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TICA PROFESIONAL
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VISIN
Ser una de las 10 mejores universidades
privadas del Per al ao 2020,
reconocidos por nuestra excelencia
acadmica y vocacin de servicio, lderes
en formacin integral, con perspectiva
global; promoviendo la competitividad
del pas.
MISIN
Somos una universidad privada, innovadora
y comprometida con el desarrollo del Per,
que
se
dedica
a
formar
personas
competentes, ntegras y emprendedoras, con
visin internacional; para que se conviertan
en ciudadanos responsables e impulsen el
desarrollo de sus comunidades, impartiendo
experiencias de aprendizaje vivificantes e
inspiradoras;
y
generando
una
alta
valoracin mutua entre todos los grupos de
inters.
Docente
Ing. Juan Jos Flores Palomino
Material publicado con fines de estudio
Cuarta Edicin - Huancayo, 2016
TICA PROFESIONAL
PRESENTACIN
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NDICE
pg.
PRESENTACIN
NDICE
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BIBLIOGRAFA
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PRIMERA UNIDAD
Sesin N 1
LA OBJETIVIDAD DE LO MORAL
Compilado y adaptado de: Espejo Reese Ricardo
tica y empresas: el caso de la banca peruana. 2 Ed.
Lima Per 2003 Centro de Investigacin Universidad
del Pacfico.
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La objetividad de lo moral
SESIN 1:
LOGRO:
LO TICO Y LO MORAL
Entre aquellos que diferencian la tica de la Moral estn los que sostienen que la tica
sera la disciplina filosfica que se ocupa de la fundamentacin racional del
comportamiento moral del hombre, mientras que Moral sera todo lo que se refiere a los
valores en cuanto asumidos y vividos por la gente, o sea, a la dimensin subjetiva o la
moralidad vivida de hecho ()
Otros han preferido distinguir los trminos diciendo que la tica se ocupara de los
principios inalterables (defensa de la vida, respeto a la persona humana,
confidencialidad), mientras que la Moral sera la dimensin subjetiva de quien asume
esos principios. Por otra parte, para estos ltimos autores el concepto de Deontologa
sera el que corresponde a una liturgia adaptable a las circunstancias cambiantes, ms
parecido a reglamentos modificables que a principios.
De igual manera, no debe desorientar el que se hable de valores y principios morales.
Los primeros son todo lo que ayuda a la realizacin humana plena y armnica. Puede
tratarse de valores materiales: el capital de la empresa, los bienes de la misma, la
computadora en que se escribe este libro o un lpiz; todos ellos favorecen (o pueden
favorecer) el desarrollo y la realizacin como ser humano, aunque su importancia en la
consecucin de ese fin sea variable. Asimismo, puede tratarse de valores conductuales
(muchos de los cuales son valores morales clsicos): el profesionalismo, la puntualidad,
la honradez, la injusticia, la productividad, etc.
Tradicionalmente se acostumbraba hablar de escalas de valores, y no tiene nada de
malo hacerlas. El peligro es que tienden a volverse rgidas y terminan siendo un
incmodo cors, que puede impedir la agilidad necesaria en la adaptacin al cambiante
mundo de la empresa. Renunciar a determinados esquemas que, aunque sean muy
clsicos, se hayan hecho obsoletos o poco prcticos es un paso necesario en el proceso
de madurez moral.
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INFORMACIN
CLAVE:
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ACTIVIDAD:
TICA PROFESIONAL
Sesin N 2
EL PROFESIONAL Y SUS VALORES
Compilado y adaptado de: Schmidt
Eduardo, TICA Y NEGOCIOS PARA
AMRICA LATINA 3 Ed. Biblioteca
Universitaria Universidad del Pacfico 2004.
Biblioteca:
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SESIN 2:
LOGRO:
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TICA PROFESIONAL
Los actos a que nos referimos aqu son actos humanos. Es decir, proceden de la libre
voluntad de la persona que acta sabiendo que lo que se propone hacer est bien o est
mal. Estos son los nicos actos de la persona que pueden ser enjuiciados como
moralmente buenos o malos. Los actos humanos de cualquier profesional son
importantes no slo por la moralidad de cada acto. Son an ms importantes por el efecto
que tienen en sus hbitos, virtudes y actitud moral fundamental.
EN
EL
Cada persona desarrolla sus hbitos y su actitud moral fundamental dentro del contexto
de sus relaciones con los dems. Por este motivo son importantes los amigos que
escoge. Asimila con mucha facilidad los valores y los antivalores de estas personas. Pero
la evolucin de una moralidad prerreflexiva a una moralidad reflexiva en el ejercicio de la
profesin supone que la persona tenga la capacidad de tomar una postura crtica frente a
los valores de sus amigos. Muchas veces este proceso de tomar distancia crtica exige
romper afectivamente con tales personas. Sin embargo, si una persona desea desarrollar
su propia personalidad, basada en una actitud moral fundamental sana que realmente es
suya, y no una copia de lo que le dicen los dems, es necesario asumir este riesgo.
Dejarse llevar por lo que dicen los dems es signo de inmadurez. Rehusar avanzar de
una moralidad prerreflexiva a una moralidad basada en principios morales tambin es
una actitud inmadura.
5.-LA PROFESIN
FUNDAMENTAL
COMO
EXPRESIN
DE
LA
ACTITUD
MORAL
Dado que la actitud moral fundamental afecta a todas las reas de la vida de la persona,
es de esperar que tenga expresin en su vida profesional. Es verdad que el ambiente
tico en que muchas personas trabajan deja mucho que desear. Basta recordar las
estadsticas que hemos visto en el primer captulo. Pero a pesar de eso, el profesional
con una actitud moral fundamental sana descubre cmo luchar en forma realista por sus
ideales. Gracias a su madurez, puede distinguir entre tres cosas: sus ideales; un anlisis
realista de la situacin en la cual se encuentra; y las metas que puede alcanzar a corto y
mediano plazo. Para l o para ella, sus ideales con respecto a la tica profesional son
muy importantes. Le ofrecen orientacin y le invitan a seguir adelante en la medida de
sus posibilidades.
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Al mismo tiempo es realista. Sabe analizar la realidad en que se encuentra, con todas sus
perplejidades y limitaciones. Y a la luz de sus ideales, utiliza su creatividad para avanzar
hacia el logro de sus objetivos, paso a paso, segn lo que realmente puede hacer. Signo
de su madurez como profesional es poder vivir con la sana tensin que siente al darse
cuenta que siempre existir una brecha entre lo que puede hacer y lo que quisiera hacer
inspirado por sus ideales. Gracias a esta madurez, no cede a la tentacin de confundir
sus ideales con metas concretas a realizarse en un plazo determinado. Es sta la
tentacin que vence a los que afirman que los ideales no sirven para nada. Algunos de
los vencidos simplemente tiran sus ideales por la borda; otros buscan soluciones ms
radicales en su afn de cambiar la sociedad. Ningn profesional est libre de sentir esta
tentacin. Pero al darse cuenta de que slo se le pide hacer lo que realmente puede, un
profesional con una sana actitud moral fundamental la puede vencer.
INFORMACIN
CLAVE:
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ACTIVIDAD N 1
CASO DE LA REUNIN DE EXALUMNOS
NARRADOR
El da del reencuentro de los alumnos del colegio San Orgenes, se juntaron
despus de muchos aos cinco amigos. La ocasin era especial pues cumplan
veinticinco aos de su salida del colegio, donde haban formado un grupo muy unido,
aunque la vida los llevara despus por distintos caminos.
Francisco Manchester era economista y se haba graduado en una universidad de
gran prestigio, con estudios de especializacin en el extranjero. Se desempeaba como
asesor y hombre de confianza del Ministro de Economa.
Pascual Palomo se haba ordenado sacerdote en la Congregacin de los
Hermanos de Cristo Pobre, y trabajaba como director espiritual en el colegio Los
Carismas de Dios perteneciente a su agrupacin religiosa.
Estanislao Lon, quien estudi abogaca, se haba afiliado a un partido poltico de
extrema izquierda y era dirigente de la Federacin nica de Empleados Sindicalizados
(FUES).
Sigmund Adler se gradu de psiclogo y se especializ en problemas
matrimoniales y familiares.
Bartolom Brazofuerte, Coronel del ejrcito nacional, se desempeaba como jefe
de la oficina de Orden Interno y Disciplina de su institucin.
A la mitad de la reunin la conversacin recay en los problemas que enfrentaba
la nacin. Todos estuvieron de acuerdo en que uno de los principales problemas era la
inmoralidad existente:
PASCUAL
El problema es que hemos perdido de vista los valores espirituales. Tenemos que
darnos tiempo para la vida interior y no preocuparnos tanto de las cuestiones
econmicas. No se olviden que los enemigos del alma son el Mundo, el Demonio y la
Carne.
DON FRANCISCO MANCHESTER
Cmo que dejar las cuestiones econmicas! El desarrollo econmico es el desarrollo
humano. Por qu creen que en las sociedades desarrolladas todo va bien? Estas
sociedades son ricas y su gente tiene todo lo necesario.
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ESTANISLAO LEN
Rico? Quin? Slo los burgueses. Lo que hay que hacer es cambiar las estructuras
injustas y el hombre cambiar. La inmoralidad es slo producto de las sociedades
burguesas e injustas.
SIGMUND ADLER
No exageres! Con slo cambiar las estructuras no vas a solucionar el problema. Hay
que reforzar las relaciones familiares. La familia es la base de todo. Habra que dedicar al
menos seis horas diarias a la relacin familiar y ya vern la maravilla de personas que
surgirn de all.
BARTOLOME BRAZOFUERTE
Y qu me dicen del orden y la disciplina? Si nos hemos vuelto una sociedad catica es
por falta de autoridad. Falta valor para imponer el orden. Con un sistema jurdico y
jerrquico muy fuerte, te ordenas o te ordenan!
NARRADOR
La conversacin sigui en el mismo tono, y al final se despidieron amistosamente
dicindose mutuamente cada quin con su verdad, aunque en el fondo todos crean que
la verdad autntica era la propia y que los dems estaban equivocados.
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SEGUNDA UNIDAD
Sesin N 3
TICA EN LOS NEGOCIOS, EL AMBIENTE
CAMBIANTE Y LA ADMINISTRACIN DE
STAKEHOLDERS
Compilado y adaptado de: Weiss
Joseph W., TICA EN LOS NEGOCIOS
4 Ed. Mxico: Thomson; 2006.
Biblioteca: 174.4 W48 2006 .
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SESIN 3:
LOGRO:
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El enfoque de los stakeholders comienza por abordar estas cuestiones al permitir que
individuos y grupos articulen estrategias de colaboracin ganar ganar basadas en:
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INFORMACIN
CLAVE:
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ACTIVIDAD:
Desarrollo de Caso:
CASO PRCTICO
CASO DE LA CAJERA DESENCAJADA
Compilado y adaptado de: Schmidt
Eduardo, TICA Y NEGOCIOS PARA
AMRICA LATINA 3 Ed. Biblioteca
Universitaria Universidad del Pacfico
2004. Biblioteca:
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ACTIVIDAD N 2
CASO DE LA CAJERA DESENCAJADA
NARRADOR
Para crear una pequea empresa de confecciones el Sr. Paulino Perales tena
que hacer una serie de trmites en varias dependencias pblicas. Esta inversin
comprometera una parte importante de sus ahorros, aunque conservando un pequeo
colchn para cualquier eventualidad. Su idea era que dicha empresa fuera manejada
por su esposa, quin tena tiempo libre ahora que sus hijos ya estaban grandes. Dos
cosas le motivaron a tomar este paso: quera buscar otra alternativa de ingreso para su
familia y al mismo tiempo, poner su granito de arena en el asunto de la desocupacin y
de la reactivacin nacional. Sabiendo que los trmites seran largos, Paulino se arm de
paciencia, carg cuanto documento tena y empez su recorrido un lunes muy temprano.
Uno de los trmites a realizarse era en el Ministerio de Asuntos Triviales cuya
direccin exacta desconoca. Bajando del mnibus, se acerc a una seorita que pareca
trabajar en la zona, y al preguntarle fue amablemente orientado.
A media maana, Paulino ya haba adelantado bastante en sus trmites pero le
faltaba pagar unos derechos fiscales en el Banco Nacional. Al entrar, se encontr frente a
un largusimo mostrador lleno de ventanillas, casi todas vacas. Por sorpresa suya, frente
a l, en una ventanilla, estaba la seorita que le haba dado la direccin del ministerio. Al
acercarse a la ventanilla, not que ella estaba pintndose las uas. Paulino se acerc
pensando en pedirle orientacin respecto al pago que tena que hacer. Pero al darse
cuenta que la agencia era muy grande, prefiri cambiar de estrategia. Le pareca mejor
simplemente preguntarle a ella donde podra recibir informacin.
PAULINO
Buenos das seorita, podra indicarme dnde queda la oficina de informes?
LA CAJERA (sin mirarlo)
No s. Pregunte en informes, all le informarn.
PAULINO (asombrado)
Pero seorita, justamente le estoy preguntando por la oficina de informes!
LA CAJERA (fastidiada)
YA LE DIJE QUE NO S! Adems, mi trabajo no es dar informes.
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NARRADOR
Sin ni siquiera mirar a Paulino, La Cajera se levant y se fue a alguna oficina
interior. Algo molesto, Paulino busc a otra persona que lo orientara. Despus de
averiguar lo que tena que hacer, procedi a llenar un complicado formulario que tena
que presentar justo en la misma ventanilla de La Cajera! Al acercarse de nuevo a la
ventanilla, Paulino tena dudas sobre una parte del formulario que deca Informacin
para el sector IC. Consult con La Cajera quien al recibir el documento de sus manos le
dijo: Djalo as no ms.
A los tres das estipulados por la ley, Paulino volvi a la misma ventanilla a
recabar su constancia certificada de pago a fin de continuar con sus trmites. La Cajera
revis rpidamente la bandeja de documentos aprobados y le dijo que an no se lo
haban pasado, y que volviera en una semana. A la semana el resultado fue el mismo, y
cuatro das despus se repiti. Desesperado, Paulino recurri a un amigo a quien haba
encontrado laborando en dicha agencia bancaria. El amigo se acerc al puesto de trabajo
de La Cajera, y en treinta segundos encontr el documento de Paulino, rechazado
justamente por no haber llenado en forma correcta la Informacin para el sector IC. Le
entrego el documento a Paulina y se retir en silencio.
Muy mortificado, Paulino llam la atencin a La Cajera. Esta le respondi que su
consulta siempre haba sido si ya estaba aprobado su documento. Aleg que por este
motivo ella slo buscaba su documento en la bandeja de documentos aprobados.
Aadi que llenar los formularios no era parte de sus obligaciones y que adems, por el
psimo sueldo que le pagaban, ella no tena por qu hacer nada ms que lo mandado.
Paulino ha terminado sus trmites muy molesto por el tiempo y dinero perdidos.
Por culpa de La Cajera, no ha podido funcionar su pequea empresa durante varias
semanas. Al no funcionar la fbrica, no haba podido dar trabajo a nadie. Piensa que
empleados como La Cajera Desencajada son todos una lacra y que habra que
despedirlos. An Paulino no comprende cmo una persona que fue tan amable con l en
la calle pudiera ser tan antiptica e irresponsable en el trabajo.
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Sesin N 4
CINCO MITOS SOBRE TICA EN LOS
NEGOCIOS
Compilado y adaptado de: Weiss Joseph
W., TICA EN LOS NEGOCIOS 4 Ed.
Mxico: Thomson; 2006. Biblioteca: 174.4
W48 2006 .
Pg. 14-19
25
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SESIN 4:
LOGRO:
No todos estn de acuerdo en que la tica es un tema relevante para la educacin o las
relaciones comerciales. Algunos han argumentado que la tica en los negocios es un
oxmoron, o una contradiccin en los trminos. Aunque este libro no aboga por una
posicin tica o sistema de creencias particular, afirma que la tica es relevante para las
transacciones comerciales. Sin embargo, persisten ciertos mitos acerca de la tica en los
negocios.
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INFORMACIN
CLAVE:
28
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ACTIVIDAD:
Desarrollo de Caso:
CASO PRCTICO:
DILEMA TICO: USTED EST EN LA SILLA
ELCTRICA
Compilado y adaptado de: Weiss
Joseph W., TICA EN LOS NEGOCIOS
4
Ed.
Mxico:
Thomson;
2006.
Biblioteca: 174.4 W48 2006 .
Pg. 27-28
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ACTIVIDAD N 3
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TICA PROFESIONAL
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TICA PROFESIONAL
Sesin N 5
DEFINICIN DEL ENFOQUE DE
ADMINISTRACIN DE STAKEHOLDER
Compilado y adaptado de: Weiss
Joseph W., TICA EN LOS NEGOCIOS
4
Ed.
Mxico:
Thomson;
2006.
Biblioteca: 174.4 W48 2006 .
Pg. 51-52
33
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SESIN 5:
LOGRO:
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TICA PROFESIONAL
INFORMACIN
CLAVE:
35
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Sesin N 6
ENFOQUE DE LOS STAKEHOLDER Y EL
RAZONAMIENTO TICO
Compilado y adaptado de: Weiss
Joseph W., TICA EN LOS NEGOCIOS
4
Ed.
Mxico:
Thomson;
2006.
Biblioteca: 174.4 W48 2006 .
Pg. 65-69
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SESIN 6:
LOGRO:
RESPONSABILIDADES
MULTIDISCIPLINARIAS
MORALES
DE
PROFESIONALES
DE
REA
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INFORMACIN
CLAVE:
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Sesin N 7
CRITERIOS DE DECISIN, CREATIVIDAD
MORAL Y RAZONAMIENTO TICO
Compilado y adaptado de: Weiss Joseph
W., TICA EN LOS NEGOCIOS 4 Ed.
Mxico: Thomson; 2006. Biblioteca: 174.4
W48 2006 .
Pg. 114-120
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SESIN 7:
LOGRO:
Criterios de decisin
Comprende la necesidad de un buen razonamiento
tico.
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Estas 12 preguntas pueden ayudar a los individuos a discutir en forma abierta las
responsabilidades necesarias para resolver problemas ticos. Compartir estas preguntas
puede facilitar las discusiones de grupo, formar consenso alrededor de puntos
compartidos, servir como fuente de informacin, revelar inconsistencias ticas en los
valores de una compaa, ayudar a un director general a ver cmo piensan los altos
gerentes y aumentar la naturaleza y rango de elecciones.
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INFORMACIN
CLAVE:
El ser humano como sujeto tico
Para diferenciar los actos que pueden ser enjuiciables moralmente, se han definido dos
tipos de ellos:
Actos humanos: Aquellos que se hacen con conciencia, voluntad y libertad.
Actos del hombre: No dependen de nuestra libertad, no los elegimos, sino que los
hacemos natural y espontneamente (funciones biolgicas).
Hay conductas que pueden ser derivadas de una enfermedad, que podran ser buenas o
malas y que no deberan ser adjudicadas a las personas.
Hay acciones que no pueden ser enjuiciadas tica o moralmente porque no son acciones
que puedan ser catalogadas como buenas o malas.
Aristteles tambin not esta diferencia entre los comportamientos humanos y los clasifico
en:
-
Acciones voluntarias
Acciones involuntarias
La diferencia entre ambas es la libertad, ya que slo en las voluntarias usamos nuestro
poder para decidir qu hacer. Cuando la libertad se involucra habr responsabilidad por lo
que se hizo.
Hay variaciones en las que estas definiciones son aplicadas, por ejemplo, puede haber
una accin voluntaria pero que es forzada por un tercero, a pesar de que la persona que
realiza la accin sabe que est obrando mal.
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Sesin N 8
CUATRO FUNCIONES DE RESPONSABILIDAD
SOCIAL
Compilado y adaptado de: Weiss
Joseph W., TICA EN LOS NEGOCIOS
4
Ed.
Mxico:
Thomson;
2006.
Biblioteca: 174.4 W48 2006 .
Pg. 136-138
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SESIN 8:
LOGRO:
ORIENTACIONES
MODELO DE
ACCIONISTA
MOTIVOS
INTERS
PERSONAL
1
PRODUCTIVISMO
DEBER MORAL
3
FILANTROPA
45
MODELO DE
STAKEHOLDER
2
PROGRESISMO
4
IDEALISMO TICO
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INFORMACIN
CLAVE:
47
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ACTIVIDAD:
Desarrollo de caso:
48
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ACTIVIDAD N 4
DILEMA TICO: AHORA QUE DEBERAMOS HACER?
Fui empleado como contador pblico titulado (CPT) para una empresa contable
regional que se especializaba en auditoras de instituciones financieras y tena
muchos clientes locales. Mis responsabilidades incluan supervisar al personal,
recolectar evidencia que apoyara las afirmaciones de las declaraciones financieras y
recopilar papeles de trabajo de los gerentes y socios para revisin. Durante la
auditora de un banco que cotizaba en bolsa, descubr que los altos ejecutivos del
banco estaban bajo investigacin de la FDIC por sacar fondos del banco. Tambin se
crea que usaban fondos del banco para pagar las facturas de las tarjetas de crdito
corporativas por gasolina y gastos de sus cnyuges. La ltima acusacin sealaba
que los ejecutivos estaban haciendo prstamos a sus parientes sin un aval apropiado.
Despus de revisar papeles da trabajo, encontr dos cheques extendidos, un
ejecutivo del banco que fueron seleccionados durante un arqueo de caja de dos
cajeros. No hubo indicios basados en nuestro muestreo que se estuvieran pagando
gastos de los cnyuges. MI gerente de auditora y el director financiero de mi empresa
estaban al corriente de estos problemas.
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TERCERA UNIDAD
Sesin N 9
MANEJAR LA RESPONSABILIDAD MORAL
CORPORATIVA
Compilado y adaptado de: Weiss Joseph
W., TICA EN LOS NEGOCIOS 4 Ed.
Mxico: Thomson; 2006. Biblioteca: 174.4
W48 2006 .
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SESIN 9:
LOGRO:
MANEJAR
LA
RESPONSABILIDAD
CORPORATIVA
CON
LOS
STAKEHOLDERS EXTERNOS
La corporacin como stakeholder social y econmico: El enfoque de
administracin de los stakeholders ve la corporacin como una entidad legal y
tambin como un colectivo de individuos y grupos. El director general y los
gerentes de alto nivel son contratados para maximizar las ganancias para los
propietarios y accionistas. El consejo de directores es responsable de vigila la
direccin, estrategia y responsabilidad de los funcionarios y de la empresa. Para
lograr esto, las corporaciones deben responder a una variedad de necesidades,
derechos hay demandas legtimas de los stakeholders. Desde esta perspectiva, la
corporacin tiene obligaciones primordiales con los mandatos econmicos de sus
propietarios; sin embargo,para sobrevivir y tener xito, tambin debe responder a
las demandas legales, sociales, polticas y ambientales de los stakeholders.
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TICA PROFESIONAL
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TICA PROFESIONAL
Sesin N 10
MANEJAR LA RESPONSABILIDAD
CORPORATIVA DE LOS STAKEHOLDERS
EXTERNOS
Compilado y adaptado de: Weiss
Joseph W., TICA EN LOS NEGOCIOS
4
Ed.
Mxico:
Thomson;
2006.
Biblioteca: 174.4 W48 2006 .
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SESIN 10:
LOGRO:
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TICA PROFESIONAL
Sesin N 11
RESPONSABILIDAD CORPORATIVA Y EL
AMBIENTE
Compilado y adaptado de: Weiss
Joseph W., TICA EN LOS NEGOCIOS
4
Ed.
Mxico:
Thomson;
2006.
Biblioteca: 174.4 W48 2006 .
Pg. 215-219
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TICA PROFESIONAL
SESIN 11:
LOGRO:
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TICA PROFESIONAL
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TICA PROFESIONAL
ACTIVIDAD:
Caso Prctico:
CASO PRCTICO
CASO DE DORA DOBLADA
Compilado y adaptado de: Schmidt
Eduardo, TICA Y NEGOCIOS PARA
AMRICA LATINA 3 Ed. Biblioteca
Universitaria Universidad del Pacfico
2004. Biblioteca:
Pg. 312-316
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TICA PROFESIONAL
ACTIVIDAD N 5
CASO DE DORA DOBLADA
NARRADOR
Dora Doblada est en su ltimo ciclo de estudios de Administracin en la ms prestigiosa
universidad del pas. Est llevando un Seminario Integral Final (SIF). Este seminario
exige que los participantes desarrollen un estudio de factibilidad para la formacin de una
pequea empresa. Al final del seminario, cada alumno o cada grupo de alumnos, tendr
que establecer y hacer funcionar la empresa para lo cual ha sido hecho el estudio de
factibilidad. Despus de seis meses prepararn un informe sobre su empresa y as
podrn optar por el ttulo.
Para este proyecto, Dora se ha asociado con Franco Fierro, miembro de su misma
promocin. Dora y Franco han decidido establecer una pequea empresa que se
dedicar al asesoramiento de comerciantes de barrio que deseen pasar del sector
informal al sector formal de la economa, para poder as obtener crdito del Banco de los
Pequeos Comerciantes (BAPECO).
Como participantes en el SIF, los dos alumnos tienen acceso al software del Centro de
Informtica de la universidad. Segn las normas de este centro, no se permite que los
alumnos lleven fuera de la universidad ni originales ni copias de los programas que son
propiedad de la universidad. Pueden usar estos programas dentro de las instalaciones de
la universidad; pero ningn alumno puede llevarlos fuera.
Al preparar su estudio de factibilidad, Dora y Franco han aprendido el manejo de un
programa llamado D-Base Nueve Plus. Se han dado cuenta de que este programa les
permitira preparar otros programas que seran de suma utilidad en su futura empresa.
Adems, da la casualidad que el padre de Dora tiene en su casa una computadora
compatible con las de la universidad. Saben que les permitir usarla. Pero dado que el DBase Nueve Plus es un programa muy caro, l no lo ha comprado.
FRANCO
"Bueno, Dora, !ya est! Si no fuera por este lindo programa, no s cundo hubiramos
terminado el proyecto. Con estos resultados ya podemos formar la empresa. Felizmente,
una empresa de servicios no exige de mucho capital, porque a ninguno de los dos nos
sobra plata."
61
TICA PROFESIONAL
NARRADOR
Dora comienza a recoger sus papeles, y le contesta:
DORA
"Pero, Franco... Te has olvidado del costo del Programa D-Base Nueve Plus. Adems,
necesitamos de un buen programa de Procesamiento de Textos, tal como el WordPerfect
7.9. La compra de estos dos programas y algunos pequeos programas de Utilices nos
llevara unos $ 1,000."
NARRADOR
Al escuchar esto, Franco contesta:
FRANCO
"De dnde sacamos esa cantidad de plata? Ni hablar! Mira, Dora, la solucin es muy
simple: copiamos de una vez los programas que necesitamos y nos evitemos ese gasto.
Adems, ya que los manejamos bien, no necesitamos de los manuales. De surgir alguna
duda, cada programa tiene incorporada una pequea seccin de ayudas para el usuario.
O, en todo caso, venimos a la universidad y consultamos el manual. Qu te parece?"
NARRADOR
Dora siempre ha sido muy escrupulosa frente a las normas de la universidad. Por tanto,
su respuesta es inmediata:
DORA
"No, pues, Franco! Ya sabes cules son las normas del centro. Adems, si se enteran de
la procedencia de los programas, seguramente nos desaprueben y perdemos todo. Nos
podran sancionar severamente por falta grave, y..."
NARRADOR
Franco tema este tipo de reaccin. As que la cort en seco:
FRANCO
"No te olvides, Dora, que es la misma universidad la que III Maxi formar una empresa
como la ltima etapa de nuestros estudio. Si nos ponen esta exigencia, tienen la
obligacin de darnos los medios necesarios para cumplirla. Es igual que en el caso de los
libros de la biblioteca. Comprendo que algunos libros no pueden ser sacados. Siempre
estn en reserva dado que muchos alumnos necesitan consultarlos y sera malo sacar
uno de esos libros da la biblioteca. Pero el caso de los programas es diferente. Si
nosotros sacamos nuestras propias copias, no hacemos dao a nadie. Los dems siguen
usando el original sin ningn problema. Adems, cuando algn profesor est elaborando
un proyecto para la universidad, a l s le dan permiso de llevar una copia del programa a
su casa para poder seguir trabajando. Acaso es justo distinguir entre profesores y
alumnos en su reglamento? Tambin podemos hacer copias para tu pap a cambio de
poder usar su computadora."
62
TICA PROFESIONAL
NARRADOR
Frente a estos argumentos, Dora se queda callada. De repente, entra en el laboratorio
uno de los profesores, as que los dos alumnos recogen sus papeles y salen juntos. En el
pasillo, Franco le dice a Dora en voz baja:
FRANCO
"Pinsalo bien, Dora. He odo decir que pronto van a comenzar a controlar mucho mejor
lo que se hace en los laboratorios, as que el riesgo ser mayor. Debemos actuar, y
cuanto antes. Espero tu respuesta para maana."
NARRADOR
Dora se siente confundida. Por un lado, no le parece bien hacer algo prohibido por el
reglamento; sin embargo, le parece que los argumentos de Franco tienen sentido. Por
favor aydenla a ver con mayor claridad lo que debera hacer en esta situacin.
63
TICA PROFESIONAL
Sesin N 12
LA CORPORACIN Y LOS STAKEHOLDERS
INTERNOS LIDERAZGO Y ADMINISTRACIN
DE LOS STAKEHOLDERS
Compilado y adaptado de: Weiss
Joseph W., TICA EN LOS NEGOCIOS
4
Ed.
Mxico:
Thomson;
2006.
Biblioteca: 174.4 W48 2006 .
Pg. 287-289, 300-301
64
TICA PROFESIONAL
SESIN 12:
LOGRO:
ticas
entiende
su
65
TICA PROFESIONAL
MENOS TICO
MS TICO
|
|
|
|
Manipulador (tica
Administrador
Gerente profesional Lder
de que el fin
burocrtico
(tica del contrato
Transformador
justifica los medios) (tica de las reglas) social)
(tica personal)
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TICA PROFESIONAL
El objetivo del gerente profesional es la efectividad y hacer las cosas correctas. Este
estilo se basa en la visin de Peter Drucker de los gerentes como profesionales que
tienen la pericia y herramientas para logara trabajar de manera efectiva a travs de otros.
Basado en un contrato social, este estilo de administracin depende, como los dos estilos
anteriores, de la amoralidad para conseguir que se haga el trabajo. Por ejemplo, los
gerentes profesionales de carrera usan objetivos racionales y su capacitacin para lograr
el trabajo de la organizacin. La cultura corporativa de la organizacin y el contrato social,
acuerdos implcitos y explcitos, hechos entre los gerentes y ejecutivos de la organizacin
establecen las reglas fundamentales que rigen el comportamiento del gerente. Sin
embargo, los contratos sociales no siempre son ticos.
Por ltimo, el estilo de liderazgo transformador, basado en la teora de James Burns,
est fundamentalmente en una tica personal. El lder transformador basa su efectividad
en las relaciones con sus seguidores. Adems este estilo se centra en el carisma,
energa y emocin que le pone el lder a las relaciones. El lder transformador est
implicado en el crecimiento y autorrealizacin de los dems y de a los dems de acuerdo
con su potencial. Este tipo de lder identifica y eleva los valores de otros. Habilita, entrena
y ayuda a promover a otros lderes. Este estilo de liderazgo es moral debido a que eleva
el nivel de la conducta y aspiraciones humanas tanto de los lderes como de los
seguidores y por tanto tiene un efecto transformador en ambos.
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TICA PROFESIONAL
CULTURA DE LA ORGANIZACIN Y
ADMINISTRACIN DE LOS STAKEHOLDERS
Compilado y adaptado de: Weiss Joseph
W., TICA EN LOS NEGOCIOS 4 Ed.
Mxico: Thomson; 2006. Biblioteca: 174.4
W48 2006 .
Pg. 305-306
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TICA PROFESIONAL
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TICA PROFESIONAL
ACTIVIDAD:
Caso Prctico
CASO PRCTICO
CASO DE LA EMPRESA QUMICA INDUSTRIAL
S. A.
Compilado y adaptado de: Schmidt Eduardo, TICA
Y NEGOCIOS PARA AMRICA LATINA 3 Ed.
Biblioteca Universitaria Universidad del Pacfico 2004.
Biblioteca:
Pg. 217-218
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TICA PROFESIONAL
ACTIVIDAD N 6
Caso de la Empresa "Qumica Industrial S.A."
Qumica Industrial S.A. es una importante compaa que produce materias primas
para la industria farmacutica. Cuenta con un equipo de ingenieros qumicos bien
remunerados en comparacin con lo que se suele pagar en la industria.
El ingeniero Prez es uno de los ingenieros qumicos encargados del control de
calidad de los productos. Lleva unos ocho aos trabajando en la empresa y goza de
la plena confianza de sus jefes. A su lado trabaja el ingeniero Crespo que recin ha
ingresado a la empresa gracias a una recomendacin hecha por el ingeniero Prez.
El ingeniero Crespo se est desempeando brillantemente en su labor, lo cual causa
admiracin entre sus compaeros de trabajo.
Un da, terminadas las labores en la empresa, el ingeniero Crespo se dirige a otra
empresa competidora, donde trabajaba anteriormente, para saludar a un viejo amigo.
Se sorprende bastante al encontrar all al ingeniero Prez examinando con su amigo
algunos papeles en que figuran frmulas secretas de Qumica Industrial S.A. Para no
crear una situacin incmoda, el ingeniero Crespo pretende no haber visto los
papeles, saluda a sus dos amigos, y se retira alegando que acaba de recordar que
tena una cita con otra persona.
Durante los das siguientes, el ingeniero Crespo pudo observar que el ingeniero
Prez estaba trabajando en esa empresa competidora despus de su hora de salida
de Qumica Industrial S.A. Adems, pudo comprobar que efectivamente, su gran
amigo estaba utilizando en su segundo trabajo algunas tcnicas que haba
desarrollado en su trabajo principal.
Asombrado por lo que ha descubierto, el ingeniero Crespo medita esta situacin,
consciente del peligro por el cual atraviesa Qumica Industrial puesto que el ingeniero
Prez est llevando frmulas y tcnicas a la competencia. No sabe qu hacer. Debe
denunciar a su gran amigo, a quien debe su contratacin? No sera mejor
simplemente olvidarse del asunto?
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TICA PROFESIONAL
CUARTA UNIDAD
Sesin N 13
STAKEHOLDERS EMPLEADOS Y LA FUERZA
LABORAL
Compilado y adaptado de: Weiss
Joseph W., TICA EN LOS NEGOCIOS
4
Ed.
Mxico:
Thomson;
2006.
Biblioteca: 174.4 W48 2006 .
Pg. 362-364
72
TICA PROFESIONAL
SESIN 13:
LOGRO:
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TICA PROFESIONAL
74
TICA PROFESIONAL
Sesin N 13
DERECHOS Y RESPONSABILIDADES DEL
EMPLEADO Y DEL PATRN
Compilado y adaptado de: Weiss
Joseph W., TICA EN LOS NEGOCIOS
4
Ed.
Mxico:
Thomson; 2006.
Biblioteca: 174.4 W48 2006 .
Pg. 376-380
75
TICA PROFESIONAL
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TICA PROFESIONAL
son legtimos. Y deben ponderarlos contra los derechos de aquellos que estn en otros
grupos de stakeholders. A partir de esta observaciones se ofrece una definicin de
derechos.
Un derecho puede ser entendido como un reclamo moral. Un derecho es moral
cuando no necesariamente es parte de algn sistema convencional, como son los
derechos legales. Un derecho es un reclamo debido a que corresponde con un deber de
parte de la persona en contra de quien se sostiene el derecho. Por ejemplo, yo reclamo
que tengo derecho a estar seguro en mi lugar de trabajo. Sostengo este reclamo en
contra de mi patrn, ya que ste tiene el deber de darme esta seguridad. Bajo
circunstancias particulares, mi reclamo moral puede ser cuestionado y disputado y podra
no ser, en absoluto, un reclamo.
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TICA PROFESIONAL
ACTIVIDAD:
CASO PRCTICO
CASO DEL SINDICATO NICO DE HILO LINDO S. A.
Compilado y adaptado de: Schmidt Eduardo,
TICA Y NEGOCIOS PARA AMRICA LATINA
3 Ed. Biblioteca Universitaria Universidad del
Pacfico 2004. Biblioteca:
Pg. 457-461
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TICA PROFESIONAL
ACTIVIDAD N 7
CASO DEL SINDICATO NICO DE HILO LINDO, S.A. (SUHILISA)
NARRADOR
La seora Petronila Paloma trabaja como operara en la fbrica de Textiles Hilo
Lindo, S.A. (HILISA). Es madre soltera con tres hijos de seis, cuatro y dos aos de
edad. Trabaja en HILISA desde hace siete aos. En la actualidad gana un salario
que supera en 10% el sueldo mnimo legal. Hace poco las obreras se reunieron para
contemplar la posibilidad de formar un sindicato. En esa reunin ocurri el siguiente
dilogo entre la seora Petronila Paloma y la seora Clorinda Mamani, la obrera ms
interesada en formar el sindicato:
CLORINDA MAMANI
"As es, compaeras. Hace muchos aos que nos estn explotando! Gracias a lo
que me han dicho los compaeros en el Partido, ya me doy cuenta de nuestra
situacin! Es verdad que slo trabajamos las horas que seala la ley. Pero nos
sacan la mugre en esas horas! Trabajamos como muas, y para qu? Para un
salario de miseria que no nos sirve ni siquiera para dar de comer a nuestros hijos.
Adems, las condiciones en que tenemos que trabajar dejan mucho que desear. La
luz no es buena; en el verano, el calor es sofocante; y en el invierno, el fro y la
humedad penetran nuestros huesos. Tenemos que formar un sindicato. Y tendr que
ser un sindicato bien militante. Los compaeros del Partido ofrecen ayudarnos. Como
saben, el Partido tiene fama de pelear a favor de nosotros los pobres. Hace poco, el
sindicato organizado por ellos en Trenzitas S.A. gan un aumento muy bueno."
PETRONILA PALOMA
"Pero me dijeron que en esa huelga pas de todo. Hasta tomaron a un Gerente
como rehn! Los compaeros de tu Partido no respetan a nadie. Mejor no nos
metemos con ellos. Adems, seguro que no le va a gustar a nuestro Gerente que
formemos un sindicato. Me parece mejor sacar las cosas por las buenas."
CLORINDA MAMANI
"Claro! Tu siempre defiendes a la patronal! Pero esta vez no te vamos a hacer
caso. Formamos el sindicato, chicas? Qu dicen?"
NARRADOR
Casi todas contestaron a coro: "S!" Posteriormente, con la ayuda de los
compaeros del Partido, Clorinda Mamani fund el Sindicato nico de Hilo Lindo,
S.A. (SUHILISA). Como era de esperar, fue elegida como su dirigente mxima.
Petronila Paloma decidi no afiliarse.
Al recibir el primer pliego de reclamos, el Gerente de HILISA decidi tomar la lnea
ms dura posible para desanimar la futura participacin en el sindicato. Durante las
negociaciones, las tensiones iban aumentando de sesin en sesin.
79
TICA PROFESIONAL
Por fin, el SUHILISA se declar en huelga indefinida. La respuesta del Gerente fue
cerrar la fbrica y slo dejar ingresar a personal de su confianza. Petronila Paloma
figuraba entre este grupo de personas. Al salir ella de la fbrica al final del primer da
de la huelga, Clorinda Mamani y un grupo de diez de las obreras en huelga la
esperaban.
CLORINDA MAMANI
"Amarilla! Sobona! Qu te has credo? Dnde est tu solidaridad con nosotras?
No tienes ninguna conciencia de clase? Tienes que apoyarnos!"
PETRONILA PALOMA
"Por favor, comprndanme. Tengo tres hijos. Sin plata se mueren de hambre. No
puedo darme el lujo de no trabajar."
CLORINDA MAMANI
"Acaso no tenemos problemas nosotras? Nuestra huelga es justa y nos tienes que
apoyar. Si no lo haces, ya vers!"
NARRADOR
Al da siguiente, Petronila Paloma inform al Gerente de lo ocurrido.
PETRONILA PALOMA
"As es, pues, seor Gerente. Estoy quedando mal con ellas. Ojal que esta huelga
se termine cuanto antes. Pero lo veo muy difcil. Ya no es slo cuestin de un
aumento. Dicen que estn peleando por su derecho a pertenecer al sindicato sin que
usted tome medidas tales como no darles ascensos y quitarles la oportunidad de
hacer horas extras. Adems, exigen estabilidad laboral."
SEOR GERENTE
"Como usted ha visto, seora Paloma, no se puede confiar en esta gente. Cmo les
voy a tratar a ellas igual que les trato a ustedes que me han sido fieles en estos
momentos? Adems, se han afiliado a la peor Central Sindical del pas. Sus bases
tienen fama de usar mtodos violentos, daar la propiedad de la empresa, y hasta
amenazar al personal durante sus huelgas. En cuanto a la estabilidad laboral, en la
vida la voy a conceder! Es lamentable que Clorinda Mamani ya la tenga. De no
tenerla, no hubiera podido armar el sindicato. Pero ya aprend una dura leccin con
ella. Jams conceder estabilidad laboral a una persona que no sea de mi plena
confianza."
PETRONILA PALOMA
"Cmo ser, pues, seor Gerente?"
SEOR GERENTE
"Cmo ser? Ya vern cmo ser! No se va a abrir la fbrica hasta que entren en
razn. Con unas cuantas personas de confianza, como usted, podemos terminar los
trabajos ms urgentes a puertas cerradas. Ah! Por supuesto les vamos a premiar
por su lealtad.
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TICA PROFESIONAL
No se preocupe seora. Sabemos cmo tratar a personas buenas como usted. A
propsito, hemos decidido aceptar su pedido de poder vender nuestras prendas de
vestir en su barrio a partir del mes entrante. Es la primera vez que vamos a vender
en forma directa al pblico, pero creemos que usted merece esta consideracin."
PETRONILA PALOMA
"Gracias, seor Gerente. Estoy muy agradecida!"
NARRADOR
A la salida del trabajo, una vez ms Petronila Paloma se encontr con Clorinda
Mamani y su grupo. Pero esta vez sobraban palabras. Alguien del grupo, Petronila no
vio quin, le tir pintura amarilla. Luego, la insultaron y rpidamente abandonaron el
lugar.
Por la noche, Clorinda Mamani se reuni con los miembros del sindicato para
considerar la ltima oferta del Gerente de la empresa. El nico punto en que l haba
cedido era el monto del aumento. Al dar su informe, Clorinda termin diciendo:
CLORINDA MAMANI
"Como ven, compaeras, sigue con la misma intransigencia. Por eso, tenemos que
continuar la huelga hasta lograr la victoria final. No se dejen tentar por la plata,
porque la plata no es todo."
NARRADOR
Al escuchar estas palabras, hubo un murmullo entre las asistentes. Clorinda perciba
que bien podra perder el control de la situacin si no actuaba rpidamente.
Felizmente para ella, sus ms adeptas se haban colocado en diferentes puntos del
saln. A gritos, Clorinda hizo la siguiente pregunta:
CLORINDA MAMANI
"RATIFICAMOS NUESTRA GLORIOSA HUELGA?"
NARRADOR
Sus adeptas gritaron a todo pulmn: "S! S! S!" Poco a poco las otras personas
presentes tambin se juntaron al coro que segua gritando: "S! S! S!" .... "S!
S! S!"
Fortalecida por el nuevo apoyo de sus bases, Clorinda Mamani se reuni con sus
compaeros en el Partido para determinar cmo radicalizar la huelga.
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TICA PROFESIONAL
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TICA PROFESIONAL
Sesin N 14
DISCRIMINACIN, IGUALDAD DE
OPORTUNIDADES DE EMPLEO Y ACCIN
COMUNITARIA
Compilado y adaptado de: Weiss
Joseph W., TICA EN LOS NEGOCIOS
4 Ed. Mxico: Thomson; 2006.
Biblioteca: 174.4 W48 2006 .
Pg. 393-394,398
83
TICA PROFESIONAL
SESIN 14:
LOGRO:
tica y accin afirmativa Los principios ticos detrs de una accin afirmativa
a menudo son debatidos. La accin afirmativa como doctrina se deriva de varios
principios ticos que sirven de base para las leyes.
Primero, puede usarse el principio de justicia para argumentar a favor de la accin
afirmativa, al afirmar que debido a que los hombres blancos han dominado histricamente
y siguen dominando injustamente los empleos ms prestigiosos con el pago ms alto en
la sociedad, los miembros de grupos que han sido excluidos de oportunidades de empleo
comparables debido a prcticas discriminatorias pasadas y presentes merecen ser
compensados a travs de programas de accin afirmativa incluidos en las leyes de
igualdad de oportunidades. Los opositores de la accin afirmativa argumentan que es
inequitativo e injusto que la distribucin de beneficios est basada slo en unas cuantas
categoras (raza, sexo, grupo tnico) ms que en el logro u otros criterios.
Segundo, puede utilizarse un principio utilitario para apoyar la accin afirmativa al
afirmar que dichos programas ayudan a la mayora de las personas en una sociedad. Los
opositores argumentan que no puede mostrarse ni probarse que funciona la accin
afirmativa o que sus beneficios exceden a sus costos.
Por ltimo, usando un principio de los derechos, los defensores de la accin afirmativa
pueden argumentar que los grupos protegidos tienen el derecho a un tratamiento
diferente debido a que estos grupos no han tenido un acceso igual o justo a los beneficios
que tienen otros grupos. De hecho, los derechos de las minoras, las mujeres y otros
grupos no privilegiados han sido negados y violados en cuanto al acceso a la educacin,
al trabajo y a otras oportunidades institucionales. Los opositores al uso del principio de
los derechos afirman que los derechos de todos los individuos son iguales bajo la ley. La
84
TICA PROFESIONAL
controversia contina conforme cambian los ambientes econmicos, sociales, polticos y
demogrficos
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TICA PROFESIONAL
El acoso sexual no era una violacin especfica de las leyes federales antes de
1981. Ahora puede ser difcil imaginar los actos de violacin sexual flagrante en contra de
las mujeres, pero hace apenas 20 aos, cuando las mujeres trabajaban en las minas,
ellas, como sus contrapartes varones, eran desnudadas y empapadas con grasa en un
ritual primitivo como novatada, y despus, a diferencia de los empleados hombres, las
mujeres eran atadas a soportes de madera en una posicin con los miembros abiertos.
86
TICA PROFESIONAL
Los tribunales han definido al acoso sexual como una conducta que va desde
intentar agarrar y manosear en forma evidente hasta insinuaciones y sugerencias ms
sutiles sobre el sexo. Las formas de acoso sexual incluyen las siguientes:
Insinuaciones sexuales molestas
Coaccin
Favoritismo
Hostigamiento indirecto
Conducta fsica
Hostigamiento visual (por ejemplo, los tribunales han fallado que se ha cometido un
acoso sexual cuando se han pintarrajeado las paredes del bao de hombres hace
referencia a una empleada y cuando se exhibieron pelculas pornogrficas en el lugar de
trabajo).
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TICA PROFESIONAL
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TICA PROFESIONAL
DENUNCIA DE IRREGULARIDADES
ORGANIZACIN
FRENTE
LEALTAD
CON
LA
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TICA PROFESIONAL
ACTIVIDAD:
CASO PRCTICO
EL PROFESIONAL FRENTE AL SOBORNO:
CASO DE LA GRANJA PO PO.
Compilado y adaptado de: Schmidt
Eduardo, TICA Y NEGOCIOS PARA
AMRICA LATINA 3 Ed. Biblioteca
Universitaria Universidad del Pacfico 2004.
Biblioteca:
Pg. 429-431
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TICA PROFESIONAL
ACTIVIDAD N 8
CASO DE LA GRANJA PO-PO
La granja PO-PO se encuentra en las afueras de la capital. Tiene numerosos
galpones y es una de las cinco grandes empresas que proveen al mercado local de pollos
y huevos. Su Gerente General, el seor Gabriel Gallo, es quien toma las decisiones
importantes para asegurar la buena marcha de la empresa.
Para controlar el problema de la balanza de pagos, hace un ao el gobierno tom
el control de las operaciones bancadas en moneda extranjera. Se asign una cuota de
divisas a cada granja para la importacin de insumos y maquinaria. La cuota para cada
granja estaba basada en el porcentaje del mercado al que serva. Adems, como parte
de su programa contra la inflacin, el gobierno congel el precio de venta al pblico del
pollo y de los huevos. Frente a esta situacin, la Asociacin de Granjeros se haba
reunido para establecer ciertos acuerdos entre caballeros, con el fin de proteger tanto los
intereses de los productores como los de los consumidores. Segn estos acuerdos, cada
granja aceptaba producir un determinado nmero de aves por mes. De esta manera,
todos podran defenderse frente al precio controlado, sin temer una competencia desleal.
Este acuerdo garantizaba la estabilidad en la oferta para el bien de los consumidores.
Al comienzo, todas las granjas respetaban los acuerdos pactados. Pero hace un
mes se not un fuerte aumento en el nmero de pollos que llegaban al mercado. Este
aumento era tan fuerte que el precio de venta cay por debajo del precio oficial. Al mismo
tiempo, se comenz a notar cierta escasez de alimentos balanceados. Cuando el seor
Gallo hizo un pedido para la entrega de este producto, le informaron que slo le podran
vender la mitad de lo que peda y al doble del precio normal.
Frente a esta emergencia, el seor Gallo hizo sus clculos. La nica solucin
sera importar alimentos balanceados. Pidi una reunin urgente de la Asociacin de
Granjeros. Todos tenan problemas similares. Se sospechaba que la granja ms grande,
La Oveja Negra, era la culpable de esta situacin.
Pero su representante negaba todo, y deca que el problema era que una
empresa clandestina haba ingresado al mercado. El seor Gallo conoce bien a los
dueos de La Oveja Negra. Gracias a sus contactos personales, sabe que ellos mismos
estn financiando las actividades de esta empresa clandestina. Pero por falta de pruebas,
no puede echarles en cara su mala actuacin. En la reunin se decide que habr que
pedir al gobierno mayor acceso a divisas para comprar alimentos balanceados en el
extranjero.
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TICA PROFESIONAL
funcionario encargado de asignar las cuotas, ste le hizo notar al seor Gallo que por una
pequea comisin equivalente a U.S. $100, l podra pasar a la granja PO-PO parte de
la cuota de La Oveja Negra. Al seor Gallo le pareca una buena oportunidad de arreglar
cuentas con este competidor tan desleal. Adems, con este aumento de cuota, PO-PO
podra aumentar su produccin, asegurndose as mayor participacin en el mercado a
costa de La Oveja Negra. Pero el seor Gallo no acept esta oferta porque tema la
reaccin de los otros miembros de la Asociacin al ver un aumento de produccin en La
granja PO-PO. Adems, tena ciertas dudas sobre la moralidad de tomar la justicia por
sus propias manos.
Gracias a este aumento en la cuota de divisas, cada granja pudo comprar
alimentos balanceados en el extranjero. Da la casualidad que todos los barcos que traen
granos llegarn dentro de un perodo de apenas cuarenta y ocho horas, a partir de la
prxima semana. Esto ocasionar una congestin en el nico muelle que cuenta con
maquinaria especial para descargar granos. A causa de la demora en realizar las
compras, la situacin en las granjas es grave por la escasez de alimentos balanceados.
En todas, menos en La granja PO-PO, el precio que les pagan los mayoristas es igual al
costo de la crianza. Se prev que los primeros que logren descargar sus barcos se
salvarn; pero los ltimos pueden quebrar por la muerte de sus miles de pollos. El
ambiente es tenso, y los miembros de la Asociacin de Granjeros ya no se fan unos de
otros.
El procedimiento normal es que los barcos puedan acoderar en este muelle
especial por orden de llegada. Pero esta maana el seor Gallo recibi una llamada
telefnica de un agente dinmico que trabaja en el puerto.
Este agente Dinmico le inform que por una suma equivalente a U.S. $1,000 l
podra arreglar las cosas de tal manera que el barco que trae los alimentos balanceados
para La granja PO-PO tenga absoluta prioridad en el momento de su llegada. De lo
contrario, no solamente tendr que esperar su turno, sino que tendr que hacer cola
detrs de los que estn utilizando sus buenos servicios. El seor Gallo prev que si no se
aprovecha de esta oferta, su barco bien podra pasar una semana esperando turno. En
ese lapso, sus miles de pollos habran terminado con lo que queda de sus alimentos
balanceados, lo cual le forzara a vender las aves a cualquier precio. El agente dinmico
le ha dado plazo hasta maana para contestar.
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TICA PROFESIONAL
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TICA PROFESIONAL
BIBLIOGRAFA
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TICA PROFESIONAL
L8: Ruggie, John. (2011) Principios rectores sobre las empresas y los derechos humanos:
puesta en prctica del marco de las Naciones Unidas para proteger, respetar y remediar,
Naciones Unidas. Disponible en:
http://www.ohchr.org/Documents/Publications/GuidingPrincipleBusinessHR_SP.pdf>
L9: FORTICA (2008).SGE21, Sistema de Gestin tica y Socialmente Responsable,
Madrid:FORTICA. Disponible en:
http://sge21.fortica.org/wp-content/uploads/2011/11SGE-21_2008_ES-DEF.pdf>
L10: ONU (1999).Pacto Mundial, ONU, Disponible en:
http://www.pactomundial.org>
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