapa de anlisis de informacin base para el
proyecto, o se constituye el equipo profesional de ejecucin del proyecto, etc.)

1.-

2.-

3.-

4.-
GOBIERNO DE CHILE
GOBIERNO REGIONAL DE TARAPAC
DIVISIN DE ANLISIS Y CONTROL DE GESTIN
DEPARTAMENTO DE INVERSIONES

MANUAL DE RENDICIONES FIC- FNDR

IX.- DIFICULTADES OBSERVADAS U DETECTADAS

Indicar si observan u han detectado dificultades, en trminos administrativos, tcnicos,


financieros o de entorno, que pudieran afectar la concrecin de actividades programadas, tanto
en el mes informado o en los prximos meses de ejecucin.
GOBIERNO DE CHILE
GOBIERNO REGIONAL DE TARAPAC
DIVISIN DE ANLISIS Y CONTROL DE GESTIN
DEPARTAMENTO DE INVERSIONES

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X.- PRXIMAS ACTIVIDADES

Indicar las actividades a desarrollar en el prximo periodo y que sea importante destacar, las
cuales puedan constituir hitos relevantes del proyecto.

XI.-MEDIOS DE VERIFICACIN

Se solicita adjuntar documentacin de verificacin de las distintas actividades realizadas, como


registros, actas de acuerdos, listados, fotografas, u otros.

Listado de documentacin adjunta,

Nombre Profesional (es)


GOBIERNO DE CHILE
GOBIERNO REGIONAL DE TARAPAC
DIVISIN DE ANLISIS Y CONTROL DE GESTIN
DEPARTAMENTO DE INVERSIONES

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responsables
GOBIERNO DE CHILE
GOBIERNO REGIONAL DE TARAPAC
DIVISIN DE ANLISIS Y CONTROL DE GESTIN
DEPARTAMENTO DE INVERSIONES

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Anexo N2
Informe Mensual de Rendicin de Cuentas

a) Detalle de Gastos Rendidos

REP BLI CA DE CHILE


GOBIERNO REGIONAL DE TARAPAC Detalle de Gastos Rendidos
DIVI SI N DE ANLISIS Y CONTROL DE GESTIN
DEPARTAMENTO DE INVERSIONES

N Fecha
Mes Comprobante Tipo N Fecha
Correlativo N Rendicin Comprobante Proveedor o Consultor Detalle / Concepto Gasto Observado Saldo Observacin Item Partida
Rendicin Contable documento Documento Documento
del Gasto Contable
GOBIERNO DE CHILE
GOBIERNO REGIONAL DE TARAPAC
DIVISIN DE ANLISIS Y CONTROL DE GESTIN
DEPARTAMENTO DE INVERSIONES

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b) Resumen Rendicin de Cuentas


REP BLI CA DE CHI LE
GOBI ERNO REGI ONAL DE TARAPAC
DI VI SI N DE ANLI SI S Y CONTROL DE GESTI N
DEPARTAMENTO DE I NVERSI ONES

RENDICIN DE CUENTAS AL GOBIERNO REGIONAL DE TARAPAC

NOMBRE DEL PROYECTO

ASIGNACIN PRESUPUESTARIA

UNIDAD EJECUTORA

RENDICIN DE CUENTAS N

Desde Hasta
PERIODO DE RENDICIN

$ ASIGNADO TOTAL

$ TRANSFERIDO 0

$ GASTO TOTAL RENDIDO

$ GASTO RENDIDO EN EL PERODO

$ SALDO (T ra ns f e rido - E je c ut a do ) % AVANCE FINANCIERO

DESGLOSE (Resmen por tem segn detalle documentado presentado por la UT)

Gasto
Gasto Total Saldo por
Item Asignado Rendido en % Gasto
Rendido Rendir
el perodo

RECURSOS HUMANOS

OPERACIN

GASTOS DE INVERSIN

DIFUSIN Y TRANSFERENCIA TECNOLGICA

GASTOS DE ADMINISTRACIN

Totales

Observaciones

FIRMA RESPONSABLE (S) ENTIDAD EJECUTORA

NOMBRE NOMBRE
CARGO CARGO

FIRMA FECHA FIRMA FECHA


GOBIERNO DE CHILE
GOBIERNO REGIONAL DE TARAPAC
DIVISIN DE ANLISIS Y CONTROL DE GESTIN
DEPARTAMENTO DE INVERSIONES

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Anexo N3
Informe Mensual de Desempeo

INFORME MENSUAL DE DESEMPEO

I.- ANTECEDENTES

Nombre :

N Boleta :

Fecha :

Mes :

II.- FUNCIONES A REALIZAR SEGN CONVENIO

Descripcin de Funciones:

1. .
2. .
3. .

III.- ACTIVIDADES DESARROLLADAS

1. .
2. .
3. .

NOMBRE Y FIRMA DEL PROFESIONAL NOMBRE Y FIRMA DEL DIRECTOR

DEL PROYECTO
GOBIERNO DE CHILE
GOBIERNO REGIONAL DE TARAPAC
DIVISIN DE ANLISIS Y CONTROL DE GESTIN
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Anexo N4
Presentacin Flujo Financiero Proyectos FIC para Aporte Gore, Aporte Propio, Aporte
Colaborador y Aporte Coejecutor.

Recursos Humanos Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Total Ao 1

Parti da 1

Parti da 2

Parti da 3

TOTAL

Gastos de Operacin Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Total Ao 1

Parti da 1

Parti da 2

Parti da 3

TOTAL

Gastos de Inversin y Equipamiento Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Total Ao 1

Parti da 1

Parti da 2

Parti da 3

TOTAL

Difusin y Transferencia Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Total Ao 1

Parti da 1

Parti da 2

Parti da 3

TOTAL

Gastos de Administracin Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Total Ao 1

Ga stos de Admi ni s traci n

TOTAL

TOTALES

* EN CASO DE HABER MS DE UN COLABORADOR, REPETIR ESTA PESTAA PARA CADA UNO DE ELLOS.
* LOS GASTOS CONTENIDOS EN LAS PARTIDAS ANTERIORES, DEBERN REGIRSE POR LOS PRINCIPIOS DE TRANSPARENCIA, ECONOMA Y RACIONALIDADAD DEL GASTO.

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