Está en la página 1de 35

Ejemplo de Propuesta de Servicios Profesionales:

Pachuca Hidalgo, Mxico a 25 de marzo de 2013.


ATENCION
Ing. Enrique Marqus Jurez
Dir. Nuevas Tecnologas
Empresas Mineras del Centro S.A.
Estimado Ing. Mrquez, agradezco la confianza depositada al solicitar mis
servicios como consultor.
Basado en las entrevistas que hemos tenido para entender la problemtica
actual de su departamento, me permito presentarle mi Propuesta de
Servicios Profesionales en el rea de TI para atender a sus necesidades.
Su departamento est actualmente iniciando un proceso de actualizacin
tecnolgica que abarca varios aspectos, entre ellos la actualizacin de su
Base de Datos. Mi experiencia como Lder en este tipo de proyectos y como
DBA me permiten ayudarle en este proceso, mitigando riesgos que pueden
presentarse y garantizando que la migracin de la Base de Datos se
realizar en tiempo y forma.
Mi trabajo se llevar a cabo aplicando los estndares de PMI para este tipo
de proyectos y se establecer la metodologa a seguir tanto operativa como
de informacin para que sea posible determinar en cualquier momento el
avance y situacin de los trabajos que se llevan a cabo.
El detalle de las actividades lo encontrar en el documento anexo; espero
que esta propuesta cumpla con las expectativas que usted se ha fijado y
quedo a sus rdenes para disipar cualquier duda que pudiera surgir en torno
a la presente.
ATENTAMENTE

Ing. Ramiro Mndez Daz


Ing. En Sistemas Computacionales

URL del artculo: http://www.ejemplode.com/26-empleo/2776ejemplo_de_propuesta_de_servicios_profesionales.html


Leer completo: Propuesta de Servicios Profesionales

Cuando se es un trabajador independiente y se reciben ingresos por


honorarios, es necesario poder cotizar los trabajos que se van a realizar, en
un presupuesto de honorarios.
El presupuesto de honorarios debe de ser claro y detallado para que la
persona que va a contratar los servicios sepa qu es lo que est pagando y
qu servicios son los que espera obtener a cambio de dicho pago.
Un buen presupuesto de honorarios es una de los elementos claves para
obtener el trabajo que se est cotizando.
Las partes que forman un presupuesto de horarios son:
Fecha de elaboracin del presupuesto.
Nombre de la persona a quien va dirigido.
Un prrafo de presentacin del presupuesto.
Un resumen de los trabajos a realizar.
El pecio por hora de los honorarios a cobrar.
El desglose y costo por rubro de los trabajos a realizar, ste desglose
debe de ser lo ms detallado posible.
El tiempo en que se llevarn a cabo dichos trabajos.

Las condiciones de realizacin de los mismos y lo que se requiere por


parte del empleado para poder llevarlos a cabo.
Las condiciones de pago en caso de ser aceptado el presupuesto.
Vigencia del presupuesto.
Un prrafo de despedida.
Firma de la persona que elabora el presupuesto.

Ejemplo de presupuesto de honorarios:


Celaya Guanajuato a 25 de junio del 2013.
Atencin
Sr. Evaristo Meneses Arriaga
P R E S E N T E.
Estimado Sr. Meneses, a continuacin le presento el presupuesto de
honorarios para el desarrollo del curso de capacitacin Nueva Reforma
Laboral que ser impartido en las instalaciones de su empresa y que tendr
un costo de $85.00 pesos la hora por instructor que atiende a un grupo de
15 personas.
Este curso consta de un total de 40 horas por grupo, considerando que son
50 personas a capacitar se estaran abriendo 3 grupos, repartiendo las 5
personas restantes entre estos grupos sin costo adicional.
Presupuesto de Honorarios
Curso: Nueva Reforma Laboral
No. De Grupos: 3
Total de Horas: 120 horas totales
Costo Por Hora: $ 85.00
Sub total de capacitacin: $10,200.00
I.V.A (16%): $ 1,632.00

Retencin isr (10%): $1,020


TOTAL: $10,812.00
Las condiciones de pago son:
50% al contratar, para compra y desarrollo de material necesario para el
curso.
50% al concluir los cursos.
Se entregara un recibo de honorarios por el total al finalizar los trabajos.
Este presupuesto tiene una vigencia de 30 das naturales a partir de su
fecha de emisin.
Espero contar con su preferencia para llevar a cabo estos trabajos.
ATENTAMENTE
Lic. Antonieta Lugo Bernal

URL del artculo: http://www.ejemplode.com/26-empleo/3221ejemplo_de_presupuesto_de_honorarios.html


Nota completa: Presupuesto de Honorarios

El currculum empresarial sirve a las empresas, para ser contratadas o


prestar sus servicios. Dando a conocer sus capacidades a las empresas e
instituciones a las que desean ingresar como proveedor. Por eso presentan
su propio curriculum empresarial, ya sea para que pueda entrar a
licitaciones gubernamentales o para que se les contrate por prestacin de
servicios a particulares.

Ejemplo de currculum empresarial:


A.- Datos de la empresa:
Razn Social: (Nombre).
Domicilio Social: (direccin de la empresa o de los representantes

ejecutivos).
Telfonos y pginas de correo electrnico:
Registro Federal de Contribuyentes:
B.- Recursos humanos:
Nmero de Empleados y ejecutivos. Estructura, personal, cargos y ttulos).
C.- Desarrollo:
(Lugar y fecha en que inici operaciones, y fue creado, etapas por las que
ha pasado, etc).
Representantes.
En el pas:
En el extranjero
Capacidad
Tcnica
Administrativa
Financiera.
Redaccin de un Currculum Empresarial.
Razn social:
Constructora de caminos Talabacuaro S.A. C.V.
Domicilio Social:
Carretera Mxico Quertaro kilmetro 552, despacho 16.
Telfonos y medio de contacto:
55 26 66 99 88 88, tabalacuaro_construc@ppst.com.
Registro federal de contribuyentes:
CDCT568897A45B.
Recursos Humanos:
4 Directivos (encargados de gestionar los negocios y contrataciones).
8 Ingenieros, (encargados de dirigir los proyectos).
2 Contadores, (encargados de las finanzas).
3 Abogados. (encargados de las controversias)

300 Obreros (encargados del trabajo de piso y construccin)


44 Maquinistas (Encargados del trabajo pesado, excavacin etc).
Desarrollo:
Esta empresa se creo el 29 de Junio de 2000, en el poblado de
Talabacuaro, Qro. con la finalidad de construir los caminos y puentes del
municipio de Talabacuaro.
En 2001 del 21 de enero al 30 de Octubre de 2003 se crearon los caminos
que conectan el pueblo de Talabacuaro, con la carretera a Mxico
Quertaro.
En 2005 del 22 de octubre al 6 de Septiembre de 2006 la excavacin y
nivelacin del terreno que conecta Talabacuaro con el ro del municipio, y
zona habitacional.
En 2006 del 20 de Octubre al 29 de julio de 2011 se encarg de la
pavimentacin de las calles del municipio de Talabacuaro Qro.

URL del artculo: http://www.ejemplode.com/26-empleo/1644ejemplo_de_curriculum_empresarial.html


Fuente: ejemplos de Currculum empresarial

Instrucciones
1.

1
Escribe una portada. Empieza por escribir de una portada para la propuesta. Incluye tu
nombre, direccin, nmero de telfono y otra informacin de contacto, junto con la
fecha y la persona o empresa para la que ests produciendo la propuesta.

2.

2
Crea los objetivos que tenga la propuesta. En otra hoja aparte de la portada, escribe en
forma de prrafos o vietas los objetivos que la propuesta est tratando de lograr
mediante el uso de los servicios que ofrece tu empresa. Por ejemplo, si la propuesta es
que los servicios de marketing, un objetivo puede ser la implementacin de una
estrategia de marketing de tres vas para aumentar las ventas de la compaa en un 15
por ciento en un trimestre.

1.

Escribe los detalles de cmo uno o ms de tus servicios ofrecen una solucin a la
propuesta para lograr cada objetivo.

2.

4
Agrega un precio a cada servicio. Pon el precio de cada servicio por separado y luego el
costo total de todos los servicios. Puedes comenzar esto en la primera pgina de la
propuesta, en funcin de la cantidad de espacio que los objetivos ocupen.

3.

5
Escribe una seccin "acerca de nosotros". Proporciona una visin general de tu
negocio, que incluya detalles sobre los servicios que ofreces, el nmero de aos que tu
compaa ha estado en el negocio y por qu tu empresa es la que la propuesta dice que
se debe elegir para trabajar con el servicio.

4.

6
Incluye una llamada a la accin. Al final de la propuesta, incluye informacin sobre lo
que se tiene que hacer para contratar tus servicios. Puedes incluir una lnea de firma
con una declaracin que diga que firmando la propuesta el cliente est contratando tus
servicios o puedes indicarles que si estn interesados en la contratacin de tu empresa
llamen a tu oficina.

5.

7
Examina y revisa el borrador de la propuesta. Lee el borrador de la propuesta para
revisar la ortografa y errores gramaticales o cualquier informacin que pueda faltar.
Tambin puedes pedirle a alguien que lea la propuesta para darte su opinin.

6.

8
Elabora el proyecto final. Realiza las revisiones o ediciones finales y produce la versin
final de la propuesta para presentarle al cliente potencial.

Consejos y advertencias

Recuerda escribir tu propuesta de negocios de servicios de manera que


ilustre los beneficios que el cliente recibe por trabajar con tu empresa. Siempre
inclina la redaccin de la propuesta para mostrar "lo que hay para ellos".

No dejes de leer...

Cmo redactar un modelo de carta ofreciendo servicios:


Para comunicar la oferta o la demanda de servicios, podemos usar las cartas de
servicios. Se trata de un tipo de carta en el que una empresa ofrece sus servicios a
otra. Tambin pudiera darse el caso de personas particulares ofreciendo sus
servicios a empresas o de empresas ofreciendo sus servicios a personas
particulares.
Dichos servicios puedes variar segn el tipo de actividad econmica de la empresa,
destacando por ejemplo los servicios de tipo jurdico, servicios de gestoras, o de
limpiezaetc.
Empresa necesitada de servicios S.A.
C/ Calle giralda 21
28040

Madrid
Estimados seores de la empresa (La que sea). Me pongo en contacto con ustedes
para hacerles llegar un nuevo pack de servicios a los que puedes acogerse a partir
del prximo da 23. Los servicios que incluyen el pack son los mismos que contiene
el pack anterior, pero adems aadimos los servicios de mantenimiento de puertas
y de cristales, siendo sus reparaciones totalmente gratuitas. Tambin queremos
recordarles que con nuestras plizas disponen de un servicio de vigilancia gratuito
que consiste en la participacin de una empresa de seguridad tres veces por
semana acudiendo a su establecimiento para observar si todo sigue en orden. Este
servicio se ofrece de manera gratuita porque viene incluido en la cuota anterior y
seguir estando en la nueva cuota.
Director de Seguros La Pega S.A.
Don

Manuel

Lpez

Uranga

(Firma )

Cmo redactar un modelo de carta explicativa:


La carta explicativa es aquel documento utilizado con objeto de dar a conocer
una serie de explicaciones sobre un tema ocurrido. La carta explicativa se utiliza
para explicar datos o sucesos, y por ello, se considera un tema tan amplio que
puede abarcar cualquier campo:
Desde cartas explicativas de un cnyuge al otro explicando por qu hizo lo que
hizo, pidiendo disculpas, pasando por una carta explicativa mdica, en el que un
doctor explica de manera sencilla a un paciente cmo debe ser la intervencin
quirrgica, e incluso una carta laboral en la que un jefe explica a sus empleados las
nuevas normas establecidas dentro de la empresa.

Modelo de carta explicativa laboral:


Carta con explicacin de las nuevas normas laborales:

Con objeto de aclarar las ultimas irregularidades que vienen sucediendo desde el
pasado da 12, quiero aprovechar esta carta para dar todo tipo de explicaciones y
zanjar para siempre el tema.
Los sueldos se han reducido un 10% y por ello, el nuevo importe vendr reflejado
en las nminas.
A partir de febrero, todos los trabajadores y trabajadoras debern fichar justo antes
de entrar en el recinto mediante la mquina de color naranja que est colocada a
la entrada. De esta forma podremos conocer la puntualidad de cada obrero y
reducir en consecuencia su sueldo en caso de infraccin grave.
Espero que con estas explicaciones quede la cosa mas clara y no tenga que volver
a escuchar quejas por parte de ninguno de mis trabajadores.
Quedis

todos

por

enterados.

(Firma)
Madrid, 12 de Marzo de 2015

Ejemplo de ANTE-PROPUESTA DE
SERVICIOS GERENCIALES
Alejandro Quiceno Garcia 7 7:53 p. m. A+ A-

Ejemplo de ANTE-PROPUESTA DE
SERVICIOS GERENCIALES
Dado que estamos incurriendo en el error de dar por hecho que los clientes
conocen el propsito de la contabilidad, a lo cual con tristeza vemos que el
mercado se est limitando a ofrecer prricas contraprestaciones basadas en
tenedura de libros y tramitacin de declaraciones, y esto ya no es, ya
ha dejado de ser la gran cosa y hemos olvidado los objetivos de la
contabilidad, objetivos para los cuales se form un contador. Se hace necesario
crear una propuesta no basada en estndares de vendedores, sino en una que
parta de recordar el marco legal del servicio contable, y que de paso le aclare
al interesado para qu es y para qu sirve la contabilidad y un contador.
Debido a que los contadores en sus propuestas solo se limitan a teneduria de

libros para armar balance y pyg y tramitar declaraciones ya sea de impuestos


o laborales cada cierre de mes, no valoramos el resto de actividades que POR
LEY ESTAMOS OBLIGADOS A REALIZAR. NO LAS COTIZAMOS, LUEGO CUANDO
NOS LAS PIDEN, NOS QUEJAMOS.

Necesitamos que el cliente objetivo tome conciencia despus de leer estas


notas, y es de que somos pieza vital en su estructura de negocio: si desea
evolucionar, mantenerse y crecer en el duro medio en el que se mueve. De
esta manera, abrir su mente y considerar un precio ms alto al que
inicialmente estaba considerando, o por lo menos, dejamos por escrito hasta
donde llegan nuestras funciones. Que si desea algo mas, esto le cuesta.

Esta ante-propuesta da por descontado que quien ofrece los servicios es un


profesional IDNEO, con todos los conocimientos y metodologas necesarias
para optimizar los recursos y los medios que la tecnologa pone a su
disposicin. En caso contrario se sugiere NO COMPROMETERSE CON LO QUE
NO PUEDE HACER, PUES SU DESEMPEO AFECTA DIRECTAMENTE A TODO EL
GREMIO CONTABLE. SEA HONESTO, Y EN CASO TAL, DE UN PASO AL COSTADO
Y DEJE QUE OTRO COLEGA SI PUEDA COMPROMETERSE CON UN SERVICIO DE
GRAN CALIDAD.
DAO COLATERAL Y FUEGO AMIGO ES EL QUE NOS ALCANZA CUANDO
USTED FRACASA Y QUEDA MAL CON LOS CLIENTES, UN MERCADO QUE
HAS CORRODO SIN CESAR, AL PUNTO QUE POCO A POCO DEJA DE SER
LA BUENA FUENTE DE INGRESOS QUE OTRORA ALGN DA FUERA.

En primer lugar, se enva una Antepropuesta, y despus de que el cliente


potencial la ha ledo y aceptado, hacer una siguiente visita para concretar el
adecuado levantamiento de informacin y diagnstico de la empresa; volumen
de operaciones, actividades y dems. Se sugiere que se pacte un honorario por
levantamiento de informacin para no trabajar gratis, este levantamiento de
informacin no es nada fcil, y servir para crear el manual de procesos y
funciones que usar el contador o firma en el desarrollo de las operaciones en
el caso que sea aceptada su propuesta. Es hasta normal tener en el stock de
archivos, mapas de procesos por tipos de empresa, de tal manera que la

adaptacin al caso del cliente objetivo resulte mas fcil. Estas propuestas
siempre son objeto de discusin y renegociacin. Una adecuada negociacin,
har que su servicio le d un adecuado margen de utilidad, y si adems, hace
uso de metodologas de punta, podr eliminar mucha mano de obra implcita,
con lo cual aumentar con creces esta ltima.
Ahora, como cuantificar todo esto? considere que solo el punto de tenedura de
libros requerir como mnimo un auxiliar contable, una persona que espero
usted no la tase a tan solo un salario mnimo legal vigente, por el solo hecho
que no estamos contratando obreros rasos sin estudio. Tenga en cuenta que el
haber estudiado, hacer ingentes esfuerzos de superacin, el vestuario y
la presentacin personal cuesta, la calidad de vida cuesta en sus subalternos, y
mas si ha escogido excelentes estudiantes de universidad; as que piense que
la imagen que ellos proyectan en ultimas es la imagen de su empresa.
Considere que cada punto puede ser un poco mas que un salario mnimo, y
esto solo porque no somos obreros razos, somos especialistas en manejo
y administracin de informacin, y vendemos inteligencia de negocios, no
horas-hombre. Ensee y explique eso a sus clientes. no es mas bueno el
que trabaja como burro sino el que obtiene resultados con la mayor prontitud,
y los requerimientos gerenciales exigen mucha dedicacin. Considere
que todas estas actividades las debe ir desarrollando todos los meses, de tal
manera que un reporte anualizado solo sea cuestin de organizar solo el ultimo
mes. Sea organizado, planifique, supervise constantemente su rea contable.
La arquitectura contable es muy importante, y con frecuencia jefes de
contabilidad dan demasiada confianza a sus subalternos y poco a pocos estos
van pervirtiendo la contabilidad, al violar incluso la dinmica del plan de
cuentas del decreto 2650, as como el maestro de terceros que es tan
importante, por no mencionar la prostitucin en los tipos de documentos, lo
cual da al traste con cualquier trazabilidad a las operaciones, y por lo tanto la
posibilidad de poder crear cualquier reporte con el poder de las Macros de las
hojas de clculo.
Esfurzate por alejarte de la mediocridad profesional.

Documento preparado y donado a la comunidad contable


internacional por:

Alejandro Quiceno Garcia ExcelAudi.Com


-----------------------------------------------------------------------------------------------------------

Ante-propuesta de servicios
Contables

El Gobierno Colombiano con apoyo de gremios e instituciones contables le dio


alcance a la contabilidad en Colombia, cuyo efecto se evidencia en varias
normas y reglamentos. Una de las principales es el decreto 2649 de 1993, la
cual rige para todos los nacionales con obligatorio cumplimiento desde el 1 de
enero de 1994.

Por ser de pblico y obligatorio conocimiento,


nos permitimos recordar en esta introduccin el
captulo 2, el cual adems de ser muy corto, indica los
objetivos y cualidades de la informacin contable. La
razn que obedece a este tema estimado cliente, es
que es necesario que Usted no pierda de vista el
potencial que le ofrece una excelente asesora, mas
que contable, gerencial.

Estimado Cliente: No pierda de


vista el potencial que le ofrece una
excelente asesora contable:
Decreto 2649
CAPITULO II
OBJETIVOS Y CUALIDADES DE LA INFORMACION CONTABLE

ARTICULO 3o OBJETIVOS BASICOS. La informacin contable debe servir


fundamentalmente para:

1. Conocer y demostrar los recursos controlados por un ente


econmico, las obligaciones que tenga de transferir recursos a
otros entes, los cambios que hubieren experimentado tales recursos
y el resultado obtenido en el perodo.

2. Predecir flujos de efectivo.

3. Apoyar a los administradores en la planeacin, organizacin y


direccin de los negocios.

4. Tomar decisiones en materia de inversiones y crdito.

5. Evaluar la gestin de los administradores del ente econmico.


6. Ejercer control sobre las operaciones del ente econmico.

7. Fundamentar la determinacin de cargas tributarias, precios y


tarifas.

8. Ayudar a la conformacin de la informacin estadstica


nacional, y

9. Contribuir a la evaluacin del beneficio o impacto social que


la actividad econmica de un ente represente para la comunidad.

ARTICULO 4o. CUALIDADES DE LA INFORMACION CONTABLE. Para poder


satisfacer adecuadamente sus objetivos, la informacin contable
debe ser:

Comprensible y til. En ciertos casos se requiere, adems, que la


informacin sea comparable.

La informacin es comprensible cuando es clara y fcil de


entender.
La informacin es til cuando es pertinente y confiable.
La informacin es pertinente cuando posee valor de realimentacin,
valor de prediccin y es oportuna.

La informacin es confiable cuando es neutral, verificable y en la


medida en la cual represente fielmente los hechos econmicos.

La informacin es comparable cuando ha sido preparada sobre bases


uniformes.

Ahora estimado cliente, enunciados cada uno de los propsitos de la


informacin contable, pasamos a desglosarlos y explicarlos:

1. Conocer y demostrar los recursos controlados por un ente


econmico, las obligaciones que tenga de transferir recursos a
otros entes, los cambios que hubieren experimentado tales recursos
y el resultado obtenido en el perodo.

Esto se refiere bsicamente a la captura de la informacin transaccional de los


hechos econmicos de su empresa, conforme a la normatividad legal y
tributaria imperante en el Pas, su procesamiento y elaboracin de los estados
financieros de propsito general. Con nosotros, usted adems del tradicional
Balance y el Estado de resultados o P y G, puede contar mensualmente con los
otros tres informes de propsito general: Estado de Cambios en el Patrimonio,
Cambios en la Situacin Financiera, Estado de Flujo de Efectivo por el mtodo
Indirecto, as como los principales indicadores financieros aplicables a su
compaa. Elaborar este punto, va directamente ligado con la captura de la
informacin en el software contable, y es la parte que requiere ms esfuerzo en
trminos de mano de obra. Dependiendo de su volumen de operaciones, se
requerir apoyo de auxiliares contables que digiten y capturen adecuadamente
las operaciones. Tenga en cuenta que dependiendo de su empresa, esta tarea
requiere personal idneo, con conocimiento vlido y suficiente. Por ejemplo,
una compaa manufacturera requiere no un auxiliar contable, no un digitador.
Requiere un equipo y dentro de l, un experto en costos. Necesariamente
deber ser mnimo Universitario de octavo semestre (pues es en la universidad
en donde ensean un adecuado manejo de costos) y de ser posible con
experiencia en industria. La informacin mensualizada le permitir a Usted
estimado cliente, ver cmo va su negocio. Si usted le apunta a evaluar la

operacin mes a mes, podr tomar de manera anticipada mejores decisiones y


reaccionar ante cambios imprevistos.

De tal manera que la propuesta que le estaremos trasmitiendo, depende de


sus necesidades as como volumen y cantidad de operaciones de su empresa.
Lo anterior impacta directamente la labor de la captura de la informacin, para
lo cual nuestro staff debe destinar un equipo de profesionales idneos, de
excelente presentacin personal, calidad humana, y ms que eso, pero no
menos importante personal con experiencia y amplio conocimiento de normas
y reglamentos que son de obligatorio cumplimiento, y exigido por las
autoridades disciplinarias correspondientes a cada fin.

2. Predecir flujos de efectivo.

Aun cuando en el primer punto, nuestra empresa le ofrece, dentro de los 5


estados financieros de propsito general, el Flujo de efectivo por el mtodo
indirecto, este es un estado financiero histrico, es decir: mira desde el
momento en que se elabor hacia atrs. La prediccin del flujo de efectivo
requiere un trabajo intelectual de ms alto nivel. Se requiere la elaboracin de
un presupuesto de tesorera. El dinero que se espera gastar y/o invertir y el
dinero que se espera recaudar, es un informe que puede ser incluso de
periodicidad diaria, o mensual. En este trabajo interviene directamente la
Gerencia, pero es un trabajo que como se puede dar cuenta por un decreto con
fuerza de ley y de obligatorio cumplimiento, es un trabajo que es llevado a
cabo por un contador con aptitudes gerenciales. Una vez se desarrolle el
Presupuesto de Tesorera, constantemente se harn los ajustes necesarios y se
har la ejecucin presupuestal para constantemente evaluar la situacin hacia
futuro de inmediato plazo que podr afectar a la empresa. De esta manera
podr tomar una accin oportuna que asegure los fondos necesarios para que
su empresa opere, cancele nmina, y atienda oportunamente todas las
obligaciones contradas, entre otras necesidades. El gerente no est para
carpintear estos reportes. El rea contable se los puede y debe suministrar.
Si su empresa se mueve en un mercado muy competido, debe contar con este
tipo reporte, de tal manera que la gerencia pueda dedicar sus esfuerzos
al target y objetivos misionales de su negocio.

3. Apoyar a los administradores en la planeacin, organizacin y


direccin de los negocios.

Para un adecuado flujo de informacin se debe apoyar y poner de acuerdo las


diferentes reas de la organizacin con el rea contable. Se deben evitar los
cuellos de botella que no alimentan adecuadamente la contabilidad, que es
la base de todos los reportes. Para responder adecuadamente a los
requerimientos gerenciales, y entrega oportuna de Estados financieros dentro
de los 3 primeros das hbiles, se requiere que las reas sean muy dinmicas
en sus operaciones y constantemente suministren informacin, sin que la
misma sea represada o retenida en algn escritorio de algn administrador o
jefe de rea. Un adecuado Flujo de informacin har que el procesamiento de
la misma sea constante y por lo tanto una oportuna entrega de informes a la
direccin del negocio: Usted estimado cliente, y as encuentre sus informes a
tiempo, en lugar de un rosario de excusas y culpables que frenaron la dinmica
y toma de decisiones de su negocio.

4. Tomar decisiones en materia de inversiones y crdito.


La informacin contable constantemente te ofrece en el balance general la
relacin

Inversin = Financiacin

As que cualquier decisin impacta la estructura del negocio. Es necesario que


el contador participe, organice y presupueste los diferentes ESCENARIOS en los
estados financieros que se estn considerando tomar. Nos permitimos
reiterar: Presupuestar en los Estados financieros, Balance y PyG el
impacto de la deuda o de la inversin, mes a mes durante el tiempo
que dura el evento. Esta preparacin solo la hace un profesional experto en
presupuestacin. La decisin que se espera tomar: La inversin es buena?
Beneficia? Como impacta seguir endeudando la compaa?

5. Evaluar la gestin de los administradores del ente econmico.

La gestin de las reas administrativas se obtiene cuando su contador le


entrega informes en los cuales se observa el impacto por reas. Por ejemplo un
estado de resultados por centros de costo, por lneas de negocio, por cliente,
por producto, etc. Del trabajo de las diferentes reas se espera un retorno de
esa inversin, Por ejemplo de esta manera se puede saber si la inversin
realizada en el rea de investigacin y desarrollo rendir sus frutos. Al evaluar
un estado de resultados por reas o lneas de negocio, sucursales o almacenes,
el contador apoya la gerencia, pues al ver el consolidado podrn ver cules son
las divisiones, unidades de producto, almacenes, sucursales, o incluso clientes
y productos que no le aportan al negocio, y como estas le quitan a las unidades
productivas. En otras palabras, no saber como aportan las unidades de negocio
conlleva a que las mejores reas subsidien a las malas, en las cuales se debe
tomar una accin oportuna. Por obvias razones los primeros responsables son
los administradores de estas unidades de negocio, los socios gestores, o
gerentes de linea. Esto solo es posible cuando su contabilidad se encuentra
muy bien parametrizada, y esto solo lo hace una firma o un Contador MUY
COMPETENTE. Si usted tiene tiendas, o unidades de negocio, o lineas como se
expresa en este prrafo y no tiene un reporte por cada uno de estos
segmentos, no est aprovechando el potencial que le ofrece la contabilidad.
Muchos negocios se han quebrado debido a que subsidiaron unidades de
negocio malas, e incluso nunca lo supieron, hasta que secaron la misma
empresa. Pero debe saber, que para que la contabilidad le genere un reporte
por la linea de negocio deseada, sucursal, almacn o cualquier otro indicador
de desempeo, debe parametrizar la contabilidad, y esto es un gran esfuerzo
que se ver recompensado por la calidad de los reportes que obtendr. Es tan
crtico como que la eficiencia de su margen de utilidad depende de esto.

6. Ejercer control sobre las operaciones del ente econmico.


Por control de operaciones no se refiere a tomar decisiones sobre el negocio.
Las decisiones solo competen a la administracin y a la gerencia. Por controlar
las operaciones se refiere a la evaluacin y supervisin de las diferentes reas
en trminos de indicadores de gestin que miden la eficiencia operacional del
personal: Como va el recaudo, como van las ventas, cmo va la manufactura,
como van los inventarios. Por ejemplo El rea contable debe verificar mediante

conteo fsico de inventarios si no hay escape de recursos va inventario faltante


o procesos de produccin (un rea susceptible por excelencia para fuga de
recursos o mimetizar prdidas con cargo al costo). Si el rea presta servicios,
evaluar el costo de la mano de obra de prestar los mismos, en trminos de
rendimiento por horas con altos estndares de calidad, creando los indicadores
de gestin necesarios para evaluar y poder medir al personal que representa a
la empresa ante sus clientes, as como el personal al interior de la
organizacin.

El reporte por excelencia que mejor compara los valores misionales con la
ejecucin diaria del negocio se llama Balanced Score Card, o cuadro de mando
integral. En su confeccin participan todas las cabezas de rea, por supuesto el
contador es parte vital del componente financiero; las otras reas claves del
Balanced ScoreCard son: Aprendizaje y crecimiento, Clientes y procesos
internos.

7. Fundamentar la determinacin de cargas tributarias, precios y


tarifas.

Adems de seguir la ley en cuanto a cargas tributarias se refiere el Estado


Colombiano y hacer un adecuado reconocimiento impositivo en las
transacciones operacionales, es importante recordar que el Estado viene
realizando ingentes esfuerzos en combatir la corrupcin.

Dentro de esta iniciativa se impact desde la promulgacin de la ley


anticorrupcin en el ao 2011 la labor del revisor fiscal, el cual tiene la
obligacin de denunciar los actos de corrupcin. Por lo general se piensa que el
impacto hace referencia a evasin de impuestos, lavado de activos y dems
actividades de este "tenor", pero incluso va mucho ms all, refirindose
incluso al impacto ambiental que las empresas tienen en el medio natural en el
que desarrollan sus actividades. Este tema se observa con mayor detenimiento
mas adelante.

8. Ayudar a la conformacin de la informacin estadstica nacional

Este tema es serio, y en realidad la empresa debe aprovechar esta informacin


para saber cmo va su competencia. Se requiere un sistema muy bien
parametrizado, pues si la empresa es objeto de requerimientos por parte del
DANE, (departamento encargado de las estadsticas en Colombia) es posible
que se vea imposibilitada para poder atender este reporte que exige
informacin detallada de consumos de materia prima, kilovatios de energa,
etc. Esta informacin puede ser muy til para optimizar procesos, y mejorar los
mismos, gracias a las tecnologas autosustentables y de energas libres.

9. Contribuir a la evaluacin del beneficio o impacto social que


la actividad econmica de un ente represente para la comunidad.

El beneficio o impacto social se refiere al impacto positivo o negativo en la


comunidad. Si la comunidad se enorgullece de tener la empresa operando en la
zona en la cual se encuentra ubicada, indicadores de gestin de felicidad,

ambiente y clima laboral, en que le aporta la compaa a la comunidad, (ha


generado empleo) satisfaccin de sus clientes, de sus proveedores, al mismo
entorno natural, cuidado del medio ambiente recursos naturales. Cuidado de
quebradas, siembra de rboles. Sistemas auto sostenibles y autosustentables
que propenden por disminuir la contaminacin ambiental y en general la
calidad de vida de todos aquellos con quienes est en contacto la empresa.

Los costos no se pueden externalizar y por lo tanto dejar de registrar los


mismos. Pocos profesionales conocen el concepto de Externalizar los costos.
Por ejemplo el costo del agua usufructuada gratis de la naturaleza, el agua
drenada, no el costo de drenar lagos o humedales para extraccin de petroleo
se debe cuantificar. El hecho que el agua sea gratuita porque es abundante no
es bice para no registrar un costo de la misma, este es el costo del agua que
en cuanto observe que se destruy el ecosistema, se lo debe al
ambiente. Recuerde el desastre ecolgico en el casanare o la destruccion del
rio sogamoso. Por ejemplo, verter desechos txicos en el sistema de
alcantarillado puede tener un impacto social serio; incorrecta disposicin de
desechos hospitalarios de riesgo biolgico, etc. Si se continua obrando
irresponsablemente, poco a poco contribuiremos a la destruccin de uno de los
pases de mayor biodiversidad en el mundo. Este tema a todos nos compete.

Otro ejemplo acerca del beneficio o impacto social: Es sabido que el uso de
pintura con plomo es un material muy econmico, resistente y colores muy
vistosos. Pero su exposicin excesiva puede estar vinculada a la tensin arterial
alta y la hipertensin, los trastornos nerviosos, el dolor en las articulaciones,
los problemas reproductivos en ambos sexos, el dolor muscular, y los
problemas de la memoria y la concentracin cncer al contacto. La posibilidad
de entrar en contacto con plomo es especialmente peligrosa para los nios,
debido a su tendencia a poner las manos y otros objetos en la boca. Adems,
debido a que muchos de sus rganos y sistemas corporales an se estn
formando, sus cerebros y sistemas nerviosos son sensibles a los efectos
negativos del plomo. Si no se detecta a tiempo, los nios que han adquirido un
alto nivel de plomo en el cuerpo pueden sufrir dao cerebral o dao al sistema
nervioso. Tambin pueden presentar crecimiento lento y problemas de

conducta y aprendizaje. Esta es la razn por la que el plomo fue prohibido


hasta de la gasolina en los aos 50, y se penaliza el uso en juguetes.

Verificar si los diferentes materiales y componentes cuentan con el visto bueno


de las autoridades competentes evitar el riesgo de que incluso le cancelen la
operacin al negocio y an ms, sus propietarios se vean en los maysculos.
Una cosa es depredar el medio ambiente y otra la contaminacin masiva de
habitantes. Sobre esto las reglas son mas duras, aun cuando debieran tener
igual peso. Una empresa que cuida el medio ambiente y cuida las
comunidades, puede tener ventaja competitiva si lo usa en su publicidad. Hoy
en da vale mas un cliente para toda la vida, que un cliente que solo hace una
compra.

Estimado cliente, el propsito de un buen


contador, o de una buena firma, es apoyar el
xito de su compaa. Al apoyarlo en la toma de
decisiones, las cuales sern tomadas por usted,
solo cabe esperar prosperidad y crecimiento.
Permtanos concretar una cita en la cual
podremos conocernos mejor, conocer sus
necesidades y hacer un mejor diagnstico el
cual permita un relacionamiento armnico en el
cual todas las partes estn conformes.
Fin del ejemplo de la antepropuesta.

PROPUESTA DE SERVICIOS PROFESIONALES


Caracas, enero 2013
Propuesta de Servicio Profesionales

ESTIMADOS SEORES
CIUDAD.-

Por medio de la presente me dirijo a usted (es), con la finalidad de ofrecerles nuestros
servicios profesionales de Asesora Jurdica Laboral y Mercantil, muy especialmente,
Asesora Legal en el Campo Laboral Corporativo.
Perozo Consultores, C.A., es una empresa con sede en Caracas, constituida por un grupo
de abogados laboralista especialistas en asesora corporativa a diversas compaas, que
cuenta con corresponsales a nivel nacional, a los fines de proporcionarle todas las
herramientas necesarias para blindar aquellos aspectos legales que pudieran desfavorecer las
organizaciones.

La prctica de la cotidianidad en el asesoramiento a Gerencias de Recursos Humano de


diversas empresas de la capital, nos ha permitido desarrollar un slido cdigo de tica
para garantizar la confidencialidad, as como un servicio eficiente de alta calidad y costo
efectivo dentro de un enfoque actualizado y sin la generacin de pasivos laborales.

As pues, nuestro equipo de abogados constituye una gran herramienta para las Gerencias de
Recursos Humanos, ya que le proporcionamos para su empresa un abogado especialista
de cabecera para asesorarle cuando usted mas lo pueda necesitar de lunes a viernes de
8.00am a 5.00pm, asimismo, le calculamos Liquidaciones, Anticipos, Vacaciones, Bono
Vacacional, utilidades revisin de nomina, alcuotas, le efectuamos inicialmente una
Auditoria Legal para visualizar aquellos aspectos a corregir y ajustar, partiendo desde
un monto facturado fijo mensual dependiendo del nmero de empleados. Dicho
Pago NO genera pasivos laborales debido a que se trata de una relacin por Honorarios
Profesionales con emisin de factura legal; tal pago podr acordarse y negociarse como una
asignacin mensual fija, los cuales sern facturados dentro de los primeros cinco (05) das. La
duracin de servicios estar supeditada a los logros y resoluciones de todas aquellas
situaciones que generen malestar a nivel laboral.

EL COSTO FIJO MENSUAL A CONVENIR COMPRENDER LOS SIGUIENTES


CONCEPTOS:

a)

Consulta dentro y fuera del recinto de la empresa.

b)
Consultas va online y telefnicas con un abogado especialista a su disposicin de
cabecera de lunes a viernes de 8.00am a 5:00pm.

c)
Elaboracin de Auditoria Legal Corporativa al comienzo de nuestros servicios
profesionales, con exposicin de estudios jurdicos, recomendacin y posibles soluciones
sobre las irregularidades evidenciadas.

d)

Remisin de Informes Jurdicos sobre actualidad laboral en el pas.

e)

Reuniones en el despacho o en la empresa.

f)
Redaccin de todos los formatos y documentos de personal y Recursos Humanos,
tales como: Cartas legales, Notificaciones de Ingreso, No Superacin de Prueba, Despidos;
Licencia de Paternidad, Solicitud de Anticipo, Solicitud de Empleo, Solicitud de Deposito de la
Garanta de Antigedad, Solicitud de Vacaciones, Llamados de Atencin, Contratos Laborales,
Notificacin de Riesgos. Notas legales y Arreglos y Finiquitos Extrajudiciales en la sede de la
empresa o en el despacho.

g)
Revisin-Calculo de Prestaciones Sociales, Anticipos, Vacaciones y Bono
Vacacional, Utilidades, Bono de Fin de Ao; y otras indemnizaciones laborales del personal
que labore o sea liquidado dentro de la empresa.

h)
Reuniones de trabajo con el objeto de practicar proceso de induccin adaptadas a
la nueva realidad laboral venezolana, a las personas designadas a tal fin, sea jefe de
personal, administradores, gerentes, u otros representantes de la empresa..

i)
Elaboracin de los diferentes tipos de Contratos de Trabajo hasta un mximo de
200 contratos anuales.

j)

Estudio y anlisis de los casos administrativos, judiciales y extrajudiciales.

k)

Introduccin de Calificaciones de Despido.

l)

Mesas de Dilogo con los representantes de Sindicales.

m)
Todas las causas judiciales tales como Ofertas Reales y Transacciones,
Demandas, Contestaciones, Promocin de Pruebas sern facturadas en un 15% del
monto de la accin por ser un cliente corporativo fijo, a diferencia de la
competencia que factura el 30% sobre el monto de la accin.

Abg. Jos Antonio Perozo


PEROZO CONSULTORES, C.A.
R.I.F. J-40028638-7

Celular: +58 414 6564358


perozoconsultores@gmail.com / joseantonioperozo@gmail.com
twetter: @perozoconsultor
blogger: http://perozoconsultores.blogspot.com/
Horario de Atencion: Lunes a Viernes
Sabados Previa Cita
8:00 AM a 5:00PM

Publicado 10th September 2012 por PEROZO CONSULTORES C.A.


Hacer una buena presentacin es clave para poder vender tus servicios. Toda mi experiencia
estuvo relacionada con la consultora profesional y si algo aprend en todos estos aos de carrera
laboral, fue que una buena presentacin hace que comiences con el pie derecho.
Creo que todos mis jefes me han torturado con las presentaciones y, ahora, soy yo el que torturo
a todos, jeje! Creo que no lo hago por venganza sino porque aprend a los golpes cmo debe
hacerse y lo termin entendiendo
Una propuesta, hoy, no puede no ser linda. Una compaa tiene que disear un template que
pueda ser utilizado, una y otra vez, por las personas que desarrollan las presentaciones.
De todas formas, como suele suceder, el protagonista ser su contenido. De nada sirve tener una
animacin espectacular o un diseo impresionante si el contenido de la propuesta no cumple con
las expectativas de tus posibles clientes.
No se preocupen tanto por el formato. No importa si es un documento de Word, una presentacin
de Power Point, un video, una animacin o lo que sea enfoqumonos primero en el contenido.
Estructura:

Cartula: la primera impresin de la propuesta ser lo primero que se vea de ella. Es


importante que la cartula tenga el nombre y logo del cliente, un ttulo descriptivo, el
nombre y el logo de tu compaa y (muy importante) la fecha de presentacin de la
propuesta. De hecho, yo tambin pongo la fecha en el nombre del archivo, para poder saber
de cundo es sin tener que abrir el archivo.

ndice: aqu te permites hablar de lo que vas a mostrar, para que tu audiencia sepa qu
es lo que va a escuchar en los prximos minutos. Tengan en cuenta que una propuesta debe
ser lo suficientemente explcita para no depender de tu explicacin (por si alguien que no
estuvo en la reunin recibe el documento), pero tambin dinmica (para no aburrir mientras
la presentas).

Presentacin Institucional: es la seccin donde explicas qu hace tu compaa, cmo


trabaja, etc. Es clave para poder hablar sobre tus servicios de forma genrica. Si los que
recibirn la propuesta ya conocen tu compaa, incluye de todas formas esta seccin en tu
propuesta. Nunca sabes dnde termina una propuesta y quizs la termine leyendo alguien
que no te conoce.

Nuestro entendimiento: esta parte es clave! Aqu tienes la posibilidad de validar las
necesidades de tu cliente, el motivo de la propuesta y cules son las razones por las cuales
se presenta la propuesta. En esta seccin, t debes explicar, por qu nace este documento
que ests presentando.

Concepto: lleg el momento de presentar la magia! aqu es cuando t les muestras


cmo vas a resolver sus necesidades, contando cmo y qu es lo que quieres hacer.

Alcance: esto es opcional, pero sirve para que estn claros qu incluye y qu no incluye
tu propuesta. Es el momento ideal para poder explicar si requieres de algo adicional para
poder ejecutar la propuesta. P.ej. en una propuesta sobre un evento, nosotros hemos
aclarado que no tombamos las fotos.

Plan de trabajo: dependiendo del tiempo que dure el proyecto, puedes poner un
calendario de semanas o meses, donde se explique en qu momento del proyecto se har
cada cosa. Esta lnea de tiempo sirve para que tu cliente entienda que no se hace todo al
mismo tiempo y que el proyecto se cumplir etapa por etapa.

Honorarios: la mejor razn para presentar este tipo de documentos de forma personal,
es para que tu posible cliente no vaya directamente a esta parte de la presentacin jajaja!
una vez que explicaste qu vas a hacer, qu vas a resolver, cmo lo vas a hacer, si
necesitas algo adicional y en qu tiempos, llega el momento de decir qu inversin
requieres para poder llevar adelante el proyecto.

Casos de xito: una vez has presentado la propuesta completa, puedes mostrar (o
dejar para que vean despus) resultados y experiencia de proyectos similares que sean
relevantes para tu posible cliente.

Como puntos importantes, recuerda que la presentacin est limpia, ordenada y tenga un hilo
conductor. Ten en cuenta que sea lo suficientemente linda para poder exponer, pero al mismo
tiempo, que tenga todo escrito por si se la pasan a otra persona.
Y siempre, siempre, siempre, pero siempre entreguen los documentos en versin PDF.

Ojal les sirva

EL ESTUDIO CONTABLE SHADDAI presenta dos sistemas de trabajo donde desarrollamos


nuestros servicios profesionales. La primera es en nuestras instalaciones, y la segunda en las
instalaciones de nuestros clientes.

SERVICIOS CONTABLES: PROPUESTA 1


Desarrollamos la Contabilidad de nuestros Clientes en las instalaciones del ESTUDIO CONTABLE
SHADDAI, de acuerdo a lo pactado se recepcionar y/o recoger en forma mensual durante los
primeros tres das calendarios siguientes del mes devengado la documentacin sustentatoria de
ingresos y gastos, a fin de realizar de manera oportuna la liquidacin de impuestos para la
elaboracin y presentacin de los tributos va PDT. Los comprobantes de compras y ventas se
registrarn en forma inmediata en los libros auxiliares Registro de Compras y Registro de Ventas.
Paralelamente realizamos el registro contable en el Sistema Concar, a fin de mantener actualizada
la informacin financiera para la elaboracin mensual de los Estados Financieros. Asimismo,
elaboramos mensualmente la Planilla de Sueldos y Salarios a travs de la Planilla Electrnica
Sunat.La asesora contable, tributaria, laboral y financiera es permanente, por va telefnica, email,
pgina web y/o en las instalaciones del cliente, cuando sea necesario.
Equipo de trabajo asignado:
1.

Un Asistente Administrativo, Tributario y Laboral, que desarrollar sus funciones en


horario completo y permanente dentro del Estudio Shaddai, quien visitar en forma
quincenal las instalaciones del cliente para el levantamiento de documentacin, as como
capacitar, guiar y supervisar el manejo adecuado del Libro Bancos Mensual.

2.

Un Asistente Contable, que desarrollar sus funciones en las instalaciones del Estudio
Shaddai, ingresando los documentos originados por las transacciones econmicas de la
empresa al Sistema Concar y el anlisis previo de las cuentas contables que incurran
para la elaboracin de los estados financieros mensuales y/o trimestrales.

3.

Un Contador Supervisor, encargado del anlisis definitivo, cierre de los estados


financieros trimestrales y el anual, elaboracin y presentacin de la declaracin jurada
anual del impuesto a la renta de tercera categora.

4.

Un Contador Pblico Colegiado, encargado de velar por el desarrollo adecuado del


departamento contable del cliente, en funcin a los procedimientos, tcnicas y
normatividad vigente. Asimismo, brindar asesora permanente en el campo contable,
tributario, laboral y administrativo al cliente, quien visitar sus instalaciones al menos una
vez por cada perodo tributario.

SERVICIOS CONTABLES: PROPUESTA 2


La otra modalidad del ESTUDIO CONTABLE SHADDAI, es llevar la Contabilidad de nuestros
clientes en sus instalaciones, utilizando el Sistema Contable Concar y/o el que sea de su
aplicacin, y de propiedad del cliente. Adecuamos nuestras labores dentro del horario de trabajo
establecido por cada cliente, en ella realizamos igualmente todas las labores sealadas en cada
mdulo de trabajo. La asesora sigue siendo permanente.
Para el cumplimiento de lo ofrecido en esta propuesta enviamos a las instalaciones de nuestros

clientes el personal calificado con grado de Egresado y/o Bachiller en Contabilidad por el nmero
de das y horas necesarias. Asimismo, habr una labor de seguimiento por un Jefe de Equipo con
grado de Contador Pblico Colegiado.
Equipo de trabajo asignado:
1.

Se asignar a un Asistente Contable, Tributario y Laboral, que desarrollar en forma


permanente sus funciones dentro de las instalaciones de la empresa los 5 das tiles de la
semana (8 horas diarias de trabajo), aplicando el sistema contable de propiedad del
cliente y los recursos asignados por el mismo para el desarrollo de sus labores. Se
encargar de mantener al da los registros contables de laempresa, as como ejecutar el
100% de las tareas expuestas en los mdulos trabajo.

2.

Un Contador Supervisor, encargado del anlisis definitivo, cierre de los estados


financieros trimestrales y el anual, elaboracin y presentacin de la declaracin jurada
anual del impuesto a la renta de tercera categora.

3.

Un Contador Pblico Colegiado, encargado de velar por el desarrollo adecuado del


departamento contable del cliente, en funcin a los procedimientos, tcnicas y
normatividad vigente. Asimismo, brindar asesora permanente en el campo contable,
tributario, laboral y administrativo al cliente, quien visitar sus instalaciones al menos una
vez por cada perodo tributario.

Para atender requerimientos de informes financieros o tributarios para Bancos o Entidades


Fiscalizadoras, respectivamente; as como regularizacin de impuestos, fraccionamientos,
reclamos, etc, nuestros clientes harn de conocimiento en un perodo prudente y/o oportuno,
previo al plazo de vencimiento de los mismos, a fin de realizar las coordinaciones respectivas para
la pronta atencin y solucin de las diversas eventualidades y/o requerimientos.
A continuacin presentamos en forma detallada los servicios que desarrollamos por cada mdulo
de trabajo para ambas propuestas:

MDULO TRIBUTARIO:

Anotacin en hoja de trabajo mensual Registro de Ventas y Registro de Compras, de los


comprobantes de pago afectos al IGV y otros comprobantes vlidos exonerados y/o
inafectos del IGV.

Elaboracin de hoja Resumen de Liquidacin Mensual de Impuestos, donde se


determina el IGV y Renta mensual a pagar.

Anotacin en hoja de trabajo mensual Recibos por Honorarios (provisin del gasto y
pago).

Instruccin para organizacin de archivos clasificados por tipo de documento (afectos al


IGV) y Recibos por Honorarios.

Instruccin y gua para aplicacin correcta de pago de detracciones del IGV.

Elaboracin mensual del PDT 621 IGV- Renta.

Presentacin y pago del PDT 621 (A travs de la cuenta corriente en soles de la empresa,
afiliada a la Sunat y/o utilizacin de fondos de detracciones).

Elaboracin mensual del PDT 617 Otras Retenciones, que declara las facturas de no
domiciliados.

Presentacin y pago del PDT 617 (A travs de la cuenta corriente en soles de la empresa,
afiliada a la Sunat y/o utilizacin de fondos de detracciones).

Elaboracin e impresin mensual computarizada del Registro de Ventas (Formato 14.1) y


Registro de Compras (Formato 8.1).

Regularizacin y actualizacin de intereses de impuestos atrasados (De ser el caso).

Levantamiento de esquelas y/o observaciones ante Sunat (De ser el caso).

Actualizaciones de nuevos dispositivos tributarios Informticos y normativos.

Asesoramiento tributario permanente.

MDULO LABORAL:

Elaboracin delaplanilla mensual de sueldos.

Elaboracin de la planilla semanal de salarios.

Elaboracin mensual de la Planilla nica de Pago AFP NET.

Presentacin mensual de la Planilla de AFP NET (en formatos electrnicos).

Pago de la planilla de AFP NET (A travs de la cuenta corriente en soles de la empresa


afiliada a las AFPs).

Elaboracin mensual del PDT 601 Planilla PLAME.

Presentacin y pago del PDT 601 Planilla PLAME (A travs de la cuenta corriente en
soles de la empresa afiliada a la Sunat y/o utilizacin de fondos de detracciones).

Adecuacin e impresin mensual reportes del PDT 601 Planilla PLAME (Formatos R01,
R02, R03, R04, R12 Y R15).

Instruccin para organizacin de file de personal de nuevos trabajadores que ingresan a


la planilla de la empresa.

Actualizacin de Altas y Bajas de trabajadores, a travs del T-Registro Sunat.

Actualizacin de Altas y Bajas de derechohabientes, a travs del T-Registro Sunat.

Elaboracin y envo digital de boletas de pago mensual Empleados.

Elaboracin y envo digital de boletas de pago semanal Obreros.

Clculo semestral de gratificaciones y C.T.S. (trabajadores empleados y obreros).

Elaboracin oportuna de Contratos de Trabajo.

Registro y presentacin electrnica de Contratos ante el MINTRA.

Instruccin para archivo organizado y cronolgico de documentos laborales.

Comunicacin oportuna de nuevas disposiciones laborales.

Asesoramiento laboral permanente.

MDULO CONTABLE:

Registro contable mensual computarizado de las operaciones econmicas de la empresa,


a travs del Sistema Contable Concar.

Anlisis mensual y/o trimestral de cuentas del balance y estado de ganancias y prdidas.

Elaboracin, anlisis y presentacin mensual y/o trimestral del balance de comprobacin,


a travs del Sistema Contable Concar.

Elaboracin, anlisis y presentacin mensual y/o trimestral del Balance General y el


Estado de Ganancias y Prdidas.

Impresin Trimestral de Libros Contables Principales.

Anlisis anual de cuentas del balance y estados de ganancias prdidas.

Elaboracin, anlisis y presentacin anual del Balance General y el Estado de Ganancias


y Prdidas.

Elaboracin anual de Hoja de Trabajo para la presentacin de la Declaracin Jurada


Anual del Impuesto a la Renta de Tercera Categora.

Elaboracin y presentacin anual de la Declaracin Jurada del Impuesto a la Renta.

Actualizacin contable permanente segn nuevas disposiciones.

Asesoramiento contable permanente.

MDULO ADMINISTRATIVO FINANCIERO:

Instruccin para la organizacin de archivos en general.

Soporte en la elaboracin, registro y conciliacin del libro bancos (interno).

Instruccin para organizacin de archivo fsico de caja y bancos.

Soporte en la elaboracin y aplicacin correcta de formatos de planilla de gastos por

movilidad.

Soporte en la elaboracin y aplicacin para rendiciones de cuentas de caja chica.

IMPORTANTE: Para que su solicitud de propuesta econmica sea atendida prontamente y


elaborada de manera personalizada y/o ajustada a su estructura actual y envergadura
laboral srvase por favor remitir como informacin mnima la siguiente informacin:

RUC y giro de la empresa.

Rgimen tributario del impuesto a la renta al que pertenecen.

Pertenecen a la micro, pequea y/o gran empresa.

Cantidad promedio de tems anotados en el Registro de Ventas y Compras.

Llevan almacn fsico y valorizado de existencias.

Resumen anual de las ventas histricas de los ltimos 2 aos.

Nmero de trabajadores en planilla de la empresa.

Otra informacin que crea necesario hacer de conocimiento.