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CASO

COLDEX

REDISEANDO LA CADENA DE ABASTECIMIENTO


GRADOS NAUCAPOMA , VICTOR

QUE FUE LO QUE OBLIGO A LA EMPRESA


COLDEX SER VENDIDA A LA EMPRESA BOSH?

Deficiencias en los procesos


Morosidad de sus procesos
Deficientes pronsticos
Acumulacin de inventarios

COMO ACTUO LA EMPRESA BOSH


LUEGO DE LA COMPRA DE COLDEX?
Inversin en nuevas
tecnologas
Exportacin de produccin
hacia pases latinoamericanos
Convirti a Coldex en una
productora de cocinas

PRIMERA FASE DEL BPR


ANTES
Requerimientos de insumos
y produccin eran a mano
Inexistencia de formatos
10 terminales no
interconectadas

DESPUES
Nueva plataforma de hardware
Implantacin de un nuevo
sistema de
informacin(Software Spring)
Revisin de los procesos de
negocio
Cambio organizacional

MEJORAS DE LA 1ra FASE DEL BPR


El proceso de produccin se redujo de 750 a 300
actividades.
Los tiempos de espera y los tiempos de operaciones
en actividades claves eran 200 a 300% menores.
Los procesos se haban formalizado: Se llenaban
formularios y se presentaban reportes.
Se tena ms informacin para efectuar un mejor
planeamiento.
El control mejor, aunque, el exceso de impresiones
y reportes lo complicaban un poco.

SEGUNDA FASE
Pronsticos no acertados
Niveles de inventario lento
Procesos aislados

Enfoque basado en Kanban o tecnica de


flujo de materiales just-in-time
Para la mejora de procesos se comites de
trabajo para el rediseo de procesos y
definir indicadores

CONCLUSIONES

Cuan importante puede ser la definicin


correcta de los procesos del negocio as
como la comunicacin entre las distintas
reas de la empresa para que esta tenga
xito.