Libro Unicista 1-Etica

tica Unicista
La tica de los Hacedores

Basada en la Ontologa Unicista de la Accin
Copyright The Unicist Research Institute

All rights reserved
Un vaso cuesta por lo slido y vale por lo hueco

Lo que cuesta no vale nada
Lo que vale no cuesta nada
Pero entre los dos hacen al vaso.
ndice
tica Unicista La tica de los Hacedores .................................... 5
Prlogo................................................................................................ 6
Introduccin: Ver para creer o creer para ver .............................. 8
La supervivencia requiere ver para creer............................................ 8
Las acciones expansivas exigen creer para ver................................... 9
Hacer en sistemas adaptativos....................................................... 11
Ontologa Unicista de la Libertad Interior................................... 13
Algoritmo ontolgico de la libertad interior..................................... 16
Acerca de la Pseudo Libertad ........................................................... 18
Segmentos de pseudo libertad .......................................................... 20
Conclusiones..................................................................................... 21
Ontologa Unicista de los Hacedores............................................. 22
La naturaleza de los hacedores ......................................................... 22
Segmentos de hacedores ................................................................... 24
Operativos......................................................................................... 25
Analtico ........................................................................................... 25
Constructor ....................................................................................... 25
Creadores .......................................................................................... 26
Estrategias de mxima y mnima de los hacedores .......................... 26
Conclusin: Los hacedores y la construccin de estrategias ............ 28
Las pruebas piloto........................................................................... 29
1) Validacin Ensayo no destructivo............................................. 29
2) Falsacin Ensayo destructivo .................................................... 30
Sntesis.............................................................................................. 30
La tica de los Hacedores .............................................................. 32
Glosario - Principales significantes y significados del Unicist
Standard Language (USL) ................................................................ 33
Acerca del autor................................................................................ 43
4
tica Unicista La tica de los Hacedores

La tica Unicista es un abordaje basado en la responsabilidad que
tiene cada individuo de agregar valor al medio y beneficiarse de la
contrapartida.
Ontologa Unicista de la tica Unicista
en Lenguaje Standard Unicista
Accin
Propsito (*)
(*) El Pensamiento
Unicista permite emular la
naturaleza y hace posible
la integracin de los dos
abordajes duales.
tica Unicista
0 0
3
1
Involucin
Evolucin
Libertad Interior
Estrategia de Mxima
-1
Funcin Activa
Creer
Los nmeros 0 1 2 3 representan

los pasos de la Evolucin Ontogentica.
Estrategia de Mnima
Funcin de Conservacin de Energa
Los nmeros de 0 a -1 representan los

pasos de la Involucin Ontogentica.
Est centrada en la accin considerando que se necesita tener la libertad interior para decidir la accin y la credibilidad para creer y ser
credo.
Prlogo
Los hacedores hacen que las cosas funcionen. Por eso, hoy ms
que nunca, es tiempo de hacedores en el mundo.
Los hacedores son personas muy especiales. Son individuos cuya
realizacin personal est en hacer cosas trascendentes. Ellos necesitan lograr lo que han decidido hacer. Cuando las cosas no pueden
ser hechas por el camino fcil, encuentran el camino para hacer que
ocurran.
Pero tambin puede decirse que todo individuo es un hacedor en algn campo. Este rol no es exclusivo de un individuo particular, es
parte de toda persona que tiene la voluntad y la decisin de agregar
valor a travs de sus obras.
Hacer exige tener libertad interior. Sin libertad interior no hay hacedores, slo esclavos. Por eso slo las personas que buscan la libertad
interior pueden ser hacedores.
desobedecer es fcil
obedecer es simple
ser responsable es complejo
ser libre es un camino.
Los hacedores tienen dos posibilidades extremas para hacer:
1) Por un lado, pueden abordar los problemas en forma analtica
y operativa.
2) Por otro lado, pueden abordar los problemas a partir de su naturaleza. Y despus de que la naturaleza ha sido aprehendida
utilizan el abordaje analtico y operativo.
tica Unicista - La tica de los Hacedores
El anlisis permite la divisin del problema en partes hasta que las

mismas sean manejables en forma operativa. Cuando un problema es
simple, es decir que sus relaciones causa-efecto han sido encontradas, este mtodo es adecuado para lo que el individuo necesite hacer.
Pero cuando los problemas son complejos, tienen lmites abiertos y
sus relaciones causa-efecto son biunvocas (A causa B y B causa A al
mismo tiempo). En este caso slo pueden ser abordados aprehendiendo su naturaleza y dividindolos en objetos operativos que funcionan sobre la base de sus relaciones causa-efecto.
Este e-book es para aquellos individuos que son hacedores y necesitan resolver problemas complejos. Las tecnologas unicistas proveen
las herramientas para manejarse a partir de la naturaleza de los problemas.
Manejarse con la naturaleza de los problemas requiere de un planteo
abstracto para ver ms all de los hechos. Es necesario manejarse con
las esencias de la realidad. Para ello es necesario ser capaz de aprehender su funcionalidad esencial. El descubrimiento de la estructura
de la inteligencia de la naturaleza (inteligencia ontogentica de la naturaleza) hizo posible un abordaje seguro de la solucin de problemas complejos.
Los hacedores necesitan alcanzar sus objetivos. Es necesario encontrar el hacedor que est dentro de cada uno para poder comprender
esto. Los hacedores no tienen paz interior hasta que han terminado lo
que estn haciendo. Por ello los hacedores usan y necesitan tecnologas para lograr que ello ocurra.
Este abordaje es para aquellos hacedores que necesitan hacer que las
cosas ocurran en el mundo de los negocios.
El mundo lo construyen los hacedores y lo disfrutan los seguidores. El placer del hacedor est en el valor de la obra misma.
7
Introduccin: Ver para creer o creer para ver

La supervivencia requiere ver para creer
El pensamiento conservador requiere ver para creer. Por ello es que
cuando se discute un nuevo concepto y una persona pide un benchmark anlogo, es porque est evitando entrar en el campo nuevo.
Ontologa Unicista del Ver para Creer
Pensamiento Encadenado
hacia Adelante
Propsito (*)
(*) El Pensamiento
abordajes duales.
Ver para
Creer
0 0
3
1
Involucin
Evolucin
Ver
Estrategia de Mxima
-1
Funcin Activa
Creer

Estrategia de Mnima

El ver para creer es necesario para manejar el pensamiento operativo. Cuando hay que operar es necesario manejar la credibilidad basada en ver. La palabra ver es utilizada en el amplio sentido de la
palabra y contempla todos los aspectos que estn relacionados con
las experiencias sensoriales para aprehender la realidad.
Ver para creer est basado en las experiencias pasadas de las personas para generar la credibilidad de las acciones del presente.
El pensamiento encadenado hacia adelante es un abordaje seguro de

la realidad que evita necesitar un alto nivel de libertad interior porque
la realidad externa es aprehendida a travs de experiencias sensoriales. Con la informacin de los sentidos se evita necesitar tomar decisiones basadas en la libertad interior.
1 + 1 = 2 es una metfora aritmtica del pensamiento encadenado
hacia adelante.
Las estrategias de mnima, que necesitan asegurar la supervivencia,
requieren del uso del pensamiento encadenado hacia adelante y la
utilizacin de experiencias sensoriales para creer.
Las acciones expansivas exigen creer para ver

Las acciones expansivas requieren proveer valor agregado adicional
al medio y as son implcitamente innovadoras. La innovacin est
implcita en el valor agregado adicional.
Ontologa Unicista del Creer para Ver
Pensamiento Encadenado
hacia Atrs
Propsito (*)
(*) El Pensamiento
abordajes duales.
Creer para
Ver
0 0
3
1
Involucin
Evolucin
Creer
Estrategia de Mxima
-1
Funcin Activa
Ver

Estrategia de Mnima

Peter Belohlavek
Creer para ver es imprescindible para el pensamiento conceptual. Los

conceptos son esenciales. Por ello necesitan ser abordados basndose
en creencias abstractas que necesitan luego ser confirmadas en sus
manifestaciones operativas.
El pensamiento conceptual implica reflexin que va ms all de las
experiencias sensoriales de las personas. Las experiencias homlogas
son los benchmarks a utilizar para aprehender nuevos campos de accin.
Creer para ver es necesario para abordar la naturaleza de la realidad
para influir en su evolucin futura y desarrollar las acciones del presente.
El pensamiento encadenado hacia atrs es necesario para abordar toda actividad relacionada con sistemas adaptativos y complejos. La
unicidad de una realidad slo puede ser abordada con el pensamiento
encadenado hacia atrs que est integrado en el proceso de reflexin
unicista.
2 = infinitas soluciones, es una metfora aritmtica del pensamiento
encadenado hacia atrs.
Requiere del uso de un alto nivel de libertad interior, porque no hay
parmetros sensoriales para confirmar la validez de un proceso. Por
ello es que el creer para ver necesita ser sostenido por tests destructivos y no destructivos.
Las estrategias de mxima, que permiten la expansin ms all de los
lmites actuales de una actividad, requieren del uso del pensamiento
encadenado hacia atrs utilizado las creencias que luego necesitan ser
validadas con experiencias sensoriales.
10
Hacer en sistemas adaptativos

La accin es la demostracin de que una decisin se ha tomado. Hay
decisiones no conscientes, intuitivas y conscientes. Todas las acciones incluyen todos los aspectos, pero cuando hablamos de Hacer
nos referimos a acciones reguladas por el comportamiento consciente.
Influir en sistemas adaptativos requiere integrar creer para ver y ver
para creer. Pero esto debe ocurrir siguiendo la ley ontolgica de la
evolucin. Un individuo debe primero creer para poder ver y luego
confirmar lo que ha visto para poder validar su creencia.
Ontologa Unicista del Manejo de Sistemas Adaptativos
Hacer
Propsito (*)
(*) El Pensamiento
abordajes duales.
Manejo de Sistemas
Adaptativos
0 0
3
2
Involucin
-1
Evolucin
1
Pensamiento Encadenado hacia Atrs
Estrategia de Mxima
Funcin Activa
Pensamiento Encadenado hacia Adelante Los nmeros 0 1 2 3 representan

Estrategia de Mnima

El manejo de sistemas adaptativos implica comenzar por aprehender

las posibilidades que pueden ser alcanzadas. Para hacer es necesario
utilizar el pensamiento encadenado hacia atrs para aprehender la
solucin en su unicidad. Por ello el primer paso para manejar sistemas adaptativos exige el uso de la libertad interior para aprehender la
realidad. Exige creer para ver.
11
Peter Belohlavek
Esto permite desarrollar una estrategia de mxima que hace posible

la expansin.
Despus de que un concepto ha sido aprehendido y utilizado en el
desarrollo de estrategias de mxima, es necesario asegurar la supervivencia desarrollando las estrategias de mnima. Las estrategias de
mnima son operativas y utilizan el encadenado hacia adelante como
herramienta que requiere experiencias sensoriales para confirmar la
validez de las acciones. Por ello exige un abordaje de ver para
creer.
El nivel de libertad interior que exigen es mnimo porque las acciones estn guiadas por experiencias sensoriales.
Hacer implica tener la libertad interior necesaria para poder creer
para ver y la disciplina necesaria para seguir un mtodo basndose
en ver para creer.
Para definir negocios es necesario, por un lado, creer para ver porque, por definicin, los negocios ocurren en el futuro que no puede
ser percibido a travs de experiencias sensoriales, y por otro lado,
ver para creer para que puedan ser administrados.
En los negocios ver para creer es una falacia.
En las actividades operativas creer para ver es una utopa.
12
Ontologa Unicista de la Libertad Interior

La libertad interior es la capacidad de los individuos de asumir la responsabilidad que tienen, tomando decisiones adaptadas y conscientes.
Responsabilidad
Propsito (*)
(*) El Pensamiento
abordajes duales.
Libertad
Interior
0 0
3
1
Involucin
Evolucin
Decisiones Adaptadas
Estrategia de Mxima
-1
Funcin Activa
Consciencia

Estrategia de Mnima

La libertad interior puede ser ganada por aquellos individuos que son
capaces de asumir la responsabilidad de sus acciones adaptadas al
medio siendo capaces de dejar de lado sus propias necesidades cuando toman decisiones.
Las personas pierden su libertad cuando las necesidades guan sus
acciones.
Por ello la libertad interior es algo que se gana, paso a paso, si son
capaces de pagar los precios, o es algo que se pierde, paso a paso, si
necesitan imponer sus reglas.
Puede decirse que la libertad interior es una utopa si las necesidades
instintivas, emocionales y los valores sociales funcionan como inhibidores de la libertad interior.
13
Peter Belohlavek
Los individuos que accedieron a la libertad interior pueden tomar decisiones acertadas basadas en su capacidad de hacer y de discriminar
lo interior de lo exterior; lo que les permite asumir responsabilidad
individual, social y trascendente.
Diferentes percepciones de la libertad interior

Bsicamente hay tres percepciones de libertad interior:
a) La que considera la libertad interior como un abordaje intelectual / espiritual.
b) La que considera que est basada en la libertad del accionar
individual.
c) La integracin de ambas, que es el abordaje ontolgico unicista.
El abordaje ontolgico unicista implica que la libertad interior verdadera ser alcanzada cuando un individuo sea capaz de tomar decisiones adaptadas y conscientes.
Catalizador / Inhibidor de
la Estrategia de Mnima
NECESIDAD DE
HACER
EXPANSIN
Estrategia de Mxima
VOLUNTAD DE
PAGAR PRECIOS
CORAJE
HACEDORES
SEGURIDAD
TICA
PLURALISTAS
INTELECTUALES
ONTOINTELIGENCIA
LIBERTAD
LIBERTAD
INTERIOR
PODER
ARTISTAS
INTROYECCIN
Estrategia de Mnima
CONTRACCIN
Inhibidor de Entropa de
DISCRIMINACIN
14
Una decisin puede ser considerada adaptada en funcin del resultado de las acciones que se decidieron tomar. Por ello es que slo puede evaluarse la libertad interior de un individuo despus de que las
decisiones fueron implementadas.
La oportunidad favorece a la mente preparada implica que las
oportunidades slo pueden ser tomadas si un individuo tiene la libertad interior para estar abierto a ellas.
Las estrategias de mxima implican implementar decisiones adaptadas basadas en la necesidad de hacerlo que tenga el individuo en su
mente, el coraje para tomar los riesgos que estn implcitos en la libertad y los precios que necesita pagar para tomar las decisiones
adaptadas.
Las decisiones adaptadas siempre implican pagar precios que son
evidentes en tanto los beneficios por pagarlos son hipotticos. Por
ello es que la libertad interior implica tener coraje para asumir la responsabilidad de decidir slo aquello que es posible. Las utopas y los
mitos falaces inhiben la libertad interior.
Las estrategias de mnima requieren tener consciencia para poder
discriminar lo externo de lo interno del individuo.
Esto implica que la persona necesita superar la necesidad de proyectar sobre la realidad externa y necesita introyectar el medio externo
para poder aprehenderlo con su ontointeligencia (pensamiento lgico, inteligencia estratgica e inteligencia tica) para alcanzar un nivel
de armona interior que permita integrar la realidad externa en su
unidad.
El catalizador de la evolucin de la libertad interior es la capacidad
de las personas de pagar precios. Cuando ms alto el umbral para pagar precios que tenga el individuo, ms rpido evolucionar su libertad interior.
15
Peter Belohlavek
El inhibidor de entropa esta dada por la capacidad de las personas

para aprehender la naturaleza de lo que est ocurriendo, es decir por
su ontointeligencia. Dependiendo de sus caractersticas los individuos necesitan hacer un mayor o menor esfuerzo para reflexionar para aprehender la naturaleza de la realidad. Esta capacidad de
reflexin es lo que inhibe la prdida de foco en el desarrollo de la
libertad interior de los individuos.
Algoritmo ontolgico de la libertad interior

IMPULSOR /
INHIBIDOR
RESPONSABILIDAD
TRASCENDENTE
Ontologa Unicista
de la Libertad Interior
RESPONSABILIDAD
ESTRATEGIA
DE MXIMA
RESPONSABILIDAD
INDIVIDUAL
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
RESPONSABILIDAD
INVOLUCIN
DECISIONES
ADAPTADAS
INHIBIDOR DE
ENTROPA
CONSCIENCIA
8
ONTOINTELIGENCIA
5
CONSCIENCIA
VOLUNTAD DE
PAGAR PRECIOS
INTROYECCIN
CATALIZADOR
/ INHIBIDOR
NECESIDAD
DE HACER
DISCRIMINACIN
EVOLUCIN
LIBERTAD INTERIOR
ESTRATEGIA
DE MNIMA
DECISIONES
ADAPTADAS
CORAJE
1) Definir la responsabilidad que est dispuesto a asumir (no

como una obligacin sino como un derecho).
A) Definir la responsabilidad personal que est dispuesto a
asumir en trminos de estrategia de mnima.
B) Definir la responsabilidad social que necesita asumir.
C) Definir los objetivos trascendentes que busca alcanzar.
16
2) Definir los campos en los cuales le nace espontneamente

hacer sin sentir el esfuerzo de tener que hacerlo.
3) Evaluar si se tiene el coraje para superar los miedos implcitos en el proceso de adaptacin.
4) Consideracin de los precios que deber pagar y evaluacin
de su capacidad para pagarlos.
5) Confirmacin de su voluntad de hacer algo especfico (considere que la libertad interior no es un universal, sino que se
gana rea por rea).
6) Definir su voluntad de manejarse con la realidad verdadera
dejando de lado sus proyecciones.
7) Definir los aspectos del medio que necesita introyectar y el
tiempo que necesitar para hacerlo. Se necesita de la introyeccin para aprehender la ontologa de una realidad, y para
introyectar se necesita desarrollar un proceso de reflexin
unicista.
8) Evaluacin de su inteligencia natural para poder usarla para
hacer el camino hacia la libertad interior.
9) Confirmacin de los aspectos de la realidad externa que necesitan ser aprehendidos en su naturaleza.
10) Hacer las pruebas piloto necesarias para confirmar la posibilidad de desarrollar su libertad interior.
17
Acerca de la Pseudo Libertad

Denominamos Pseudo Libertad al anti-concepto de Libertad Interior.
Paradjicamente, la pseudo libertad aparece como dando ms libertad a las personas porque est impulsada por sus creencias y necesidades. Las personas comunes consideran que son libres cuando
pueden confirmar sus creencias y necesidades.
Ontologa Unicista de la Pseudo Libertad
Creencias
Propsito (*)
(*) El Pensamiento
abordajes duales.
Pseudo
Libertad
0 0
3
1
Involucin
Evolucin
Decisiones de Libre Albedro
Estrategia de Mxima
-1
Funcin Activa
Necesidades

Estrategia de Mnima

La pseudo libertad puede ser definida como la integracin de las decisiones de libre albedro que ejercen las personas para satisfacer sus
necesidades y creencias.
Las personas pierden su capacidad de adaptarse al medio cuando estn impulsadas por necesidades y creencias.
Las personas sustituyen su libertad interior por pseudo libertad cuando necesitan hacer lo que les place. Paradjicamente el estmulo de
las decisiones de libre albedro lleva a las personas a la esclavitud.
18

IMPULSOR /
INHIBIDOR
CREENCIAS
SOCIALES
Ontologa Unicista
de la Pseudo Libertad
CREENCIAS
UNIVERSALES
ESTRATEGIA
DE MNIMA
CREENCIAS
CREENCIAS
EVOLUCIN
PSEUDO LIBERTAD
INVOLUCIN
DECISIONES DE
LIBRE ALBEDRO
INHIBIDOR DE
ENTROPA
NECESIDADES
5
NECESIDADES
NECESIDADES
MATERIALES
NECESIDADES
ESPIRITUALES ESTANCADAS
EJERCICIO
DEL PODER
CATALIZADOR
/ INHIBIDOR
NECESIDAD
DE GANAR
NECESIDADES
EMOCIONALES
ESTRATEGIA
DE MXIMA
CREENCIAS
INDIVIDUALES
DECISIONES DE
LIBRE ALBEDRO
CORAJE
Tanto la pobreza como la abundancia estimulan la pseudo libertad.

La pobreza genera pseudo libertad porque las necesidades extremas
de las personas les impiden tomar decisiones adaptadas. Los sobrevivientes no pueden ser libres.
Por otro lado la abundancia genera la sensacin de xito y la necesidad de sostenerlo. Por ello es muy difcil que la libertad interior se
expanda en un medio de abundancia.
La libertad interior est basada en la percepcin de escasez.
La pseudo libertad est impulsada por creencias estancadas de tipo
social, individual y universal que establecen lmites que los individuos no pueden superar. Esto les permite construir realidades paralelas para confirmar la libertad personal.
19
Peter Belohlavek
La necesidad de ejercer el poder es el catalizador de la pseudo libertad y las necesidades espirituales estancadas son el inhibidor de entropa que evita tener libertad interior. La necesidad de ganar supera
a la necesidad de adaptarse al medio.
Los fundamentalistas son un ejemplo paradigmtico de pseudo libertad.
Segmentos de pseudo libertad

Ontolgicamente podemos definir cuatro segmentos: individualistas,
racionalistas, ultra conservadores y ultra liberales.
Ontologa Unicista de la Pseudo Libertad
Catalizador / Inhibidor de
NECESIDAD DE
GANAR
EXPANSIN
EJERCICIO
DEL PODER
Estrategia de Mxima
ULTRACONSERVADORES
SEGURIDAD
SEGURIDAD
NECESIDADES
ESPIRITUALES
ESTANCADAS
LIBERTAD
Pseudo
libertad
RACIONALISTAS
JUSTIFICACIN
ULTRALIBERALES
LEGITIMACIN
INDIVIDUALISTAS
Estrategia de Mnima
NECESIDADES
MATERIALES
CONTRACCIN
Inhibidor de Entropa de
NECESIDADES
EMOCIONALES
La estrategia de mxima de la pseudo libertad est dada por el sentimiento que tienen las personas que estn tomando decisiones basadas
en su libre albedro.
Estas decisiones estn impulsadas por la necesidad de ganar, sostenidas por slidas justificaciones e implementadas con un potente ejer-
20
cicio del poder. Los dos segmentos definidos por la estrategia de

mxima son:
a) Los ultra-conservadores, que necesitan ganar a travs del
ejercicio del poder.
b) Los ultra-liberales, que necesitan ganar haciendo lo que sea
necesario.
La estrategia de mnima est basada en la satisfaccin de las necesidades impulsadas por carencias emocionales, materiales o espirituales estancadas.
Hay dos segmentos definidos por la estrategia de mnima:
a) Los racionalistas que estn impulsados por carencias espirituales estancadas (de cualquier tipo).
b) Los individualistas que estn impulsados por necesidades materiales.
Conclusiones
Las personas pueden aprehender la naturaleza de la realidad slo en
el campo donde son internamente libres. Ese es el significado de la
metfora:
desobedecer es fcil
obedecer es simple
ser responsable es complejo
ser libre es un camino.
21
Ontologa Unicista de los Hacedores

La naturaleza de los hacedores
Los hacedores son bsicamente individuos que producen sus obras
basados en su necesidad de autorrealizacin y estima. Estas necesidades establecen las condiciones necesarias para hacer las obras. No
dudan en encontrar cualquier camino para desarrollar una solucin.
Cuanto ms desafiante sea el problema tanto mayor es la sensacin
que tienen de estar haciendo. Por eso es que los hacedores son los
individuos que enfrentan naturalmente los problemas complejos para
resolverlos. Slo los hacedores pueden desarrollar estrategias.
Los hacedores tienen sus necesidades bsicas satisfechas. Tienen las
necesidades fisiolgicas, de seguridad y de pertenencia resueltas (ver
Maslow). Por ello se pueden focalizar en las obras que hacen.
Pirmide de Maslow
HACEDORES
Autorrealizacin
Estima
Amor/
Pertenencia
Seguridad
Fisiolgicas
Moralidad, creatividad, espontaneidad,

solucin de problemas, ausencia de prejuicios,
aceptacin de los hechos
Autoestima, confianza, logros,

respeto de los otros, respetado por los otros
Amistad, familia, intimidad

Seguridad del cuerpo, del empleo, de los recursos,
de la moralidad, de la familia, de la salud, de la pobreza
Respiracin, alimentacin, agua, sexo,
descanso, homeostasis, excrecin
22
El abordaje estratgico es necesario para ayudar a los hacedores a

desarrollar soluciones. Pero estas soluciones dependen de la inteligencia estratgica del hacedor.
Concepto esencial de los hacedores
AUTORREALIZACIN
EXPANSIN
AUTOCRTICA
CONSTRUCTOR
CREADOR
VALOR
AGREGADO
Estrategia de Mxima
VIDA
INTERIOR
SEGURIDAD
LIBERTAD
CONCEPTO
ESENCIAL
ACCIONES
EXTERNAS
Estrategia de Mnima
CRTICA
ANALTICO
OPERATIVO
ADAPTATIVAS
CONTRACCIN
ESTIMA
Los hacedores tienen una vida interior muy rica. Necesitan de ella
para imaginar y tener la idea del concepto de lo que estn haciendo y
de cmo alcanzar el objetivo con el apoyo del medio o sin l si fuera
necesario.
La estrategia de mxima del hacedor est sostenida por su autocrtica
que hace posible la mejora continua para hacer la prxima obra en
forma diferente y mejor a la anterior.
Los hacedores hacen autocrtica despus de que terminaron un trabajo. Esta autocrtica tiene dos efectos:
1) Sostiene el aprendizaje del hacedor.
2) Dificulta la autorrealizacin y genera la necesidad de una
nueva obra.
23
Peter Belohlavek
Algunas veces se ve a los hacedores como adictos al trabajo. Pero en

realidad son adictos a la obra. El trabajo es para ellos un pasatiempo.
El valor no est en el trabajo sino en la obra.
En su estrategia de mxima los hacedores hacen obras con valor
agregado. Pero se trata de un valor agregado muy especial. Est basado en una solucin para el medio que es hipotticamente superior a
las existentes.
La estrategia de mxima funciona muy bien cuando est integrada a
una estrategia de mnima, que provee obras que estn dentro de lo
esperado. En este caso los hacedores son los dueos del presente y
los dueos del futuro.
Cuando no tienen estrategias de mnima con obras adaptadas al medio, su abordaje futurista pasa a estar amenazado y se transforma en
una locura.
Las innovaciones slo son tiles cuando agregan valor real a la comunidad. La crtica es por un lado el precio que deben pagar los
hacedores pero al mismo tiempo es la que da el feedback para sostener las estrategias de mnima que proveen obras adaptadas al medio.
Segmentos de hacedores
Hay cuatro segmentos bsicos de hacedores:
1) Operativos
2) Analticos
3) Constructores
4) Creadores
24
Operativos
Los hacedores operativos suelen tener la necesidad de hacer obras
para pertenecer al medio en que actan. Desarrollan obras para sostener su existencia.
Estn guiados por la crtica externa y su necesidad de pertenecer al
medio. Son, bsicamente, hacedores reactivos que hacen lo que les
demanda el medio al cual buscan pertenecer.
Consideran que su pertenencia depende de sus obras. Ese es el impulsor para la accin. Cuando estn en evolucin son naturales creadores y estn sostenidos por su capacidad de hacer.
Analtico
Los hacedores analticos son individuos dependientes de la crtica.
Su impulsor est dado por evitar la crtica de su grupo de pertenencia.
Suelen construir sobre la base de demandas expresas, para parecer
estar dentro de las reglas del grupo. Sus obras suelen representar los
mitos de la cultura y estn extremadamente pendientes y estresados
por las crticas que otros puedan hacer.
Son bsicamente hacedores tcticos que hacen para ganar el respeto
de otros. Cuando estn en evolucin son naturales constructores y
estn sostenidos por su capacidad creativa.
Constructor
Los constructores son hacedores que construyen valor agregado al
medio dentro de los lmites de una autocrtica muy activa.
25
Peter Belohlavek
Nunca estn satisfechos de su presente obra porque consideran que

podra haber sido mejor. Construyen por su propia iniciativa para
sostener su autoestima.
Su necesidad de autorrealizacin implica que suelen hacer obras que
van ms all de los lmites conocidos en trminos de calidad y funcionalidad. Cuando estn en evolucin son naturalmente analticos y
estn sostenidos por su capacidad operativa.
Creadores
Son aquellos hacedores que necesitan saltar los lmites existentes para satisfacer su sentimiento de autorrealizacin. Los creadores estn
impulsados por nuevas formas de agregar valor al medio.
Muchas de sus creaciones van ms all de los lmites de aceptabilidad de la cultura. No obstante estas creaciones sostienen la autorrealizacin de los individuos que piensan que en el prximo tiempo
estas obras sern aceptadas.
Suelen tener estrategias sin tiempo para generar un espacio para
sus creaciones. Cuando estn evolucionando son naturalmente operativos y se sostienen por su capacidad analtica.
Estrategias de mxima y mnima de los hacedores

Comprender cmo funciona la estrategia de hacer ser de ayuda
para que los hacedores puedan aumentar el valor agregado de sus
obras.
Como se puede ver el impulsor de los hacedores son sus obras. Su
estrategia de mxima est basada en agregar valor, en su autocrtica y
26
en la autorrealizacin. Integrando estos elementos pueden superar los

lmites actuales para desarrollar o construir obras con valor agregado.
La autocrtica es el catalizador de las estrategias de mnima. Cuando
la autocrtica est funcionando produce las acciones reparadoras necesarias para asegurar la calidad de las obras adaptadas al medio que
produce una persona.
La inaccin o el desarrollo de acciones falaces es la consecuencia de
la ausencia de autocrtica.
Concepto esencial
de los hacedores
ESTRATEGIA DE
MNIMA
IMPULSOR /
INHIBIDOR
OBRAS
HACER
ESTRATEGIA
DE MXIMA
ESTRATEGIA DE
MXIMA
HACER
BACKWARD-CHAINING
ESTRATEGIA
DE MNIMA
HACEDORES
FORWARD-CHAINING
AUTORREALIZACIN
CATALIZADOR
/ INHIBIDOR
ESTIMA
AUTORREALIZACIN
ESTIMA
AUTORREALIZACIN
ESTIMA
VIDA INTERIOR
AUTOCRTICA
ACCIONES EXTERNAS
ADAPTATIVAS
VIDA INTERIOR
CRTICA
ACCIONES
EXTERNAS DE VALOR
AGREGADO
Las estrategias de mnima generan la estima del medio y la autoestima de la persona.

Las estrategias win-win estn basadas en acciones adaptativas externas y los precios que se pagan estn dados por las crticas que los
27
Peter Belohlavek
dems hacen de los trabajos que se estn realizando (para entender

estos aspectos tenga en cuenta la taxonoma unicista de la construccin de estrategias).
Conclusin: Los hacedores y la construccin de

estrategias
Slo los hacedores pueden disear e implementar estrategias. Es necesario poder integrar tanto el conocimiento de la naturaleza de la
realidad como los aspectos operativos concretos para implementarlas.
Los hacedores tienen tanto la necesidad como la actitud para abordar
la realidad y hacer que las cosas ocurran. Esta es una condicin bsica para la construccin de estrategias.
Por ello un individuo que est comenzando a disear una estrategia
necesita estar basado en el rol de hacedor que todos tenemos.
28
Las pruebas piloto

Los hacedores son naturales usuarios de pruebas piloto porque les
dan la seguridad que lo que estn haciendo funcionar.
Hacer pruebas piloto implica testear su funcionalidad y requiere de
un diseo preciso de estas pruebas. Las aplicaciones de prueba y
error no son pruebas piloto.
Las pruebas piloto son las impulsoras de los procesos de reflexin
unicista. Las pruebas piloto tienen dos objetivos:
1) La validacin del conocimiento
2) La falsacin del conocimiento
1) Validacin Ensayo no destructivo

La validacin implica una confirmacin en los hechos de la validez
de un conocimiento. La validacin se alcanza cuando el conocimiento permite influir sobre una realidad en forma predecible.
El proceso de validacin es homlogo a los ensayos no destructivos
que se utilizan en la investigacin industrial. La validacin implica
relaciones causa-efecto. Por ello la validacin slo puede aplicarse
en campos de una realidad compleja que han sido simplificados.
La validacin permite construir conocimientos confiables para operar
bajo condiciones controladas. El conocimiento es vlido en tanto y
cuanto las condiciones de aplicacin sean anlogas y homlogas a las
del contexto en que fue validado.
29
Peter Belohlavek
2) Falsacin Ensayo destructivo

La falsacin, en el campo de los problemas complejos, implica encontrar los lmites de la validez de un conocimiento dado. Para ello
es necesario desarrollar experiencias en campos homlogos hasta que
se hayan encontrado los lmites de validez del conocimiento.
Dos elementos son homlogos cuando tienen la misma naturaleza.
Una ballena y un perro (caso extremo) son homlogos considerados
en su calidad de mamferos. Un dlar y un yen son homlogos en su
condicin de dinero.
Estos dos casos muestran que la homologa puede ser total o parcial.
Cuando el conocimiento ha sido falsado en campos totalmente homlogos, pude afirmarse que es un conocimiento seguro. La condicin
extrema de este ejemplo es la homologa entre dos elementos idnticos.
La falsacin es un ensayo destructivo de conocimiento aplicado en
realidades que tienen homologas incompletas o parciales. La destruccin se produce cuando se encuentra una condicin que demuestra la falacia del conocimiento.
Sntesis
Las pruebas piloto tienen que incluir tanto los ensayos no destructivos como los destructivos. Cuando ms alto el nivel de reflexin que
se busca alcanzar, tanto mayor es la importancia de los ensayos destructivos. La aplicacin de ensayos destructivos requiere tener conciencia de los conceptos de las realidades en que estas pruebas se
realizan.
Un conocimiento es seguro cuando se ha encontrado tanto su validez
como sus lmites. Una excepcin a esta regla son las leyes naturales
30
universales que cumplen con la condicin de ser universalmente

homlogas.
Son estas leyes las que permiten el diseo y desarrollo de las pruebas
piloto de conocimientos de un nivel menor.
31

tica Unicista

Poder = Trabajo / Tiempo = tica Unicista
Trabajo = Fuerza * Desplazamiento con Valor Agregado
Fuerza = Masa de los Procesos * Aceleracin Requerida
La inteligencia estratgica
determina la amplitud del
campo unificado en que se
pueden desarrollar estrategias.
-Liberador
-Atacante por el Flanco
-Frontal
-Ocupador de Espacios Vacos
Es necesario aprehender el
campo unificado de una realidad
particular para operar en y con l.
Amplitud del campo unificado
Inteligencia
estratgica
La tica de lo que es posible hacer

Los hacedores necesitan asumir la responsabilidad de lo que es posible hacer.
La tica Unicista permite asumir esta responsabilidad basndose en la integracin
funcional de la inteligencia tica, la inteligencia estratgica, el pensamiento lgico y la
trascendencia personal. Define el Poder que tiene un individuo, sin necesidad de ejercerlo,
para producir un Trabajo predeterminado en una unidad de tiempo. El Trabajo es la multiplicacin
de la Fuerza de un individuo y el Desplazamiento con Valor Agregado producido.
El contexto restringido establece

las reglas de juego de una realidad
particular.
El contexto amplio en que se
inserta una realidad particular
define sus fuerzas gravitatorias.
El universo en que se inserta una
realidad particular define el lmite
cuya comprensin se necesita tener.
La profundidad del campo

unificado depende del tipo de
pensamiento lgico.
El nivel de
inteligencia tica
define:
-La generacin de valor agregado

-La influencia del individuo en el medio
-El manejo del tiempo
-La capacidad de planear estratgicamente
-La capacidad de focalizar
tica Conceptual
Madurez
(Conciencia)
Pensamiento
lgico
Profundidad del campo unificado
Inteligencia tica
Nivel analgico
tica de la Fundamentacin
tica del Valor Agregado
tica del Valor Ganado
tica de la Supervivencia
Cantidad de energa que consume
Nivel homolgico
Unicidad
La Inteligencia tica condiciona a la inteligencia estratgica

y al pensamiento lgico. Evoluciona con la madurez.
http://www.unicist.org/es/unicist_ethics_es.pdf
32
Glosario
Principales significantes y significados del
Unicist Standard Language (USL)
33
Peter Belohlavek
Glosario Unicista
Anlogo
Dos elementos son anlogos cuando tienen la misma funcionalidad operativa. Un
pjaro y un avin son anlogos en su funcin de volar.
Anticoncepto
Es una estructura conceptual cuya funcionalidad est en la destruccin de un concepto. Es la base de las paradojas y se sostiene en las falacias. Cuando entra en contacto con el concepto, ambos desaparecen.
Argumentacin
Expresin libre de una opinin sobre algo que no incluye fundamentos. El argumento afirma o niega cosas en funcin de una percepcin subjetiva de una realidad.
Arquetipo
Estructura conceptual que subyace a las conductas de un individuo, grupo o sociedad, que establece una estructura de automatismos con los que se responde en forma espontnea.
Atractores
Son, segn la teora del caos, elementos que ordenan el caos. Existen atractores de
punto, cclicos, torus y extraos. Los atractores extraos son drivers de la funcionalidad de los sistemas complejos.
Biblioteca de objetos
Estructura que alberga los contenidos de los objetos diseados en un sistema simple
o complejo. Cuando el sistema es complejo los objetos cognitivos son los que ordenan la biblioteca de objetos.
Campo unificado
Una porcin de la realidad sobre la que se quiere influir. Funciona como un sistema
abierto que permite poner lmites arbitrarios a la realidad para hacerla operable.
Caos
Situacin impredecible para el observador o participante.
Capital social
Sistema de relaciones que determina una sinergia en un grupo o sociedad. El
capital social est dado por la fortaleza de las relaciones a la hora de buscar
lograr un objetivo.
Complementariedad
Situacin en la cual dos elementos, entes, acciones o ideas se integran porque
cada cual tiene lo que le falta a la otra parte y tienen un elemento en comn. En
34

la complementariedad siempre prevalece el propsito de una de las partes en forma
consensuada con la otra.
Concepto
Es la estructura lgica o prelgica que regula la evolucin de los seres vivos o de
vida virtual. Es adems el driver de la estructura de los sistemas complejos.
Concepto esencial
Es el concepto ms profundo que estructura un campo unificado particular. Es
una estructura de informacin que regula el comportamiento ms esencial que
determina la evolucin en el largo plazo del sistema complejo en el que influye.
Conceptos extrnsecos
Son los conceptos que el hombre deposita en los entes, acciones, ideas y objetos de
los cuales hace uso y que determinan su funcionalidad estructural.
Conceptos funcionales
Son los drivers de las conductas de los seres vivos o de vida virtual y los que describen la estructura funcional de los sistemas complejos.
Concepto intrnseco
Es el concepto que regula un sistema complejo, sea un ser vivo o de vida virtual,
determinando su funcionalidad sin depender de la percepcin de un observador.
Concepto operativo
Es el concepto que integra la accin (funcin verbal) dentro de los lmites que establece la funcin adverbial. El propsito se da por existente.
Contraccin
Es la funcin cuyo objetivo es evitar que domine el instinto de muerte sobre el instinto de vida. Es una situacin donde predomina el thanatos.
Cosificacin
Situacin donde las acciones funcionales de valor se transforman en fines en s
mismos y generan el funcionamiento materialista, que es una forma de funcionalidad anticonceptual.
Dialctica Unicista
Describe la doble dialctica: por un lado, entre el valor central y el valor antittico,
y por otro, entre el valor central y su valor homeosttico. A su vez, ambas relaciones se integran por buscar el propsito del mismo valor central.
Drivers
Son los conceptos funcionales de una realidad que determinan su evolucin. Son lo
que en la teora del caos se denominan atractores extraos funcionales no esenciales.
Efectividad
La integracin de eficiencia y eficacia.
35
Peter Belohlavek
Eficacia
La capacidad de un individuo para producir resultados responsablemente.
Eficiencia
La capacidad potencial que tienen los sistemas, simples o complejos, para producir
resultados.
Elemento desequilibrador
Se denomina as al elemento antittico. (Vase suplementariedad.)
Elemento equilibrador
Es un sinnimo de elemento homeosttico. (Vase complementariedad.)
Estereotipo de estilo estratgico
Se denomina as a un estilo estratgico estratificado que pierde la capacidad de
adaptacin dinmica al medio, siente amenazada su supervivencia e intenta obtener
beneficios a costa del medio.
Estilo estratgico
Describe la forma en que un individuo influye en el medio en que acta y cmo
maneja la influencia del medio sobre l.
Estilos de vida
Describe la forma en que un individuo se adapta a los mandatos que recibe de la
sociedad donde se integran los valores de la cultura, su arquetipo y su estilo estratgico predominante.
Estructura funcional
La estructura funcional determina las relaciones estructurales de un sistema simple
o complejo. Cuando es complejo la estructura funcional est dada por la estructura
conceptual que regula su evolucin.
Estrategia de mxima
Es la estrategia cuyo resultado depende del medio en el cual un individuo, grupo, o
institucin estn actuando. La influencia del actor no alcanza para asegurar un resultado de una accin estratgica.
Estrategia de mnima
Es la estrategia cuyo resultado depende del individuo o del grupo de individuos que est
actuando. La influencia del actor es suficiente para asegurar un resultado buscado.
Estructura de conceptos funcionales
Es la estructura de drivers que regula la evolucin de un sistema complejo.
Estructura del concepto
Es la estructura que est compuesta, desde un punto de vista lgico, por: un valor
central, un valor antittico y un valor homeosttico.
36

Desde un punto de vista semntico, es la estructura que est compuesta por: una
funcin sustantiva, una funcin verbal y una funcin adverbial.
Desde un punto de vista funcional, est compuesta por: un propsito, un procedimiento y una gua de accin.
Desde un punto de vista social, est compuesta por: un objetivo tab, una funcin utpica y una estructura mtica.
Etapas de evolucin
Etapas que describen el ciclo de evolucin de una situacin donde la ontognesis y
la filognesis redundan.
tica
Regla de juego de un individuo, grupo, institucin o sociedad que tiene una estructura funcional, una moral dominante y una ideologa que la sostiene.
Evolucin
Ciclo ascendente medido en trminos de mejora de la especie.
Expansin
Situacin donde predomina el crecimiento y el instinto de vida.
Experiencias anlogas
Son aquellas donde la funcionalidad es similar.
Falacia
Estructura lgica en la cual las creencias y las necesidades de un individuo influyen
para crear percepciones falsas pero funcionales a l.
Falsacin
Proceso en el cual se busca determinar que alguna hiptesis es falsa. Cuando no se
puede demostrar que algo es falso, se da por no falso. En el lenguaje cotidiano se lo
considera verdadero.
Fuerzas gravitatorias
Son las fuerzas externas a un campo unificado que influyen en su evolucin.
Funcin adverbial
Es la funcin homeosttica que busca sostener a la funcin sustantiva de la modificacin propuesta por la funcin verbal. (Vase complementariedad.)
Funcin contractiva
Es la funcin que busca evitar la muerte de un sistema (simple o complejo).
Funcin expansiva
Es la funcin que busca hacer que un sistema (simple o complejo) se expanda fuera
del mbito del campo unificado en que opera.
37
Peter Belohlavek
Funcin sustantiva
Es la funcin que determina, desde un anlisis semntico del concepto, su propsito.
Funcin verbal
Es la funcin que determina, desde un anlisis semntico del concepto, las acciones, y establece las utopas de orden superior que buscan modificar su equilibrio.
Funcionalidad vital
Objetivo ltimo de los seres vivos.
Funcionamiento paradojal
La funcionalidad que logra un resultado opuesto al que aparentemente busca lograr.
Fundamentacin
Una argumentacin que contiene informacin que la hace razonable, comprensible
y comprobable.
Gua de accin
Es el elemento homeosttico de un concepto (ver complementariedad), que busca
evitar que la utopa establecida en la accin modifique el propsito del concepto.
Higinico
Es un elemento de la realidad que si est, no agrega valor, pero que si no estuviera,
hara falta.
Homlogo
Dos elementos son homlogos cuando tienen la misma caracterstica esencial. La
ballena y el perro son homlogos en cuanto a su condicin de ser mamferos.
Idea
Estructuracin intelectual de una realidad. Es la base de abordaje de los conceptos
para las personas de pensamiento analtico.
Intrnseco
Aspecto funcional interno de una realidad cuya existencia no est sujeta a la percepcin de otros.
Invariables transculturales
Estructuras funcionales del hombre que son homlogas en todas las culturas, como
la bsqueda de seguridad y libertad.
Involucin
Ciclo descendente o proceso en el cual una realidad se degrada en trminos de mejoramiento de la especie.
38

Libertad
Estructura interna que permite al individuo adaptarse a realidades cambiantes en
forma responsable.
Lgica unicista
Estructura lgica basada en la conjuncin y con prescindencia de la disyuncin
o que permite aprehender realidades complejas.
Mito
Funcin adverbial que limita las acciones de los individuos y de las sociedades para
asegurar el cumplimiento del propsito de la mejora de la especie.
Moral
Estructura conceptual que busca satisfacer las necesidades de una sociedad, las
necesidades de trascendencia y las de los individuos.
Objeto
Elemento que tiene un concepto y propsito a lograr, para lo que busca agregar
valor con un nivel de calidad asegurada que lo hace confiable y predecible.
Ontologa unicista
Define el concepto o naturaleza de una realidad particular a travs de una estructura
funcional nica. Las percepciones que se tienen de la ontologa pueden ser mltiples, pero todas estas estn integradas dentro de su estructura funcional nica. Estas
mltiples percepciones determinan la zona de credibilidad de un concepto.
Opinin
Exteriorizacin de un juicio de valor sobre algo. Es esencialmente subjetiva. Cuando est fundamentada toma la forma de fundamentacin.
Pensamiento dual
La forma natural y bsica de pensar del hombre, a la cual recurre cada vez que tiene dificultades que no puede manejar.
Pensamiento estratgico
Es el pensamiento donde el individuo aborda la realidad como un sistema complejo
buscando influir sobre la misma.
Pensamiento integrador
Pensamiento que integra la realidad a partir de la conjuncin y, dejando de lado
la disyuncin o.
Preconceptos
Estructuras estratificadas de conceptos que tiene el individuo a partir de experiencias anteriores. Son adems el camino natural para abordar la realidad en forma
automtica sin razonamiento real.
39
Peter Belohlavek
Procedimiento
Es el camino por el cual se pone en accin un concepto en trminos funcionales.
Propsito
Es el objetivo que busca lograr una estructura conceptual. Es la funcin sustantiva
de cualquier realidad.
Punto de utopa
Es el punto en el cual una realidad pasa a ser absoluta y as deja de tener existencia real.
Reflexin
Proceso para el abordaje de la realidad que comienza en un individuo con la proyeccin de sus propias opiniones, y sigue con la introyeccin de la realidad externa, hasta que la realidad interna y la realidad externa se hagan una. Este
abordaje ocurre dentro de un proceso de accin real en el campo unificado en que
se pretende influir.
Seguridad
Es la necesidad del hombre de tener una estructura interna a la cual atenerse para
no caer en situaciones de caos o depresin.
Sistemas complejos
Son sistemas que estructuran campos unificados abiertos al medio, cuyo resultado
resulta impredecible para el hombre comn.
Sobre-contraccin
Es una situacin donde en lugar de evitar la muerte, se la provoca. Se produce la
implosin del sistema.
Sobre-expansin
Es una situacin donde, a fuerza de expandirse, se provoca la explosin de un
sistema.
Subconcepto
Es un subsistema complejo dentro de un sistema complejo.
Subsistencia
Es la situacin de un individuo, institucin o sociedad donde existe un marco de
seguridad que asegura la sobrevivencia.
Supervivencia
Es la situacin en la cual la sobrevida est amenazada o al menos se percibe como tal.
Suplementariedad
Es la relacin entre elementos cuyos propsitos y funciones verbales redundan,
pero tienen un elemento homeosttico diferente, por lo que buscan objetivos dife-
40

rentes. Uno de los elementos tiene un adverbio que establece un mito de orden
superior que propone una evolucin de la realidad.
Tab
Toda situacin socialmente inaceptable o incomunicable a riesgo de generar una
situacin catica.
Tipo de pensamiento
Estructura mental para abordar la realidad. Los tipos de pensamiento con relacin
al abordaje de la realidad son cuatro: el operativo, el analtico, el cientfico y el
conceptual
Tipologa
Se denomina tipologa a la estructura particular que toma el inconsciente colectivo
de una sociedad, sector, segmento o individuo, que determina el propsito que l o
los individuos buscan desde un punto de vista estructural.
Unicista
Enfoque operativo, cientfico y filosfico para abordar la realidad como un campo
unificado a partir del conocimiento de los conceptos que lo regulan.
Utopa
Una idea que busca mejorar una realidad (un no lugar, de acuerdo con su etimologa).
Valor agregado
El valor incremental de una realidad resultante de la accin de un agente.
Valor antittico
Es la funcin verbal de un concepto que obedece a la ley de suplementariedad.
(Vase suplementariedad.)
Valor apropiado
Es el valor que incorpora un sistema, resultante de su accin en el medio.
Valor central
Es el propsito que tiene un concepto visto de un punto de vista lgico.
Valor homeosttico
Es la funcin adverbial que tiene un concepto que limita la accin del valor antittico evitando que se modifique el concepto. (Vase complementariedad.)
Verdad
Toda situacin donde la realidad funcional y la percepcin de la misma confluyen.
Desde un punto de vista trascendental la verdad representa el absoluto donde slo
existe la conjuncin y.
41
Peter Belohlavek
Vocacin
La identidad de un individuo para realizar un plan de vida que ha podido hacer
consciente.
Zona de credibilidad
Es la percepcin que tiene un participante de la realidad de un concepto funcional.
Zona de funcionalidad
Es la descripcin del funcionamiento de un concepto intrnseco.
Zona de inestabilidad
El lugar donde se desestabiliza la estructura funcional de un concepto. Hay dos
zonas de inestabilidad:
a) La del punto de utopa, donde llega al absoluto y desaparece.
b) La de la situacin en que la credibilidad o funcionalidad deja de ser tal por
carecer de la energa suficiente.
42
Acerca del Autor

Peter Belohlavek naci en Zilina, Eslovaquia, en 1944. Es el autor de
la Ontologa Unicista de Evolucin y los modelos aplicados a la
Prospectiva y la Estrategia en los campos de lo Social, Institucional e
Individual.
Es el creador y desarrollador de la Teora Unicista que est basada en
el descubrimiento de la Inteligencia Ontogentica de la Naturaleza.
Tanto su descubrimiento como sus modelos son la base de las leyes
naturales que explican la evolucin.
Su formacin bsica es en Ciencias Econmicas. Desarroll investigaciones y estudios en los campos del Management, Antropologa,
Economa, Educacin, Epistemologa, Psicologa, Sociologa y Ciencias de la Vida.
Dedic su vida a la investigacin en ciencias de la complejidad, focalizado en la evolucin de los campos del Comportamiento Humano,
Economa, Comportamiento Social y Management.
La Teora Unicista es la base de la prospectiva y estrategia modernas.
Sus trabajos incluyen aspectos universales como la Teora de Evolucin, la Estructura de Conceptos, la Inteligencia Ontogentica de la
Naturaleza, las Leyes de Evolucin, la Estructura del Pensamiento
Lgico y la Estructura de la Inteligencia tica. Hasta Septiembre del
ao 2010 desarroll ms de 3500 investigaciones.
Las aplicaciones basadas en sus desarrollos tericos fueron aplicadas
a ms de 500 instituciones, empresas y pases. Miles de estudiantes
alrededor del mundo han aprendido a manejar esta teora.
El desarrollo conceptual no slo cambi los paradigmas del pensamiento sino tambin los paradigmas de la filosofa promoviendo el
concepto de Accin-Pensamiento/Reflexin-Accin que sostiene la
filosofa del valor agregado.
43
Los trabajos de investigacin de Peter Belohlavek incluyen: Investigacin Bsica, Desarrollos Conceptuales y Desarrollos de Arquetipos
Culturales.
Los principales saltos cualitativos de su Investigacin Bsica son:
La Inteligencia Ontogentica de la Naturaleza
La Ontologa Unicista de la Evolucin
La Lgica Unicista
La Metodologa Unicista de Investigacin de Sistemas Complejos
El Standard Unicista
Estos saltos cualitativos hicieron posible el desarrollo del Standard
Unicista. Comenz con el Standard de Diseo Conceptual y fue completado con el desarrollo de los objetos necesarios para cubrir todos
sus campos de aplicacin. Hoy el Standard Unicista cubre todos los
aspectos referidos al diagnstico, la estrategia, la organizacin de negocios y la prospectiva.
Aplicaciones Cientficas de la Ontologa Unicista de Evolucin
desarrolladas por Peter Belohlavek
En Ciencias de la Vida: El desarrollo de la estructura funcional que
regula la evolucin y la estructura del ser vivo como campo unificado.
En Investigacin: El desarrollo de una metodologa de investigacin
de sistemas complejos.
En Filosofa: La refutacin de la dialctica de Hegel como un caso
particular y la formulacin de las leyes de una dialctica Unicista.
En Ciencias Sociales: El desarrollo de las invariables transculturales
y sus leyes de evolucin.
En Prospectiva y Estrategia: El desarrollo de la estructura de los
conceptos que permite inferir la evolucin.
44
En Educacin: El descubrimiento de los conceptos del aprendizaje

que dan fundamento, entre otros a Piaget.
En Antropologa: El descubrimiento de las invariables de la conducta del hombre.
En Matemtica: La fundamentacin conceptual de la dependencia,
interdependencia o independencia de variables.
En Economa: La refutacin de la teora econmica clsica y formulacin de la teora unicista del valor, del crecimiento, de la demanda
y aplicaciones especficas en elasticidad de la demanda. La estructuracin funcional de las escuelas econmicas y su funcionalidad.
En Ciencias Polticas: La fundamentacin conceptual de las ideologas y su funcionalidad.
En Ciencias del Conocimiento: La capacidad de construir conocimiento a partir de integrar con una lgica integradora la informacin
disponible.
En Historia: Desarrollo de una metodologa de anlisis histrico basada en la Dialctica Unicista (doble dialctica).
En Lgica: El desarrollo y la formalizacin de la lgica integradora,
base para la unificacin de campos. El descubrimiento del origen de
las falacias humanas.
En Psicologa: Descubrimiento de la ontologa y las leyes de evolucin de los complejos humanos esenciales (Inferioridad/Superioridad
Edipo).
Algunas de las aplicaciones de la Ontologa Unicista de Evolucin
son:
-Teora Unicista de la Demanda
-Desarrollo de una metodologa de investigacin de sistemas complejos / adaptativos
-Construccin Unicista de Escenarios Pas
-Desarrollo de una metodologa de Investigacin Histrica
-Descubrimiento de las invariables transculturales y los arquetipos
45
Otros campos de aplicacin de la Ontologa Unicista de la Evolucin en el mundo de los Negocios

Anlisis fundamental econmico (macro)
Anlisis fundamental social (macro)
Construccin de escenario pas
Construccin de escenarios de negocios
Anlisis de globalizacin
Anlisis fundamental financiero (micro)
Anlisis fundamental econmico (micro)
Investigacin operativa
Anlisis industrial
Anlisis Comercial
Anlisis Organizacional
Anlisis Estratgico
Anlisis de Negocios
Diseo de IT
Anlisis de Recursos Humanos
Anlisis de costos
Anlisis de procesos de aprendizaje
Anlisis de Management
Anlisis de mercados
Anlisis de conocimientos organizacionales
Construccin de objetos
Investigacin y Desarrollo
Principales clientes que participaron de la investigacin, desarrollo y fueron usuarios de las tecnologas unicistas de negocio guiadas por objetos
ABB, A. G. Mc. Kee & Co., American Express, Apple Computers, Autolatina (Ford-Volkswagen), BankBoston, BASF, Bayer, Brahma, Ciba
Geigy, Cigna, Citibank, Coca Cola, Colgate Palmolive, Deutsche Bank,
Diners Club, Federacin Patronal de Cafeteros de Colombia, Glasurit,
Hewlett Packard, IBM, ING, Johnson & Son, Lloyds Bank, Massey
46
Ferguson, Merck, Monsanto, Parexel, Pirelli, Renault, Sandoz, Shell,

Sisa (Citicorp), Telefnica, TGS, Worthington, Xerox, YPF (Repsol).
Principales arquetipos culturales de pases modelados por el autor
Alemania, Arabia Saudita, Argentina, Australia, Blgica, Brasil, Canad, Chile, China, Colombia, Costa Rica, Eslovaquia, Espaa, Finlandia, Francia, Holanda, India, Inglaterra, Israel, Italia, Japn,
Mxico, Noruega, Nueva Zelandia, Per, Polonia, Repblica Checa,
Rusia, Suecia, Suiza, Uruguay, USA, Venezuela.
Libros publicados en ingls en orden alfabtico
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
Australias archetype
Brazils archetype
Butterfly Companies & their cure
Design of complex systems research
Dualistic Logic vs. Unicist Logic
Frances archetype
Fundamentalism
Germanys archetype
Globalization: the new tower of Babel?
Growth Crisis 2008-2010
Influencing nature
Innovation
Institutionalization
Introduction to the nature of perception and credibility
Introduction to the unicist ontology of evolution
Introduction to Unicist Business Therapeutics
Introduction to Unicist Diagnostics
Introduction to Unicist Econometrics
Introduction to Unicist Market Segmentation
Introduction to Unicist Object Driven Entrepreneuring
Introduction to unicist thinking
Knowledge, the competitive advantage
Mind Traps that hinder personal evolution
Natural Organization of Outsourcing and Insourcing
Ontointelligence
Real Diagnostics vs. Paradoxical Diagnostics
RobotThinking
47
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
51.
52.
53.
54.
55.
56.
57.
58.
59.
60.
61.
62.
63.
64.
65.
66.
67.
68.
69.
Swedens archetype
The Book of Diplomacy
The Ethic of Foundations
The Nature of Big Change Management
The Nature of Democracy
The Nature of Developed & Developing Countries
The Nature of Diplomatic Power
The Nature of Dissuasion Power
The Nature of Doers
The Nature of Economic Power
The Nature of Ideologies
The Nature of Social Power
The Nature of Unicist Business Strategy
The Nature of Unicist Object Driven Business Growth
The Nature of Unicist Object Driven Change Management
The Nature of Unicist Object Driven Institutional Immune Systems
The Nature of Unicist Object Driven Leadership
The Nature of Unicist Object Driven Management
The Nature of Unicist Object Driven Marketing
The Nature of Unicist Object Driven Organization
The Nature of Unicist Reverse Engineering for Object Design
The Origin of Human Fallacies
The Power of Nations
The Unicist Ontology of Ethical Intelligence
The Unicist Ontology of Evolution
The Unicist Ontology of Family Businesses
The Unicist Ontology of Human Capital Building
The Unicist Ontology of Network Building
Unicist Anthropology
Unicist Business Strategy
Unicist Country Archetypes
Unicist Country Future Research
Unicist Logic and its mathematics
Unicist Marketing Mix
Unicist Mechanics & Quantum Mechanics
Unicist Mechanics: Business Application
Unicist Object Driven Diagnostics
Unicist Object Driven Learning
Unicist Object Driven Management
Unicist Object Driven Marketing
Unicist object driven strategy
Unicist Ontogenetic Algorithms to solve business problems
48
70.
71.
72.
73.
74.
75.
76.
77.
78.
79.
80.
81.
82.
83.
84.
85.
86.
87.
88.
Unicist Ontogenetic Intelligence of Nature

Unicist Ontology of History: Unicist Methodology for Historical Research
Unicist ontology of language
Unicist Ontology to deal with Adaptive Systems
Unicist Organization: Object Driven Design
Unicist Organizational Cybernetics
Unicist Personalized Education
Unicist Reflection: The path towards strategy
Unicist Standard for Business Change Management
Unicist Standard for Business Modeling
Unicist Standard for Leadership
Unicist Standard Language
Unicist Standard to deal with the Nature of Nations
Unicist Standard to deal with the Nature of Personal Evolution
Unicist Standard to Learn to Develop Strategies
Unicist Standard to Manage the Nature of Businesses
Unicist Standard to Research and Develop Adaptive Systems
Unicist Standard to Research the Nature of Human Adaptive Systems
Unicist Standard: The limits of personal possibilities to deal with Adaptive
Systems
89. Unicist Theory of Evolution For All
90. Unicist Thinking
Libros publicados en espaol en orden alfabtico

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
Acertijos Unicistas
Algoritmos Ontogenticos Unicistas
Aprendizaje guiado por consejeros
Aprendizaje Unicista Guiado por Objetos
Arquetipos unicistas de pases - Alemania
Arquetipos unicistas de pases - Australia
Arquetipos unicistas de pases - Brasil
Arquetipos unicistas de pases - Francia
Arquetipos unicistas de pases - Suecia
Blue Book - Metodologa unicista de investigacin y diagnstico de sistemas complejos
Cmo manejar problemas complejos
Conduccin Estratgica Unicista
Conocimiento: la ventaja competitiva
Construccin de capital humano
Construccin de fundamentos: el camino de la sinergia
49
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
51.
52.
53.
54.
55.
Counselors Blue Book

Crisis de Crecimiento 2008-2010
Desarrollo del Pensamiento Estratgico Unicista
Diagnstico Organizacional Unicista
Diagnsticos Reales vs. Diagnsticos Paradojales
Diagnsticos unicistas
Diseo de investigaciones de sistemas complejos
Educacin Personalizada Unicista
El factor cero
El libro de la diplomacia: de la accin, la friccin, la lubricacin y la vida
El Marketing Mix Unicista
El origen de las falacias humanas
El Poder del Humor en la Resolucin de Conflictos
El Recurso Humano (Abordaje Unicista)
El Sistema Inmunolgico Institucional Unicista Guiado por Objetos
El Standard Unicista para el aprendizaje del desarrollo de Estrategias
El Standard Unicista para el Liderazgo
El Standard Unicista para el manejo de la Naturaleza de los Negocios
El Standard Unicista para influir en la Naturaleza de la Evolucin Personal
El Standard Unicista para Modelar Negocios
Encuadre para el abordaje unicista de problemas complejos
Estrategia Competitiva y Monoplica Unicista
Estrategia de Negociacin Unicista
Estrategia Unicista de Negocios Guiada por Objetos
Estrategias Personales: Metodologa Unicista para el Abordaje de Estrategias
tica de la fundamentacin
tica de los negocios: construccin de capital social
tica unicista
Globalizacin: la nueva torre de Babel?
Ingeniera Inversa Ontolgica Unicista para el Diseo de Objetos
Inteligencia Ontogentica Unicista de la Naturaleza
Inteligencia, complejos y evolucin personal
Introduccin a la Inteligencia tica
Introduccin a la Ontologa Unicista de Evolucin: las leyes unicistas de
evolucin
Investigacin Unicista de la Complejidad
La Mente del Consumidor (Abordaje Unicista)
La Naturaleza de la Estrategia Unicista de Negocios Guiada por Objetos
La Naturaleza de la Evolucin de Pases
La Naturaleza de la Ingeniera Inversa Ontolgica Unicista para el Diseo
de Objetos
La Naturaleza de la Organizacin Guiada por Objetos
50
56.
57.
58.
59.
60.
61.
62.
63.
64.
65.
66.
67.
68.
69.
70.
71.
72.
73.
74.
75.
76.
77.
78.
79.
80.
81.
82.
83.
84.
85.
86.
87.
88.
89.
90.
La naturaleza de los hacedores

La Naturaleza de los Pases Desarrollados & Subdesarrollados
La Naturaleza del Liderazgo Unicista Guiado por Objetos
La Naturaleza del Management Unicista Guiado por Objetos
Leyes Naturales de la Estrategia Unicista
Leyes Naturales de las Organizaciones (Abordaje Unicista)
Lgica Dual vs. Lgica Unicista
Lgica Unicista
Marketing Unicista Guiado por Objetos
Metodologa Unicista de Investigacin de Mercado
Objetos Cognitivos para el Ahorro de Energa
OEE: Overall Equipment Effectiveness
Ontologa unicista de la construccin de comunidades comerciales
Ontologa unicista de la empresa familiar: Empresa Familiar & Familia
con Empresa
Ontologa unicista de la percepcin y credibilidad
Ontologa unicista de las alianzas, fusiones y adquisiciones
Ontologa unicista del humor
Ontologa unicista del lenguaje: el poder detrs de las palabras
Posicionamiento Unicista de Empresa Marca y Producto
Prospectiva Unicista de Pases
Prospectiva unicista de pases: un abordaje ontolgico
Qu es el abordaje Unicista de Problemas Complejos?
Qu es la fundamentacin?: el camino de la sinergia
Reflexin unicista: el camino a la Estrategia
Robotthinking: la naturaleza de la automacin
Teora Unicista de Evolucin para Todos
Trampas de la Mente
Unicist Change Management (Abordaje Estructural)
Unicist Change Management (Abordaje Operativo)
Unicist Knowledge Management
Unicist Market Oriented Management
Unicist Sales Driven Marketing
Unicist Team Building: Construccin de Equipos
Unicist XD
Yo Minero: el libro de la cooperacin
51

Libro Unicista 1-Etica

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Libro Unicista 1-Etica

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

tica Unicista

La tica de los Hacedores

Copyright The Unicist Research Institute

Un vaso cuesta por lo slido y vale por lo hueco

tica Unicista La tica de los Hacedores

Los nmeros 0 1 2 3 representan

Los nmeros de 0 a -1 representan los

tica Unicista - La tica de los Hacedores

El anlisis permite la divisin del problema en partes hasta que las

Introduccin: Ver para creer o creer para ver

Los nmeros 0 1 2 3 representan

Los nmeros de 0 a -1 representan los

tica Unicista - La tica de los Hacedores

El pensamiento encadenado hacia adelante es un abordaje seguro de

Las acciones expansivas exigen creer para ver

Los nmeros 0 1 2 3 representan

Los nmeros de 0 a -1 representan los

Creer para ver es imprescindible para el pensamiento conceptual. Los

tica Unicista - La tica de los Hacedores

Hacer en sistemas adaptativos

Pensamiento Encadenado hacia Adelante Los nmeros 0 1 2 3 representan

los pasos de la Evolucin Ontogentica.

Funcin de Conservacin de Energa

El manejo de sistemas adaptativos implica comenzar por aprehender

Esto permite desarrollar una estrategia de mxima que hace posible

Ontologa Unicista de la Libertad Interior

Los nmeros 0 1 2 3 representan

Los nmeros de 0 a -1 representan los

Diferentes percepciones de la libertad interior

tica Unicista - La tica de los Hacedores

El inhibidor de entropa esta dada por la capacidad de las personas

Algoritmo ontolgico de la libertad interior

Copyright The Unicist Research Institute

1) Definir la responsabilidad que est dispuesto a asumir (no

tica Unicista - La tica de los Hacedores

2) Definir los campos en los cuales le nace espontneamente

Acerca de la Pseudo Libertad

Los nmeros 0 1 2 3 representan

Los nmeros de 0 a -1 representan los

tica Unicista - La tica de los Hacedores

Copyright The Unicist Research Institute

Tanto la pobreza como la abundancia estimulan la pseudo libertad.

Segmentos de pseudo libertad

tica Unicista - La tica de los Hacedores

cicio del poder. Los dos segmentos definidos por la estrategia de

Ontologa Unicista de los Hacedores

Moralidad, creatividad, espontaneidad,

Autoestima, confianza, logros,

Amistad, familia, intimidad

tica Unicista - La tica de los Hacedores

El abordaje estratgico es necesario para ayudar a los hacedores a

Algunas veces se ve a los hacedores como adictos al trabajo. Pero en

tica Unicista - La tica de los Hacedores

Nunca estn satisfechos de su presente obra porque consideran que

Estrategias de mxima y mnima de los hacedores

tica Unicista - La tica de los Hacedores

en la autorrealizacin. Integrando estos elementos pueden superar los

Copyright The Unicist Research Institute

Las estrategias de mnima generan la estima del medio y la autoestima de la persona.

dems hacen de los trabajos que se estn realizando (para entender

Conclusin: Los hacedores y la construccin de

Las pruebas piloto

1) Validacin Ensayo no destructivo

2) Falsacin Ensayo destructivo