Comente las caractersticas de cada uno de los modelos de negocios

explicados en contenidos, definiendo diferencias entre uno y otro.

Caractersticas Modelo Canvas

Permite disear de forma rpida un modelo de negocio.
Permite reflexionar y analizar sobre todos los aspectos relacionados con un
modelo de negocio.
Analiza por separado lo que hace referencia al mercado y por otra parte los
aspectos internos de la empresa.
Simplifica todo el proceso.
Es muy prctico
Es muy intuitivo.
Te permite trabajar en equipo

Caractersticas Modelo Tradicional:

Analiza la situacin del mercado.
Es formal.
Clasifica tipo de negocio.
Detalla en su totalidad la idea de negocio.
Contempla viabilidad.
Considera un sin fin de variables.
Destaca acciones para alcanzar metas y objetivos.
Considera estrategias.

A partir de esas diferencias, comente sobre las ventajas y desventajas de uno y

otro, y los criterios de aplicabilidad a distintos proyectos.
Canvas:
Dentro de las ventajas del modelo canvas, puedo destacar que es muy verstil,
permitindonos discernir si la idea ser sostenible en la puesta en marcha, y
nos permite hacer cambios para lograr la viabilidad. otro punto destacable de
este modelo es la forma de simplificar todo el diseo, haciendo que este sea
visual y simple de interpretar, lo cual lo hace compatible con cualquier tipo de
negocio, y adems permite una lluvia de ideas no solo de una persona, sino de
todos quienes tiene inferencia en el negocio.

Por otra parte, una de las desventajas que se pueden contemplar es que por
ser un modelo relativamente nuevo se puede mal entender y hacernos pensar
que llenando solo una hoja est todo listo, lo cual es un rotundo error, ya que
no contempla un mapa detallado con los distintos procesos.
.
Tradicional:
Al contemplar el modelo tradicional, dentro de las ventajas que resaltan,
encontramos que los objetivos del negocio sern muy claros, ya que podremos
determinar objetivos especficos y adems facilita la obtencin de financiacin y
sirve como carta de presentacin hacia otros socios o colaboradores, adems
define con claridad los resultados esperados.
Las desventajas que resaltar en este tipo, pasan por que el cronograma
proyectado no se ajusta con el uso del factor humano, los recursos tcnicos,
tecnolgicos y econmicos y la mala proyeccin del presupuesto de inversin y
de las fuentes de financiamiento. La identificacin errnea al investigar sobre
potenciales clientes, mercado y un precio adecuado .