Apuntes

rbol de Objetivos
Permite determinar las reas de intervencin que plantea el proyecto
Necesitamos:

un diagnstico

Un rbol de problemas
Revisar cada uno de los problemas (negativos) y convertirlos en
objetivos positivos que sean realistas.
Tener presente:
Las causas (rbol de problemas) se convierten en un medio (para el logro de un
fin determinado)
Los efectos (rbol de problemas) se convierten en fines (Indica la razn por la
que se hace una cosa)
Pasos a seguir:
1. El problema central del rbol de problemas (objetivo central del
proyecto), convertirlo en un estado positivo al que se desea acceder- la
transformacin de problema en objetivo debe tener en cuenta que sea
viable, plantearlo en trminos cualitativos para generar una estructura
equivalente (cualitativa). Ello no implica desconsiderar que el grado de
modificacin de la realidad es, por definicin, cuantitativa.
2. Las condiciones negativas (causas y efectos) se cambian en estados
positivos (medios y fines). Se debe analizar cada uno de los bloques y
realizarse la siguiente pregunta: a travs de qu medios es posible
alcanzar este fin? la respuesta debe ser el antnimo de las causas
identificadas.
3. El resultado obtenido debe mantener la misma estructura que el rbol
de problemas.
4. Cambiar el contenido de los bloques pero no su cantidad ni la forma en
que se relacionan. Si en este proceso surgen dudas sobre las relaciones
existentes, primero se debe revisar el rbol de problemas para luego
proseguir con el de objetivos.
5. Identificar los parmetros, que son aquellas causas del problema que no
son modificables por el proyecto, ya sea porque son condiciones
naturales (clima, coeficiente intelectual) o porque se encuentran fuera
del mbito de accin del proyecto (poder legislativo, otra dependencia
administrativa) -Estos parmetros se sealan en el rbol de objetivos sin
modificar el texto de problemas. Al ubicar un parmetro, es posible sacar
de ambos rboles todas sus causas ya que aun cuando alguna sea
modificable, no se producir ningn efecto sobre el problema central.

6. Por cada efecto se debe considerar slo un fin, lo mismo sucede con las
causas.
7. Examinar la estructura siguiendo la lgica medio-fin y realizar las
modificaciones que sean necesarias en ambos rboles.
Tener presente que el rbol de objetivos (medios-fines) refleja una situacin
opuesta al de problemas, lo que permite orientar las reas de intervencin que
debe plantear el proyecto, que deben constituir las soluciones reales y viables,
de los problemas que le dieron origen.
Ejemplo

Bibliografa:
RBOL DE OBJETIVOS by Gabriela Alejandra Cortes Ortiz on Prezi
http://personal.ua.es/es/franciscofrances/materiales/tema5/cmo_se_hace_un_rbol_de_problemas_y_soluciones.html