GESTIN TECNOLGICA EN VENEZUELA

Por: Carlos Mora Vanegas (carmorvan@hotmail.com)

RESUMEN
Venezuela se ha caracterizado por ser dependiente en Tecnologa, muy poco se le ha
considerado y ello ha afectado el desarrollo empresarial del pas , perjudicando su
competitividad, que hoy requiere de productos sofisticados, de buena calidad, adems
que sean competitivos en precio.
A ello se agrega la ausencia de algunas Universidades de incentivar la necesidad de
desarrollar tecnologa, afectando seriamente como en el caso de la gerencia, el que no
se cuente con una autentica gerencia tecnolgica.
El objetivo de este artculo es de acuerdo a las lneas de investigacin del Programa de
la especialidad de Calidad y Productividad, el adentrarse en lo que realmente
representa para la gerencia la Gestin tecnolgica en un escenario nacional
turbulento y en uno internacional altamente competitivo.
IMPORTANCIA, ALCANCE, REPERCUSIONES
Es lamentable que los anteriores gobiernos no se preocuparan por incentivar el
desarrollo tecnolgico del pas, el de aportar todas aquellas ayudas, requerimientos a
fin de que las mismas universidades se adentren en la importancia de contar con una
tecnologa autntica.
El resultado ha sido catastrfico, porque ha conllevado al pas en este tpico a ser
dependiente de los pases desarrollados a un costo econmico y social que ha dejado
mucho que decir.
Ante la realidad de este problema el Programa de la especialidad de Calidad y
productividad de la Universidad de Carabobo a travs de la ctedra de Tpicos
Gerenciales Modernos ha debatido lo que para el sector empresarial venezolano ha sido
el ser dependiente tecnolgicamente aunque desde luego hay excepciones.
Una participante sobre ello opina, que es posible que Venezuela no est avanzando al
mismo ritmo que los pases desarrollados en los procesos de investigacin, innovacin e
incremento tecnolgico, debido a sus propias caractersticas estructurales y a sus
limitaciones para salir de la actual crisis econmica y poltica. El desarrollo tecnolgico
en telecomunicaciones, microelectrnica, informtica o biotecnologa, han sufrido
retrasos debido a las limitaciones causadas por la urgente necesidad de atender las
prioridades del pas, que distan de la gestin tecnolgica.
Una gran parte de las empresas tratan de realizar la gran mayora de las tareas
vinculadas a la produccin, distribucin, comercializacin, marketing y dems, de una
manera solitaria, partiendo del supuesto que ellas lo harn mejor. En gran parte esto
es producto de un contexto industrial pobre que en realidad no favorece la bsqueda de
informacin tecnolgica, la solucin a problemas tcnicos, la realizacin de consultas
especficas sobre asuntos de inters para la empresa, el outsourcing o cualquiera otra

actividad que se estn realizando en base a vinculaciones externas con proveedores y

centros de apoyo tcnico. As, la poca actividad o poca presencia de organismos de
apoyo al desarrollo industrial, incluyendo el apoyo financiero, en gran parte explica el
temor que tienen las empresas de establecer vnculos estrechos con su entorno.
Se sigue considerando que la gerencia de los procesos de aprendizaje organizacional,
(gestin del aprendizaje o gestin tecnolgica), es una funcin gerencial de menor
importancia, mientras se dedican los esfuerzos principales a otras actividades
consideradas ms crticas y/o productivas.
El aprendizaje, la construccin de capacidades sociales, la construccin de
conocimiento conjunto, se ve obstaculizado por la escasez de una infraestructura
adecuada para facilitarlo.
Las organizaciones deben emprender sus actividades diarias sin posibilidad de dedicar
tiempo o recursos a la investigacin, la innovacin y la reflexin.
Definitivamente en el anlisis sobre las debilidades que afronta el sector empresarial en
este tpico se encuentran:
-

Poca visin, capacidad, liderazgo de la gerencia venezolana que apoye el

desarrollo de habilidades para la gestin tecnolgica dentro de las
organizaciones.
Escasa disponibilidad financiera para invertir en desarrollo tecnolgico.
Bajo grado de instruccin del recuso humano para el uso de nuevas tecnologas.
Mayor compromiso de las universidades, especialmente las Facultades de
Ingeniera en sus especialidades de mecnica, Industrial por desarrollar nueva
tecnologa.
Mayor participacin del Gobierno nacional en la incentivacin y apoyo en pro
del desarrollo tecnolgico.

Por ltimo, hay que considerar, que para el caso venezolano, a fin de evitar seguir
encadenada tecnolgicamente, aspecto que la afectado en su desarrollo empresarial,
definitivamente requiere de una nueva gerencia que se adentre en la relevancia, alcance,
repercusiones que la gestin Tecnolgica del presente ofrece y que adems se
considere, la realidad de que la gestin de la innovacin tecnolgica cada vez
desempea un papel ms importante en la gestin de los negocios, lo que exige una
integracin en la planificacin estratgica de los recursos tecnolgicos, como son la
capacidad del personal, equipos para investigacin y desarrollo, la financiacin, etc.
Esta integracin es el principal objetivo de la gestin tecnolgica moderna.
Por su parte en este anlisis el participante Villamil con respecto a la realidad
Venezolana, nos comenta, que la gerencia debe tener muy presente, de que nuestra
debilidad estiba en que no estamos conscientes de que cuando se importan tecnologas,
se debe preparar al capital humano de manera cnsona con esas nuevas tecnologas,
debemos adecuar y preparar a nuestro personal para que puedan sacar el mximo
provecho de las nuevas invenciones. Si no se asimila la tecnologa, no sirve. Otra
debilidad que creo que es solo temporal, nos dice, es la dificultad para adquirir divisas,
tan vitales para la bsqueda y compra de tecnologas provenientes del exterior. Nuestras
fortalezas estriban en que nuestros empresarios, tan estancados en otros aspectos, son
consientes de que las empresas marchan al paso de la tecnologa y de manera general

estn siempre a la bsqueda de las nuevas innovaciones que les permitan mantenerse
competitivos en el mercado. Tal vez un obstculo sean los costos, pero eso no ha
impedido que muchos empresarios implanten modelos de gestin tecnolgica en sus
compaas.
carmorvan@hotmail.com.