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Guia para Hacer Audi Opera CASO PRACTICO
Guia para Hacer Audi Opera CASO PRACTICO
1. NATURALEZA DE LA EMPRESA
Desperdicios industriales Casa Zetina es una empresa familiar registrada
ante las autoridades fiscales como persona fsica con actividad
empresarial , de acuerdo con las siguientes caractersticas :
1.1. SECTOR
:
COMERCIO
1.2. SUBSECTOR
:
COMERCIO MAYORISTA
1.3. RAMO
:
COMPRA Y VENTA DE MATERIALES DE
DESHECHO
1.4. ACTIVIDAD
:
COMPRA Y VENTA DE VIDRIO USADO
2. CARACTERISTICAS ECONOMICAS DOMINANTES DEL SECTOR
VOLUMEN DEL MERCADO
NACIONAL
CAMPO DE COMPETITIVIDAD
INDICE DE CRECIMIENTO DEL
MERCADO
ETAPA EN EL CICLO DE VIDA
NUMERO DE COMPAIAS EN LA
INDUSTRIA
CLIENTES
FACILIDAD DE INGRESO/SALIDA
TECNOLOGIA / INNOVACION
ECONOMIAS DE ESCALA
EFECTOS DE APRENDIZAJE
RENTABILIDAD DE LA INDUSTRIA
3. ANTECEDENTES
DIRECTOR
GENERAL
CAJA
SUPERVIS
OR
JEFE DE
OPERACIO
NES
SOPORTE
Para permitir la comprensin global del enfoque, el equipo auditor grafic los
resultados obtenidos y se pudo localizar esta expresin vectorial al final del
presente apartado.
ANALISIS SWOT (FODA)
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Es una empresa
con experiencia
emocional
y
laboral
Nepotismo
Es una empresa
que
se
ha
recuperado de
fracasos
anteriores
Lazos familiares
bien
consolidados
Falta de cultura
administrativa
Inters por la
supervivencia
empresarial
Reconocimiento
de sus errores y
deseos de ser
mejor
Practicas
demagogicas
Sus
activos
tangibles
e
intangibles
No
existen
controles
contables ni de
ningn otro tipo
Resistencia
al
Empresa
con
Deudas
anteriores
Administracion
centralizada
,
emprica
y
anarquica
OPORTUNIDADE
S
El negocio no se
encuentra
saturado
La
empresa
realiza
una
actividad
necesaria para
la sociedad
Existen
asociaciones
del sector que
pueden
proporcionar
vnculos
beneficiosos
Apoyos
gubernamental
es
Existe
informacin
interesante con
acceso a vas
electrnicas
AMENAZAS
El
posicionamient
o de grandes
empresas en el
sector
Reformas
fiscales
que
perjudiquen al
sector
prestigio
(clientes
y
proveedores)
Ser un negocio
propio
cambio
No
existe
separacin
de
los
ingresos
/egresos
personales
y
familiares
con
los
empresariales
9. POTENCIAL DE INNOVACION
CONDICIONES
9.1.
Antecedentes de la empresa
FAVORECEN
Existen en la empresa deseos de
superacin en todos los mbitos
Su capital humano tiene buenas
ideas de mejora.
Es una empresa en la que existe
mucha creatividad y entusiasmo.
9.2.
OBSTACULIZAN
Consideran que su experiencia y
formacin
emprica
les
ha
funcionado
y
es
ms
que
suficiente para desarrollar su
trabajo, lo que limita su forma de
impulsar el negocio.
Considerar que el negocio que
tienen es indefinido es decir
.siempre desean hacer lo mismo y
mejorar en forma paulatina
ORGANIZACIN
FAVORECEN
Su organizacin tiene lazos
familiares muy firmes, lo que
facilita que con una gua
profesional
puedan
integrarse a la participacin
en desarrollos tecnolgicos.
Si el lder de la familia
decidiera que todos vamos
a estudiar, es seguro que
todos los haran
OBSTACULIZAN
La familia posee un bajo nivel
de
preparacin
y
conocimiento escaso de cmo
trabajar de manera ordenada.
Las
limitaciones
que
imponen
los
aleja
crecimiento.
se
del
9.3.
TECNOLOGIA DE LA INFORMACION
FAVORECEN
Su
actuacin
financiera
y
ganancias
posibilitan
la
adquisicin de equipos de buena
calidad,
as
como
destinar
recursos para capacitacin.
OBSTACULIZAN
Temor al uso de la tecnologa
El conformismo que muestra la
familia , ya que lo que obtienen
les
permite
cubrir
sus
necesidades y mantener su nivel
de vida.
10.
ANALISIS DE LA COMPETENCIA
Rivalidad entre los vendedores en competencia y empresas que
ofrecen servicios sustitutos.
En la actualidad no existe un gran nmero de negocios dedicados al
reciclaje
de materiales para efectos de este anlisis se pueden
considerar las empresas privadas del sector de la MYPES (de la cuales
se registran 178 pertenecientes al ramo).
Las empresas que pertenecen a esta industria conforman un grupo
reducido y aunque en estos aos el sector a crecido, la mayora de los
propietarios se conocen y realizan tratos entre si .Algunos se dedican a
cierto tipo de material , y el resto se dedica a otro, segn las
posibilidades de realizar las entregas.
Para el servicio de recoleccin, lavado y trituracin de vidrio no existen
servicios sustitutos, todas las empresas que realizan estas tareas
presentan el mismo comportamiento en cuanto a servicio y precio.
La fuerza competitiva del ingreso potencial
Si bien es cierto que existe una gran oferta de servicios de recoleccin
de materiales de desecho ,desperdicios industriales casa ZEtina ,desea
prestar un servicio diferente , especializndose en vidrio. En etapas
anteriores manejaba otros productos.
Ms adelante, la empresa pretende retomar su posicin en el mercado ,
ya que anteriormente contaba con varias sucursales en la capital del
pas .Este ao ha recuperado algo de lo perdido por malos manejos.
Adems ambiciona ubicarse nuevamente
en varias zonas de la
ciudad ,por otra parte pocos de sus competidores han podido adquirir
una mquina trituradora ,as mismo ha comprado un camin y una
gndola y ha reestructurado el diseo de su gra mecnica.
Considera tambin como una fortaleza el prestigio de
que gozan sus
propietarios como negociadores y trabajadores , y piensa que con este
tipo de acciones pueden encontrar la asesora pertinente para mejorar
en todos los aspectos.
El poder de los proveedores
FACTOR
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Ambiente
Servicio
Estructura financiera
abastecimiento
Capital humano
Planta
Proceso productivo
Ventas
Contabilidad y estadstica
Direccin
GRADO DE
DEFICIENCIA
15
0
16
0
13
0
15
0
0
41
CAUSAS
Ambiente
servicio
Estructura financiera
abastecimiento
Capital humano
Planta
Proceso productivo
Ventas
Contabilidad y
estadstica
direccion
FACTOR
Ambiente
Servicio
Estructura
Financiera
abastecimie
nto
Capital
humano
Planta
Proceso
productivo
Ventas
Contabilidad
y
estadstica
Direccin
EFICIENCIA
0.70
0.75
o.61
DEFICIENCIA
0.30
0.25
0.39
CAUSA
1.48
0.00
1.57
0.54
0.46
0.00
0.94
0.06
1.31
0.88
0.70
0.13
0.30
0.00
1.5
0.64
0.67
0.36
0.33
0.00
0.00
0.50
0.50
4.15
69 %
041.5%