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1) Factores personales
Son las caractersticas individuales de los negociadores. Influyen en el
sentimiento de conflicto y en el desarrollo de la negociacin. Algunas de esas
caractersticas son: sexo, edad, formacin, ideologa, inteligencia, empata,
motivacin y personalidad.
2) Factores de rol
Son el conjunto de influencias y presiones que recibe el negociador en tanto
que est ejerciendo ese papel. Pueden proceder de las expectativas que sus
interlocutores o representados tengan acerca de su accin y de los resultados
que tiene que conseguir.
3) Factores de situacin
ESTRATEGIAS DE NEGOCIACION
Al analizar los medios convenientes para negociar, hay que distinguir dos
niveles:
- La estrategia es la direccin bsica que queremos dar a la negociacin, el
plan de juego que vamos a desarrollar. Es el conjunto de procesos de una
negociacin, que engloba los propios objetivos, los mtodos, las acciones a
desarrollar y los instrumentos a utilizar. La estrategia es, en definitiva, el
conjunto de procedimientos orientados a la consecucin de objetivos y son de
carcter marcadamente intencional.
- Las tcticas son las diferentes formas de ejecutar la estrategia. Definen las
acciones que se tienen que realizar antes, durante y despus de la
negociacin. Son, en definitiva, las habilidades y recursos ms especficos y
puntuales para aplicar la estrategia.
Herramientas de planeacin
Planeacin
La planeacin es lo primero que se debe de hacer en un proceso administrativo
para poder partir de un problema, se analizan y se crean planes, programas,
cursos de accin de las estrategias o actividades para poder lograr los
objetivos para obtener resultados exitosos.
Las herramientas de planeacin son indispensables ya que son aquellos
recursos que tenemos para definir, analizar y crear planes dentro de una
problemtica.
Las herramientas de planeacin
Diagrama
Gantt
de
El diagrama
es un
de barras
horizontales
muestra la
que
dedicamos a
una de las
en un
concreto,
de Gantt
grfico
que
duracin
cada
tareas
proyecto
siendo
especialmente til para mostrar la relacin que existe entre el tiempo dedicado
a una tarea y la carga de trabajo que supone. Estos diagramas se utilizan para
organizar metas en el tiempo. Los grficos estn diseados para mostrar los
puntos de referencia que se deben cumplir para alcanzar el objetivo general en
un perodo especfico. Adems de proveer una visualizacin las tareas que son
requeridas los diagramas de Gantt son utilizados para mostrar dnde recae la
responsabilidad de alcanzar los diversos puntos de referencia.
Beneficios
Crear un diagrama de Gantt completo provee una devolucin significativa en
inversin para los propietarios de negocios. Esto se debe a que al planear por
completo y establecer responsabilidades todas las partes involucradas sabe
precisamente que se espera de ellos y cuando se requiere que alcancen dichas
expectativas. (Vallejo, 2012).
Manuales
CONCLUSIN
Bibliografa
Galeon.com Hispavista. (2004). Recuperado el 2016, de Introduccin a la
programacin lineal: http://metodoscuantitativo2.galeon.com/