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ADMINISTRACION DE LA PRODUCCIÓN

TAREA SESION 11
1. Aproximadamente, ¿Qué tan lejos hacia el futuro sería necesario
planear en los siguientes tipos de instalaciones?

a) Un restaurante
b) Hospital
c) Refinería de petróleo
d) Fábrica de juguetes
e) Planta de energía eléctrica
f) Escuela pública
g) Escuela privada

2. ¿Qué problemas se crean al considerar simultáneamente las


cuestiones de capacidad de cuánto, que tan grande, cuándo, dónde
y que tipo?

3. Un distrito escolar pronóstico las inscripciones de estudiantes


para varios años hacia el futuro y predijo un exceso de capacidad
de 2000 estudiantes. La junta de la escuela afirma que la única
opción es cerrar el colegio. Evalúe.

4. ¿Por qué es la alta administración quien, con frecuencia, toma las


decisiones de instalaciones? ¿Qué papel desempeñan en estas
decisiones las áreas de operaciones, marketing, finanzas,
contabilidad, ingeniería y recursos humanos?

4.1 Una de las principales estrategias establecidas para definir nuevas


instalaciones esta netamente enfocada a atender la demanda, estas
decisiones deben ser a corto plazo para que permita no interrumpir las
operaciones.
4.2 Para poder establecer nuevas estrategias en área de operaciones es
importante diseñar modelos con el área de marketing por el ejemplo
diseño de un producto, introducción de producto al mercado, precios, así
mismo esto está ligado con área de finanzas debido a que se debe
contar con presupuesto para poder diseñar dichos requerimientos que
desea el área de marketing, por tanto, también es importe contar con
personal altamente calificado para que desarrollen eficientemente las
actividades en área de operaciones para ello se debe contar con
equipos modernos
.

5. La planeación de las ventas y de las operaciones o planeación


agregada se confunden algunas veces con la programación de las
operaciones. ¿Cuál es la diferencia?

La planeación de las ventas y de las operaciones es un proceso que


ayuda a la compañía a mantener un equilibrio entre la oferta y la
demanda es decir mantener un plan estratégico de negocios, mientras
que la programación de operaciones es una técnica que consiste en
identificar organizar y ordenar en secuencia las actividades para la
realización de un proceso.

6. La XYZ Company manufactura un producto estacional. En la


actualidad, la compañía emplea una fuerza de trabajo nivelada
como política. La empresa teme que, si despide algunos
trabajadores, no pueda volver a contratarlos ni a encontrar
reemplazos calificados. ¿Tendrá esta organización un problema de
planeación agregada? Explique.

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