FACULTAD DE INGENIERIAS Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE

SISTEMAS E INFORMATICA

TRABAJO GRUPAL
DE
LOGSTICA DISEO Y OPERACIONES

INTEGRANTES

FRANK ALONSO LAZO APAZA

EDSON NEPTALI TICONA CUTIPA
RONY CONDORI SANCHEZ
VICTOR MIGUEL ENRQUEZ TAPIA

DOCENTE:
ING. ELEANA VASQUEZ CUTIPA

AO:

2013

Introduccin

Hoy en da el tema de la logstica es un asunto tan importante que las empresas

crean reas especficas para su tratamiento, se ha desarrollado a travs del
tiempo y es en la actualidad un aspecto bsico en la constante lucha por ser una
empresa del primer mundo.
Anteriormente la logstica era solamente, tener el producto justo, en el sitio justo,
en el tiempo oportuno, al menor costo posible, actualmente stas actividades
aparentemente sencillas ha sido redefinido y ahora son todo un proceso.
La logstica tiene muchos significados, uno de ellos, es la encargada de la
distribucin eficiente de los productos de una determinada empresa con un menor
costo y un excelente servicio al cliente.
Por lo tanto la logstica busca gerencia estratgicamente la adquisicin, el
movimiento, el almacenamiento de productos y el control de inventarios, as como
todo el flujo de informacin asociado, a travs de los cuales la organizacin y su
canal de distribucin se encauzan de modo tal que la rentabilidad presente y futura
de la empresa es maximizada en trminos de costos y efectividad.
La logstica determina y coordina en forma ptima el producto correcto, el cliente
correcto, el lugar correcto y el tiempo correcto. Si asumimos que el rol del
mercadeo es estimular la demanda, el rol de la logstica ser precisamente
satisfacerla.
Solamente a travs de un detallado anlisis de la demanda en trminos de nivel,
locacin y tiempo, es posible determinar el punto de partida para el logro del
resultado final de la actividad logstica, atender dicha demanda en trminos de
costos y efectividad.
La logstica no es por lo tanto una actividad funcional sino un modelo, un marco
referencial; no es una funcin operacional, sino un mecanismo de planificacin; es
una manera de pensar que permitir incluso reducir la incertidumbre en un futuro
desconocido.
El punto que tratara en la empresa VIRTUAL SA. Es tener una mejor distribucin
de sus productos la cual le permitir tener una mejor produccin con productos de
mayor calidad y una mejor distribucin de inventarios.

1. Como gerente de logstica Qu opinin merecen los

comentarios de sus colegas? Haga una investigacin de cada
uno.
Nuestro comentario sobre la participacin del Ing. Lpez podemos ver que l
apoya la nueva idea que se quiere emplear en la empresa la cual dice que el
contar con la calidad necesaria va dar como fruto un mejor producto
terminado y con una mejor calidad de la que se est produciendo ose esto
sera una mejora importante para la empresa y el cabe resaltando que
mientras la empresa cuenta con las caractersticas necesarias y este apta
para los cambios el estar de acuerdo.
Pero cabe resaltar que dio un aporte diciendo que la muestra que se da no
siempre es la muestra de los pedidos en cantidad pero que le va a ser de gran
beneficio por tener un mejor almacn el cual permitir una mejor distribucin.
Con respecto al Lic. Ros estamos de acuerdo con su opinin ya que l est
de acuerdo con lo del Ing. Lpez pero hace resaltar un punto importante lo
cual tiene que ver con la competencia la cual est importando productos para
as su producto final tenga un menor costo que el de la empresa BRILLO
VIRTUAL SA. el cual le quitara clientes
pero el como Gerente de
Comercializacin dice que como posiblemente tenga mayor calidad y con el
gran prestigio que tiene la empresa y realizando promociones con los
productos piensan contrarrestar la competencia.
Luego tenemos Lic. Manuel Gonzales uno de los ms experimentados que no
comento nada porque est de acuerdo con el respecto plan que se emplea
realizar pero se dijo que la empresa Consol SA tuvo un gran xito en aos
atrs a esta empresa la toman como un ejemplo a seguir a cerca de su gran
xito que tuvo pero luego paso por una crisis pero ellos se recuperaron
rpidamente por lo que era una marca muy conocida.
Por ultimo tenemos al gerente de finanzas CPC. Vctor Torres el cual como
toda persona expresa dudas al no tener bien el claro el plan para la empresa
el ms que todo dice que el proyecto est bien pero sera mucho mejor si
fuera a mediano o largo plazo porque si se da a corto plazo o lapso habra q
asumir muchos pagos seguro, transporte, etc. Lo cual no se dio anotar.

2.Usted es el Mag. Jorge Carrillo, Gerente General de Brillo Virtual

S.A Cul sera su opinin al respecto

3. Qu puntos evaluara con mayor detenimiento y por qu?

Puntos de Evaluacin
-

Reduccin de los precios debido a una mejor posicin de compras

Si bien es cierto el producto N 1 tomara mayor demanda en el mercado y por

ende nos conviene tomar ventaja de esto y mantener los precios, podramos
tomar la decisin de reducir los precios, pero sera tomando un caso de que el
producto N1 deje la competencia en el mercado
-

En el Aspecto de considerar dejar de construir la infraestructura de 3

tanques de almacenaje por un monto de $45.000 cada uno

En base a que el producto est tomando mayor demanda en el mercado, en mi

opinin no es recomendable detener estos tanques de almacenaje, ya que esto
tomara algn tipo de apalancamiento futuro en caso de producir mayor
cantidad de producto.

4.Recomendaciones y conclusiones.
Recomendaciones
Si bien el reporte del gerente de logstica busca principalmente asegurar el
suministro del solvente N1. Una recomendacin sera volver a revisar el
reporte y hacer un nuevo estudio juntamente con el gerente de finanzas, ya
que en lo expresado tiene razn, y podra a la larga resultar en un costo
ms elevado para la empresa.
Proveer un flujo ininterrumpido de materiales y servicios al sistema de
operacin.
Mantener el mnimo nivel de inversin en materia de inventarios.
Maximizar los niveles de calidad.

Conclusiones:

En conclusin para que Brillo Virtual S.A. se convierta en lder en el

mercado, se deben ordenar los procesos, asimismo el problema de
abastecimiento de una de las principales materias prima, demuestra que no
hubo un plan de accin si algo as pasaba, y eso que ya exista un

departamento de logstica. Si Brillo Virtual quiere ser lder del mercado se

debera mejorar el departamento de logstica.
La logstica es una herramienta eficaz en varios aspectos, que puede
producir ventajas competitivas, tales como lograr una optimizacin en la
produccin, en la provisin de bienes y servicios para el funcionamiento. Y
alcanzar la entera satisfaccin de sus clientes.

Cabe mencionar que la logstica es una herramienta importante, para

cualquier empresa o negocio, como se pudo observar en el caso de
logstica aplicada, el cul impulsa al negocio en mantenerse en los
estndares tanto de calidad como de precios, que tiene que enfrentar
continuamente tanto en plano local como global.