Clima y cultura organizacional

La Cultura Organizacional se relaciona con las normas escritas y no escritas de una

empresa, las cuales deben seguir los colaboradores para funcionar correctamente dentro
de la empresa. sta puede incluir: los planes estratgicos (visin, misin, objetivos entre
otros) y aspectos de tipo administrativo y de recursos humanos, por ejemplo
procedimientos para capacitacin, tomar vacaciones, ausencias, entre otras.
Algunas personas dicen "todos quieren ser parte de las organizaciones importantes y
exitosas". Para ingresar a este tipo de empresas hay miles de solicitudes como arraigarse a
la cultura que estos tienen.
Por su parte, el Clima Organizacional es la atmsfera dentro de la compaa -lo que se
respira en ella- y tiene que ver con el conjunto de sentimientos y emociones favorables y
desfavorables que perciben los empleados sobre su lugar de trabajo, la toma de decisiones,
las
relaciones
interpersonales,
la
comunicacin
informal,
entre
otros.
Podemos afirmar que el Clima Organizacional repercute en una mayor calidad en la vida de
su personal y, como consecuencia, se reflejar en sus productos y servicios. De all que se
diga que las percepciones sobre el clima organizacional son un elemento clave del
comportamiento
de
los
individuos
en
las
organizaciones.
Dificultades en las reas de recursos humanos
Falta de capacitacin: Cuando una persona no tiene la pertinente falta de capacitacin que
requiere para su trabajo se ve reflejado en el desarrollo de sus tares, pues no ser eficiente;
habrn muchos retrasos en las tareas que realice y se repetir muchas veces el proceso.
Falta de concienciacin: El segundo gran problema al que se enfrenta normalmente un
departamento de Recursos Humanos es la falta de concienciacin. Esto se produce cuando
uno de los miembros del equipo no quiere hacer su trabajo de la manera correcta, afectando
a la empresa y a s mismo.
Mtodos de seleccin poco apropiada: Sucede cuando debido a la carga de trabajo en
recursos humanos, optan por contratar a empresas especializadas en reclutamiento del
sector.
Exceso o falta del personal: esto sucede cuanto hay muchas personas en una empresa y se
da la burocracia y por ende los procesos sean muy complejos y poco claros y los costes se
elevan de tal manera que se inicia el declive. Por el contrario cuando hay pocas se ve que se
les encarga muchas tareas y va disminuyendo la eficiencia, se recomienda que cada
empleado tenga un cargo dependiendo de su destreza.
Problemas de comunicacin tendr como consecuencia un mal cima laboral en la empresa
ya que no se hablara de cualquier dificultad que se tenga.

Relacin con abogados: Cuando no hay comunicacin con ellos e

informarse pueden haber grandes problemas econmicos.