Factores situacionales

que influyen en la
integracin de personal

Denominados tambin factores externos:
Estos pueden ser:
El nivel de estudio de las personas.
La actitud que se tiene hacia el trabajo.
Las numerosas leyes.
Las condiciones econmicas.
La oferta y demanda de administradores
fuera de la empresa

Tener en cuenta que hay puestos

dentro de la empresa que tienen que
ver con el cliente directamente como
es el de un Gerente de ventas.

Ambiente Externo
Los factores externos influyen en
la integracin de personal en
diversos grados.
Un ejemplo de esto es la alta
tecnologa que se emplea en
muchas empresas, demanda una
educacin y un tiempo intensivo

Las condiciones econmicas

tambin influyen en el factor
externo, estas condiciones son
determinadas por la oferta y la
demanda.
Las restricciones legales exigen a
las empresas el cumplimiento de
leyes y normas.

IGUALDAD DE
OPORTUNIDAD DE EMPLEO


Las oportunidades de empleo no se deben

convertir en practicas discriminatorias por
causa de la raza, color, religin, origen
nacional, sexo o edad (dentro de escalas de
edades especificadas).
Los administradores que toman las decisiones
acerca de la integracin del personal deben
conocer la ley y su aplicacin en funcin de
integracin de personal.

LAS MUJERES EN LA
ADMINISTRACIN
En los ltimos veinte aos las mujeres
han alcanzado progresos
significativos en cuanto a la obtencin
de puestos organizacionales.
Las empresas vinculan mujeres
calificadas en estos cargos con el fin
de proyectar una imagen favorable.

Integracin de personal en el
mbito internacional
La actitud geocntrica es la base para
concebir a las organizaciones como
entidades de carcter mundial.
Las compaas con operaciones
internacionales disponen de tres
fuentes para la integracin de
personal.

 Estas son:
1) Administradores del pas de origen de la
empresa.
2) Administradores en el pas anfitrin
3) Administradores de terceros pases.
En la mayora de las empresas que manejan
el mbito internacionales la seleccin de
administradores del pas de origen es
crucial.

RESPONSABILIDADES SOBRE LA
INTEGRACIN DE PERSONAL
 Aunque

la responsabilidad de
integracin de personal recae sobre
los administradores de todos los
niveles, la ultima palabra la tiene el
director general.
 Los jefes deben velar por que los
subordinados acaten las ordenes y en
todo momento las cumplan.

 Los administradores deben

recurrir a los servicios del
departamento de personal, con el
fin de analizar el reclutamiento,
seleccin, contratacin, ascenso,
evaluacin y capacitacin de los
subordinados.
Deben velar que los puestos sean
ocupados por personas
calificadas.