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Analisis Del Caso Rangers
Analisis Del Caso Rangers
Reporte
Nombre:
Matrcula:
AL2789520
Direccin estratgica
Mdulo: 1. Tema 4
Bibliografa:
Gonzlez, J. & Regalado, C. (2011). Camisas Rangers. En Centro Internacional
de Casos. Zapopan, Jalisco: Instituto Tecnolgico de Monterrey.
Garrido, S. (2006). Direccin estratgica (2 ed.). Madrid: McGraw-Hill.
ISBN: 8448146492
Robbins, S. (1999). Comportamiento organizacional. Mxico: Prentice Hall.
ISBN: 9701702360
Maestra
Reporte
del
estado
de
Jalisco,
Mxico.
est
presentada
esta
crisis
son:
el
pago,
una
vez
que
se
entrega
la
mercanca.
Maestra
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diseos.
seguimiento
hacia
sus
clientes.
se
incluan
15
modelos
nuevos.
corregir
deficiencias
en
maquinarias
equipo.
cual
si
ocasionaba
un
gasto
para
le
empresa.
No
No
contaba
contaban
con
con
un
estudio
una
estrategia
de
plan
mercado.
comercial
definido
otros
gastos.
de
ingresos,
gastos
ni
inversiones
Hace
falta
implementar
el
proceso
de
gestin
estratgica
establecido
entre
s.
Maestra
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Identificacin de protagonistas
Roberto Santana, Director General de Compaa Industrial Tecolotln, S.A.
de C.V. Se debe considerar como el principal protagonista del caso, no solo
por ser el fundador de la empresa, sino por ser el principal responsable del
rumbo que la empresa ha tomado y por consecuencia de la situacin en que
se encuentra. Est encargado de la parte de ventas.
Eva Muoz Gmez Manufactura, Diseo y Compras
La Sra.
Muoz.
operaciones
la
No
se
menciona
su
formacin
Maestra
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Nuestra competencia:
cuntos son, quienes son cul es s participacin del mercado, son competencia
directa o indirecta, son empresas nacionales o extranjeras, etc.
Otro aspecto a considerar es un anlisis al mbito laboral, comercial y
ambiental con el fin de vincular los lineamientos a los valores y principios de la
empresa.
Una vez obtenida la informacin podemos redactar la Misin de la
compaa. Con esta definicin podremos asignar prioridades a las actividades,
establecer los objetivos a corto, mediano y largo plazo, as como asignar roles
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Maestra
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Ventas Totales
Unidades
Ventas $
$ de Venta Unitario
Costo Unitario
Utilidad/Perdida $
Utilidad/Perdida %
2006
39,179
$4,633,795.61
$118.27
$160.16
$-41.89
-35.4%
2007
46,945
$6,243,254.77
$132.99
$155.59
$-22.60
-17.0%