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3-Modulo 4 PDF
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DE EMPRESAS
Unidad 1: Conceptualizacin Bsica de Consultora
Documento N 11: LA CONSULTORA DE EMPRESAS10
1. Concepto de Consultora
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Segn el diccionario de La Real Academia de la Lengua Espaola (decimonovena
edicin) el concepto consultar se define como: Conferir, tratar y discurrir con una
o varias personas sobre lo que se debe hacer en un negocio. Pedir parecer,
dictamen o consejo. Someter una duda, caso o asunto a la consideracin de otra
persona.
En el diccionario Anaya de la Lengua (1980), el concepto consultar significa:
Pedir consejo u opinin. Deliberar varias personas sobre un asunto.
De estas definiciones podemos inferir que la Consultora, tiene relacin con un
dictamen que, por escrito o de palabra, se pide o se da acerca de un asunto, que
ayuda al consultante en la toma de decisiones. La persona que da el consejo es
definida como consultor y es quien posee el criterio y los conocimientos
necesarios para prestar ayuda y dar un consejo a un cliente con una necesidad de
ayuda o apoyo.
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Sentido comn
Arte de la comunicacin
Facilidad en las relaciones humanas
Imaginacin creadora
Capacidad de organizacin
Conocimiento de la ciencia y de la administracin
Capacidad de administrar el tiempo
Buena salud mental, tica profesional y cortesa
Confianza en s mismo
Competencia intelectual
Experiencia adquirida en las tareas pasadas y sentido de autocrtica
constructiva
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La Consultora de Empresas. Gua de la profesin (Pgs. 1819). Publicado bajo la direccin de M. Kubr (1988)
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la
renovacin
personal
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Para lograr una visin ms objetiva de alguna situacin que pudiera ser
controversial dentro de la organizacin.
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Entrada
Inicio o Partida
Diagnstico y Retroalimentacin
Planificacin de las acciones
Intervencin
Evaluacin
Adopcin
Separacin
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CONSULTOR
INTERPRETACIONES
COMPARTIDAS
CLIENTE
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Haciendo el trabajo
Los procesos interpersonales generalmente se relacionan con el tema del control y
la influencia.
Quin diagnostica el problema ?
Quin define las entrevistas ?
Quin define los criterios de xito ?
Quin evala xitos y fracasos ?
Quin est a cargo ?
CENTRADO EN EL
CONSULTOR
CENTRADO EN EL
CLIENTE
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cambios,
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Al consultor se le llama, por lo comn, para que se haga cargo de una tarea que el
cliente ha predefinido y que puede ser resuelta por el consultor sobre la base de
su experiencia y experticia. No siempre el diagnstico que hace el cliente coincide
con el del consultor, como por ejemplo, en el caso de talleres artesanales
asociados y constituidos en micro-empresas que piensan que el problema que
tienen solamente radica en la funcin de comercializacin y no se dan cuenta que
su principal dificultad est en los diseos y en las capacidades productivas para
enfrentar una demanda a mayor escala motivada por oportunidades de
exportacin.
En todo caso, el consultor cuenta con las herramientas propias de su oficio y las
caractersticas personales que le permiten actuar socialmente en la bsqueda de
respuestas tcnicas o polticas. Cuenta, adems, con los instrumentos y
metodologas ya expuestos en el Mdulo acerca de Capacitacin. As, est en
condiciones de hacerse cargo del diagnstico y de las fases que siguen con
alguna probabilidad plausible de xito.
4. Planificacin de la consultora
Aunque el consultor crea en la co-creacin del estado futuro de la empresa y de la
necesidad de construir, en conjunto con los miembros de la organizacin, los
caminos para enfrentar la marcha a la sustentabilidad, razones de orden y de
procedimiento indican que es necesario planificar las acciones implicadas en la
intervencin. Los factores tiempo, espacio y recursos son claves para llevar a cabo
la planificacin, tal como se haca ver en el mdulo correspondiente a estas
tcnicas.
5. Etapa de Intervencin
Corresponde a la puesta en prctica de manera ordenada las recomendaciones y
sugerencias que conforman el plan de accin diseado en la fase anterior. En esta
etapa es necesario ver las formas de transferencia, definir los grupos objetivo a
que ser dirigida de manera preferente la consultora. No debe olvidarse que la
consultora es una estrategia compleja de aprendizaje que debe partir desde la
cspide las organizaciones, es decir de sus directivos, que debe involucrar a los
miembros de ella y que para alcanzar xito en el logro de sus objetivos deben
emplearse las herramientas de las ciencias del comportamiento. Esta idea
corresponde a tarea de impulsar el cambio organizacional.
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UN CASO DE CONSULTORIA
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DOCUMENTO N 15
CONSULTORIA A UNA EMPRESA ARTESANAL (Modalidad virtual: Foro N2)
(Caso ficticio con fines pedaggicos)
Un grupo de productores de artesanas de bisutera que est afiliado a la
Asociacin Gremial de Productores Artesanales le ha solicitado a Ud., por
intermedio de esta ltima organizacin, una consultora para poder tomar
decisiones acerca del futuro de su pequea empresa.
Estos productores se encuentran en una difcil situacin, cuyas caractersticas
fueron expuestas por ellos mismos en los siguientes trminos:
Nos encontramos en un momento crtico y necesitamos urgente consejo para
poder sobrevivir como taller productivo. Ocurre que durante mucho tiempo hemos
elaborado nuestros productos (joyas de metales tales como aluminio o acero con
pedrera semi-preciosa) para el mercado interno y a veces hemos vendido en
lugares a los que acuden turistas en la temporada de verano. Sin embargo, en los
ltimos aos, en el pas ha habido una verdadera invasin de productos
industriales de ornamentacin, la mayor parte de ellos importados de China y otros
pases asiticos que se venden a precios muy bajos y que nos quitan parte
considerable del mercado.
Para poder llegar a los niveles de precios de esos productos, nos hemos visto
obligados a rebajar nuestros costos en todos los aspectos imaginables. Hemos
estado usando materias primas ms baratas, tanto en lo que se refiere a los
metales, las piedras de adorno y los pegamentos para adherir las piedras al metal.
Adems hemos hecho ahorros hasta en las pequeas cajas que sirven como
envases para nuestros productos. Hemos tenido que evitar vender en lugares de
distribucin que se alquilan a precios ahora inalcanzables para nosotros y hasta
nos hemos rebajado nuestros propios ingresos o ganancias para poder ser
competitivos.
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Bibliografa
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Anguita, Juana
Bermont, Hubert:
Block, Peter:
Greenbaum, Thomas:
Kuber, Milan:
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