Nombre: Monserrath Toapanta.

Tema: Realice un ensayo del captulo 3 y 4 del libro "Emprendedor de xito"

de Rafael Alcarz, posterior haga un organizador grfico.

TRABAJO EN EQUIPO

INTRODUCCIN
El hombre, por naturaleza, es un ser social y debido a ello necesita de otros
individuos para crecer y desarrollarse. sta es la razn de que al interior de
los diversos grupos de interaccin humana, como la familia, los colegas de
oficina, los compaeros de la escuela o los amigos, surjan y se formen los
equipos de trabajo al organizar alguna actividad especfica para alcanzar
una meta (ver figura 3.1), como lo afirman Thiagarajan y Parker (2000).
En los equipos se ponen en juego las personalidades de los involucrados, as
como sus habilidades y cualidades. Las cuales se otorgan al equipo para
lograr una meta comn (Stewart y otros, 2003). En esta forma prctica
observamos el significado del trabajo conjunto, aunque definirlo es un poco
ms complejo. Con frecuencia se escucha la expresin trabajo en equipo
durante la realizacin de tareas que exigen la colaboracin grupal, el
desarrollo de proyectos o al emprender ideas con varias personas que se
conocen entre s.
Entonces, un equipo es una unidad compuesta por un nmero
indeterminado de personas, quienes se organizan para la realizacin de una
tarea concreta, relacionadas entre s y, por esta condicin, interactan para
alcanzar los objetivos que se han propuesto. Reconocen, tambin, que se
necesitan mutuamente para dicho fin y se ven como una unidad.
DESARROLLO

Por otra parte, hoy por hoy, una de las principales caractersticas de un
equipo eficiente es que tiene sinergia. Este trmino indica que el todo es
mayor que la suma de sus partes.
Las aportaciones de cada miembro, as como las juntas de trabajo
orientadas hacia una misma direccin, darn mejores resultados que los
esfuerzos individuales y aislados.
Con el objetivo de formar un equipo efectivo, es indispensable contar con un
elemento bsico que favorece la integracin y promueve el enfoque en una
sola direccin generando un alto nivel de motivacin en el trabajo del
mismo, esto es la identificacin de metas, que se convierte en el motor del
grupo, provocando que se unan los intereses individuales para convertirlos
en metas compartidas. Por ello es importante compartir metas en el equipo;
es decir, que los objetivos individuales estn alineados con los del conjunto,
a fin de que al alcanzar las metas comunes se logren las de cada integrante.
Por lo tanto, todos los denuedos individuales se vern como parte de un
esfuerzo compartido.
CONCLUSIN
Finalmente, el trabajo en equipo obtiene un beneficio doble. Por un lado,
permite optimizar y agilizar los procesos de elaboracin pues la gestin del
tiempo es mejor y los resultados son de mayor calidad. Y por otro lado,
mejora el clima laboral, ya que las obligaciones se convierten en retos
compartidos que incitan a trabajar en armona a la vez que compartes
vivencias y experiencias da tras da. Pero adems de estas ventajas del
trabajo en grupo, existen mltiples beneficios de los trabajos colaborativos,
tanto a nivel individual como grupal, las habilidades y talentos se
complementan, aumenta el aprendizaje porque se comparten conocimientos
entre unos y otros, de forma que las debilidades se fortalecen, crece la
confianza de tu entrono en ti y aprendes a confiar en los dems, el
sentimiento de pertenencia se incrementa, aumenta la felicidad en el
trabajo al compartir el xito de los objetivos del trabajo en equipo,
disminuye el sentimiento de soledad y aislamiento, formas parte de algo, y
las metas que a nivel individual no puedes alcanzar se convierten en xito al
trabajar en equipo.

PROPUESTA DE VALOR

NTRODUCCIN
La propuesta de valor es definida por Metzgel y Donaire (2007), como la
mezcla nica de productos, servicios, beneficios y valores agregados que la
empresa ofrece a sus clientes. Adems, comenta que los estudios de
mercado nos ensean que el posicionamiento estratgico consiste en tomar
una opcin frente al mercado y la competencia por anticipado y definir
cmo se quiere ser y cmo se espera que el mercado me perciba (en
trminos del producto, de la empresa y de su modelo de negocio en
general).
No obstante, Fayolle (2007) contextualiza el concepto de propuesta de valor
en un mbito ms

global al decir que el emprendimiento se trata de crear valor. Al citar a

Ronstadt (1984), Fayolle define que el emprendimiento es un proceso
dinmico de creacin de valor incremental. Este valor es creado por
individuos que asumen riesgos en trminos de equidad, tiempo y/o entrega
profesional para proveerle valor a un producto (o proceso) o servicio. El
producto o servicio por s mismo puede o no ser nuevo ni nico, pero el
emprendedor debe buscar la manera de aadirle valor, al conjuntar los
recursos y conocimientos necesarios para lograrlo.
DESARROLLO
Entonces, la propuesta de valor es una oferta total de marca, que es de gran
importancia como parte del desarrollo del plan de negocios, porque al tener
un fuerte impacto har crecer su mercado y se convertir en una propuesta
competitiva.
Ahora bien, los atributos de los productos y servicios que generan la
propuesta de valor, estn relacionados con la funcionalidad, la calidad, la
oportunidad y el precio de acuerdo.
Las ideas tienen que ver con el producto; a veces el producto es el mismo
pero lo que vara es el precio (por ejemplo las tiendas que venden todos los
productos a 10 pesos), otras veces el cambio est en dar una utilidad
posterior al envase, en ocasiones el cambio est en el servicio (por ejemplo
las empresas de comida rpida, las que entregan a domicilio o las empresas
que venden productos que slo pueden adquirirse en lnea), otras veces
est en el proceso de produccin (dar eficiencia y mayor rentabilidad al
producto, reducir su costo), entre otras.
CONCLUSIN
En conclusin, la creacin de la propuesta de valor es un ciclo: la toma de
decisiones sustentada en el conocimiento del mercado se usa inicialmente
para tomar la mejor decisin para la empresa. Estas decisiones se ajustan y
se realimentan segn la respuesta del mercado. Seguir las estrategias
creadas para brindar un valor superior permanente y constantemente
renovado del producto, es la base para una propuesta de valor competitiva
y sostenible.