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El rol dual de ser líder y seguidor

• El liderazgo no es una calle de un sentido.


• Es importante reconocer que incluso cuando alguien se
identifica como líder, la misma persona con frecuencia tiene
un rol complementario de seguidor.
• Dentro de una organización sin importar la posición de
alguien en la escalera corporativa, todos estamos en un rol de
seguidor de alguien mas. Ejemplo: Sistema escolar.
• La relación del líder con su superior (intercambio líder y líder)
modera los efectos de la relación del líder con los
subordinados (intercambio entre líder y miembro). Produce
un efecto positivo mas fuerte en las actitudes de los
empleados hacia la organización y sus clientes.
• Es un desafío ejecutar ambos roles dado el alto potencial para
conflictos y ambigüedades en los roles.
Delegación
• Es el proceso de asignar responsabilidad y autoridad para
lograr los objetivos.
• Diferenciar entre ordenar y delegar. (Nuevas tareas)
• El verdadero arte de la delegación reside en la capacidad de
saber lo que no se puede y lo que se debe delegar.
• La delegación efectiva requiere que un líder deba considerar
con cuidado diversos factores relacionados con la tarea, el
requerimiento de tiempo y las características del seguidor.
• Se debe delegar cuando: Falta de tiempo para atender tareas
prioritarias, los seguidores desean mas desafíos y
oportunidades, cuando las tareas concuerdan con los niveles
de habilidad.
Beneficios de la delegación
• Disponibilidad de mas tiempo para desempeñar tareas
de alta prioridad.
• Asegura que las tareas se cumplan y aumenta la
productividad.
• Se mejora la administración y potencial de liderazgo, a
la vez se capacitan a otros para sucederles.
• Mayor comunicación entre lideres y seguidores.
Obstáculos para la delegación
• Sobrecarga de responsabilidad del líder y
desconfianza en el cumplimiento de las tareas por
parte de los seguidores.
• Usted puede delegar responsabilidad y autoridad
pero no su responsabilidad por los resultados.
• El líder piensa que pueden desempeñar las tareas en
forma mas eficiente que los demás.
• Desconocimiento de como y que delegar.
• Produce posibles afectaciones a la salud.
Señales de delegar muy poco
• Tenemos: Llevar trabajo a casa, desempeñar las tareas de
los empleados, estar retrasado en el trabajo, sentimiento
continuo de tensión y estrés, apresurarse a cumplir con
los plazos de vencimiento, que soliciten aprobación los
seguidores antes de actuar.
• Los lideres que no pueden desentenderse de la oficina y
delegar autoridad y responsabilidad minan la confianza de
sus seguidores para tomar decisiones y asumir
responsabilidades.