MEDICIN DEL TRABAJO: TIEMPO

NORMAL, TIEMPO ESTNDAR.

Mg. Ing. Gustavo J. Moori Vivar

Sesin 07

Mg. Ing. Gustavo J. Moori Vivar

ANTECEDENTES:
Origen de la Ingeniera de Mtodos

Mg. Ing. Gustavo J. Moori Vivar

MEDICIN DEL TRABAJO:

Definicin
Es la parte cuantitativa del estudio del
trabajo que se centra en la aplicacin de
tcnicas para determinar el tiempo que
invierte un trabajador cualificado en
llevar a cabo una tarea definida,
efectundola segn una norma de
ejecucin preestablecida o siguiendo a un
ritmo
normal
un
mtodo
predeterminado.

Mg. Ing. Gustavo J. Moori Vivar

MEDICIN DEL TRABAJO:

Es importante antes de aplicar las tcnicas de medicin,

seleccionar al trabajador calificado o sino un promedio o
representativo del grupo de trabajo, para que el tiempo
que se fije debe ser de un nivel que se pueda alcanzar y
mantener sin excesiva fatiga.
Posteriormente, al obtener los tiempos estndar por cada
trabajo ser fcil planificar y programar la produccin,
realizar presupuestos, fijar precios de ventas en base a sus
costos y establecer los requerimientos del personal.

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MEDICIN DEL TRABAJO:

Mg. Ing. Gustavo J. Moori Vivar

MEDICIN DEL TRABAJO:

Contenido de trabajo
suplementario

DISEO
ESPECIFICACIONES

Mal diseo
del Producto
Falta de
Normalizacin
Normas de
calidad
errneas
Demasiado
material
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MEDICIN DEL TRABAJO:

Contenido de trabajo
suplementario

Mquina Inadecuada
Proceso mal ejecutado

MTODOS

Herramientas
inadecuadas
Mala disposicin
Malos mtodos de trabajo
de los empleados
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MEDICIN DEL TRABAJO:

Tiempo
Improductivo

Variedad excesiva de productos

Falta Normalizacin
Cambios de Diseo

DIRECCIN

Mala planificacin de trabajo

Falta de M.P
Averas de instalaciones
Malas condiciones de trabajo
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MEDICIN DEL TRABAJO:

Tiempo
Improductivo

TRABAJADOR

Ausencias, retrasos y
ociosidad
Repeticin de
trabajos
Accidentes

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OBJETIVOS DE LA MEDICIN DEL TRABAJO:

a.

Incrementar la eficiencia del trabajo.

b.

Proporcionar estndares de tiempo que

servirn de informacin a otros sistemas.

c.

Lograr eliminar los tiempos improductivos

en los procesos y buscar sus mejoras.

d.

Comparar los distintos mtodos que se pueden

aplicar tomando como referencia sus tiempos.

e.

Repartir el trabajo dentro de los equipos o

grupos para hacerlo ms equitativo.

f.

Determinar la carga de trabajo adecuada

para una persona.
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TIEMPO ESTANDAR:

Definicin
Es el tiempo en que se puede llevar a
cabo una tarea cualquiera por una
persona bien entrenada en este trabajo,
desarrollando una actividad normal
segn el mtodo establecido y en
donde se incluyan las tolerancias
debidas a retrasos que estn fuera del
control del trabajador

Ventajas
Reducir los costos.
Mejorar las condiciones obreras.
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TCNICAS DE LA MEDICIN DEL TRABAJO:

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FASES DE LA MEDICIN DEL TRABAJO:

Seleccionar la tarea a estudiar

Registrar los datos necesarios para efectuar la medicin.

Examinar los datos para ver si estn utilizando los mtodos ms eficaces
y para separar los elementos improductivos de los productivos.

Medir en tiempo la cantidad de trabajo de cada paso con que se lleva a

cabo la tarea, mediante la tcnica ms apropiada.

Calcular el tiempo normal bsico.

Calcular el tiempo estndar.

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Conceptos Bsicos :

Medicin del Trabajo

Tiempo Observado Promedio (T.O)

Tiempo Observado Promedio (T.O)

Tiempo promedio del ciclo de operacin medido con un cronmetro

centesimal en el puesto de trabajo.

Consiste en tomar tiempo a la misma operacin varias veces

(dependiendo del tamao de muestra, usualmente son 5 o 10 veces),
luego se promedia.

Tener en cuenta la Variacin del tiempo de la operacin.

Mg. Ing. Gustavo J. Moori Vivar

Conceptos Bsicos :

Medicin del Trabajo

Tiempo Observado Promedio (T.O)

Tiempo Observado Promedio (T.O)

Ejemplo:

Pto. Inicio

Cronmetro
centesimal

Ciclo de la operacin

Pto. Termino

Promedio
T1

T2

T3

T4

T5

T6

T7

T8

T9

T10

TO

Desv

3.35

3.43

3.67

3.53

3.82

3.24

3.71

3.19

3.27

3.55

3.48

0.22

Semestre 2012 - II

Mg. Ing. Gustavo J. Moori Vivar

Conceptos Bsicos :

Medicin del Trabajo

Valoracin del Ritmo

de Trabajo

Tiempo Observado Promedio (T.O) Valoracin

Es un valor subjetivo que refleja el ritmo de trabajo.

Es utilizado para ajustar el tiempo observado a niveles normales,

segn criterio del Analista sobre qu es ritmo normal.

La Valoracin es un factor y se determina as:

F.V = Ritmo observado

100
Conocido como tasa de desempeo o ratio de rendimiento.

Semestre 2012 - II

Mg. Ing. Gustavo J. Moori Vivar

Conceptos Bsicos :

Medicin del Trabajo

Valoracin del Ritmo

de Trabajo

Tiempo Observado Promedio (T.O) Valoracin

Ritmo de Trabajo
120 - Acelerado
115 - Rpido
110 - Optimo
105 - Bueno
100 - Normal
95 - Regular
90 - Lento
85 - Muy Lento
80 - Deficiente
Semestre 2012 - II

Supongamos que el Analista

concluye que la velocidad de la
operacin es lenta y lo califica con
90, entonces el F.V = 0.90.
F.V =

90
100
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MTODOS DE VALORACIN DEL RITMO DE TRABAJO:

Sistema Westinghouse

Uno de los sistemas de calificacin mas antiguos y de los utilizados

ms ampliamente, es el desarrollado por la Westinghouse Electric
Corporation, que describen en detalle Lowry, Maynard y
Stegemerten. En este mtodo se consideran cuatro factores al
evaluar la actuacin del operario, que son habilidad, esfuerzo o
empeo, condiciones y consistencia.

Mg. Ing. Gustavo J. Moori Vivar

SISTEMA DE VALORACIN WESTINGHOUSE:

ESFUERZO

HABILIDAD

CONDICIONES

CONSISTENCIA

+0.15

A1

Habilsimo

+0.13

A1

Excesivo

+0.06

Ideales

+0.04

Perfecta

+0.13

A2

Habilsimo

+0.12

A2

Excesivo

+0.04

Excelentes

+0.03

Excelente

+0.11

B1

Excelente

+0.10

B1

Excelente

+0.02

Buenas

+0.01

Buena

+0.08

B2

Excelente

+0.08

B2

Excelente

0.00

Medias

0.00

Media

+0.06

C1

Bueno

+0.05

C1

Bueno

-0.03

Regulares

-0.02

Regular

+0.03

C2

Bueno

+0.02

C2

Bueno

-0.07

Malas

-0.04

Mala

0.00

Medio

0.00

Medio

-0.05

E1

Regular

-0.04

E1

Regular

-0.10

E2

Regular

-0.08

E2

Regular

-0.16

F1

Malo

-0.12

F1

Malo

-0.22

F2

Malo

-0.17

F2

Malo

SE HAN HABILITADO EQUIVALENTES ALGEBRAICOS PARA

CADA UNO DE LOS GRADOS O NIVELES DE LOS FACTORES

Mg. Ing. Gustavo J. Moori Vivar

SISTEMA DE VALORACIN WESTINGHOUSE:

Una vez que se han asignado la habilidad, el esfuerzo, las condiciones y
la consistencia de la operacin, y se han establecido sus valores
numricos equivalentes, el factor de actuacin se determina combinando
algebraicamente los cuatro valores y agregando su suma a la unidad. Por
ejemplo, si un cierto trabajo se ha calificado como C2 en habilidad, Cl en
esfuerzo, D en condiciones y E en consistencia, el factor de actuacin se
obtendr como sigue:

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Conceptos Bsicos :

Medicin del Trabajo

Tiempo Normal (T.N)

Tiempo Normal T.N
Tiempo Observado Promedio (T.O) Valoracin

De calcula as:

T.N = T.O x Factor de Valoracin

Ejemplo:
DATOS:
T.O = 3.48 min
Desv.Std = 0.22 min
F.V = 0.90

T.N = 3.48 x 0.90

T.N = 3.13 min

Desv.Std = 0.22 min
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Conceptos Bsicos :

Medicin del Trabajo

Tiempos Suplementarios
Tiempo Normal T.N

Tiempos Suplementarios
Nec.Person. Fatiga

Especiales

Es el tiempo que se concede al trabajador con el objeto de

compensar los retrasos, las demoras y elementos contingentes
que se presentan en la tarea.

Los suplementos a concederse en un estudio de tiempos son:

Suplementos por Necesidades Personales o Bsicas
Suplementos por Descanso o Fatiga
Suplementos por Retrasos Especiales
Mg. Ing. Gustavo J. Moori Vivar

Conceptos Bsicos :

Medicin del Trabajo

Tiempos Suplementarios
Tiempo Normal T.N

Tiempos Suplementarios
Nec.Person. Fatiga

Especiales

Es el tiempo que se asigna al trabajador para satisfacer sus

necesidades fisiolgicas. En general, el tiempo asignado es
constante para un mismo tipo de trabajo.

Para personas normales, flucta entre 5% y 7%.

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Conceptos Bsicos :

Medicin del Trabajo

Tiempos Suplementarios
Tiempo Normal T.N

Tiempos Suplementarios
Nec.Person. Fatiga

Fatiga es el estado de la actitud fsica o mental, real o

imaginaria, de una persona, que influye en forma adversa
en su capacidad de trabajo.

Para trabajos ligeros, flucta entre 8% y 15%.

Para trabajos medianos a pesados, flucta entre 12% y 40%

Especiales

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Conceptos Bsicos :

Medicin del Trabajo

Tiempos Suplementarios
Tiempo Normal T.N

Tiempos Suplementarios
Nec.Person. Fatiga

Especiales

Refrigerio

Factores que influyen a producir fatiga:

Constitucin del trabajador
Rendimiento del Trabajador
Tipo de trabajo
100%
Condiciones ambientales
75%
Monotona y tedio
50%
Alimentacin del individuo
25%
Tiempo trabajando
0%
Postura, ropa molesta
8
9
10 11 12 13 14 15 16 17
Ausencia de descansos apropiados
Horario de trabajo
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Conceptos Bsicos :

Medicin del Trabajo

Tiempos Suplementarios
Tiempo Normal T.N

Tiempos Suplementarios
Nec.Person. Fatiga

Especiales

Son tiempos asociados a la naturaleza del trabajo y se deben a:

Demoras por dar o recibir instrucciones

Demoras por inspeccin del trabajo realizado
Demoras por fallas en las maquinas o equipos
Demoras por variaciones en las especificaciones del material
Demoras por falta de material, energa, etc.
Demoras por elementos contingentes poco frecuentes
Flucta entre 1% y 10%
Mg. Ing. Gustavo J. Moori Vivar

Conceptos Bsicos :

Medicin del Trabajo

Tiempo Estndar (T.S)

Tiempo Estndar T.S
Tiempo Normal T.N

Tiempos Suplementarios

Tiempo Observado Promedio (TO) ValoracinNec.Person. Fatiga

De calcula as:

Ejemplo:
T.N = 3.13 min
Desv.Std = 0.22 min
Suplemento = 20%

T.S = T.N / (1 - % TTotal)

Especiales

Cuando la tolerancia son un

% del tiempo total (da de
trabajo)

T.S = T.N x (1 + % TTrabajo) Cuando la tolerancia son un

% del tiempo de trabajo

T.S = 3.91 min

T.S = 3.13 / (1 - 0.20)

Desv.Std = 0.22
min
Mg. Ing. Gustavo J. Moori Vivar

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Conceptos Bsicos :

Medicin del Trabajo

Tiempo Estndar (T.S)

N

Operacin

T.S

Desv

Colocar envase en la dosificadora

3.76

0.22

Dosificar

1.16

0.05

Sellar el envase

5.07

0.17

Etiquetar envase

4.75

0.41

Empacar envase

2.66

0.09

17.40

0.51

TOTAL :

NOTA : Aplica cuando las operaciones son realizados por 1 slo trabajador
T.S total = 3.76 + 1.16 + 5.07 + 4.75 + 2.66 = 17.40 min.
Desv. Total =

2
2
2
2
2
Desv1 + Desv2 + Desv3 + Desv4 + Desv5

Desv. Total =

2
2
2
2
2
(0.22) + (0.05) + (0.17) + (0.41) + (0.09)

= 0.51 min.
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ROL DEL INGENIERO INDUSTRIAL EN LA IMPLEMENTACIN

DEL ESTUDIO DE TyM.

El desempeo
del operario es
un factor que
permite ajustar
los tiempos
normales de las
tareas.

Para calificar el
desempeo del
operario, se deben
evaluar con cuidado
factores como la
velocidad, destreza,
movimientos falsos,
ritmo,
coordinacin,
efectividad y otros
segn el tipo de
tarea.

Con el diseo del lugar

de trabajo, se busca que
el entorno, las
herramientas y el equipo
de trabajo se ajusten al
trabajador y de esta
forma contribuyan a una
mayor produccin y
eficiencia, as como a la
disminucin de lesiones
ocasionadas por
herramientas de equipo.
Mg. Ing. Gustavo J. Moori Vivar

Mg. Ing. Gustavo J. Moori Vivar