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Val IT
1. Cules son los procesos del Val IT?
Son 3 procesos:
a. El gobierno de valor: Establece.
- Marco Global de Gobierno
- Direccin Estratgica
- Caractersticas deseadas de la cartera
- Limitaciones de recursos
b. La Gestin de Cartera: Realiza.
- Evaluacin y seleccin de inversiones
- Gestionar Cartera Global
- Mantener Perfil de Recursos
- Monitorear e informar sobre el rendimiento de la cartera
c. La Gestin de Inversiones: Deber.
- Evaluar y priorizar los programas de acuerdo a la
disponibilidad de recursos
- Lanzar y gestionar la ejecucin de programas activos
- Retirar el programa cuando se haya decidido que el valor de
negocio deseado
ha sido realizado
2. Cmo Val IT estructura el Caso del Negocio?
Existen tres flujos de actividades interrelacionadas para la
creacin de capacidad tcnica, operativa y de negocio.

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Se pueden distinguir estos tres flujos dinmicos durante todo el

ciclo de vida de un proceso o sistema. Se puede resumir el ciclo
de vida en cuatro etapas:
Elaborar
Implementar
Operar
Retirar.

3. Cmo Val IT desarrolla el Caso del Negocio?

El desarrollo del caso de negocio consiste en ocho pasos:
-

Paso 1: Elaboracin de una hoja de datos con todos los

datos relevantes, seguida por un anlisis de los datos
relativos
Paso 2: Anlisis de alineacin
Paso 3: Anlisis de beneficios financieros
Paso 4: Anlisis de beneficios no financieros
Paso 5: Anlisis de riesgo dando como resultado el paso
6
Paso 6: Evaluacin y optimizacin del riesgo/rendimiento
de la inversin posibilitada por TI
Paso 7: Registro estructurado de los resultados de los
pasos anteriores y documentacin del caso de negocio
Paso 8: Revisin del caso de negocio durante la
ejecucin del programa, incluyendo todo el ciclo de vida
de los resultados del programa

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4. Cules son los componentes del caso del Negocio de Val

IT?
Son 4 componentes:
-

Resultados: Que sean claros y medibles deseados, incluyendo

los resultados intermedios y los resultados ltimos o finales
(Que son los beneficios de negocio finales a realizar, estos
pueden ser financieros o no financieros).

Iniciativas: Son acciones o proyectos de negocio, procesos de

negocio, personales, tecnolgicos y organizacionales que
contribuyen a uno o varios resultados.

Contribuciones: Es la contribucin medible que se espera de

las iniciativas o resultados intermedios, a otras iniciativas o
resultados.

Suposiciones: Son las hiptesis relativas a las condiciones

necesarias para la realizacin de resultados o iniciativas, pero
sobre las cuales la organizacin del programa tiene poco o nada
de control. La evaluacin de riesgo, representada por
suposiciones y cualquier otra limitacin referente a coste,
beneficios y alineacin, constituye una parte importante del
proceso del caso de negocio.

5. Mencione 5 trminos utilizados en el Glosario por Val

IT?
-

Cuadro de Mando Integral (Balance Generalizado o

Balanced scorecard):
Desarrollado por Robert S. Kaplan y David P. Norton, es un
conjunto coherente de medidas de performancia, organizadas
en cuatro categoras. Aade a las medidas financieras
tradicionales los clientes, los procesos internos de negocio y el
aprendizaje y perspectivas de crecimiento.

Benchmarking / Comparativa [Benchmarking]:

Enfoque sistemtico para comparar la performancia de una
organizacin con la de pares y competidores en un esfuerzo
para aprender las mejores formas de llevar los negocios (p ej:
benchmarking de calidad, eficiencia logstica, y varias otras
mtricas).

Caso de Negocio [Business case]:

Documentacin de la argumentacin para realizar una inversin
de negocio, usada para sustentar una decisin de negocio sobre
si invertir o no.

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Gestin
/
Administracin
del
Cambio
[Change
management]:
Enfoque holstico y proactivo a la gestin / administracin desde
un estado actual de la organizacin a otro deseado,
concentrndose especficamente en los elementos de cambio
crticos, humanos o blandos. Incluye actividades como el
cambio cultural (valores, creencias y actitudes), desarrollo de
sistemas de recompensa (medidas e incentivos adecuados),

COBIT (Control Objectives for Information and related

Technology):
Objetivos de Control para la Tecnologa de la Informacin y
Relacionadas, del IT Governance Institute (ITGI). Es un marco de
referencia de control de las TIC aceptado internacionalmente.

6. Cul es la iniciativa de Val IT?

La iniciativa se ha inspirado en la experiencia colectiva de un
equipo de profesionales y acadmicos, prcticas y metodologas
existentes y emergentes, e investigaciones destinadas a
desarrollar el Marco Val IT. Los trabajos del equipo han sido
revisados y mejorados por un grupo ms amplio de asesores
internacionales, entre ellos organizaciones que han optado por
apoyar los trabajos de la iniciativa. Conforme evolucione la
iniciativa, se irn incorporando varios tipos de actividades de
investigacin, publicaciones y servicios de soporte, agrupados
alrededor del marco central de Val IT

7. Por qu Val IT se aplica como una gua para generar

valor en las empresas?

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Porque son aplicables a todas las empresas, contemplando

todos los aspectos que se deben tener en cuenta en cualquier
valoracin de inversiones de TI. La gua, sin embargo, no tiene
la intencin de ser preceptiva y debe ser adaptada para
ajustarse al estilo de gestin de la empresa. Las pequeas y
medianas empresas pueden adaptar las plantillas para
simplificar su creacin y mantenimiento, pero --en todos los
casos-- el modelo adoptado debe abordar la alineacin del
negocio, los costes y beneficios (financieros y no financieros) y
los riesgos, ya que stos juegan un papel importante en todo
anlisis de inversin de toda empresa.

8. Cmo se relaciona Val IT y COBIT?

En concreto, Val IT se centra en la decisin de invertir

(estamos haciendo lo correcto?) y la realizacin de
beneficios (estamos obteniendo beneficios?), mientras
que COBIT est enfocado en la ejecucin (lo estamos
haciendo correctamente, y lo estamos logrando bien?).
9. Por qu Val IT es importante para las Organizaciones
Modernas?
La aplicacin eficaz de los principios, procesos y prcticas
contenidas en Val IT permitir a las Organizaciones Modernas:
-

Aumentar el conocimiento y transparencia de los costes, riesgos

y beneficios, dando como resultado unas decisiones de gestin
mucho mejor informadas

Aumentar la probabilidad de seleccionar inversiones que tienen

el potencial de generar la mayor rentabilidad

Aumentar la probabilidad de xito al ejecutar las inversiones

elegidas de modo que logren o sobrepasen su rentabilidad
potencial

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Reducir costes no haciendo cosas que no deben hacerse y

tomando rpidamente medidas correctivas o terminando
inversiones que no estn cumpliendo su potencial esperado

Reducir el riesgo de fracaso, especialmente el fracaso de alto

impacto

Reducir sorpresas en relacin con el coste y entrega de TI, y de

esa forma aumentar el valor del negocio, reducir costes
innecesarios y aumentar el nivel global de confianza en TI

10.
Cul es tu opinin sobre Val IT referente a tu
carrera?
Es muy importante el uso de Val IT no solo en mi carrera sino en
cualquier carrera, institucin u organizacin, ya que las mismas
crean valor, hacindolas ms competitivas, en donde cada vez
es ms importante el factor tiempo, las cuales ha provocado
que se obtenga una dependencia cada vez mayor hacia las
tecnologa de la informacin.
Cada ao se malgastan miles y miles de dlares en inversiones
TI debido al pobre control de la tecnologa de la informacin,
supervisin y alineamiento.
Val IT ofrece directrices generalmente aceptadas y las mejores
prcticas para ayudar a los consejeros y directivos a obtener el
mximo rendimiento de la inversin en el campo TI.

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