Sin lugar a dudas el xito de cualquier organizacin en el mundo, radica en el
compromiso, dedicacin y sentido de pertenencia que tengan las personas que estn vinculadas laboralmente a ella, independiente del rea donde desempeen sus funciones y de la forma de contratacin; si se cumplen con estas virtudes y caractersticas y se complementa con la buena direccin administrativa se puede garantizar un auge de esa empresa y un gran reconocimiento y prestigio dentro del mbito regional. La(s) persona(s) encargada de dirigir y/o administrar el principal y fundamental recurso que tienen las empresas, debe precisamente hacer que los trabajadores sientan y lleguen a experimentar esas cualidades; para ello deben tener muy en cuenta cuatro grupos de metas, horizontes u objetivos a corto y largo plazo: El primero de ellos tiene que ver con la relacin anloga que se haga de la empresa para con el medio tanto externo como en parte interno; el cumplimiento de las leyes y normas que le sean competentes a la entidad de acuerdo a su naturaleza jurdica y a su funcin misional; las polticas y convenciones colectivas que manejan y hacen valer los sindicatos conformados por los trabajadores para beneficio de ellos mismos. De la misma manera debe procurar ajustarse a los lineamientos y procedimientos establecidos por el personal administrativo y transmitirlos a todos los empleados; tambin es fundamental que tenga trazados sus propias normas o estndares para la vinculacin de personal, induccin y capacitacin, y as por el estilo aspectos que contribuyen a que los trabajadores se sientan a gusto dentro de la organizacin. Por supuesto que tambin es ineludible la tarea de hacer continuo seguimiento, control y evaluacin a las funciones desempeadas por el personal de la empresa, no solo del rea operativa sino tambin del rea administrativa, que tengan que ver con la misin de su respectivo departamento. Finalmente debe como una forma de retroalimentar constantemente esas funciones, velar porque los trabajadores gocen de todos sus derechos, estmulos, compensaciones, como tambin establecer pautas y normas para posibles falencias y dificultades que se puedan presentar en el transcurso de las jornadas laborales, y que puedan afectar el normal desarrollo de las actividades. Considero que la importancia principal del rea de Recursos Humanos en cualquier empresa, radica en que ese departamento tiene la misin de ser el
puente entre la administracin y los trabajadores, encargado de transmitir las
necesidades, requerimientos y sugerencias bien sea de la gerencia a los empleados o viceversa. Ahora quiero mencionar algunas actividades propias del departamento de Recursos Humanos: Principalmente disear una eficiente planeacin de los recursos humanos con que se cuenta, especificando claramente sus funciones y responsabilidades como tambin sus derechos legales y particulares como pueden ser los fijados por los estatutos o por convencin colectiva dentro del sindicato; de la misma forma es la encargada de llevar a cabo los diferentes procesos de seleccin y reclutamiento de personal, adiestramiento y continua capacitacin a los funcionarios, adems otro factor importante y a veces ignorado por muchos administradores de recursos de personal es la evaluacin peridica y seguimiento de las actividades y funciones desarrolladas por los trabajadores. Para finalizar quiero mencionar que comparto mucho la idea y/o expresin contenida en el material de la primera semana en donde se indica que Los recursos materiales hacen las cosas posibles, las personas las convierten en realidades", es indiscutible que el buen uso de los materiales, equipos, activos en fin, funcionan y dan su mximo uso cuando son usados, controlados y manejados por personal idneo, responsable y comprometido, de esta manera ganan todos, ganan los rganos directivos de la empresa, porque van a contar con personas entregadas a la organizacin, ganan los mandos medios, por que estaran cumpliendo satisfactoriamente sus funciones y compromisos, y desde luego ganan tambin los mismos trabajadores quienes pueden gozar de grandes beneficios y compensaciones por su arduo trabajo y sentido de pertenencia.