DIAGNSTICO DE LA SALUD ORGANIZACIONAL

SEALES DE DOLENCIA
SEALES DE SALUD
1.-Poca iniciativa personal en la 1.-Los objetivos de la organizacin son
consecucin
de
objetivos ampliamente compartidos. Hay un flujo
organizacionales,
excepto
en contaminante de energa humana
niveles altos.
canalizada para la consecucin de
esos objetivos, en los diversos niveles.
2.-Las personas observan cosas 2.-Las personas sienten el deseo de
equivocadas, pero nada hacen a ese hablar
de
los
problemas
respecto, ni se ofrecen como observados, con la participacin de
voluntarios para corregirlas. Las fallas las personas directamente unidas a
y problemas se ocultan o se ellos, porque hallan que las
suprimen. Se habla de esas dificultades se deben considerar
dificultades en los pasillos o en la abiertamente y de frente.
casa, pero nunca directamente con las
personas implicadas.
3.-Los organogramas y seales de 3.-Se enfatiza en la resolucin
status son ms importantes que la prctica
de
los
problemas
resolucin de problemas. Se prefiere la especficos.
Se
trabaja
sin
draturgia
o
la
liturgia.
El preocupacin con el status/territorio
inconformismo ni es bien visto ni se ocupacional (Los smbolos de
acepta.
status o territorio se toman en
cuenta cuando son tiles para
resolver
problemas
y
a
la
consecucin de objetivos de la
organizacin).Se
acepta
el
inconformismo como algo que
puede ser til y saludable.
4.-El control de proceso de decisin 4.-Los puntos de decisin se
est centralizado. Se forman cuellos determinan segn los factores de
de botellas en los vrtices de los competencia,
sentido
de
la
embudos jerrquicos.
responsabilidad,
acceso
a
la
informacin necesaria, volumen de
trabajo, distribucin del tiempoy
no por el nivel jerrquico.
5.-Los gerentes se sienten solos en su 5.-Se nota el espritu de equipo en la
intento por realizar y obtener resultado. planeacin, en los trabajos y en la
Directrices, no se ejecutan como estas solucin
de
problemas.
Hay
prescritas rdenes y procedimientos.
responsabilidad compartida.
6.-La capacidad de juicio de las 6.- Se toma en consideracin la
personas en los niveles ms bajos no opinin d las personas situadas en
se respeta a no ser en el lmite estricto los escalones ms bajos.
de sus funciones.
7.-Las necesidades y sentimientos 7.Las
necesidades
y
los
personales se consideran aspectos sentimientos personales se toman
secundarios e irrelevantes.
en consideracin en el diagnstico
y
solucin
de
problemas
organizacionales.
8.-Los individuos estn en rivalidad, 8.-La colaboracin es espontnea y
cuando es necesaria su colaboracin. se acepta de buen agrando, las
Son celosas de su rea de personas buscan y reciben ayuda.
responsabilidad. Buscar o aceptar

Resultados: 16 seales de salud, 7 seales de dolencia.

Organizacin: Laboratorio de robtica Utzac.

Resumen:
El diagnostico de salud de esta organizacin puede variar dependiendo de los
individuos que sean asignados a colaborar en ella. La organizacin cuenta con el
material necesario para trabajar y adquirir conocimiento, el trabajo en equipo se da
de manera satisfactoria si es que las personas se relacionan bien entre s, en mi
caso me toco relacionarme con tres alumnos de mecatrnica los cuales se
relacionaron conmigo de una manera positiva, algunos de los puntos de dolencia
marcados arriba son porque el laboratorio cuenta con varios encargados los
cuales solo llegan y ordenan y hay que obedecer a cada uno de ellos lo cual crea
un conflicto de mando. El lder principal solo ordena pero no tiene un orden ni
administracin adecuados.
Se trabaja muy bien y siempre estn abiertos a opiniones que beneficien al
laboratorio, te entienden y comprenden en asuntos familiares y sentimientos, el
equipo se rene para trabajar y se ayudan entre ellos si es que existe alguna
duda.
Algunos de los puntos de mayor dolencia es el poco acceso a las dems personas
ajenas a las estadas ya que as no se puede colaborar con ms personas.
En lo general es una organizacin saludable pero hay que aclarar que este
ambiente lo crean los equipos de trabajo y no la organizacin en s.