Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Analisis de Sensibilidad Trabajo
Analisis de Sensibilidad Trabajo
1. INTRODUCCION
2. ANALISIS DE SENSIBILIDAD
2.1.
Definicin
2.2.
Objetivo
2.3.
2.4.
2.5.
2.6.
Conclusiones
3. BIBLIOGRAFIA
INTRODUCCION
ANLISIS DE SENSIBILIDAD
1. DEFINICION.El anlisis de sensibilidad es un trmino financiero, muy utilizado en el
mundo de la empresa a la hora de tomar decisiones de inversin, que
consiste en calcular los nuevos flujos de caja y el VAN (en un proyecto,
en un negocio, etc...), al cambiar una variable (la inversin inicial, la
duracin, los ingresos, la tasa de crecimiento de los ingresos, los costes,
etc....). De este modo teniendo los nuevos flujos de caja y el nuevo VAN
podremos calcular o mejorar nuestras estimaciones sobre el proyecto
que vamos a comenzar en el caso de que esas variables cambiasen o
existiesen errores iniciales de apreciacin por nuestra parte en los datos
obtenidos inicialmente.
Para hacer el anlisis de sensibilidad tenemos que comparar el VAN
antiguo con el VAN nuevo y nos dar un valor que al multiplicarlo por
cien obtendremos el porcentaje de cambio. La frmula a utilizar es la
siguiente: (VANn VANe) / VANe. Donde VANn es el nuevo VAN
obtenido y VANe es el VAN que tenamos antes de realizar el cambio en
la variable.
La base para aplicar este mtodo es identificar los posibles escenarios
del proyecto de inversin, los cuales se clasifican en los siguientes:
Pesimista:
Es el peor panorama de la inversin, es decir, es el resultado en caso
del fracaso total del proyecto.
Probable:
2. OBJETIVO
Un anlisis de sensibilidad tiene como finalidad evaluar el impacto que
los datos de entrada o de las restricciones especificadas a un modelo
definido, tienen en el resultado final o en las variables de salida del
modelo (Turban, 2001), esto es sumamente valioso en el proceso de
diseo de productos o servicios y en su anlisis de viabilidad financiera.
Este mtodo de evaluacin combinado con las tecnologas de
informacin forma una herramienta muy poderosa para los tomadores
de decisiones.
6. CONCLUSIONES