Yuleydis Rojas

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ENFOQUES GENERALES DE LA MOTIVACIN

RESUMEN

La Motivacin es un proceso psicolgico que activa, mantiene y dirige la conducta

humana. Existen diferentes formas de comprenderla. Los empleados motivados superan
aquellos que estn menos motivados
Se dice que la motivacin es un estado psicolgico que existe siempre que fuerzas
internas, externas se desencadenan, dirigen o mantienen comportamientos orientados a
los objetivos. Lo que motiva a los empleados es una interrogante fundamental que ha sido
de inters desde hace mucho tiempo para gerentes e investigadores por igual. Como
resultado, se han propuesto muchas teoras sobre la motivacin en el trabajo. Las diferentes
teoras, pueden agruparse con facilidad en cuatro enfoques generales que a continuacin
se sintetiza:
Enfoque gerencial
Enfoque de diseo de empleo
Enfoque de la organizacin
Enfoque de las diferencias individuales

Enfoque gerencial
Este enfoque est relacionado en los comportamientos de los gerentes, dirigido
sobre todo, hacia los objetivos y recompensas. Los gerentes pueden motivar a sus
empleados directamente mediante la comunicacin personal diaria, establecimiento de
metas realistas y/o a travs del reconocimiento, el elogio y los recursos monetarios para
recompensar de alguna manera el esfuerzo por la consecucin de los objetivos. Los buenos
gerentes no solo hacen sentir cmodos a los empleados, les ayudan a ser productivos.

Yuleydis Rojas
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Enfoque del diseo de empleo

No siempre los gerentes pueden disear los empleos de las personas que estn
bajo su cargo. Hay factores que determinan el diseo de empleo que no pueden cambiarse
con facilidad sin afectar la estructura del trabajo o sin cambiar la tecnologa.
En este enfoque, para motivar a los empleados, se hace nfasis en el diseo de los
puestos. Los puestos enriquecidos motivan ms de los que tienen una perspectiva estrecha.
Generalmente los factores que influyen en este enfoque no pueden sufrir cambios por tanto
limita su aplicacin aun cuando son resultados satisfactorios al aplicarse.

Enfoque de la Organizacin
Las polticas y las prcticas del talento humano suelen ser un aspecto importante en
el contexto organizacional. Las prestaciones adecuadas, la estructura de recompensas y
las oportunidades de desarrollo suelen atraer a nuevos empleados a la organizacin. Que
estas polticas sirvan para aumentar el esfuerzo de los empleados y el deseo de
permanecer en la compaa depende en parte de si los empleados las perciban como justas
y equitativas.

Enfoque sobre Diferencias Individuales

Las diferencias individuales son necesidades, valores, competencias y otras
caractersticas personales que los empleados aportan a su trabajo. Tales rasgos varan de
persona a persona. A una tal vez la motiva ganar ms dinero y prefiera un trabajo que le
ofrezca tal oportunidad. A otra acaso la seguridad y, por tanto, prefiera un empleo que
comprenda menos riesgos de desempleo. A otra ms podran sentarle bien los desafos y
buscar un puesto que lleve a su lmite sus competencias y la ayude a desarrollar nuevas
habilidades. Los gerentes eficaces entienden las diferencias individuales que dan forma al
punto de vista particular sobre el trabajo de cada empleado y recurren a estos
conocimientos para optimizar la eficiencia de cada uno.