Las fuentes de ideas innovadoras

Las ideas innovadoras pueden provenir de una amplia variedad de

diferentes lugares y empresas que abandonan las fuentes de su proceso
innovador estn reduciendo significativamente sus capacidades
innovadoras. Una encuesta reciente de la organizacin innovadora
revel que los clientes proporcionan la mayor fuente de ideas, seguido
de marketing y ventas, empleados, lderes de las firmas, proveedores y
competidores.

Clientes

Puesto que los clientes son los que proporcionan la evaluacin final de
los productos y servicios, y as como a impulsar las ventas, no es de
extraar que son la fuente ms fructfera para las ideas. Con el fin de
aprovechar al mximo el poder de los clientes, lderes de la innovacin
deben poner en lugar de mtodos cosechando y recogiendo las ideas de
los clientes. El Internet es un excelente lugar para comenzar,
especialmente para las empresas en las industrias de la tecnologa. Hay
un sinnmero de puntos de venta en lnea para los clientes para
proporcionar revisiones de los productos. Empresas en las industrias al
por menor y de servicios tambin pueden querer invertir en un portal en
lnea unido a su pgina web que permite a los clientes a presentar
quejas, crticas e ideas.

las fuentes de la innovacin lderes de la innovacin deben recopilar

activamente esta informacin, junto con cualquier otra informacin
recibida de encuestas a los clientes y los grupos de prueba para derivar
un conjunto de ideas para nuevos productos o mejoras del producto.
Evaluando adecuadamente e implementar ideas arraigadas en la
retroalimentacin de los clientes es uno de los mejores mtodos para
mantenerse por delante de la competencia.

Los competidores

organizaciones de la competencia y los lderes de las firmas son otras

dos fuentes infrautilizados para la innovacin. Asistir industria
conferencias, exposiciones y ferias de muestras es una buena manera
de mantener al tanto de lo que la competencia est desarrollando o
investigando. Con frecuencia las empresas pueden utilizar estas ideas y
anexar o modificarlos para crear nuevos productos en s. En un nivel
superior, los lderes de negocios deben intentar permanecer bien
conectada y en red con otros lderes en su sector en que esto an es
otra va para reunir ideas.

Departamentos internos

Los empleados internos, adems de ventas y comercializacin en

conjunto constituyen una de las mayores fuentes de ideas. En virtud de
la experiencia y la exposicin dentro de una industria y sus productos
relacionados, los empleados son a menudo la fuente idea ms bien
informados y pueden proporcionar, propuestas detalladas estructurados
para nuevos productos y servicios. Alentar a ideas de los empleados,
proporcionndoles la infraestructura necesaria para presentar nuevas
propuestas. El departamento de ventas y marketing normalmente
experimenta el mayor equilibrio entre las relaciones de los clientes y la
comunicacin interna. Esto les permite anticipar fcilmente y articular
las necesidades de los consumidores y las traducen en las ideas
utilizables.

Mirar al pasado

Las empresas no deben pasar por alto las viejas ideas al recoger las
propuestas de nuevos productos o mejoras del producto. Las ideas no
siempre son abandonados debido a que se evaluaron mal. Muchas
veces, la tecnologa disponible en el momento la idea fue presentada no
permitira un desarrollo y / o proceso rentable. patentes existentes
tambin deben ser considerados y con la mayora de las patentes de los
Estados Unidos de fcil acceso en el Internet, es un mtodo de bajo
costo de recopilacin de ideas.

Uno de los mejores ejemplos de innovacin de las ideas del pasado es el

contestador automtico. patentado originalmente en la dcada de 1930,
el concepto no era realista comercializable en el momento debido a los
costos de inhibicin y la mala calidad de la grabacin. No fue hasta la
dcada de 1970 que Casio desarroll un contestador automtico de
calidad superior ms pequea con sede fuera de la misma patente. Le
haba llevado casi cuatro dcadas de la tecnologa para hacer que la
patente original totalmente comercializable.

Mira al futuro

Al igual que el pasado puede contener un nmero notable de ideas, el

futuro, en forma de jvenes investigadores acadmicos, puede llegar a
ser tan fructfera. Las grandes empresas han estado trabajando en
conjunto con las instituciones de investigacin universitarios durante un
tiempo muy largo. Los estudiantes universitarios son menos sofocados
por las convenciones de la industria y por lo general son ms capaces de
llegar a nuevos conceptos y "pensar fuera de la caja". Su relativa falta
de experiencia puede ser un activo valioso para una organizacin de
otra forma completa de investigadores titulares. Los estudiantes son
ms propensos a hacer preguntas, resolver problemas de manera
creativa, y subir con caractersticas relevantes de una base de
consumidores ms amplio demogrfica.

Las ideas adquieren muchas formas y se pueden encontrar en el ms

improbable de los lugares. El papel de un lder en innovacin dentro de
una empresa es identificar las fuentes probables de estas ideas, y poner
los procesos en su lugar para recoger adecuadamente para su
evaluacin eficaz y utilizar dentro de la organizacin.