Mg. Ing. Gustavo J.

Moori Vivar
CRONOMETRAJE
INDUSTRIAL
Mg. Ing. Gustavo J. Moori Vivar
Sesin 08
Mg. Ing. Gustavo J. Moori Vivar
CRONOMETRAJE INDUSTRIAL:
Definicin
Tambin llamado Estudio de tiempos con
cronmetro, est definido como: "la tcnica
de medicin para registrar el tiempo y el
ritmo de trabajo, correspondientes a los
elementos de una tarea definida y
realizada en condiciones determinadas as
como para analizar los datos con el fin de
averiguar el tiempo requerido para
efectuar la tarea en un nivel de ejecucin
preestablecido" (Prokopenko, 1989).
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Registrar por separado los trabajos manuales y mecnicos.
Dividir la operacin de trabajo en fases de proceso.
Desarrollar el mayor detalle posible del trabajo.
Registrar criterios medibles.
Elegir puntos de medicin claramente reconocibles. Cunto
ms preciso sea el punto elegido tanto ms exactos sern los
resultados de la medicin de las diferentes fases.
Criterios a Considerar
CRONOMETRAJE INDUSTRIAL:
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Pasos Bsicos
1
2
3
4
5
6
7
8
CRONOMETRAJE INDUSTRIAL:
Estudiar la tarea a fin de conocer lo mejor posible el ritmo normal.
Dividir la operacin en elementos.
Determinar el n de ciclos a cronometrar.
Medir y registrar el tiempo invertido.
Desechar los valores absurdos.
Analizar el ritmo del trabajador en cada observacin
Calcular el tiempo normal o bsico.
Adicionar suplementos.
Calcular el tiempo estndar.
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FORMATO DE ESTUDIO DE TIEMPOS:
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TCNICAS DE CRONOMETRAJE:
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NMERO REQUERIDO DE OBSERVACIONES (n):
Por lo general cuando se hace un estudio
de tiempos no se conoce a priori el nmero
requerido de observaciones, por lo que es
conveniente tomar una primera muestra y
luego determinar el nmero de
observaciones para el estudio.
Con una frmula basada en la distribucin
t student, el analista puede determinar el
tamao de la muestra n requerido.
n =
s.t
k.x
2
n = tamao requerido de la muestra.
t = depende de y n-1.
s = desviacin estndar de la muestra.
k = precisin (% que se admite como mximo
error, al tomar la media de la muestra como
valor verdadero.
= valor medio de las observaciones
preliminares tomadas.
x
Mtodo de la Frmula por Muestreo
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M

t
o
d
o

d
e

l
a

F

r
m
u
l
a

p
o
r

M
u
e
s
t
r
e
o

Tabla de Distribucin T-Student con n grados de libertad
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En virtud de que n es el divisor, a medida que n
aumenta, el error mximo disminuye.
Precisin real
obtenida (Kr):
s. t

n

NMERO REQUERIDO DE OBSERVACIONES (n):
Mtodo de la Frmula por Muestreo
k .
x
Kr, se usa para determinar el nmero de observaciones restantes.
Por lo tanto, cuando kr =< k, el nmero de observaciones N ser el adecuado.
Mx. error
permitido:
Intervalo de
confianza permitido:
Mx. error
obtenido:
Intervalo de
confianza obtenido:
x + Mx error permitido
x + Mx error obtenido
Mx error obtenido
X
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NMERO REQUERIDO DE OBSERVACIONES (n):
Tabla de Westinghouse
ACTIVIDAD MAS DE
10,000 POR AO
1,000 A
10,000
MENOS DE
1,000
1.000 horas 5 3 2
0.800 horas 6 3 2
0.500 horas 8 4 3
0.300 horas 10 5 4
0.200 horas 12 6 5
0.120 horas 15 8 6
0.080 horas 20 10 8
0.050 horas 25 12 10
0.035 horas 30 15 12
0.020 horas 40 20 15
0.012 horas 50 25 20
0.008 horas 60 30 25
0.005 horas 80 40 30
0.003 horas 100 50 40
0.002 horas 120 60 50
Menos de 0.002
horas
140 80 60
CUANDO EL
TIEMPO POR PIEZA
O CICLO ES:
NMERO MNIMO DE CICLOS A ESTUDIAR
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NMERO REQUERIDO DE OBSERVACIONES (n):
Criterio de la General Electric
TIEMPO DE CICLO
(MINUTOS)
NMERO DE
CICLOS QUE
CRONOMETRAR
0.1 200
0.25 100
0.5 60
0.75 40
1 30
2 20
4.00-5.00 15
5.00-10.00 10
10.00-20.00 8
20.00-40.00 5
Ms de 40.00 3
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GRFICO DE CONTROL PARA EL ANALISIS DE LAS LECTURAS
Es un excelente medio para comprobar la
uniformidad de los datos del estudio de
tiempos. Conocidos los valores de X y s
para un determinado nmero de lecturas,
establecemos los lmites de control para
dichas lecturas. Con los datos obtenidos,
se procede de inmediato a construir el
grfico de control.

LSC: X + 3s
LIC: X 3s
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VALORACIN DEL RITMO DE TRABAJO:
El procedimiento de valoracin
consiste en comparar la velocidad del
trabajo de un operario con la imagen
mental de un hombre normal que
tiene el ingeniero industrial.
Las escalas de valoracin tienen la
finalidad de ponderar los factores
externos que afectan el ritmo de
trabajo, generndose la nivelacin
correspondiente.
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VALORACIN DEL RITMO DE TRABAJO:
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Busca nivelar las actividades que se realizan y el tiempo que stas
toman evaluando factores.
Esta valoracin es la medicin de actividades del operario durante
el estudio de tiempos en funcin de una actividad normal.
Se evalan aquellos factores que rodean el trabajo y determinan el
ambiente mismo.
Las bases de esta valoracin estn determinadas por cuatro factores:
Sistema Westinghouse
MTODOS DE VALORACIN DEL RITMO DE TRABAJO
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SISTEMA DE VALORACIN WESTINGHOUSE
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HABILIDAD ESFUERZO
CONDICIONES CONSISTENCIA
+0.15
+0.13
+0.11
+0.08
+0.06
+0.03
0.00
-0.05
-0.10
-0.16
-0.22
A1
A2
B1
B2
C1
C2
D
E1
E2
F1
F2
Habilsimo
Habilsimo
Excelente
Excelente
Bueno
Bueno
Medio
Regular
Regular
Malo
Malo
+0.13
+0.12
+0.10
+0.08
+0.05
+0.02
0.00
-0.04
-0.08
-0.12
-0.17
A1
A2
B1
B2
C1
C2
D
E1
E2
F1
F2
Excesivo
Excesivo
Excelente
Excelente
Bueno
Bueno
Medio
Regular
Regular
Malo
Malo
+0.06
+0.04
+0.02
0.00
-0.03
-0.07
A
B
C
D
E
F
Ideales
Excelentes
Buenas
Medias
Regulares
Malas
+0.04
+0.03
+0.01
0.00
-0.02
-0.04
A
B
C
D
E
F
Perfecta
Excelente
Buena
Media
Regular
Mala
SE HAN HABILITADO EQUIVALENTES ALGEBRAICOS PARA
CADA UNO DE LOS GRADOS O NIVELES DE LOS FACTORES
SISTEMA DE VALORACIN WESTINGHOUSE
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SUPLEMENTOS DE TRABAJO
Los suplementos estn expresados
en porcentaje y son aplicados al
tiempo bsico para poder obtener el
tiempo estndar.
Estos porcentajes de tiempo se
encuentran en tablas elaboradas por
la OIT, teniendo por finalidad
ofrecer tiempos de descanso o de
recuperacin para que el operario
pueda continuar normalmente con
su trabajo.
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SUPLEMENTOS DE TRABAJO
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CRONOMETRAJE INDUSTRIAL TIEMPO ESTNDAR (T.S)

T.S = T.N / (1 - % T
Total
) T.S = T.N x (1 + % T
Trabajo
)
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