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CHAVEZ LOPE, Joe Johan 1

Administracin de Produccin y Logstica

CASUISTICO PRCTICO # 1
COMPACTO DE ENVASES S.A. (COMPENVASA)
1. Usted es el Lic. lvaro Moscoso, nuevo Gerente de Logstica de la
Compaa de COMPENVASA, analice la situacin e indique si est de
acuerdo con lo expresado por el Lic. lvaro y los dems gerentes que
han intervenido.

Estoy de acuerdo con la opinin que dio el Ing. Lpez ya que su mayor preocupacin es
la calidad del producto final, y para asegurarse de ello, aunque no es muy confiable, el
desea tomar una muestra del producto y verificarlo en el laboratorio.
Por otro lado podemos ver que se encuentra muy satisfecho porque el stock con el que
se contar ser de 60 das, y as evitar problemas de abastecimiento.
La opinin del Ing. Lpez es positiva para la empresa porque no se opone al
planteamiento del Lic. Aguilar.
Como el nuevo Gerente de Logstica, estara de acuerdo con lo dicho por cada uno de los
Gerentes de las dems reas, ms que todo lo dicho por el Lic. lvaro Moscoso ya que es
el ms emocionado por formar su propia rea sin embargo su gestin puede que no sea
muy efectivo ya que sus colegas no estaban de acuerdo con que este dirija el rea con
personal no calificado para las actividades que se requiere, sin embargo algunos de ellos
aceptaron que se d sin su consentimiento.
Lo mencionado tambin por el CPC. Jos Espinoza, Gerente de Finanzas, la creacin del
rea de Logstica implica un cambio de responsabilidad y elementos dentro de la
empresa.
Con respecto al Ing. Carlos Aliaga, discrepo ya que no est en lo correcto al decir que su
rea se vera afectada por un mal aprovisionamiento de las materias primas, y al decir
que reubiquen a su gente en mejores puestos sin importar de que reas vengan, lo cual
ocasionara an ms confusin de la que ya existe; puesto que con la creacin del rea
de Logstica habra un mayor control en cuanto la materia prima y dems insumos, muy
aparte del control de la produccin.
Lo que si lo dicho por el Eco. Luis Peralta si se debera tener una capacitacin para el
personal, puesto que se debe tener un personal capaz de realizar las capacidades que
desempean en el rea de Logstica.
Y por todo lo dicho antes Logstica abarca una mayor importancia en una empresa, por lo
cual se debe estar actualizado y modernizado.
Finalmente, sera bueno intentar que la logstica funcione en esa empresa para que se
ordenen las actividades y tareas, entonces es un caso en el que hay que arriesgar para
poder percibir a largo plaza una gestin mejorada, en caso contrario nunca esta dems
un feedback.

2. Indique, tambin, cual organigrama considera la ms conveniente para


la empresa Compenvasa, estableciendo las razones que cree de
mayor importancia para su gerencia y en las que basa su decisin.

Como la Logstica se encarga bsicamente del control de inventarios de una empresa, se


necesitara de la intervencin del departamento de finanzas solamente como apoyo mas
no como un departamento que logstica se deba encargar. El organigrama ms
conveniente en mi opinin sera la Primera alternativa.

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Administracin de Produccin y Logstica
Gerencia de Logstica:
Los gerentes de logstica juegan un papel importante dentro de las empresas que
fabrican o distribuyen bienes o servicios. Ellos usan sus habilidades organizativas,
tcnicas y especficas de la industria para ayudar a la empresa a asegurarse de tener
suficiente cantidad de producto o servicio disponible en el lugar correcto y en el
momento adecuado.
Compras: Departamento encargado de realizar las adquisiciones necesarias en el
momento debido, con la cantidad y calidad requerida y a un precio adecuado.
Almacenes y control stock: Aqu consiste en proporcionar los inventarios que se
requieren para mantener la operacin al costo ms bajo posible.
Transportes: Planificar, dirigir, ejecutar, controlar y evaluar las acciones destinadas a
atender los requerimientos del servicio de transporte colectivo y transporte institucional,
as como las relativas al mantenimiento preventivo y correctivo, seguro de casco y
responsabilidad civil y gestin de documentos de la flota. Planificar, evaluar y controlar
el crecimiento y desarrollo del servicio de transporte.
Planea y Programas: Se puede definir como el proceso que determina los grandes
objetivos de una organizacin y las polticas y estrategias que gobernarn la adquisicin,
uso y disposicin de recursos para conseguir tales objetivos. Algunas de las razones que
justifican el porqu de la planificacin son las siguientes:
Proporciona una direccin y sentido de desempeo, al coordinar las distintas
unidades de la empresa hacia un fin concreto
Puede ayudar mejor a lograr aumentar el xito: tericamente, las amenazas
pueden neutralizarse y las oportunidades potenciarse
Facilita la adaptacin al entorno y al cambio
Contribuye a mejorar los resultados de otras tareas directivas

3. Indique las ventajas y desventajas de la creacin de la nueva Gerencia


de Logstica.

Ventaja:
La ventaja seria que habra ms optimizacin en el uso de recursos de la
empresa
Ayudara a que la compaa no se viese afectada por la falta de materiales o por
exceso de estos
Habra un mejor flujo de materiales y un funcionamiento ptimo de las
actividades
El Mg. Miguel Silva ya no realizara las compras.
Menor inversin en materiales.
Permite la reduccin de inventarios.
Mejorar la atencin hacia los usuarios internos y los clientes finales.
Habra una mejor Organizacin en la Compaa

Desventajas:
Que haya una mal aprovisionamiento de las materias primas y dems artculos
necesarios
Que no contaban con el personal suficientemente capacitado para realizar ese
trabajo
No se tiene el personal adecuado.
Falta de tecnologas en informacin y comunicaciones.
Exceso de responsabilidades

4. Recomendaciones y Conclusiones

Recomendaciones:
Al tener el rea de logstica planifica y organiza hay una mayor reduccin del tiempo.
Aumentar la productividad en la logstica de la empresa incorporacin de las mejores
prcticas tcnicas y operativas de la industria mediante el apoyo sostenido a programas
basados en sistemas de competencia laborales
En primer lugar se debe de resolver el problema de comunicacin dentro de la empresa

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ya que se observa que existe mucha disconformidad de parte de las distintas reas y
esto genera un problema general pues no se llega a un acuerdo comn.
La complejidad del sector logstico y el impacto diverso de las regulaciones e inversiones
pblicas requiere como en ningn otro sector un alto grado de dialogo tcnico entre
todas las reas, Para ello se propone constituir espacios de dialogo privados, a travs de
Consejos de logstica.
Conclusiones:
Aplicar el concepto logstico, es decir no es necesario generar un departamento nuevo
para poder visualizar los efectos de la logstica, basta con retomar el concepto mismo y
aplicarlo en los diversos de los departamentos de la empresa.
Indicar que es de importancia tener un rea de logstica en la empresa ya que nos
permitir ser ms competitivos en el mercado en la cual nos desenvolvemos
ayudndonos a fortalecernos internamente como externamente.