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Proyectofinalproductividad2 PDF
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3.1.4. Metodologa 5 S
El QFD es una herramienta para el diseo de productos y En esta etapa se define el problema central, los objetivos del
servicios que nos muestra donde enfocar nuestros esfuerzos proyecto, las causas que originan la situacin problemtica,
para satisfacer las necesidades exactas de nuestros clientes adems se identifican la lnea de produccin en estudio y las
(voz del cliente) y traduce estas necesidades a requisitos de necesidades de los clientes.
calidad internos de la organizacin. Su objetivo es la
obtencin de una Calidad de Diseo excelente mediante la 4.2.1. DEFINICIN DEL PROBLEMA
transformacin de las necesidades del cliente en
En la empresa Best Group Textil, se ha determinado que el
caractersticas de calidad del producto o servicio.
rea ms crtica del proceso productivo es Confecciones,
debido a malos manejos en los mtodos de trabajo
refirindonos a falta de control y supervisin en las lneas de
produccin; a las tiempos de prdidas de los equipos
4. METODOLOGA
refirindonos a principalmente una falta de planes de
mantenimiento establecidos; y a los recursos humanos
4.1. CICLO PHVA refirindonos a poca importancia que se le da al personal
operativo.
La mejora continua de la capacidad y resultados, debe ser el
objetivo permanente de la organizacin. Para ello se utiliza
4.2.2. OBJETIVOS
4.5. INDICADORES
4.5.1. INDICADORES DE CAUSAS
PRINCIPALES
Determinada las causas principales que provocan la baja
productividad en el rea de confecciones, se evalu en forma
numrica estos factores con el fin de medir la situacin inicial
(Mes de Agosto-12), a continuacin se presentar el
desarrollo de cada uno de los indicadores de causa.
5.2.2. EVALUACIN 5S
Como conclusin de la evaluacin del programa 5Ss se ha
visto necesario la implementacin del programa de mejora
con la finalidad de resolver los puntos crticos que se
observan en esta metodologa.
5.3.1.3. PRODUCTIVIDAD
Como se puede apreciar la productividad a incrementado a
0.6196 prendas por sol y el costo se ha logrado reducir a 1.61
soles por prenda.
5.3.1.4. VERIFICACIN AMFE
Los S/.22,799.48 es la cantidad que se necesitara para la
implementacin completa del proyecto.
6. FINANCIAMIENTO
Del flujo de caja se puede observar que la recuperacin de la
6.1.1. INVERSIN DEL PROYECTO inversin inicial se dar en un ao y 4 das.
De acuerdo a los costos de la Implementacin del Proyecto,
Evaluacin del Proyecto
se obtiene el nivel de inversin, el cual se detalla a
continuacin: Para la evaluacin de la viabilidad de proyecto se ha tomado
como herramienta principal al VAN y al TIR, como se
muestra a continuacin:
ayudado directamente a mejorar los indicadores de
maquinaria, revisin y control de prendas, as como
el clima laboral.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Debido a los resultados obtenidos podemos afirmar que el
proyecto es rentable debido a que el VAN es mayor a cero y Luis Cuatecasas (2000). Gestin Competitiva de
el TIR es mayor al COK. Stocks y Procesos de Produccin. Gestin; 4:
85-117.