Ejemplo de Plan Maestro de Mantenimiento PDF

Universidad Tecnolgica de
Tecamachalco
Organismo Descentralizado Del Gobierno Del Estado De Puebla
PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO PARA LA

EMPRESA:
ESTANTERA, LMINA NEGRA Y GALVANIZADA
FIMIFAR.
CARRERA:
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
PRESENTA:
NOMBRE:
Ricardo Herrera Hebreo.
Emmanuel Prez Camacho.
Felimon Ubaldo Rojas.
Ricardo Ros Herrera.
Agustn Flores Ascensin.
Jorge Lpez Velzquez.
MATRCULA
09440444
09440118
09440279
09440220
09440072
09440492
ASESORES:
Revisor de la materia Integradora: Ing. Alejandro Rosete Notario

Revisor de la materia Gestin del Mantenimiento: Ing. Dalila Velzquez M.
Revisor de la materia Seguridad Industrial: Ing. Jos Luis Muoz Daz
Revisor de redaccin en ingls: Prof. Hctor Noriega y San Romn
Revisor de Expresin Escrita: Lic. Karina Vlez Jurez.
AGOSTO 2010
UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE
TECAMACHALCO
PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO
NDICE
FIMIFAR
Fabricacin
de estantera,
lamina negra
y galvanizada
INTRODUCCIN.
ABSTRAC..
CAPTULO 1. ANTECEDENTES
PLANTAMIENTO DEL PROBLEMA..
JUSTIFICACIN
OBJETIVOS...
ALCANCE Y LIMITACIONES....
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.
CAPTULO 2. MARCO CONTEXTUAL

CARACTERIZACIN DE LA EMPRESA....
MICROLOCALIZACIN..
CAPTULO 3. METODOLOGA DEL DESARROLLO

DIAGNSTICO GENERAL DE LA EMPRESA....
LAY-OU
PLANEACIN DEL MANTENIMIENTO A MQUINARIA.
CONSTRUCCIN DE FICHAS TCNICAS.
INSTRUCTIVOS DE MANTENIMIENTO A MQUINARIA.
1O
INVENTARIO DE REFACCIONES.
24
BITCORAS DE MQUINAS.
25
ORDENES DE TRABAJO...
26
REPORTES
27
PLANEACIN DEL MANTENIMIENTO A INSTALACINES.
29
PLANEACIN DEL MANTENIMIENTO A REAS.
30
PLANEACIN DE LA SEGURIDAD E HIGIENE
31
CAPTULO 4.PROPUESTA
CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIN DEL MANTENIMIENTO...
34
CONCLUSIONES..
36
EVIDENCIA FOTOGRAFICA
37
TECAMACHALCO
INTRODUCCIN
FIMIFAR
Fabricacin
de estantera,
lamina negra
y galvanizada
El proyecto se realiz con la intencin de poner en prctica los conocimientos

adquiridos en el saln de clases y a su vez adquirir habilidades y competencias
para desarrollar un PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO en una empresa del
sector productivo de la regin , lo que contribuir al aprendizaje significativo de
cada uno de los integrantes que participo en este proyecto .
Dentro del sector productivo el departamento de mantenimiento juega un papel

importante en la produccin ya que de l se desprende que la empresa sea
productiva y que sus mquinas sean confiables o no , pero desgraciadamente en
la realidad las empresas no le dan la importancia ni los recursos necesarios para
aplicar un mantenimiento eficaz es por eso que de ah se desprenden grandes
problemas en la calidad y disponibilidad de las mquinas y a su vez a la empresa le
originan grandes prdidas monetarias en mantenimientos correctivos.
Es por eso que a travs de este proyecto proponemos los argumentos necesarios
a los responsables de la empresa de lo importante que es implementar un PLAN
MAESTRO DE MANTENIMIENTO eficaz, esto a su vez se ver reflejado en los
costos reducidos de mantenimiento, tiempos muertos, reduccin en las actividades
de mano de obra, consumo de materiales, rentabilidad y confiabilidad de la
mquina, motivo por el cual el presente proyecto mostrara los pasos necesarios
para implementar el plan maestro de mantenimiento.
TECAMACHALCO
ABSTRAC
FIMIFAR
Fabricacin
de estantera,
lamina negra
y galvanizada
THIS PROJECT HAS BEEN DONE WITH THE PURPOSE OF ACQUIRING SKILLS,
EXPERIENCE AND COMPETENCY TO DEVELOP A MAINTENANCE MASTER
PLAN IN A COMPANY OF THE PRODUCTIVE SECTOR IN THIS REGION, LIKE IS
FIMIFAR.
THIS WORK WILL HELP OUT THE SIGNIFICANT LEARNING OF EACH

PARTICIPATING MEMBER IN THIS PROJECT.
THE MAIN PURPOSE OF MAKING THIS WORK IS TO DESIGN A MAINTENANCE

MASTER PLAN THAT WILL BRING OUT GREAT IMPROVEMENTS TO THIS
COMPANY.
WERE PLANNING THIS PROJECT BECAUSE; BASED ON OUR RESEARCH

FIMIFAR DOESNT COUNT WITH ANY MAINTENANCE METHOD AND ALSO
WEVE COME TO REALIZE THAT ITS FACILITIES AND PLAN DISTRIBUTION
ARENT SUITABLE. IN ADDITION, ITS MACHINES AND EQUIPMENTS ARE IN A
LOW LEVEL OF AVAILABILITY, QUALITY AND PERFORMANCE.
THIS WHOLE PROJECT WILL ALSO INCLUDE AN EVALUATION OF THE

CONDITIONS OF SAFETY AND HYGIENE AND ACCORDING TO THE RESULTS
WELL DETECT AND APPLY THE STPS NORMS THAT BETTER FIT TO THIS
COMPANY.
TECAMACHALCO
CAPTULO 1.
ANTECEDENTES
FIMIFAR
Fabricacin
de estantera,
lamina negra
y galvanizada
TECAMACHALCO
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
FIMIFAR
Fabricacin
de estantera,
lamina negra
y galvanizada
La empresa no cuenta con un departamento enfocado al Mantenimiento, ni con un

Plan Maestro de mantenimiento, lo que ha originado que la confiabilidad de las
mquinas sea muy baja, esto a su vez origina tiempos muertos y costos elevados
en la produccin, debido a estas condiciones en que se encuentra la empresa, las
mquinas se encuentran en mal estado lo que ha provocado que el mantenimiento
correctivo sea cada da ms frecuente y el costo de esta actividad ms elevada.
En cuanto a inventarios, hojas tcnicas, manuales de operacin de las mquinas

carece de la aplicacin y de las herramientas necesarias para dar un mantenimiento
eficaz.
1.2 JUSTIFICACIN
Dentro de FIMIFAR, la produccin y el mantenimiento son los elementos ms
importantes y que ms gastos generan, para as lograr una produccin con calidad.
Debido a que el 100 % del mantenimiento que se efecta es correctivo y la no
existencia de mecanismos de control para la actividades de mantenimiento se hace
necesario disear e implementar un plan para disminuir el mantenimiento
correctivo y establecer un mantenimiento preventivo que aumente la capacidad
de respuesta de las actividades relacionadas con el mantenimiento.
Surge la necesidad de generar un programa de mantenimiento preventivo debido
a que no se puede abastecer de forma correcta y continua a los suministros que
utiliza la planta y que tiene efectos econmicos en las ganancias de la empresa,
de esta manera lograr la continuidad indefinida de los recursos que se requieren.
TECAMACHALCO
OBJETIVOS
FIMIFAR
Fabricacin
de estantera,
lamina negra
y galvanizada
1.3 OBJETIVO GENERAL

Disear un plan maestro de mantenimiento que coadyuve a incrementar la
disponibilidad de las mquinas.
1.4 OBJETIVOS ESPECFICOS
Realizar asignacin de responsabilidades al personal

Generar e implementar documentacin bsica de control para las
actividades de mantenimiento.
Minimizar o reducir las actividades de mantenimiento correctivo.
Incrementar la confiabilidad de las instalaciones y equipos.
Implementar de manera eficaz el plan maestro de mantenimiento.
1.5 ALCANCE Y LIMITACIONES

Alcances.
Proponer el plan maestro de mantenimiento para implementar y aumentar

la disponibilidad de las mquinas de la empresa, la cual tambin permita
disminuir costos de mantenimiento y disminuir el mantenimiento correctivo
de las mquinas. Adems permitir eliminar perdidas de materia prima,
eliminar tiempos muertos y capacitar al personal de mantenimiento.
Limitaciones.
Falta de informacin de la maquinaria.
Falta de Inters de la empresa para implementar un plan de
mantenimiento
Tiempo limitado para visitar la empresa.
Falta de conocimientos tcnicos para generar los instructivos de
mantenimiento.
El escaso tiempo para la realizacin y aplicacin del proyecto.
TECAMACHALCO
1.6 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
FIMIFAR
Fabricacin
de estantera,
lamina negra
y galvanizada
TECAMACHALCO
CAPTULO 2.
MARCO CONTEXTUAL
FIMIFAR
Fabricacin
de estantera,
lamina negra
y galvanizada
TECAMACHALCO
2.1 CARACTERIZACIN DE LA EMPRESA
FIMIFAR
Fabricacin
de estantera,
lamina negra
y galvanizada
La empresa FIMIFAR tuvo sus inicios en el ao 2000. Fue fundada por los hermanos
Rondn Salazar, quines impulsados por la necesidad de crecer y aprender cada
da ms y consientes de que esto los ayudara en un futuro para lograr la
materializacin de sus sueos coincidieron en invertir en esta micro empresa, la cual
labora desde entonces en la localidad de la virgen, especficamente en la carretera
Tehuacn-Puebla. All el Sr. Rigoberto Rondn junto con su hermano Enrique; han
logrado conseguir una buena posicin dentro del mercado, gracias al sentido de
responsabilidad y a la dedicacin que les caracteriza como una empresa que busca
constantemente satisfacer las necesidades de los clientes e incrementar poco a
poco su maquinaria para poder expandirse algn da.
Esta es una propuesta de misin para esta empresa.
MISIN:
Ser una empresa dedicada a la elaboracin y venta de productos de lamina para
satisfacer el gusto de nuestros clientes, as mismo lograr la responsabilidad de
nuestro recurso humano para elaborar un producto con excelente calidad
identificndonos siempre por mantener una mejora constante en los cambios e
innovaciones.
VISIN
Ser reconocidos constantemente por nuestros clientes a travs del cumplimiento de
nuestros valores y a la excelente calidad de la materia prima utilizada en la
elaboracin de nuestros productos.
VALORES
Atencin: Alto inters por atender al cliente de manera rpida y gentil.
Calidad: Calidad en la materia prima y en el producto terminado.
Responsabilidad Con Los Clientes: Equipo de trabajo responsable, capaz de cumplir
con las exigencias del cliente con seriedad y puntualidad.
Solidaridad: compaerismo y cooperativismo de todo el personal, tomando en

cuenta el apoyo de los organismos del estado.
Rentabilidad: artculo de excelente calidad realizado con materia prima de
bajo costo.
tica: conducta razonable y justa, cumplidora de las leyes y reglamentos
TECAMACHALCO
FIMIFAR
Fabricacin
de estantera,
lamina negra
y galvanizada
CARACTERIZACIN DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO.

Actividades de mantenimiento
Se inicio un primer recorrido sobre el campo de accin del departamento de

mantenimiento, en el que se identifico lo siguiente:
El mantenimiento es de tipo correctivo.

El personal no se hace responsable de los equipos durante la operacin
ordinaria.
No existe documentacin necesaria referente a las actividades de
mantenimiento.
Las mquinas y equipos no cuentan con manuales de funcionamiento.
No existe una revisin de la condicin actual del departamento.
No existe control de informacin.
No se cuenta con historial de las mquinas ni bitcoras.
2.2 MICRO LOCALIZACIN

FIMIFAR est ubicada sobre el Km. 95 carretera federal Puebla-Tehuacn s/n. Paraje, La
Virgen, Tlacotepec de Benito Jurez, Puebla.
Figura 1
A TECAMACHALCO
FIMIFAR
A SANTA MARA
A TEHUACN
TECAMACHALCO
CAPTULO 3.
METODOLOGA DE DESARROLLO
FIMIFAR
Fabricacin
de estantera,
lamina negra
y galvanizada
TECAMACHALCO
FIMIFAR
Fabricacin
de estantera,
lamina negra
3.1 DIAGNSTICO GENERAL DE LA EMPRESA
y galvanizada
Para realizar el diagnstico del estado del mantenimiento de la empresa se ocup
un
check list el cual se presenta a continuacin.

CHECK LIST
NOMBRE DE LA EMPRESA: FIMIFAR
FECHA: 12/08/2010
TELFONO:
24940158
DIRECCIN: PARAJE LA VIRGEN
UBICACIN: CARRETERA TEHUACN -PUEBLA KM-95
EMAIL: FIMIFAR@HOTMAIL.COM
TIENE UN PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO?
NO
X
LAS MQUINAS CUENTAN CON HISTORIAL?
CUENTA CON PERSONAL CAPACITADO PARA REALIZAR UN

MANTENIMIENTO EFICAZ?
EL PERSONAL QUE OPERA LAS MQUINAS ESTA CAPACITAD?
SE ENCUENTRAN EN BUEN ESTADO LAS MQUINAS?
SE CUENTA CON UN DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO?
CADA MQUINA CUENTA CON MANUALES DE

MANTENIMIENTO?
LAS INSTALACIONES DONDE ESTN LAS MQUINAS SE

ENCUENTRAN EN BUEN ESTADO?
SI
LAS MQUINAS CUENTAN CON BITCORAS?
MANEJA LA EMPRESA FORMATOS DE

MANTENIMIENTO?
EXISTEN SEALIZACIONES DE SEGURIDAD?
CUENTAN CON EQUIPOS DE SEGURIDAD?
SE USA EQUIPO DE PROTECCIN AL OPERAR LAS

MQUINAS?
EL CLIMA LABORAL DENTRO DE LA EMPRESA ES BUENO?
TECAMACHALCO
3.2 LAY-OUT DISTRIBUCIN DE PLANTA
LISTA DE MQUINAS:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
HORNO
CORTADORA DE LMINA MANUAL
PUNTEADORA ELCTRICA
TROQUEL
TROQUEL
CORTADORA DE LMINA MANUAL
PUNTEADORA ELCTRICA
DOBLADORA DE LMINA MANUAL
TROQUEL
FIMIFAR
Fabricacin
de estantera,
lamina negra
y galvanizada
10. PUNTEADORA ELCTRICA

11. CORTADORA DE LMINA MANUAL
13. PUNTEADORA ELCTRICA
14. TROQUEL
15. COMPRESOR
16. TROQUEL
18. DOBLADORA DE LMINA MANUAL
19. TROQUEL
20. TROQUEL
TECAMACHALCO
3.3 PLANEACIN DEL MANTENIMIENTO A MAQUINARA
FIMIFAR
Fabricacin
de estantera,
lamina negra
y galvanizada
Es un formato elaborado por el fabricante o creado por la empresa donde se

describe lo ms importante de la maquinaria.
FICHAS TCNICAS.
NOMBRE: Punteadora Elctrica

MARCA: Macs
MODELO: Mys w 50 TIPO: ELCTRICA
FABRICANTE: Maquinaria azteca
ORIGEN: Mxico
AO: 1999
PESO: 400 kg AMPERES: 16

CORRIENTE: 220/ 440 v
STOCK: 4
FRECUENCIA: HZ 60
CAPACIDAD: 2 alambres de 1/4
NOMBRE: troqueladora
MARCA: callulo STOCK: 7
MODELO: ref- 584
ORIGEN: Italia
FABRICANTE: equipo industrial s.a

AO: 1994
Mando neumtico
CAPACIDAD: 70 toneladas
MOTOR: 4.5 hp
Embrague neumtico
N de serie: it-54-74
TECAMACHALCO
FICHAS TCNICAS
FIMIFAR
Fabricacin
de estantera,
lamina negra
y galvanizada
NOMBRE: compresor industrial

MARCA: Kellogg
stock:
MODELO: stw-12
stock: 1
capacidad: 9 lts
FABRICANTE: maquinaria pirmide

N DE SERIE: fip2hp-01
ORIGEN: Mxico
POTENCIA: 6 hp
CORRIENTE: 115 v
TIPO: elctrica
NOMBRE: CORTADORA DE LMINA MANUAL

MARCA: MAQUINARIA INDUSTRIAL
ORIGEN: MXICO
TIPO: MANUAL
STOCK: 6
N DE SERIE: T28
NOMBRE: dobladora de lmina

ORIGEN: Mxico
TIPO: manual
MARCA: maquinaria industrial
N DE SERIE: H48
TECAMACHALCO
3.4 INSTRUCTIVOS DE MANTENIMIENTO A MAQUINARIA
FIMIFAR
Fabricacin
de estantera,
lamina negra
y galvanizada
LINEAMIENTOS DEL MANTENIMIENTO AUTNOMO

OBJETIVO:
Las ejecuciones diarias de limpieza, lubricacin, ajuste e inspeccin y apoyo en el programa de
mantenimiento preventivo y correctivo incluidas la detencin temprana de anormalidades.
POLTICAS:
Los operarios deben conocer la estructura interna de los equipos el funcionamiento de las
maquinas y los problemas que se puedan presentar en su operacin y perjuicios causados
por el depsito de polvo y mala limpieza , falta de aprietes en tornillos y pernos , como
tambin , los problemas que se presentan por falta de mantenimiento de la lubricacin.
Manual de situaciones anormales se trata de un documento en el que se muestran los
esquemas de los equipos, su estructura de componentes, anlisis de posibles causas de
deterioro, defectos potenciales de calidad, paradas etc.
Implementacin de las 5 s
La inspeccin se realiza para descubrir cualquier tipo de situacin anormal en el equipo.
Las averas deben de corregirse inmediatamente para establecer las condiciones bsicas
del equipo. Aplicando en procedimiento de solicitud de mantenimiento.
Caractersticas:
1. El jefe de mantenimiento identifica los equipos sujetos a mantenimiento autnomo
2. El jefe de mantenimiento utiliza la informacin tcnica disponible del equipo
3. El jefe de mantenimiento elabora la hoja de revisin de mantenimiento autnomo (f-14),
registrando las actividades bsicas de limpieza, lubricacin, ajuste e inspeccin.
4. El operador de equipo realiza las actividades de acuerdo a la hoja de revisin F-14 la cual deber
ser requisitada diariamente y por turno, si existiese. Esta ser suministrada semanalmente.
5. El supervisor de produccin verifica el cumplimiento del requisita do de la hoja de revisin (F-14)
retroalimentando al jefe de mantenimiento.
6. El jefe de mantenimiento verifica el cumplimiento del requisita do de la hoja de revisin (f-14)
Remplazndola cada semana con su respectivo anlisis.
7. El operador del equipo al realizar las actividades contenidas en la hoja de revisin, en caso de
detectar alguna falla, reporta esta al supervisor de produccin.
8. El supervisor de produccin elabora solicitud de mantenimiento (f-1) entregndola al
departamento de mantenimiento.
9. El jefe de mantenimiento registra solicitud de mantenimiento (f-1) en bitcora de solicitud de
mantenimiento (f-2).
10. El jefe de mantenimiento genera OT (f-0).
11. El tcnico de mantenimiento y /o contratista recibe la OT (f-0) procediendo a su anlisis y
ejecucin.
12. El almacenista hace entrega de materiales y/o refacciones (f-4)
13. El operador del equipo recibe trabajo mediante firma de conformidad.
14. El jefe de mantenimiento una vez registrada la OT en la bitcora de solicitud de mantenimiento y
si se justifica en historial.
10
TECAMACHALCO
Responsable
Supervisor de produccin
FIMIFAR
Fabricacin
de estantera,
lamina negra
y galvanizada
Actividad
5.- verifica
cumplimiento
8.-Solicitud de
mantenimiento (F-1)
operador
7.-falla
4.-requisita de
hoja de revisin.
13.- recibo
de
conformidad
9.-registro
en bitcoras
de MC (F-2)
6.- verifica
cumplimiento
1.- inventario de
equipos F-6
Jefe de mantenimiento
2.- Informacin
tcnica
3.-Hoja de
revisin de
mantto
autnomo (F4)
14.-historial
10.-Genera OT
abiertas terminadas
Canceladas F-0
F-9
Tcnico de mantenimiento
y/o contratista
Almacn de mantenimiento
11.-Ejecuta trabajo de mantenimiento
12.-entrega de material (vale de almacn) F-4
11
TECAMACHALCO
LINEAMIENTOS DEL MANTENIMIENTO CORRECTIVO
FIMIFAR
Fabricacin
de estantera,
lamina negra
y galvanizada
OBJETIVO:
Trata de corregir las averas a medida que se van produciendo, siendo normalmente el personal de
produccin el encargado de avisar y el de mantenimiento de repararlo
POLTICAS:
tambin , los problemas que se presentan por falta de mantenimiento de la lubricacin
La inspeccin se realiza para descubrir cualquier tipo de situacin anormal en el equipo o
fallas
CARACTERSTICAS:
1. El jefe de mantenimiento identifica los equipos sujetos a mantenimiento correctivo
3. El jefe de mantenimiento elabora la hoja de revisin de mantenimiento correctivo (f-14),
4. El tcnico del equipo realiza las actividades de acuerdo a la hoja de revisin F-14 la cual
deber ser requisitada diariamente y por turno, si existiese. Esta ser suministrada
semanalmente.
5. El supervisor de produccin verifica el cumplimiento del requisita do de la hoja de revisin
(F-14) retroalimentando al jefe de mantenimiento.
7. El operador del equipo al realizar las actividades contenidas en la hoja de revisin, en caso
de detectar alguna falla, reporta esta al supervisor de produccin.
ejecucin.
13. El tcnico del equipo recibe trabajo mediante firma de conformidad.
14. El jefe de mantenimiento una vez registrada la OT en la bitcora de solicitud de
mantenimiento y si se justifica en historial.
12
TECAMACHALCO
Responsable
Actividad
5.- Verifica
cumplimiento
FIMIFAR
Fabricacin
de estantera,
lamina negra
y galvanizada
8.-Solicitud de
mantenimiento (F-1)
operador
7.-Falla
4.-Requisita de
hoja de revisin.
13.- Recibo
de
conformidad
9.-Registro
en bitcoras
de MC (F-2)
6.- Verifica
cumplimiento
1.- Inventario de
equipos F-6
2.- Informacin
tcnica
Tcnico de mantenimiento y/o

contratista
3.-Hoja de
revisin de
mantto
correctivo (F4)
14.-Historial
10.-Genera OT
abiertas terminadas
Canceladas F-0
F-9
12.-Entrega de material (vale de almacn) F-4
13
TECAMACHALCO
LINEAMIENTOS DEL MANTENIMIENTO RUTINARIO
FIMIFAR
Fabricacin
de estantera,
lamina negra
y galvanizada
OBJETIVO:
El propsito del mantenimiento Rutinario, es que los tcnicos de mantenimiento realicen actividades
as como mantener sus equipos mediante la ejecucin diaria de limpieza, lubricacin, cambios,
ajustes e inspeccin y apoyo en el programa de mantenimiento preventivo y correctivo, incluidas la
deteccin temprana de anormalidades.
POLTICAS:
El jefe de mantenimiento define la codificacin de las rutinas.

El jefe de mantenimiento elaborara programa de trabajo.
fallas
CARACTERSTICAS:
4. El tcnico realiza las actividades de acuerdo ala hoja de revisin F-14 la cual deber ser
requisitada diariamente y por turno, si existiese. Esta ser suministrada semanalmente.
6. El jefe de mantenimiento verifica el cumplimiento del requisita do de la hoja de revisin (f14) Remplazndola cada semana con su respectivo anlisis.
7. El tcnico al realizar las actividades contenidas en la hoja de revisin, en caso de detectar
alguna falla, reporta esta al supervisor de produccin.
9. El jefe de mantenimiento registra solicitud de mantenimiento (f-1) en bitcora de solicitud
de mantenimiento (f-2).
ejecucin.
13. El tcnico recibe trabajo mediante firma de conformidad.
14
TECAMACHALCO
Responsable
FIMIFAR
Fabricacin
de estantera,
lamina negra
y galvanizada
Actividad
5.- verifica
cumplimiento
8.-Solicitud de
mantenimiento (F-1)
Tcnico
7.-falla
4.-requisita de
hoja de revisin.
13.- recibo
de
conformidad
6.- verifica
cumplimiento
1.- inventario de
equipos F-6
2.- Informacin
tcnica
9.-registro
en bitcoras
de MC (F-2)
3.-Hoja de
revisin de
mantto
rutinario (F4)
14.-historial
10.-Genera OT
abiertas terminadas
Canceladas F-0
F-9
y/o contratista
15
TECAMACHALCO
LINEAMIENTOS DEL MANTENIMIENTO TCNICO
FIMIFAR
Fabricacin
de estantera,
lamina negra
y galvanizada
OBJETIVO:
Atender a la maquina por partes, progresando en el en cada fecha programada. La cual ya est
calculada. Por un analista que utilizo la informacin necesaria para conocer el grado de fiabilidad
del equipo y poder deducir el tiempo en el cual puede fallar un equipo.
POLTICAS:
fallas
CARACTERSTICAS:
1. El jefe de mantenimiento identifica los equipos sujetos a mantenimiento TCNICO
3. El jefe de mantenimiento elabora la hoja de revisin de mantenimiento TCNICO (f-14), registrando las
actividades bsicas de limpieza, lubricacin, ajuste e inspeccin.
4. El operador de equipo realiza las actividades de acuerdo a ala hoja de revisin F-14 la cual deber ser
5. El supervisor de produccin verifica el cumplimiento del requisita do de la hoja de revisin (F-14)
retroalimentando al jefe de mantenimiento.
7. El operador del equipo al realizar las actividades contenidas en la hoja de revisin, en caso de detectar
8. El supervisor de produccin elabora solicitud de mantenimiento (f-1) entregndola al departamento
de mantenimiento.
11. El tcnico de mantenimiento y /o contratista recibe la OT (f-0) procediendo a su anlisis y ejecucin.
13. El operador del equipo recibe trabajo mediante firma de conformidad.
14. El jefe de mantenimiento una ves registrada la OT en la bitcora de solicitud de mantenimiento y si
se justifica en historial.
16
TECAMACHALCO
Responsable
FIMIFAR
Fabricacin
de estantera,
lamina negra
y galvanizada
Actividad
5.- verifica
cumplimiento
8.-Solicitud de mantenimiento
(F-1)
operador
7.-falla
4.-requisita de hoja
de revisin.
13.- recibo de
conformidad
6.- verifica
cumplimiento
9.-registro
en bitcoras
de MC (F-2)
1.- inventario de
equipos F-6
2.- Informacin
tcnica
3.-Hoja de
revisin de
mantto tcnico
(F-4)
14.-historial
10.-Genera OT
abiertas terminadas
Canceladas F-0
F-9

contratista
17
TECAMACHALCO
LINEAMIENTOS DEL MANTENIMIENTO ANALTICO
FIMIFAR
Fabricacin
de estantera,
lamina negra
y galvanizada
OBJETIVO :
Analizar las fallas recopiladas que indican cuando se debe aplicar las actividades de mantenimiento
para prever las fallas del equipo.
POLTICAS:
fallas
CARACTERSTICAS :
1. El jefe de mantenimiento identifica los equipos sujetos a mantenimiento analtico
3. El jefe de mantenimiento elabora la hoja de revisin de mantenimiento analtico (f-14),
4. El operador de equipo realiza las actividades de acuerdo a la hoja de revisin F-14
5. La cual deber ser requisitada diariamente y por turno, si existiese. Esta ser suministrada
semanalmente.
8. El operador del equipo al realizar las actividades contenidas en la hoja de revisin, en caso
de detectar alguna falla, reporta esta al supervisor de produccin.
ejecucin.
18
TECAMACHALCO
Responsable
FIMIFAR
Fabricacin
de estantera,
lamina negra
y galvanizada
Actividad
5.- verifica
cumplimiento
8.-Solicitud de
mantenimiento (F-1)
operador
7.-falla
4.-requisita de
hoja de revisin.
13.- recibo de
conformidad
6.- verifica
cumplimiento
1.- inventario de
equipos F-6
3.-Hoja de
revisin de
mantto
analtico
9.-registro
en bitcoras
de MC (F2)
(F-4)
2.- Informacin
tcnica
14.-historial
10.-Genera OT
abiertas terminadas
Canceladas F-0
F-9
y/o contratista
19
TECAMACHALCO
LINEAMIENTOS DEL MANTENIMIENTO PROGRESIVO
FIMIFAR
Fabricacin
de estantera,
lamina negra
y galvanizada
OBJETIVO:
El propsito de este pilar consiste en la necesidad de avanzar gradualmente hacia la bsqueda de la
meta cero averas para una planta industrial.
POLTICAS:
fallas
CARACTERSTICAS:
ejecucin.
20
TECAMACHALCO
Responsable
FIMIFAR
Fabricacin
de estantera,
lamina negra
y galvanizada
Actividad
5.- verifica
cumplimiento
8.-Solicitud de mantenimiento
(F-1)
Tcnico
7.-falla
4.-requisita de hoja
de revisin.
13.- recibo de
conformidad
6.- verifica
cumplimiento
1.- inventario de
equipos F-6
2.- Informacin
tcnica

contratista
9.-registro
en bitcoras
de MC (F-2)
3.-Hoja de
revisin de
mantto
progresivo (F4)
14.-historial
10.-Genera OT
abiertas terminadas
Canceladas F-0
F-9
21
TECAMACHALCO
LINEAMIENTOS DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO
FIMIFAR
Fabricacin
de estantera,
lamina negra
y galvanizada
OBJETIVO:
La disponibilidad del equipo puede definirse como la probabilidad de que un equipo sea capaz de
funcionar siempre que se le necesite. La confiabilidad de un equipo es la probabilidad de que el
equipo est funcionando en el momento. El objetivo del mantenimiento preventivo es aumentar al
mximo la disponibilidad y confiabilidad del equipo llevando a cabo un mantenimiento planeado.
El mantenimiento preventivo puede estar basado en las condiciones o en datos histricas de fallas
del equipo
POLTICAS:
tambin , los problemas que se presentan por falta de mantenimiento de la lubricacin.
fallas
CARACTERSTICAS:
ejecucin.
22
TECAMACHALCO
Responsable
FIMIFAR
Fabricacin
de estantera,
lamina negra
y galvanizada
Actividad
5.- verifica
cumplimiento
8.-Solicitud de
mantenimiento (F-1)
Tcnico
7.-falla
4.-requisita de
hoja de revisin.
13.- recibo
de
conformidad
6.- verifica
cumplimiento
1.- inventario de
equipos F-6
2.- Informacin
tcnica

contratista
9.-registro
en bitcoras
de MC (F-2)
3.-Hoja de
revisin de
mantto
preventivo (F4)
14.-historial
10.-Genera OT
abiertas terminadas
Canceladas F-0
F-9
23
TECAMACHALCO
3.5 INVENTARIO
FIMIFAR
Fabricacin
de estantera,
lamina negra
y galvanizada
FIMIFAR
FIMIFAR
No.
Realiz:
FORMATO-08
DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
Fabricaci
n de INVENTARIO DE MATERIALES, HERRAMIENTAS Y REFACCIONES
08/10
estantera,
lamina
negra y
DESCRIPCION
SERIEO
MARCA
MODELO
UBICACIN
galvanizad
CODIGO
a
Revis:
VoBo:
NOTA: En este formato se enlistan todos los materiales y refacciones dentro del almacn, tipos de materiales, stock, a los
cuales se les asigna un cdigo para su clasificacin. Esto beneficia el manejo de materiales dentro de la empresa.
24
TECAMACHALCO
FIMIFAR
Fabricacin
de estantera,
lamina negra
y galvanizada
3.6 BITCORAS
FIMIFAR
FIMIFAR
BITACORA DE MQUINA
Fabricaci
n de
estantera,
NOMBRE
DE MAQUINA:
lamina
negra y
galvanizad
RESPONSABLE
DE LA MAQUINA:
a
FECHA NOMBRE
Realiz:
MOTIVOS
HORARIO
ENTRADA
FORMATO- 04
ASPECTOS
1.- TRABAJO
1.- LIMPIO
2.- MANTENIMIENTO
2.- ORDENADO
3.- REPARACION
3.- DESORDENADO
FIRMA DE
SALIDAD CONFORMIDAD
Revis:
08/10
MOTIVO ASPECTO OBSERVACIONES
Vo.Bo:
NOTA: Una bitcora de maquina es un instrumento donde el operador registrara diariamente las actividades realizadas.
Este formato servir para saber quin opera la maquina, en qu condiciones se encuentra, que tiempo trabaja, adems de saber cuando se le ha
dado algn tipo de mantenimiento a dicha maquina y cuando se le ha cambiado alguna pieza, principalmente.
La implementacin de este formato aporta grandes beneficios permitiendo obtener informacin de la maquina sin la necesidad de preguntarle al
operador el comportamiento de la maquina, adems facilitara programar las actividades de mantenimiento como cambio de piezas
principalmente.
25
TECAMACHALCO
ORDEN DE TRABAJO
FIMIFAR
Fabricacin
de estantera,
lamina negra
y galvanizada
26
TECAMACHALCO
3.8 REPORTES
FIMIFAR
Fabricacin
de estantera,
lamina negra
y galvanizada
FIMIFAR
FIMIFAR
No.
Realiz:
DEPARTAMENTO DE
MANTENIMIENTO
Fabricaci
CATALOGO DE PROVEEDORES
n de
estantera,
lamina
negra y FSICA O RAZN DIRECCIN
PERSONA
TELFONO
galvanizad
a
Revis: :
FORMATO- 06
08/10
MAIL
CONTACTO
VoBo:
NOTA: El catalogo de proveedores es un formato dentro del cual encontraremos informacin de la empresa y direccin de la cual nos
proporciona maquinaria, refacciones y en ocasiones reparacin de las mismas.
Sirve para realizar registros de proveedores, como son direcciones, telfonos, correos, nombres de la empresa y principalmente el tipo de
producto que nos proporcionan.
27
TECAMACHALCO
Reportes
FIMIFAR
Fabricacin
de estantera,
lamina negra
y galvanizada
FIMIFAR
Edificio
rea
Local
FIMIFAR
Fabricaci
n de
estantera,
lamina
negra y
galvanizad
a
SOLITUD DE MANTENIMIENTO
FORMATO- 10
08/10
No. OT
Fecha
hora
Descripcin del servicio de mantenimiento
Datos del equipo

Nombre
Ver :
Nombre y firma de quien reporta

Nombre y firma de quien recibe
NOTA: Una solicitud de mantenimiento es aquella que se realiza para solicitar cualquier tipo de mantenimiento,
especificando las actividades a realizar. su funcin es la de controlar y generar un historial de mantenimiento a la
maquina.
28
TECAMACHALCO
FIMIFAR
Fabricacin
de estantera,
lamina negra
y galvanizada
3.9 PLANEACIN DEL MANTENIMIENTO A INSTALACIONES
Se tomo como base de evaluacin a la NORMA Oficial Mexicana NOM-001-STPS2008, para evaluar las condiciones en que se encuentran las instalaciones de
FIMIFAR que a continuacin presentamos.
Objetivo de la norma.
Establecer las condiciones de seguridad de los edificios, locales, instalaciones y
reas en los centros de trabajo para su adecuado funcionamiento y conservacin,
con la finalidad de prevenir riesgos a los trabajadores.
Dentro de FIMIFAR las condiciones de trabajo no son las adecuadas ya que no se
toma como base la norma NOM-001-STPS, lo que ha originado que se trabaje en
condiciones inseguras que ponen en peligro la integridad fsica del trabajador. S
hizo un diagnstico para saber en que condiciones se encuentra la empresa en base
a la norma.
DIAGNSTICO GENERAL
SI
SE CUENTA CON ORDEN Y LIMPIEZA EN LAS INTALACIONES?
NO
X
LOS PERIMETROS DE LAS MAQUINAS ESTN

SEALIZADOS?
SE OPERA CON EQUIPO DE PROTECCIN?
SON SEGURAS LAS INSTALACIONES?

( MUROS,TECHOS Y PISOS ESTAN EN BASE ALA
NORMA -001-STPS)
SE CUENTA CON VENTILACIN?
LOS PSOS SE ENCUENTRAN EN BUENAS CONDICIONES?

(DESNIVELES,SINOBSTACULOS,LIMPIOS EN BASE ALA NORMA -001-STPS)
LAS PAREDES CUENTAN CON COLORES QUE EVITEN LA
REFLEXION DE LA LUZ?
EL TECHO DE LA EMPRESA SE ENCUENTRA EN BUENAS

CONDICIONES?
(EL MATERIAL ADECUADO, LIBRE

DE FILTRACIONES)
Para que las instalaciones sean lo ms seguras posibles proponemos que se implemente la
norma Oficial Mexicana NOM-001-STPS-2008. Para mejorar la seguridad de toda la empresa,
tomando en cuenta el resultado obtenido en el checklist aplicado.
29
TECAMACHALCO
3.10 PLANEACIN DEL MANTENIMIENTO A REAS.
FIMIFAR
Fabricacin
de estantera,
lamina negra
y galvanizada
Dentro de FIMIFAR en los departamentos de produccin y almacn se cuenta con

la problemtica de que las reas no tienen un orden en la elaboracin y
planeacin de sus actividades como lo muestra la figura 2.1 .Lo que a su vez pone
en peligro la integridad fsica de los trabajadores.
2.1 FIMIFAR. AREA DE PRODUCCIN Y ALMACEN
Se propone aplicar la tcnica de ABC para inventarios de almacn la cual

consiste en enlistar todos los artculos en orden alfabtico o por precio y as
tener un mejor control.
En base a produccin se recomienda aplicar las 5s las cuales consisten en:
Seiri (Separar): diferenciar entre elementos necesarios e innecesarios en el lugar de
trabajo y descargar estos ltimos.
Seiton (Ordenar): disponer en forma ordenada todos los elementos que quedan
despus del seiri.
Seiso (Limpiar): mantener limpias las mquinas y los ambientes de trabajo.

Seiketsu (Sistematizar): extender hacia uno mismo el concepto de limpieza y
practicar continuamente los tres pasos anteriores.
Shitsuke (Estandarizar): construir autodisciplina y formar el hbito de

comprometerse en las 5 S mediante el establecimiento de estndares.
30
TECAMACHALCO
3.11 PLANEACIN DE SEGURIDAD E HIGIENE
FIMIFAR
Fabricacin
de estantera,
lamina negra
y galvanizada
Dentro de FIMIFAR las condiciones de seguridad e higiene no se encuentran en

base con las normas Oficiales Mexicanas sobre Seguridad e Higiene, las cuales
hablan sobre:
Objetivo de las normas.
Establecer en los centros de trabajo las condiciones de seguridad e higiene
adecuadas para proteger la integridad fsica de los trabajadores.
NOM-004-STPS-1994, RELATIVA A LOS SISTEMAS DE PROTECCIN Y DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD EN LA
MAQUINARIA, EQUIPOS Y ACCESORIOS EN LOS CENTROS DE TRABAJO.
NOM-010-STPS-1993, RELATIVA A LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD E HIGIENE EN LOS CENTROS DE
TRABAJO DONDE SE PRODUZCAN, ALMACENEN O MANEJEN SUSTANCIAS QUMICAS CAPACES DE GENERAR
CONTAMINACIN EN EL MEDIO AMBIENTE LABORAL.
NOM-017-STPS-1993, RELATIVA AL EQUIPO DE PROTECCIN PERSONAL PARA LOS TRABAJADORES EN LOS
CENTROS DE TRABAJO.
NOM-026-STPS-1993, SEGURIDAD, COLORES Y SU APLICACIN.
NOM-027-STPS-1993, SEALES Y AVISOS DE SEGURIDAD E HIGIENE.
NOM-028-STPS-1993, SEGURIDAD - CDIGO DE COLORES PARA LA IDENTIFICACIN DE FLUIDOS
CONDUCIDOS EN TUBERAS.
NOM-114-STPS-1994, SISTEMA PARA LA IDENTIFICACIN Y COMUNICACIN DE RIESGOS POR SUSTANCIAS
QUMICAS EN LOS CENTROS DE TRABAJO.
Basadas en estas normas se elabora un diagnstico para saber

las condiciones generales de las mquinas.
31
TECAMACHALCO
FIMIFAR
Fabricacin
de estantera,
lamina negra
Respondiendo al resultado obtenido de la evaluacin aplicada a la empresa
en
y galvanizada
materia de seguridad e higiene, proponemos a la empresa aplicar las siguientes

medidas, con la finalidad de mejorar el ambiente de trabajo y proporcionar al
trabajador seguridad dentro de la misma.
1. Cuentan con equipos de proteccin y seguridad las maquinas?
Con respecto al primer punto evaluado sobre la proteccin y seguridad en mquinas,
se recomienda:
a. Colocar sealamientos informativos que ayuden a la prevencin de
accidentes.
b. Colocar equipos y/o guardas de seguridad alrededor de la mquina
c. Capacitar al personal en el uso y funcionamiento de los equipos as como en
las medidas de precaucin.
d. Delimitar el rea de cada mquina.

2. Se cuentan con sealizaciones se seguridad?
a. Con respecto a este punto se recomienda colocar sealamientos de
precaucin, informacin, advertencia, etc., que marca la NOM-027-STPS1993.
3. Se cuenta con equipos de seguridad para operar las maquinas?

a)
Con respecto a este punto se recomienda tener equipos de proteccin

que marca la norma NOM-004-STPS-1994
b) Compra de equipos de seguridad para los trabajadores y maquinas.

c) Capacitar al personal respecto a seguridad.
4. Se cuenta con algn de alarma contra incendio y/o sismo?
a)
Con respecto a este punto se recomienda tener dispositivos de

seguridad para algn tipo peligro fuego, sismo etc. Que marca la
norma NOM-004-STPS-1994
b) Comprar de dispositivos de seguridad.

c) Capacitacin al personal en caso de emergencia.
d) Tener algn un plan en caso de emergencias.
32
TECAMACHALCO
5.
Las tuberas cuentan con sealizaciones?
FIMIFAR
Fabricacin
de estantera,
lamina negra
y galvanizada
a) Con respecto a este punto se recomienda tener sealizaciones en las

tuberas de acuerdo a la norma NOM-028-STPS-1993, NOM-026-STPS-1993.
b) Pintar las tuberas de manera correcta.
c) Sealizar las tuberas de acuerdo a su material.
6.
se cuenta con un sistema de ventilacin?

a) Con respecto a este punto se recomienda tener sistemas de
ventilacin de acuerdo a la NOM-004-STPS-1994.
b) se recomienda que la instalaciones de sistemas de ventilacin para el
trabajo ptimo de los trabajadores.
c) Compra de materiales para el trabajo optimo.
7.
se cuenta con algn tipo de brigada?

a) Con respecto a este punto se recomienda tener algn tipo de grupo
de supervise las condiciones de la empresa y elabore algn tipo de
plan en casos de emergencia de acuerdo a la norma NOM-004STPS-1994.
b) Se recomienda la planeacin del plan conformado por el personal
ms capacitado.
c) Se recomienda tener capacitacin en casos de emergencia.
8.
Se cuenta con sealizaciones para sustancias?

a) Con respecto a este punto se recomienda tener algn tipo de
sealizaciones para cada sustancia que se maneje basndose en el
rombo de seguridad de acuerdo a la norma NOM-114-STPS-1994.
b) Tener sealizaciones de pendiendo la sustancia que se maneje
c) Implementar sealizaciones.
d) Capacitacin al personal.
33
TECAMACHALCO
Captulo 4.
Propuesta
FIMIFAR
Fabricacin
de estantera,
lamina negra
y galvanizada
TECAMACHALCO
CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIN DEL MANTENIMIENTO
FIMIFAR
Fabricacin
de estantera,
lamina negra
y galvanizada
1. LEVANTAMIENTO DE INFORMACIN (NOMBRE Y TIPO DE MAQUINAS,

INFORMACION DE MOTORES.
2. OBTENCIN DE MANUALES DE INSTALACIN Y FUNCIONAMIENTO DE
LAS MQUINAS.
3. IDENTIFICACIN DE INSTALACIONES ( LAY OUT)
4. GENERACIN DE INVENTARIOS, MATERIALES EQUIPO Y HERRAMIENTAS.
5. ELABORACIN DE REPORTES DE CONSUMO DE MATERIAL REFACCIONES
Y MANO DE OBRA.
6. IDENTIFICACIN DE EUIPOS DE SEGURIDAD.
7. ELABORACIN DE MANUALES DE AREA DE MANTENIMIENTO ( POLITICAS
Y ALCES DE LOS TIPOS DE MANTENIMIENTO, NORMATIVIDADAD,PERFIL DE
PUESTOS Y ORGANIGRAMA,)
8. IDENTIFICACIN Y CLASIFICACIN DE ACTIVIDADES DE
MANTENIMIENTOSEGN LA GERARQUIA (VITALES, IMPORTANTES,
TRIVIALES)
9. ESTABLECIMIENTO DE LA FRECUENCIA DE MANTENIMIENTO (EQUIPO
GRADO DE IMPORTANCIA, REA DONDE SE UBICA, ACTIVIDAD DE
MANTENIMIENTO, PERIODO)
10. INTEGRACIN DEL PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO.
11. ELABORCIN DE ROL DE TURNO.
12. ELABORACIN DE LISTA DE VERIFICACIN ( PLAN DE AUDITORIA Y/O
CHECK LIST).
13. EVALUACIN Y PRESENTACIN DE RESULTADOS DEL PLAN MAESTRO
DE MANTENIMIENTO.
14. PRESENTACION DE ACCIONES Y MEJORAS PARA CORREJIR
DESVIACIONES ENCONTRADAS.
34
TECAMACHALCO
FIMIFAR
Fabricacin
de estantera,
lamina negra
y galvanizada
CRONOGRAMA DE GANTT.
35
TECAMACHALCO
CONCLUSIONES
FIMIFAR
Fabricacin
de estantera,
lamina negra
y galvanizada
Naturalmente, las modalidades y procedimientos a utilizar concretamente en

la elaboracin del plan maestro son funcin del tipo y problemtica de la
empresa y del sistema productivo considerado.
Es muy importante mencionar que para elaborar el programa maestro de

mantenimiento
se considere los tipos de mantenimiento preventivo y
predictivo, as mismo considerar las siguientes preguntas:
Qu tipo de mantenimiento vamos a realizar?
Cundo vamos a realizar dicho mantenimiento?
PASOS PARA EL PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO SEGN LO

VISTO EN CLASE:
1.
2.
3.
4.
5.
Identificacin de la maquina.
Lugar donde est ubicada, tipo de mquina y estado del mismo etc.
Caractersticas de la maquina.
Serie, modelo, marca, peso, voltaje, amperaje y fabricante etc.
Identificacin de las piezas de la maquina.
Piezas ms venerables, catalog de piezas de la maquina etc.
Supervisin del manual de operacin.
Esto se refiere a supervisar cmo funciona la maquina.
Basado en estos datos se establece que tipo de
mantenimiento se requiere y con qu frecuencia lo requerir la
maquina.
36

Ejemplo de Plan Maestro de Mantenimiento PDF

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Universidad Tecnolgica de

PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO PARA LA

Revisor de la materia Integradora: Ing. Alejandro Rosete Notario

CAPTULO 2. MARCO CONTEXTUAL

CAPTULO 3. METODOLOGA DEL DESARROLLO

PLANEACIN DEL MANTENIMIENTO A MQUINARIA.

CONSTRUCCIN DE FICHAS TCNICAS.

INSTRUCTIVOS DE MANTENIMIENTO A MQUINARIA.

PLANEACIN DEL MANTENIMIENTO A INSTALACINES.

PLANEACIN DEL MANTENIMIENTO A REAS.

PLANEACIN DE LA SEGURIDAD E HIGIENE

El proyecto se realiz con la intencin de poner en prctica los conocimientos

Dentro del sector productivo el departamento de mantenimiento juega un papel

THIS WORK WILL HELP OUT THE SIGNIFICANT LEARNING OF EACH

THE MAIN PURPOSE OF MAKING THIS WORK IS TO DESIGN A MAINTENANCE

WERE PLANNING THIS PROJECT BECAUSE; BASED ON OUR RESEARCH

THIS WHOLE PROJECT WILL ALSO INCLUDE AN EVALUATION OF THE

La empresa no cuenta con un departamento enfocado al Mantenimiento, ni con un

En cuanto a inventarios, hojas tcnicas, manuales de operacin de las mquinas

1.3 OBJETIVO GENERAL

1.4 OBJETIVOS ESPECFICOS

Realizar asignacin de responsabilidades al personal

1.5 ALCANCE Y LIMITACIONES

Proponer el plan maestro de mantenimiento para implementar y aumentar

Solidaridad: compaerismo y cooperativismo de todo el personal, tomando en

PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO

CARACTERIZACIN DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO.

Se inicio un primer recorrido sobre el campo de accin del departamento de

El mantenimiento es de tipo correctivo.

2.2 MICRO LOCALIZACIN

PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO

check list el cual se presenta a continuacin.

TIENE UN PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO?

LAS MQUINAS CUENTAN CON HISTORIAL?

CUENTA CON PERSONAL CAPACITADO PARA REALIZAR UN

EL PERSONAL QUE OPERA LAS MQUINAS ESTA CAPACITAD?

SE ENCUENTRAN EN BUEN ESTADO LAS MQUINAS?

SE CUENTA CON UN DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO?

CADA MQUINA CUENTA CON MANUALES DE

LAS INSTALACIONES DONDE ESTN LAS MQUINAS SE

LAS MQUINAS CUENTAN CON BITCORAS?

MANEJA LA EMPRESA FORMATOS DE

EXISTEN SEALIZACIONES DE SEGURIDAD?

CUENTAN CON EQUIPOS DE SEGURIDAD?

SE USA EQUIPO DE PROTECCIN AL OPERAR LAS

EL CLIMA LABORAL DENTRO DE LA EMPRESA ES BUENO?

10. PUNTEADORA ELCTRICA

Es un formato elaborado por el fabricante o creado por la empresa donde se

NOMBRE: Punteadora Elctrica

PESO: 400 kg AMPERES: 16

CAPACIDAD: 2 alambres de 1/4

FABRICANTE: equipo industrial s.a

NOMBRE: compresor industrial

FABRICANTE: maquinaria pirmide

NOMBRE: CORTADORA DE LMINA MANUAL

NOMBRE: dobladora de lmina

LINEAMIENTOS DEL MANTENIMIENTO AUTNOMO

11.-Ejecuta trabajo de mantenimiento

12.-entrega de material (vale de almacn) F-4

Tcnico de mantenimiento y/o

11.-Ejecuta trabajo de mantenimiento

12.-Entrega de material (vale de almacn) F-4

El jefe de mantenimiento define la codificacin de las rutinas.