Trabajo Colaborativo # 2 Logistica Integral

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
Escuela de Ciencias Bsicas Tecnologas e Ingeniera

Logstica Integral
Actividad 10 Trabajo Colaborativo 2
APORTE TRABAJO COLABORATIVO 2

LOGSTICA INTEGRAL Actividad N10
PRESENTADO POR:
HERNAN RODOLFO RESTREPO RENDON.
CDIGO 15437584
JOSE SIMON LOPEZ DIAZ
CODIGO: 16685528
OLMES ANDRES TIGREROS VIDAL
CODIGO: 16.862.721
GRUPO_11
PRESENTADO A:
NUBIA STELLA SALAZAR
TUTORA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS, TECNOLOGAS E INGENIERASECBTIPROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
CEAD, MEDELLIN
ABRIL 2014

Logstica Integral
ACTIVIDAD 1
MAPA DE IDEAS UNIDAD 2
UNIDAD 2. ASPECTOS SOBRE LA LOGSTICA INTEGRAL
3
1
Logstica de
Aprovisionamiento
Costos Logsticos e
Indicadores
UNIDAD 2 ASPECTOS
SOBRE LOGISTICA
INTEGRAL
1.1 Compras y Gestin de

Proveedores
3,1 Tipos de Costos
1.2 Entregas Certificadas
1.3 Gestin de Inventarios
3.2 Calculo de costos
2. Distribucin Fsica
3.3 Sistemas de cambio
1.4 Almacenamiento
2.1 Almacenamiento y manejo de

FIN
FIN
mercancas
3.4 Importancia de los indicadores

logiticos
2.2 Envase y Embalaje

Contar y mantener los materiales, Materia
Prima, Producto correcto en las cantidades
correctas, en el tiempo correcto y con el
mnimo
costo
Logrando una
efectiva
Gestin
de Aprovisionamiento, siendo
efectiva el funcionamiento y
2.3 Transporte
2.4 Logstica Inversa
operacin del Sistema

Logistico
Flujo de productos terminados y del

flujo de informacin al asociado, desde
la terminacin del proceso de
fabricacin hasta que dichos productos
se encuentran en manos del cliente.
logisticooperacin del Sistema
Facilitan el seguimiento y
control a las actividades
logsticas y al cumplimiento de
las metas y objetivos
propuestos.

Logstica Integral
Nombre
del
estudiante
Ttulo del articulo
Autor
Descripcin del artculo por parte del estudiante.
Herman
Rodolfo
Restrepo
Logstica de
aprovisionamiento.
DRA. PILAR
FELIPE
VALDES
D
RA. BLANCA
RODRIGUEZ
AYNAT
La Logstica del aprovisionamiento se ocupa del proceso de adquisicin y

almacenamiento de productos que pueden ser materias primas, materiales,
partes, piezas, etc., desde los proveedores hasta el comienzo del proceso
productivo en empresas productivas. Debe observarse que en empresas
puramente comerciales tambin se presenta y con gran fuerza el
aprovisionamiento, lo que en estos casos generalmente se trata de la
adquisicin de productos terminados que se utilizan para satisfacer las
necesidades del cliente final.
La gestin del aprovisionamiento lleva implcito la toma de un conjunto de
decisiones que deben contribuir al logro de un eficiente y eficaz
funcionamiento del sistema logstico. Es precisamente el objetivo del presente
trabajo presentar
tcnicas cuantitativas que permiten apoyar la toma de
decisiones en algunas reas de la gestin del aprovisionamiento, en particular

en el rea de compras, as como expresar lo que consideramos principales
dificultades que en nuestra opinin impiden una mayor utilizacin de las
mismas.
APROVISIONAMIENTO Y COMPRAS
Los trminos
aprovisionamiento y compras son empleados con frecuencia
para describir funciones empresariales similares, aunque debe sealarse que

la funcin de aprovisionamiento tiene un carcter ms amplio que la de
compras.
Puede decirse que APROVISIONAR es una funcin destinada a poner a
disposicin de la empresa todos los productos, bienes y servicios del exterior
que son necesarios para su funcionamiento. ( 5)
Para cumplir estas funciones es necesario realizar las siguientes actividades:
a)
Prever las necesidades de la empresa
b)
Planificarlas en el tiempo
c)
Expresarlas en trminos adecuados desde el punto de vista

descriptivo en forma cuantitativa y cualitativa
d)
Buscar en el mercado los productos que las satisfacen
e)
Adquirir los productos
f)
Asegurarse que son recibidos en las condiciones demandadas

Logstica Integral
g)
Pagar los productos adquiridos
El aprovisionamiento, abarca tres reas: Compras, almacenamiento y gestin

de inventarios, las que aportan tcnicas y procedimientos que permitan lograr
el mejor resultado del aprovisionamiento en su conjunto. En ese sentido, (6)
plantea que El aprovisionamiento es el conjunto de operaciones que realiza
una empresa a fin de disponer y mantener los materiales y artculos idneos
en la cantidad correcta, en el tiempo oportuno y con el menor costo posible
OLMES
LOS INVENTARIOS
TIGREROS
SISTEMA DE
EL
LICENCIADO
RAUL
GARRETA
Como primera instancia definimos cuidadosamente el nivel de servicio que

daremos a los clientes.
Muy menudo alguien dice, hay que tener 10 0 20 das de stock, porque esa
es la poltica, lo ms probable es que sea el inicio del caos, esos nmeros de
STOCK
das de stock, no deben estar asi definido, porque alguien que puso asi
simplemente un nmero, sino por el resultado de un anlisis previo.
Desde ya, todos buscamos tener un stock balanceado minimizando los
faltantes pero sin tener excedentes de inventario, ahora bien Cmo se logra
este equilibrio tan difcil?
Portamos una base fundamental. Definimos el nivel de servicio que queremos
dar a nuestros clientes. Desde ya que se puede medirse de distintas formas,
pero tomemos este caso lo siguiente: cantidad de veces que puede enviarle
un artculo que pidi a mi cliente, si me hizo 100 pedidos. El resultado es un
valor porcentual.
Todos diramos que si el 100% de las veces tenemos el stock para atender a
los clientes, estaramos dando un buen servicio. Lo cierto que cuanto mayor
es dicho porcentual, mayor tambin ser el stock que debo tener guardado
con el impacto financiero correspondiente y los gastos asociados a mantener
dicho inventario.
Si la demanda de nuestro artculo es ms o menos constante, el stock de
seguridad que debemos guardar para casos que la demanda se valla hacia
arriba, tal vez no sea muy importante. Por otro lado, si la variabilidad de
demanda es muy grande, el stock de seguridad tambin lo ser.
Conclusin
Fijemos un nivel de servicio y no los das de stock.
Un nivel de servicio adecuado, debe estar en lnea con lo que espera nuestro
cliente, pero considerando tambin como se mueve nuestra competencia en
Jos
Simn
Lpez
Daz
El primer escaln
Javier
de la logstica: el
Escobar
aprovisionamiento
Refusta
el mercado.
Para conseguir que el flujo logstico de productos y/o servicios llegue a los
clientes, cundo, cunto, dnde y cmo quieren, al menor coste integral,
tenemos y debemos arrancar de nuestros proveedores. Por lo tanto, el flujo
logstico integral parte del proceso aprovisionamiento, pasa por el
proceso de produccin y termina en el proceso de distribucin fsica.

Logstica Integral
Director de
Formacin
de la
Fundacin
ICIL
www.icil.org
Revista
virtualpro
QU ES EL PROCESO APROVISIONAMIENTO?
El proceso Aprovisionamiento es el conjunto de operaciones que pone a
disposicin de la empresa, en las mejores condiciones posibles de cantidad,
calidad, precio y tiempo, todos los materiales y productos del exterior
necesarios para el funcionamiento de la misma y de acuerdo con los objetivos
que la Direccin de la Empresa ha definido.
Del concepto de aprovisionamiento, surge el acto de compras o accin de
compra, cuya idea bsica, es garantizar el abastecimiento de la empresa, lo
ms econmicamente posible. La accin de compra ha pasado de comprar
barato a comprar econmicamente.
El proceso de aprovisionamiento o el ciclo, en la misma forma se diferencia
entre el tipo de actividad que ejecute la empresa o sea difiere de una
empresa productora de una comercial o de servicios. El flujo de
aprovisionamiento para la empresa industrial o productora se resume en:
COMPRAS INVENTARIOS PRODUCCIN INVENTARIOS VENTAS
Para una empresa comercial seria:
COMPRAS INVENTARIOS VENTAS
Parece evidente, por lo tanto, que mediante la optimacin de la compra
podemos obtener beneficios econmicos importantes. El mundo industrial
cambia velozmente y por esto el papel de la gestin de compras se
revaloriza. Para el proceso de Aprovisionamientos-Compras, se presentan
retos derivados de que el nuevo entorno presenta las siguientes
caractersticas:
- Variaciones y modificaciones en la demanda de productos.
- Incertidumbre en las previsiones.
- Suministros inestables.
- Inestabilidad en el precio de las materias primas.
- Globalizacin.
Es aqu donde vemos el papel importante que desempea, pues una gestin
de compra bien hecha garantiza la calidad del producto, su plazo de entrega
de pedidos en los tiempos establecidos, cero defectos, credibilidad y
posicionamiento de la compaa.
Mente claro para el anlisis de los pros y contras, de los nuevos retos
mundiales en los sectores productivos, tecnolgicos, de comercializacin y
voluntades polticas en los cambios globales de la economa.
Nombre del estudiante

Hernn Rodolfo Restrepo
Empresa
Microminerales
Descripcin de la empresa propuesta.
Microminerales SAS :nace en 1975

con una sola lnea de producto, el

Logstica Integral
Jos Simn Lpez Daz
COLFILAB S.A
Colombiana de Filtros
de Laboratorio
Empresa mediana
segn clasificacin Ley
905 de 2004
caoln , a medida que la empresa fue

creciendo en 1980 se inician procesos
de beneficio y molienda de talcos y
carbonatos de calcio, hoy en da
somos la segunda empresa en
distribucin de carbonatos de calcio en
el pas , los productos que ofrecemos
tienen diferentes campos de aplicacin
como son: Pinturas, abonos,
construccin, plsticos, cueros y
algunos casos la industria de
alimentos y cosmtica , en nuestro
portafolio de productos contamos con
ms de 20 referencias las cuales nos
permiten satisfacer las necesidades de
nuestros clientes., Microminerales se
siente orgulloso de contar con un
grupo de trabajo que tiene sentido de
pertenencia.
Hoy contamos con 2 plantas de
beneficio, una est ubicada en el
municipio de Copacabana y la otra en
el municipio de Puerto triunfo,
(Antioquia)
COLOMBIANA DE FILTROS DE
LABORATORIO S.A., Es una empresa
ideada por un grupo de estudiantes de
la UNAD en el curso Diseo Industrial
y de servicios con una propuesta
innovadora en cuanto a los filtros que
se usan actualmente en el mercado,
ante lo cual se desarroll una
propuesta de un filtro conservando las
cualidades tcnicas en su fabricacin,
normas de fabricacin exigidas de los
mejores del mercado y en este caso
despus de analizar las marcas ms
representativa, desarrollamos el filtro
numerado COLFILAB, disponible en
cajas de 100 unidades en sus
diferentes dimetros en Fibra de Vidrio
y celulosa-algodn, numerados del 1 al
100. Para darle continuidad a esta
propuesta hago el diagnostico logstico
basado en la situacin de distribucin

Logstica Integral
que tienen las marcas ms vendidas y

de mayor representacin en este
nicho.
DIAGNOSTICO LOGISTICO.
Es una propuesta nueva en el
mercado de filtros de uso exclusivo en
Laboratorios
de
la
industria,
consultora y laboratorios de servicios
de control ambiental, de procesos, de
calidad y del sector Salud.
Actualmente las empresas fabricantes
de filtros se ubican en los EE.UU y
EUROPA.
Logstica de transporte.
Lo hacen por va area a un costo
elevado y/o por va martima a un
menor costo pero una mayor demora
en la entrega de los pedidos, donde se
manejan tiempos de 60 das si no
poseen los proveedores en el
momento de solicitud de compra. Para
esta etapa se utilizan operadores
logsticos especializados.
Logstica de comercializacin.
Las empresas productoras utilizan a
los distribuidores de insumos para
Laboratorios
como
Reactivos
qumicos, Vidriera y equipos para
Laboratorio, por ej. Profinas quien
tiene sedes en las principales ciudades
del Pas. Distribuidores que se
encargan de la nacionalizacin de este
producto.
Actualmente
el
diagnstico
de

Logstica Integral
oportunidad en el mercado lo podemos

basar en estas variables.
Mediante
encuestas
con
los
proveedores y los consumidores
finales (laboratorios y empresas).
Reducir los precios de compra.
Mejorar el nivel de servicio de los
proveedores.
Optimizacin de stocks.
Conocer la infraestructura necesaria.
Qu indicadores implantar para
controlar los procesos.
Reducir los costos de Transporte y
Distribucin.
Las posibilidades de negocio de la
Logstica Inversa.
Mejorar el nivel de servicio al cliente.
OLMES A.
TIGREROS V.
Muebles Tiger
Muebles TIGER es una empresa

dedicada a la fabricacin de todo tipo
de muebles, para el hogar y oficina,
teniendo como algo especial el
aprovechamiento del espacio y la
ergonoma, brindando comodidad y
confort a nuestro clientes, sus diseos
son exclusivamente anatmicos,
cuenta con una planta de produccin
ubicada en el departamento de valle
cauca.
Cuenta con una tecnologa innovadora
de carcter nico en la fabricacin de
sus productos, siendo lder en el
mercado nacional y del exterior,
igualmente cuenta con un personal
calificado, que brinda garanta a sus
productos.

Logstica Integral
DIAGNSTICO DE UNA EMPRESA
El diagnstico empresarial es una herramienta de mucha utilidad para las

empresas, ya que nos permite determinar la situacin real en la que se encuentra
e identificar situaciones problemticas y reas de oportunidad.
Se trata de encontrar la raz principal del problema, de tal forma que se puedan
enfocar los esfuerzos y energas hacia medidas o soluciones efectivas.
Este trabajo a profundidad es realizado por consultores o personas
especializadas, sin embargo en algunos casos, estos diagnsticos son realizados
por los mismos empresarios.
Los diagnsticos pueden durar desde das hasta meses, dependiendo del tipo de
diagnstico que se est elaborando, para ello se recomienda elaborar un
cronograma de actividades.
En el mercado existen diversidad de metodologas o tipos de diagnsticos,
algunas veces se hace nfasis en reas o factores especficos de la empresa;
como la produccin, los consumidores o el mercado.
En otros se hace de forma integral, contemplando todas las reas de la empresa.
De all que existan diagnsticos parciales o totales.
Los diagnsticos parciales se especializan en aspectos especficos,
departamentos o algunas reas de la empresa, o en determinados procesos de la
empresa. Mientras los generales se dedican a distintos aspectos o variables de la
empresa y su entorno, donde nos permite conocer la empresa desde una visin
global.
Para comenzar con cualquiera de los dos anteriores diagnsticos se debe
establecer que es lo que se va a evaluar, luego se establecen las actividades con
el tipo de fuentes a utilizar sean primarias o secundarias; as como los
instrumentos a utilizar para lograr el objetivo como encuestas, entrevistas,
fotografas, videos, etc., para pasar a determinar el alcance del diagnstico.
Con toda la anterior informacin recopilada se desarrolla un anlisis Dofa e
identifican las oportunidades para nuestra empresa o departamento y se disea la
estrategia ms acorde para el objetivo que se quiere lograr a nivel corporativo.

Logstica Integral
El diagnostico de empresa ayuda a encontrar los obstculos que la impidan

seguir creciendo a una empresa, el diagnstico es la herramienta ms recurrida y
eficaz para realizar estos tipos de estudio.
Diagnostico = conocimiento
Es diagnstico de una empresa es conocer la empresa, esto quiere decir, mejorar
sus condiciones de estructura y mbito laboral, estos estudios son con el fin de
mejorar y crecer.
Hay clases de diagnsticos:
Diagnsticos empresariales
Diagnsticos especficos
Como se logra un diagnstico:
Visin detallada
Evaluando
Clculos
Conclusiones
Las perspectivas del diagnstico:
Financiera
Consumidores
Proceso interno
Personal y sus capacidades.
Ventajas Y Desventajas Del Diagnstico

Ventajas.
Al aplicarlo se despierta un espritu de grupo
Es participativo

Logstica Integral
La gente se siente comprometida con las soluciones
Da una estructura lgica a la problemtica
Es una manera muy eficiente en tiempo y recursos para encontrar

problemas
Permite conocer los procesos operativos por donde hay que comenzar a
trabajar con urgencia y conseguir una mejora inmediata
Proporciona datos para estructurar una planeacin temporal, hasta que se

fijen el nuevo rumbo, objetivos de la organizacin y se implanten cambios
en los sistemas y procesos de la organizacin
Como metodologa es muy clara y contiene elementos que pueden ser

combinados con otras metodologas para crear enfoques particulares ms
eficientes.
Desventajas
El modelo normativo nunca es especificado y puede ser diferente para

diversas personas
No todos los grupos sociales estn listos para este tipo de interacciones
El definir problemas despierta expectativas de solucin
Puede provocar conflictos interpersonales
Puede ser manipulado

Logstica Integral
Beneficios
Concienciacin del estado actual de la empresa en un ambiente

globalizado.
Identificacin de las reas potenciales de desarrollo organizacional.
Calificacin comparativa de las diferentes reas de a organizacin frente

a empresas de alta categora.
Crear elementos de anlisis para el desarrollo de planes futuros.
Crea las bases para el desarrollo de Benchmarking y para el desarrollo

de Indicadores de Gestin.
Como se aplica
El procedimiento general de Diagnstico Organizacional consta de los siguientes
pasos:
Seleccin del Grupo de Trabajo.
Entrenamiento del Grupo de Trabajo.
Generacin de Sntomas Individuales.
Generacin de la Lista Colectiva.
Proceso de Sntesis y Generacin de Problemas.
Clasificacin de Problemas.
Planteamiento de Soluciones.

Logstica Integral
Generacin de Plan de Accin.
DIAGNSTICO DE UNA EMPRESA
El diagnstico empresarial es una herramienta de mucha utilidad para las

empresas, ya que nos permite determinar la situacin real en la que se encuentra
e identificar situaciones problemticas y reas de oportunidad.
Se trata de encontrar la raz principal del problema, de tal forma que se puedan
enfocar los esfuerzos y energas hacia medidas o soluciones efectivas.
Este trabajo a profundidad es realizado por consultores o personas
especializadas, sin embargo en algunos casos, estos diagnsticos son realizados
por los mismos empresarios.
Los diagnsticos pueden durar desde das hasta meses, dependiendo del tipo de
diagnstico que se est elaborando, para ello se recomienda elaborar un
cronograma de actividades.
En el mercado existen diversidad de metodologas o tipos de diagnsticos,
algunas veces se hace nfasis en reas o factores especficos de la empresa;
como la produccin, los consumidores o el mercado.
En otros se hace de forma integral, contemplando todas las reas de la empresa.
De all que existan diagnsticos parciales o totales.
Los diagnsticos parciales se especializan en aspectos especficos,
departamentos o algunas reas de la empresa, o en determinados procesos de la
empresa. Mientras los generales se dedican a distintos aspectos o variables de la
empresa y su entorno, donde nos permite conocer la empresa desde una visin
global.

Logstica Integral
Para comenzar con cualquiera de los dos anteriores diagnsticos se debe

establecer que es lo que se va a evaluar, luego se establecen las actividades con
el tipo de fuentes a utilizar sean primarias o secundarias; as como los
instrumentos a utilizar para lograr el objetivo como encuestas, entrevistas,
fotografas, videos, etc., para pasar a determinar el alcance del diagnstico.
Con toda la anterior informacin recopilada se desarrolla un anlisis Dofa e
identifican las oportunidades para nuestra empresa o departamento y se disea la
estrategia ms acorde para el objetivo que se quiere lograr a nivel corporativo.
El diagnostico de empresa ayuda a encontrar los obstculos que la impidan

seguir creciendo a una empresa, el diagnstico es la herramienta ms recurrida y
eficaz para realizar estos tipos de estudio.
Diagnostico = conocimiento
Es diagnstico de una empresa es conocer la empresa, esto quiere decir, mejorar
sus condiciones de estructura y mbito laboral, estos estudios son con el fin de
mejorar y crecer.
Hay clases de diagnsticos:
Diagnsticos empresariales
Diagnsticos especficos
Como se logra un diagnstico:
Visin detallada
Evaluando
Clculos
Conclusiones
Las perspectivas del diagnstico:
Financiera
Consumidores
Proceso interno

Logstica Integral
Personal y sus capacidades.
Ventajas Y Desventajas Del Diagnstico

Ventajas
Al aplicarlo se despierta un espritu de grupo
Es participativo
La gente se siente comprometida con las soluciones
Da una estructura lgica a la problemtica
Es una manera muy eficiente en tiempo y recursos para encontrar

problemas
Permite conocer los procesos operativos por donde hay que comenzar a
trabajar con urgencia y conseguir una mejora inmediata
Proporciona datos para estructurar una planeacin temporal, hasta que se

fijen el nuevo rumbo, objetivos de la organizacin y se implanten cambios
en los sistemas y procesos de la organizacin
Como metodologa es muy clara y contiene elementos que pueden ser

combinados con otras metodologas para crear enfoques particulares ms
eficientes.
Desventajas
El modelo normativo nunca es especificado y puede ser diferente para

diversas personas
No todos los grupos sociales estn listos para este tipo de interacciones
El definir problemas despierta expectativas de solucin
Puede provocar conflictos interpersonales

Logstica Integral
Puede ser manipulado
Beneficios
Concienciacin del estado actual de la empresa en un ambiente

globalizado.
Identificacin de las reas potenciales de desarrollo organizacional.
Calificacin comparativa de las diferentes reas de a organizacin frente

a empresas de alta categora.
Crear elementos de anlisis para el desarrollo de planes futuros.
Crea las bases para el desarrollo de Benchmarking y para el desarrollo

de Indicadores de Gestin.
Como se aplica
El procedimiento general de Diagnstico Organizacional consta de los siguientes
pasos:
Seleccin del Grupo de Trabajo.
Entrenamiento del Grupo de Trabajo.
Generacin de Sntomas Individuales.
Generacin de la Lista Colectiva.
Proceso de Sntesis y Generacin de Problemas.
Clasificacin de Problemas.
Planteamiento de Soluciones.

Logstica Integral
Generacin de Plan de Accin.
Etapas Del Proceso De Desarrollo Organizacional

Desarrollo de una necesidad de cambio (descongelamiento).
1.- Recoleccin de Datos Establecimiento de una relacin de cambio.
2.- Diagnstico Organizacional Trabajo en direccin al cambio (movimiento).
3.- Intervencin Generalizacin y establecimiento del cambio (congelamiento),
Logro de Una relacin final.
Filosofa de gestin de la empresa se distinguen en su:
Visin
Misin
Valores
ESTRUCTURA
Su alineacin es casi la ideal motivado a los continuos cambios en la forma de
hacer las cosas y el Empowerment que se le est dando a las unidades.
TECNOLOGA: Por efecto de la competencia la tecnologa es primordial
reflejndose una pequea variacin motivado a equipos de computacin que an
no han sido actualizados
PROCESOS: Los procesos se aprecian una desalineacin motivada al cambio
constante de los mismos, presentndose inconvenientes y cuellos de botella.
RENDICIN DE CUENTAS: Est se aprecia que el personal est adaptado a las
formas de supervisin en todos los niveles de la organizacin.

Logstica Integral
SEGURIDAD: Por las polticas internas se maneja de forma confidencial llegando

al punto de paranoia, por esto la variacin.
RECURSO HUMANO Y PESONAL: La variacin se aprecia por existir personas
en cargos no correspondientes con su perfil profesional.
LIDERAZGO Y PERSONAL: La forma como se lleva la compaa a cambiado las
formas de pensamiento y los estilos de trabajo hacindola ms dinmica y
competitiva
ENTORNO Y COMUNIDAD
Por efecto de los mismos procesos se aprecia inconvenientes con proveedores y
clientes, lo que afecta la perspectiva.
Nombre del estudiante

Jos Simn Lpez Daz
Conclusiones
El estudio de la Unidad 2 nos aclara el proceso de
aprovisionamiento en los componentes del mundo
industrial, comercial y logstico. El papel primordial
como ente integrador que cumple la logstica.
Donde se requiere un engranaje total en las
necesidades de la parte productiva para lograr sus
metas, la parte de distribucin fsica para cumplir
con los requerimientos y el control de costos, que se
ven en el buen comportamiento de los indicadores,
como termmetro de los resultados obtenidos.
El proceso de aprovisionamiento rene las
condiciones posibles de cantidad, calidad, precio y
tiempo, que se requiere para todos los materiales y
productos que se produzcan y que se necesitan por

Logstica Integral
parte del consumidor final.

En la parte del diagnstico el cmo se hace, porque
se hace, cuando se hace, son cuestionamientos
fundamentales para lograr visualizar los diferentes
tropiezos, cuellos de botella y oportunidades, que se
presentan en el ciclo de vida de una organizacin
empresarial, el saber interpretarlos y dar el mejor
manejo posible, hace de las dificultades
oportunidades y de las oportunidades grandes
beneficios.
Hernn Rodolfo Restrepo

Rendn
En cuanto al diagnstico de la empresa propuesta,

es un reto porque el diagnostico logstico est
enfocado hacia el diagnstico de la competencia, lo
enfoco como un diagnostico logstico de oportunidad
para una propuesta de innovacin que no se tiene
cubierto por la actual oferta del mercado.
El curso se ha diseado tratando de dar respuesta a
las necesidades deformacin en los profesionales,
dando un mayor conocimiento en el area de
logstica, en la cual se puede ayudar a conseguir
objetivos especificos.
La logstica nos proporciona los conocimientos y las

herramientas necesarias que nos permiten realizar
un correcto anlisis y una acertada toma de
decisiones en los temas relacionados con la
organizacin de las empresas con el fin de obtener
xito que se traduce en mayores utilidades.
Cuando se hace un buen diaganostico de cualquier

proyecto sea empresarial o personal , tenemos
menos probabilidad en tener un fracaso
Olmes Andrs Tigreros.
Creo que la actividad esta enfocada en que el grupo

de trabajo tenga claro ciertos aspectos sobre,
conformacion o estructura del curso Logistica
Integral, y centrada sobre el tema de formacion de

Logstica Integral
idea de negocios aplicando dos puntos claves de

manejo estrategico en las empresas, como son la
logistica de aprovisionamiento y el diagnostico
empresarial, teniendo como su principal objetivo
intuir sobre la logistica general que a futuro nos sera
util en nuestras vidas como profecionales que pronto
saldremos del cascaron.
BIBLIOGRAFIA
Fuente documental: En norma (APA)
Anaya Tejero, J. J. Logstica Integral. La gestin operativa de la empresa. Editorial
ESIC, Madrid, 2000.
Informes de Newsletters: La revolucin de la gestin de compras. Cadena de

proveedores, Gestin logstica y Nuevas tecnologas. Editorial Recolectos S.A.
1997.
Ballou, R. Logstica Empresarial. Control y Planificacin. Editorial Diez de
Santos, Madrid, 1991
BIBLIOGRAFIA.Distribucin logstica y comercial. La logstica en la empresa 1 Edicin
Ideaspropias Editorial. Vigo, 2007 ISBN: 978-84-9839-200-5 Formato: 17 x 24 cm.
Pginas: 88
http://www.revistavirtualpro.com/files/TIE05_200702.pdf
Martha Isabel Olaya Cruz, MDULO LOGSTICA INTEGRAL ,2007nUniversidad
Nacional a Distancia UNAD.

Logstica Integral
Evaluacin final por proyecto aplicado, Jos Simn Lpez, Ral Morera, William
Seplveda, Jos Paul Guarnizo. Curso Diseo Industrial y de Servicios UNAD.
Diciembre 5 de 2013
GARRETA, Ral 2009 Tips De Manejar Inventarios De Forma Eficiente.
Recuperado abril 22 2014
http://www.tecnologisticaconsultores.com/2009/06/tips-para-manejar-inventariosen-forma-eficiente/

Trabajo Colaborativo # 2 Logistica Integral

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APORTE TRABAJO COLABORATIVO 2

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1.1 Compras y Gestin de

3,1 Tipos de Costos

1.2 Entregas Certificadas

1.3 Gestin de Inventarios

3.2 Calculo de costos

2.1 Almacenamiento y manejo de

3.4 Importancia de los indicadores

2.2 Envase y Embalaje

2.4 Logstica Inversa

operacin del Sistema

Flujo de productos terminados y del

logisticooperacin del Sistema

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Ttulo del articulo

Descripcin del artculo por parte del estudiante.

La Logstica del aprovisionamiento se ocupa del proceso de adquisicin y

tcnicas cuantitativas que permiten apoyar la toma de

decisiones en algunas reas de la gestin del aprovisionamiento, en particular

aprovisionamiento y compras son empleados con frecuencia

para describir funciones empresariales similares, aunque debe sealarse que

Prever las necesidades de la empresa

Expresarlas en trminos adecuados desde el punto de vista

Buscar en el mercado los productos que las satisfacen

Adquirir los productos

Asegurarse que son recibidos en las condiciones demandadas

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

Pagar los productos adquiridos

El aprovisionamiento, abarca tres reas: Compras, almacenamiento y gestin

Como primera instancia definimos cuidadosamente el nivel de servicio que

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Nombre del estudiante

Descripcin de la empresa propuesta.

Microminerales SAS :nace en 1975

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Jos Simn Lpez Daz

caoln , a medida que la empresa fue

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que tienen las marcas ms vendidas y

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oportunidad en el mercado lo podemos

Muebles TIGER es una empresa

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DIAGNSTICO DE UNA EMPRESA

El diagnstico empresarial es una herramienta de mucha utilidad para las

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El diagnostico de empresa ayuda a encontrar los obstculos que la impidan

Ventajas Y Desventajas Del Diagnstico

Al aplicarlo se despierta un espritu de grupo

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

La gente se siente comprometida con las soluciones

Da una estructura lgica a la problemtica

Es una manera muy eficiente en tiempo y recursos para encontrar

Proporciona datos para estructurar una planeacin temporal, hasta que se

Como metodologa es muy clara y contiene elementos que pueden ser

El modelo normativo nunca es especificado y puede ser diferente para

El definir problemas despierta expectativas de solucin

Puede provocar conflictos interpersonales

Puede ser manipulado

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Concienciacin del estado actual de la empresa en un ambiente