UNIVERSIDAD VALLE DEL MOMBOY
VICERRECTORADO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
ESPECIALIDAD: GERENCIA DE EMPRESAS
SISTEMA DE PLANIFICACION Y GERENCIA
Estudio de Caso:
Caso Golfo de Mxico. BP
Psic. Jess E. Gonzlez Graterol
C.I. 20.707.610
Carvajal, 09/05/15
Derrame de Petrleo: Caso Golfo de Mexico. BP
El 20 de abril de 2010 se produjo una explosin en la plataforma petrolera
denominada Deepwater Horizon operada por BP, ubicada a 70 kms. de la costa
del Estado de Luisiana, USA, en la cual murieron 11 de los 126 tripulantes. La
plataforma se hundi en el mar dos das despus, produciendo el derrame
accidental ms grande de petrleo en el mar, con consecuencias de diversa
ndole, an hoy desconocidas en su total magnitud, el derrame dur 84 das y se
calcula que en total se derramaron 4,9 millones de barriles de petrleo.
Causas del accidente
La torre estaba en la fase final de la perforacin de un pozo, en la cual se
refuerza con hormign. Este es un proceso delicado ya que existe la posibilidad de
que los fluidos del pozo sean liberados descontroladamente. El 20 de abril de
2010 una explosin tuvo lugar en la torre, provocando un incendio. Algunas
informaciones aseguraron que, tras la explosin y el incendio, once personas
estaban desaparecidas. Siete trabajadores fueron llevados va area a la estacin
area naval en Nueva Orleans y desde all fueron trasladados al hospital. Varios
barcos de apoyo lanzaron agua a la torre en un infructuoso intento de extinguir las
llamas. Deepwater Horizon se hundi el 22 de abril de 2010, a una profundidad
aproximada de 1.500 metros, sus restos se encontraron en el lecho marino
desplazados aproximadamente 400 metros al noroeste del lugar donde se ubicaba
el pozo.
Segn la empresa, no existe una razn nica para explicar el peor vertido
de petrleo en la historia de Estados Unidos. Ms bien, dijo, se debi a una serie
de fallas que pueden atribuirse a diferentes sectores.
El informe seala que las decisiones tomadas por "mltiples compaas y
equipos de trabajo" contribuyeron al accidente, que se produjo por una una
compleja combinacin de fallas mecnicas, decisiones humanas, problemas en el
diseo de ingeniera y dificultades operativas.
Elementos de Planificacin y Gerencia Ausentes
De entrada en el tema se puede observar que al relajar los estndares de
seguridad para reducir costos, BP y sus socios cometieron errores crticos que
condujeron al mayor derrame petrolero en la historia de Estados Unidos
La plataforma contaba con un dispositivo de seguridad que tena varios
defectos, no haba sido sometido a pruebas eficaces y a pesar de que se tena
conocimiento de la falla, no se tomaron las medidas preventivas adecuadas.
De igual forma, no se contaba con un plan de contingencia claro en caso de
presentarse una eventualidad como la que ocurri, lo que conllev a que se
tuvieran que utilizar tcnicas no probadas y experimentales para poder cerrar el
pozo.
Si bien BP expresaba que no haba riesgos en la perforacin del pozo, la
falta de inspecciones haca imposible saber con exactitud eso, lo cual caus que
BP trabajara en el pozo de una manera irresponsable para reducir costos.
Por otro lado, el reporte realizado por la Casa Blanca (EEUU) es crtico
sobre la decisin de BP respecto al modelo de perforacin utilizado para un pozo
profundo de alta presin. Y cuestiona tambin la decisin de no cumplir ciertos
requisitos para evaluar la estabilidad del cemento aplicado al pozo.
Elementos de Planificacin y Gerencia presentes
Un elemento de planificacin presente, fue la rpida movilizacin de
personal al rea del siniestro, en el momento ms lgido del derrame haba 47.000
personas, 7.000 barcos y 120 aviones en tareas de recuperacin y contencin, lo
cual evit que el siniestro tuviera consecuencias an ms letales.
En cuanto a la contencin de la fuga, los tcnicos de BP trabajaron da y
noche para cerrar el pozo accidentado mediante un submarino con brazos
robotizados a unos 1500 m de profundidad. Paralelamente, se instal una inmensa
cpula metlica para evitar que el crudo pasara a aguas abiertas.
En relacin a las medidas para evitar la extensin de la mancha de
petrleo, se utilizaron barcos arrastreros para contener el crudo, barreras flotantes
absorbentes y, al mismo tiempo, disolventes qumicos (Corexit 9500) en la
cabecera del pozo. Estos disolventes consiguieron, segn un informe realizado por
la National Oceanic and Atmospheric Atministration (NOAA), dispersar el crudo en
pequeas gotas que quedaran unidas a la pluma de dispersin.
Cmo Abordara el Caso?
Partiendo desde el punto de la responsabilidad social y ecolgica de una
empresa petrolera, el caso lo hubiese abordado tomando como base 3 factores
1. La seguridad: desde mucho antes de que ocurriera el desastre, muchos
estndares de seguridad se dejaron de lado, revisiones, inspecciones,
quedaron por fuera por prevalecer el ahorro monetario para la empresa.
Un plan de seguridad que abarcara desde el principio del proceso hasta
el
final
del
mismo
hubiese
permitido
detectar
tiempo
las
imperfecciones que conllevaron a la explosin- y poder corregirlas a
tiempo
2. El factor ambiental: una empresa petrolera debe contar con un plan de
cuidado y preservacin del ambiente, en el cual se busque minimizar en
la medida de lo posible el impacto causado por la explotacin petrolera.
3. Planes de contingencia: algo que qued en evidencia fue que BP no
contaba con planes de contingencia adecuados por si la catstrofe
ocurrida se presentaba, no se tom en cuenta el potencial peligroso de
perforar a ms de 1500 metros de profundidad, donde las mareas son
impredecibles, por tanto se debi tomar en cuenta diversas posibilidades
y desarrollar planes preventivos y activadores en caso de emergencias.
Qu Acciones recomendara a la gerencia?
Basndose en las fortalezas, oportunidades, debilidades y oportunidades
con las que cuenta BP y la industria petrolera se presentan las siguientes acciones
para posibles planes a futuro
Tomando en cuenta la oportunidad del aprendizaje que dej este trgico
hecho y la fortaleza de contar con la Compaa de Contencin de pozos marinos,
creada en julio de 2010, se pueden tomar esfuerzos para Regular de manera ms
estricta el trfico de los superpetroleros, la extraccin marina de crudo, alejar los
corredores martimos de las zonas sensibles.
Una debilidad presente es la falta de energas alternas que sean asequibles
para el comn de la poblacin, lo cual apoyado en una oportunidad de nuevos
mercados, se plantea Cambiar el modelo energtico: reducir la dependencia del
petrleo mediante la eficiencia, el ahorro y el aumento de las energas renovables.
Seguir el principio de quien contamina, paga para que sean aplicados los
costes reales del petrleo. De esta manera perdera competitividad y se apostara
por estas otras medidas.
Una amenaza latente es que en la actualidad el 30 % de la produccin
mundial de petrleo proviene del mar y que Ante la declinacin de la produccin
de petrleo en tierra, es previsible que cada vez aumente ms la bsqueda y
explotacin de petrleo en el mar, y una debilidad es la poca regulacin de este
tipo de perforacin, se plantea que las empresas petroleras mejoren las medidas
preventivas de seguridad en la perforacin off shore y los gobiernos amplen su
marco regulatorio, para minimizar las posibilidades de que accidentes como el
ocurrido se repitan en un futuro.
Relacin con la pelcula El Experimento: toma de decisiones y abuso de
poder
Cuando hablamos de poder, lo hacemos considerndolo como una relacin
de fuerzas, (Foucault, 1987), no como algo que un sujeto pueda tener sino que es
algo que se ejerce, ya que atraviesa la totalidad de las relaciones sociales. Desde
su definicin misma, y a su vez como podemos ver reflejado en el film, el poder es
algo que va cambiando, ya que no podemos pensarlo como una cosa o una
sustancia sino que podemos interrogarnos que juego se da entre los sujetos en
relacin al poder, ya que lo pensamos como un juego de relaciones, la toma de
decisiones en un ambiente manejado por el abuso de poder se torna fcil para
quien ejerce ese poder, sin embargo eso no significa que sea una manera
acertada, ya que con el abuso de poder viene el sesgo de la realidad, que no nos
permite ver con claridad y tomar decisiones acertadas, sino basadas en la
prepotencia del lder que ostenta el poder. Relacionndolo con el caso BP, se
observa como varios trabajadores haban planteado las fallas existentes, sin
embargo quienes tenan el poder de tomar las decisiones, pasaron por encima de
esas recomendaciones (abuso de poder) lo cual gener decisiones errneas que
terminaron en lo que fue el peor derrame de petrleo en la historia de Estados
Unidos.
