ANLISIS INTERNO

Fortalezas

ANLISIS EXTERNO

ANALISIS
FODA

Oportunidades
O1 La feria escolar nacional de ciencia y
tecnologia "Eureka"
O2 Ampliacin de nuestro mercado(ms
de 211 mil personas iletradas)
O3 Incremento de la poblacion en edad
escolar
O4 Participacin en juegos deportivos a
nivel nacional, una de las prioridades del
estado
O5 Programas imlementados para
prevenir el bullying

Debilidades

F1 Imagen prestigiosa en el mbito

pre-universitario

D1 No hay un sistema de control de

asistencias

F2 Personal calificado

D2 Falta de remodelacin de los

servicios higinicos

F3 Capacidad de liderazgo del director D3 No cuenta con reas de recreacin

F4 Cuenta con alumnos con nivel
academico alto

D4 Problemas con defensa civil

F5 Apoyo psicologico y charlas

constructivas con sus empleados

D5 Infraestructura pequea y deteriorada

F6 Sedes interconectadas

D6 No cuentan con rea de tutora para

los estudiantes

F7 Cuentan con seminarios que

refuercen a los estudiantes

D7 No cuentan con plataforma virtual

ESTRATEGIAS FO

ESTRATEGIAS DO

FO1 Aprovechar el incremento de la

poblacin en edad escolar, reforzando
su aprendizaje con seminarios
constantes, teniendo un personal
calificado para esa tarea. (O3;F2;F7)

DO1 Integrar un rea de tutora para los

estudiantes en menos de un ao, y asi
fomentar cambios en sus estilos de vida
de cada estudiante tanto fuera como
dentro de la org. (D6;O6)

FO2 Implementar el clima laboral entre DO2 Incorporar plataforma virtual para
empleados dandoles apoyo
estar al tanto en las notas y los eventos
psicolgico y charlas constructivas ,
que realice la organizacin tales como la
en tanto para los alumnos; programas
feria escolares que se realicen. (D7;O1)
de prevencin anti-bullyng, con el

apoyo del personal calificado.

(f5;O5;f2)
FO3 Expandir la org. a nivel nacional
tanto por el aumento de la demanda
como por la imagen de la misma.
(F6;O3;F1)

O6 Cambios en el estilo de vida

Amenazas
A1 Incremento de colegios privados
A2 Poca inversin en Innovacin y
Tcnologia del sector educativo
A3 LEY N 27665: Ley de proteccin a la
Economa familiar respecto al pago de
pensiones en centros y programas
educativos privados
A4 Crecimiento del subempleo de los
docentes
A5 Ley de los centros educativos
privados N 26549
A6 La economa de las familias que no
cuentan con los recursos necesarios para
solventar la educacin de sus hijos.

DO3 Remodelar toda la infraestructura

FO4 Promover el deporte a traves de
de la organizacin, e invertir en
los juegos deportivos a nivel nacional,
tecnologa para mejorar la calidad de
en ambas sedes de la organizacin.
vida de los estudiantes ya que ellos son
(O4, F6)
su prioridad. (D5;D2;O6)
ESTRATEGIAS FA
FA1 Direccionar la imagen
institucional hacia la captacin y
atencin de los requerimientos y
necesidades de la demanda
educativa , y contrarestar a los
nuevos colegios privados. (F1;A1)

ESTRATEGIAS DA
DA1 Mejorar la infraestructura ya que
estn entrando al mercado colegios
privados con mejoras tecnologicas.
(D5;A1)

FA2 Implementar y mejorar la

inversin en innovacin y tecnologa
en ambas sedes de la organizacin.
(A2;F6)

DA2 Invertir en innovacion y tecnologia

para el bienestar de los estudiantes tales
como: control de asistencia y plataforma
virtual. (A2;D1;D7)

FA3 Implementar acciones de

superacin de acuerdo a ley N27665,
aprovechando la capacidad de
liderazgo del director; ya que es
necesario tener en cuanta con la
econimia familiar. (A3;O3;A6)

DA3 Creacin de espacios de recreacin

segn la ley N26549. (D3;A5)