ENSAYO SOBRE EL DESARROLLO DE SUS HABILIDADES PARA MOTIVAR A LOS

EMPLEADOS

La motivación son los procesos que inciden en la energía, dirección y persistencia

del esfuerzo que realiza una persona para alcanzar un objetivo. El elemento
energía es una medida de la intensidad, el impulso y el vigor. Un gran esfuerzo
necesita dirigirse en formas que ayuden a la organización a lograr sus metas. Los
empleados deben persistir en su esfuerzo para lograr esas metas.

Los gerentes deben tratar con cuatro temas actuales acerca de la motivación:
motivar en circunstancias económicas difíciles, manejar desafíos transculturales,
motivar grupos singulares de trabajadores y diseñar programas de recompensas
adecuados. En situaciones económicas difíciles, los gerentes deben buscar formas
creativas para mantener los esfuerzos de sus empleados activos, dirigidos y sin
interrupciones para lograr las metas.

Lograr que las personas y los puestos coincidan. Muchas evidencias muestran los
beneficios motivacionales de ajustar a las personas con los puestos. Los individuos
que carecen de las habilidades necesarias para tener un desempeño exitoso se
encontrarán en desventaja. Dado que los empleados tienen necesidades
diferentes, lo que actúa como reforzador para uno podría no serlo para otro.
Utilice sus conocimientos sobre las diferencias entre los empleados para
personalizar las recompensas que puede controlar. Algunas de las recompensas
más evidentes que usted podría asignar son el salario, los ascensos, la autonomía
y la oportunidad de participar en el establecimiento de metas y la toma de
decisiones.

Los empleados deben percibir que las recompensas o resultados son iguales a
sus aportaciones. En un nivel simple, la experiencia, las habilidades, el esfuerzo y
otras aportaciones evidentes deberían explicar las diferencias en el salario, la
responsabilidad y otros resultados obvios. Se debe lograr que las recompensas
estén supeditadas al desempeño. Si recompensa otros factores que no incluyan el
desempeño, sólo reforzará la importancia de esos otros factores. Las recompensas
clave, como los aumentos de salario y los ascensos, deben proporcionarse por el
logro de metas específicas de los empleados. Casi todas las teorías
contemporáneas de la motivación reconocen que los empleados no son
homogéneos, sino que tienen diferentes necesidades. También difieren en
términos de sus actitudes, personalidad y otras variables individuales importantes.