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MINISTERIO DE DESARROLLO RURAL Y TIERRAS

INSTITUTO NACIONAL DE INNOVACIÓN AGROPECUARIA Y FORESTAL

Cartilla N° 25 DNAT/2015

Programa Nacional de Sistematización

Hortalizas sanas y de calidad,
para el exigente mercado cruceño

Sistematización de
Innovaciones Tecnológicas

para el exigente mercado cruceño .Hortalizas sanas y de calidad.

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Valdivia & Asociados SISTEMATIZACIÓN: HORTALIZAS SANAS Y DE CALIDAD. Aprobado: Unidad de Comunicación . . Se solicita que sea citado apropiadamente cuando corresponda. El Instituto promueve el uso justo de este documento.Programa Nacional de Sistematización DIFUSIÓN DE INNOVACIONES TECNOLÓGICAS © Instituto Nacional de Innovación Agropecuaria y Forestal (INIAF) 2015. Programa Nacional de Sistematización y Comunicación.INIAF Programa Nacional de Sistematización .Estado Plurinacional de Bolivia CÉSAR HUGO COCARICO YANA Ministro de Desarrollo Rural y Tierras MARISOL SOLANO CHARIS Viceministra de Desarrollo Rural Agropecuario CARLOS OSINAGA ROMERO Director General Ejecutivo – INIAF MARCELO JAVIER AMAYA ENCINAS Director Nacional de Asistencia Técnica – INIAF Equipo de Trabajo: Instituto Nacional de Innovación Agropecuaria y Forestal Consultora: Valdivia & Asociados Equipo Revisor: Dirección Nacional de Asistencia Técnica . Dirección Nacional de Asistencia Técnica.INIAF Grover Osmar Victoria Pestañas Responsable de Capacitación y Sistematización Anne Piepenstock Cooperante Asesora de la DNAT Beatriz Vino Nina Especialista en Asistencia Técnica Carlos Cabrerizo Uzín Profesional en Sistematización y Comunicación Fotos: Instituto Nacional de Innovación Agropecuaria y Forestal.INIAF. PARA EL EXIGENTE MERCADO CRUCEÑO Cartilla N° 25 DNAT/2015 .

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informes técnicos y en algunos casos videos. Ing. a través del Instituto Nacional de Innovación Agropecuaria y Forestal (INIAF). como un aporte al Sistema Nacional de Innovación Agropecuaria y Forestal (SNIAF) para la toma de decisiones. promotores y técnicos. para así mejorar la productividad de los diferentes rubros agrícolas. transmitiendo saberes y conocimientos para la contribución a la seguridad y soberanía alimentaria.Presentación La Bolivia Digna y Soberana que viene construyendo nuestro Presidente del Estado Plurinacional de Bolivia el Hno. Carlos Osinaga Romero DIRECTOR GENERAL EJECUTIVO . mediante la Dirección Nacional de Asistencia Técnica. campesinas e indígenas puedan acceder a las innovaciones generadas y puedan adecuar y adoptar aquellas prácticas que permitan mejorar de forma sostenible sus sistemas productivos y sus condiciones de vida. muestran una gama de experiencias que aportan a cambiar la vida de las familias de pequeños y medianos productores para mejorar la seguridad y soberanía alimentaria y el acceso a mejores ingresos. fichas de sistematización. el Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras (MDRyT). Con la sistematización de las innovaciones tecnológicas. MSc. ha impulsado procesos de sistematización que cuentan con diferentes documentos como estas cartillas para productores. Con todo ello se fortalecen capacidades locales. Juan Evo Morales Ayma. produciendo alimentos en armonía con la Madre Tierra. pecuarios y agroindustriales. Las cartillas están destinadas para que las organizaciones originarias. plantea la Agenda Patriótica 2025 y las metas para erradicar la extrema pobreza.INIAF . Por ello. el INIAF muestra cómo estas contribuyen a superar adversidades y problemas en la producción o cómo aprovechan oportunidades del entorno. que establecen la construcción del saber alimentarse para Vivir Bien.

“Las comunidades campesinas que históricamente hemos sostenido y subvencionado la producción de alimentos. DECLARACIÓN POR LA SOBERANÍA ALIMENTARIA EN EL MARCO DE LA AGENDA 2025 PLANTEADA DESDE BOLIVIA A LOS PUEBLOS DE ABYA YALA. fundamentalmente el agua y el territorio y se garantice el derecho a una alimentación sana y culturalmente apropiada”. Y A LOS GOBERNANTES DEL MUNDO PARA VIVIR BIEN . se garantice el derecho de nuestros pueblos a los recursos naturales. A NUESTROS LEGISLADORES. estamos convencidos que la mejor manera de revertir esta crisis es encarando cambios estructurales que le devuelvan a la agricultura campesina familiar comunitaria y ecológica su rol histórico de producción de alimentos.

Contenido Pág. efectos y replicabilidad 10 Lecciones aprendidas 14 Bibliografía 16 .: ¿Cuáles son los problemas y oportunidades que llevaron al productor a innovar en la horticultura considerando las exigencias del mercado cruceño? 1 ¿Cómo es el proceso de producción de hortalizas de calidad? 3 ¿Cómo podemos hacer más eficiente la producción de hortalizas? 5 ¿Cómo está compuesto el sistema innovador? 6 ¿Cuáles son los hitos más importantes alcanzados por la Hacienda Quinta El Manantial? 7 ¿Quiénes participan de esta innovación? 9 Resultados.

Coordenadas GPS Lat. -63.m. El emprendimiento productivo de hortalizas de calidad y certificación sanitaria tiene 4 años de antiguedad. .002713.s.n. 457 m. -18. en la provincia Andrés Ibáñez. aproximadamente a 1 hora por la carretera No 22. está ubicada en el municipio de El Torno a 50 kilómetros de la ciudad de Santa Cruz. Long.Ubicación geográfica de la Hacienda Quinta Manantial La empresa“Quinta Manantial”.374989 Altitud.

Estos primeros intentos fueron buenos en términos de volumen de producción. pimiento y berenjena. con riego por inundación. Roberto Condori frente de uno de los reservorios de agua para los invernaderos. Roberto Condori con 34 años de experiencia dedicado a la producción de hortalizas de calidad con certificación sanitaria y en ambientes controlados es su especialidad. Una producción de hortalizas a secano Los primeros intentos productivos en la hacienda se realizaron bajo una producción extensiva. la Cartilla Nro. El propietario de la hacienda “Quinta Manantial” es Donizete Fernándes y el gerente técnico es el Ing. alto uso de agroquímicos y variedades convencionales de tomate. sin embargo. para el exigente mercado cruceño 1 . 25 Hortalizas sanas y de calidad.¿Cuáles son los problemas y oportunidades que llevaron al productor a innovar en la horticultura considerando las exigencias del mercado cruceño? El Ing.

marcada estacionalidad de la producción en la región hizo que sus productos saliesen al mercado al mismo tiempo que otros productores. en razón a que la calidad de sus productos decaía por causa de las altas temperaturas en el tramo de transporte. una oportunidad de oro para los horticultores El crecimiento económico en la ciudad de Santa Cruz. dejando a esta incursión aun pendiente. 2 Instituto Nacional de Innovación Agropecuaria y Forestal INIAF . La demanda del mercado cruceño por alimentos sanos y de calidad. también supuso un problema. Por otro lado. procedencia orgánica y certificación sanitaria. se inclina por productos seguros que provienen de invernaderos.Dirección Nacional de Asistencia Técnica . relacionada con las garantías de sanidad y procedencia orgánica. actualmente es de 50 km). pero se percibió cierta desconfianza en el producto. Don Roberto Condori inició la consolidación de todo su proceso productivo bajo los estándares de certificación sanitaria. La Quinta Manantial también intentó ingresar a supermercados y restaurantes con precios rebajados. inocuidad. presentación. En función a esta experiencia. El consumidor promedio. La distancia existente entre la Quinta Manantial hasta los puntos de venta directa en Santa Cruz (inicialmente era de 120 km. con mayores exigencias de calidad. al contar con mayores opciones de compra. la producción en invierno fue limitada por las heladas y la inexistencia de riego en la época de estiaje. está demandando un incremento sostenido de la producción de alimentos. con la consecuente baja en los precios.

de modo tal que los problemas de heladas. por ello recurrió al apoyo técnico de otros productores y programas de desarrollo. disponibilidad de agua y mano de obra. para el exigente mercado cruceño 3 . todo ello con tecnología de punta. Cartilla Nro. 25 Hortalizas sanas y de calidad. Se instaló un sistema de cosecha de agua de lluvia como una iniciativa exploratoria que terminó siendo muy útil pero insuficiente para el manejo integral de los invernaderos. Una vez seleccionado el terreno favorable por su distancia al mercado de Santa Cruz. riego por goteo y fertiriego. Saberes tradicionales combinados con aprendizajes técnicos La experiencia del gerente técnico impulsaron la selección de un nuevo terreno y de variedades con mejores características para las condiciones locales. altas temperaturas.¿Cómo es el proceso de producción de hortalizas de calidad? Supervisión de los reservorios de agua. estrés hídrico y fertilización fueron minimizados. el propietario procedió a la construcción de los invernaderos con un sistema de hidroponía.

implementando almácigos saneados y tercero. controlando plagas y enfermedades con productos orgánicos. estas aguas también son tratadas previo ingreso al riego. Se contrató personal femenino para el trabajo de cosecha y pos cosecha por su alta capacidad manufacturera y precisión en la presentación de las hortalizas. Se adquirieron medios de transporte adecuados y se implementó un frigorífico para la conservación de las hortalizas. es recogida de la cosecha de lluvia en los invernaderos. segundo. 4 Instituto Nacional de Innovación Agropecuaria y Forestal INIAF . Una vez instalada la infraestructura tecnológica.Dirección Nacional de Asistencia Técnica . plantando variedades de alto rendimiento. La suma de estas acciones han permitido al productor obtener una producción permanente de calidad y con certificación sanitaria que es proporcionada en restaurantes.El agua que utiliza en el riego. De ahí se conduce a las piscinas para ser tratada y se usa en el riego de los cultivos por un sistema de goteo. hoteles y supermercados. aplicando esporadicamente químicos de baja toxicidad (etiqueta verde). el gerente técnico procedió al manejo de hortalizas: primero. En época seca recoge agua del Río Piraí que pasa por las cercanías de la Quinta Manantial.

¿Cómo podemos hacer más eficiente la producción de hortalizas? Vista parcial de las secciones en las que se divide el invernadero de la Quinta El Manantial. puesto que se ha reubicado a 50 km de la ciudad de Santa Cruz transportando sus productos cotidianamente sin mayor daño fisiológico a los mismos. La implementación de los invernaderos con tecnología de punta permite al emprendedor abastecer su nicho de mercado durante todo el año. Paralelamente. selección y clasificación de las hortalizas. lo cual le ha facilitado la implementación de innovaciones tecnológicas. ha facilitado el acceso a tecnología de punta. Cartilla Nro. buenas prácticas de pos cosecha. La distancia ya no es un problema. ofertando hortalizas de mayor calidad y con precios competitivos. Un sistema eficaz de comercialización Los invernaderos trabajan con un paquete tecnológico que involucra: la determinación del punto óptimo de cosecha. haciendo uso de sus redes de contacto. 25 Hortalizas sanas y de calidad. Donizete Fernandes. así como a crédito necesario para acceso. Una buena administración del emprendimiento Don Roberto Condori Mamani es ingeniero agrónomo de profesión y cuenta con una amplia experiencia en la administración de emprendimientos agrícolas. para el exigente mercado cruceño 5 .

• Soporta un peso del cultivo de hasta 18 a 25 kg/m2. proporcionando un mejor microclima e iluminación al interior. Actualmente es proveedor de hortalizas inocuas y de calidad. el poder controlar las condiciones ambientales (temperatura. La forma de su cubierta permite albergar un mayor volumen de aire. Para el empresario. inicia sus actividades productivas el año 2011 con la instalación de invernaderos dotados de alta tecnología. El invernadero de modelo Baticenital cuenta con una ventila cenital que permite una gran eficiencia en la ventilación y demostrando un buen comportamiento en climas templados. • Soporta carga durante el montaje de la estructura. la producción a escala de tomate. cubiertos por plástico. achojcha. sale recién al mercado a partir del año 2013. recibiendo de manera inmediata información sobre cualquier anomalía de las condiciones óptimas para el cultivo manejado en su interior. Los invernaderos del modelo baticenital (multigótico) implementados por el emprendedor tienen las siguientes características: • Peso liviano de la estructura. riego) y el manejo de plagas. enfermedades y/o maleza.Dirección Nacional de Asistencia Técnica . • Capacidad de resistencia de vientos de hasta 120 km/h. cálidos y tropicales. malla o policarbonato. intensidad lumínica. como para su inversión. cada una de las naves está conectada a una red informática. diseñado para adaptarse a todo tipo de cultivos. pimiento. 6 Instituto Nacional de Innovación Agropecuaria y Forestal INIAF . Sin embargo. Funcionamiento automatizado Los invernaderos están totalmente automatizados. restaurantes y supermercados en la ciudad de Santa Cruz. berenjena y vainitas de invernadero. a hoteles de 5 estrellas.¿Cómo está compuesto el sistema innovador? La innovación tecnológica La empresa hortícola “Quinta Manantial”. humedad relativa. significa una mayor seguridad tanto para su cultivo.

para el exigente mercado cruceño 7 . Cartilla Nro.¿Cuáles son los hitos más importantes alcanzados por la Hacienda Quinta El Manantial? Entre los hitos más importantes se registran los siguientes: 2011 Inicio de la producción de hortalizas. importados de España. El productor introduce en sus viveros hortalizas híbridas con características que son resistentes a ciertas plagas y de mayor productividad. Durante la gestión 2011 Don Donizete Fernandes inicia el emprendimiento hortícola con la construcción de viveros con tecnología de producción. 25 Hortalizas sanas y de calidad. 2013 Se utiliza hortalizas híbridas para el aumento en la producción.

Debido a las mejoras introducidas. 8 Instituto Nacional de Innovación Agropecuaria y Forestal INIAF .Dirección Nacional de Asistencia Técnica . 2015 La producción constante de hortalizas La empresa mantiene un volumen de producción permanente de hortalizas que vende en el mercado cruceño. con tendencia creciente. así como a restaurantes y hoteles. Esta situación repercute significativamente en beneficio de sus ingresos económicos.2014 Se consigue explotar la capacidad productiva en un 90%. Condori logra utilizar el 90% de la capacidad de sus viveros. cumpliendo con sus compromisos de entrega a los diversos centros de abastecimiento. el Sr.

para el exigente mercado cruceño Consumidores: Hoteles. Este tipo de producción genera ingresos y ayuda a la salud nutricional del consumidor. La producción de hortalizas sanas En el mercado. para el exigente mercado cruceño 9 . el propietario es miembro del grupo CREA. 25 Hortalizas sanas y de calidad. Cartilla Nro. El gobierno departamental de Santa Cruz apoya en la formalización de la empresa y en el cumplimiento de las condiciones sanitarias para su certificación. los productos sanos son cada vez más preferidos y están en pleno crecimiento lo que asegura una demanda permanente y creciente. restaurantes y supermercados Asociación Boliviana de Grupos CREA La empresa “Quinta Manantial” interactúa directamente con sus consumidores a través de su gerente técnico. Por otro lado. con quienes intercambia información técnica.¿Quiénes participan de esta innovación? Gobierno Autónomo del Departamento de Santa Cruz INIAF “Quinta Manantial” Hortalizas sanas y de calidad.

Dirección Nacional de Asistencia Técnica . ha aportado al complejo productivo hortícola de tierras bajas con los siguientes resultados y efectos: 10 Instituto Nacional de Innovación Agropecuaria y Forestal INIAF . La experiencia innovadora “hortalizas sanas y de calidad para el exigente mercado cruceño”.Resultados. efectos y replicabilidad Sistema de riego por goteo en la Quinta El Manantial.

Resultados Innovación tecnológica Experiencia de producción y manejo de hortalizas en ambientes controlados. puestos a disposición de la población. para el exigente mercado cruceño 11 . Antigüedad 3 años desde la gestión 2012. Cartilla Nro. cosecha y post cosecha. Las mujeres en específico se especializan en la aplicación de buenas prácticas en el manejo de plántulas. Superficie (4) Cuatro hectáreas de terreno agrícola bajo invernadero baticenital (4 naves). 25 Hortalizas sanas y de calidad. actividades culturales. Producción del Tomate con la innovación = 100 t/ha x 20 % pérdidas = 80 t/ha/salida * 3 salidas año = 240 t/año Ingreso bruto = 240 t/año = 12000 cajas * 30 Bs/caja = 360000 Bs. de los cuales 12 son mujeres que se dedican a actividades culturales. con 2 hectáreas complementarias para la producción a cielo abierto. ricas en nutrientes y vitaminas. dada la delicadeza y detalle de su mano de obra. dada la precisión y detalle de su mano de obra. con el apoyo del INIAF y el grupo CREA. restaurantes y supermercados. Conocimientos prácticas adquiridas Género y El emprendedor cuenta con la capacidad y práctica tecnológica para el manejo de la innovación. replante. Productividad La producción de hortalizas en ambientes controlados (invernaderos) genera buenos rendimientos (100 Ton/ha) y hasta tres salidas al año. cosecha y poscosecha. alcanzando a producir un volumen comercializable de 12000 cajas/año de tomate con certificación sanitaria. Ingreso bruto anual 360000 Bs/año/ha por la venta de tomate (3 salidas al año) adicionalmente cuenta con el ingreso de otras 3 hectáreas con otras hortalizas. mismas que comparte con otros productores en la región. los rendimientos del tomate se incrementan en un 100 %. Seguridad alimentaria 240 toneladas/año de tomate y 400 toneladas/año de pimentón berenjena y otras hortalizas. Empleo 30 personas permanentes. aportando a la familia ingresos y por ende se toman decisiones más equilibradas en su hogar. con respecto al sistema tradicional de producción. Con la innovación. para proveer de hortalizas de buena calidad a hoteles.

lo cual permite afirmar que sí existe un enorme mercado potencial”. 12 Instituto Nacional de Innovación Agropecuaria y Forestal INIAF . Fernando GAMET.Dirección Nacional de Asistencia Técnica . cosecha y poscosecha. Administrador “Quinta Manantial”. Técnico Dimensión social La innovación requiere de un alto uso de mano calificada. Ing. Ello está llevando al crecimiento de similares emprendimientos en la zona. Efectos • Dimensión económica La producción de hortalizas en invernaderos es una actividad muy rentable. aunque ello implica una inversión de magnitud en los invernaderos y en la tecnología de manejo. pues reditúa considerables ingresos para los productores. Ing. Marín Condori. 2015. • “Se ha logrado mayor reconocimiento al trabajo que realizamos en la zona y la región por su alto valor agregado”. “Se presenta una creciente demanda. además insatisfecha.Optimización de terrenos fuera del invernadero. por hortalizas de calidad provenientes de invernaderos. como las actividades culturales. 12 de los 30 trabajadores existentes son mujeres especializadas en manipuleo de los productos hortícolas. 1995. Sandagorda. lo que ha repercutido en el empleo de un número considerable de trabajadores permanentes.

cosecha y post cosecha.• Dimensión ambiental Se logra un “uso menor en la cantidad de insumos químicos. tecnológicos financieros. Replicabilidad ¿Cuáles son las condiciones necesarias para que un pequeño productor pueda replicar esta innovación en su propiedad? Condiciones • Físico naturales • • • Financieras • • Tecnológicas • Capacidades técnicas Cualidades personales Inversión fija de 140 Bs/m2 de invernadero. dispuesto a asumir riesgos productivos. Liderazgo personal. 25 Hortalizas sanas y de calidad. Disponibilidad permanente de agua para el riego complementario. evitamos manejo de pesticidas. del que los pequeños y medianos pueden replicar las buenas prácticas de manejo. entre ellos. Acceso a proveedores de repuestos para la reposición de partes en los invernaderos. Este modelo de alta tecnología tiene un alto costo de inversión. Es decir que se minimiza el daño ambiental en el proceso productivo de hortalizas. Disponibilidad de un sistema de riego que llegue a los invernaderos. Inversión en gastos operativos en tomate de 243000 Bs/año/ha. Distancia no mayor a 50 a 70 km del mercado por la esencia perecedera de algunos de los productos. Cartilla Nro. • • Manejo de invernaderos y sistemas de riego por goteo. Disponibilidad de incentivos económicos por parte de programas y proyectos del Gobierno Nacional y gobiernos sub nacionales. con inversiones progresivas y de mediano plazo. trabajamos con genotipos adaptados bajo invernadero con un seguimiento de control de humedad y temperatura para los resultados de producción”. Visionario con claridad en el negocio que desea emprender. • • • Incentivos Contar con una superficie mínima de 1 hectárea de terreno plano con suelos francos bien drenados. Manejo de buenas practicas hortícolas de manejo. asumir crédito. • Espíritu innovador. para el exigente mercado cruceño 13 .

lo cual les ha generado especialidades que hacen más efectiva y eficiente la producción y posproducción. capacitación y organización de los procesos productivos al interior de la empresa. dada la precisión y detalle de su mano de obra. La presencia de la Asociación Boliviana de Consorcios Regionales de Experimentación Agropecuaria (CREA) que impulsa la difusión y aplicación de buenas prácticas para hacer agricultura sostenible. Los 30 operarios permanentes de los invernaderos. Esto ha repercutido en la calidad y presentación de los productos que se exhiben en supermercados.Lecciones Aprendidas Entre las importantes lecciones aprendidas de la experiencia exitosa se destaca lo siguiente: Una producción enfocada en la demanda permite orientar las inversiones y esfuerzos de producción. Por ejemplo. tienen distribuidas sus funciones en el proceso productivo. La exigente demanda de hoteles. El desarrollo de capacidades especializadas en el personal y en especial de las mujeres otorga valor agregado a la producción de hortalizas. 14 Instituto Nacional de Innovación Agropecuaria y Forestal INIAF . hoteles y restaurantes de prestigio en la ciudad de Santa Cruz. restaurantes y supermercados en la calidad y presentación de los productos hortícolas ha orientado las prioridades de inversión en tecnología.Dirección Nacional de Asistencia Técnica . y con actividades temporales en el cultivo de hortalizas a cielo abierto. ha coadyuvado en la generación de estas capacidades diferenciadas con seminarios y cursos. cosecha y poscosecha. Las mujeres en específico se especializan en la aplicación de buenas prácticas en el manejo de plántulas. la permanente demanda de tomates frescos tipo cereza ha llevado al productor a utilizar semillas híbridas. actividades culturales. a los cuales asisten el personal técnico y operarios de la empresa. en cámaras con tutoraje de plantas y organizar la rotación de sus camas de producción entre las 4 naves de tal manera que se tenga salidas de este tipo de tomate por lo menos 2 veces a la semana. replante.

La existencia de una Agenda Patriótica al 2025 que prioriza líneas en temas de investigación. se animan a innovar con mayor frecuencia y credibilidad. programas y recursos ha incentivado la generación de productores innovadores.El decidido apoyo del gobierno nacional y gobiernos subnacionales con normativa. 25 Hortalizas sanas y de calidad. Cartilla Nro. innovación agropecuaria y seguridad alimentaria. ha facilitado mejores inversiones en innovación agropecuaria por parte de programas y proyectos públicos y privados. para el exigente mercado cruceño 15 . así como mayor satisfacción entre los productores y productoras quienes bajo este marco auspiciador.

16 Instituto Nacional de Innovación Agropecuaria y Forestal INIAF . Memoria Producción de hortalizas bajo invernaderos. 2006. Bolivia.FILE: Producción-de-hortalizas-en-invernaderos 2015-03-28-egda-Bolivia-Rural • Fundación Produce. 282 pp. Sinaloa. Santa Cruz. Gobierno Departamental de Santa Cruz/CIAT/UE. • CIAT.CORDECRUZ.Dirección Nacional de Asistencia Técnica . • Montilla Gustavo et al. 1989. Santa Cruz. Estudio de comercialización para los valles meso térmicos de Santa Cruz. Fundación Produce. 2015. Proyecto BOL 86/001. 48 pp.PNUD. México. 2014. Vallegrande.Referencias Bibliográficas • EGDA. Manual de Producción de Hortalizas. 34 pp.

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(591) 33415966 e-mail: marincondori@cotas.Oficina Nacional del INIAF: Calle Batallón Colorados Nº24. Bolivia.com.bo Municipio de El Torno Santa Cruz – BOLIVIA .bo Hortalizas sanas y de calidad. para el exigente mercado cruceño Sr. Edif. Marín Condori Mamani (administrador) Cel. (591) 75022385 Tel.gob. Donizete Fernandes (propietario) Ing. El Cóndor piso 16 Teléfonos: (591) 22441153 . INIAF Montero (Santa Cruz): Dirección: C/ Bolivar final s/n entre Jorge Velarde y Audifaz Parada Teléfonos: Fax (03) 9227420 E-mail: santacruz@iniaf.22441608 Fax: 2113629 La Paz.