TAREA SESION 11 1. Aproximadamente, ¿Qué tan lejos hacia el futuro sería necesario planear en los siguientes tipos de instalaciones?
a) Un restaurante b) Hospital c) Refinería de petróleo d) Fábrica de juguetes e) Planta de energía eléctrica f) Escuela pública g) Escuela privada
2. ¿Qué problemas se crean al considerar simultáneamente las
cuestiones de capacidad de cuánto, que tan grande, cuándo, dónde y que tipo?
3. Un distrito escolar pronóstico las inscripciones de estudiantes
para varios años hacia el futuro y predijo un exceso de capacidad de 2000 estudiantes. La junta de la escuela afirma que la única opción es cerrar el colegio. Evalúe.
4. ¿Por qué es la alta administración quien, con frecuencia, toma las
decisiones de instalaciones? ¿Qué papel desempeñan en estas decisiones las áreas de operaciones, marketing, finanzas, contabilidad, ingeniería y recursos humanos?
4.1 Una de las principales estrategias establecidas para definir nuevas
instalaciones esta netamente enfocada a atender la demanda, estas decisiones deben ser a corto plazo para que permita no interrumpir las operaciones. 4.2 Para poder establecer nuevas estrategias en área de operaciones es importante diseñar modelos con el área de marketing por el ejemplo diseño de un producto, introducción de producto al mercado, precios, así mismo esto está ligado con área de finanzas debido a que se debe contar con presupuesto para poder diseñar dichos requerimientos que desea el área de marketing, por tanto, también es importe contar con personal altamente calificado para que desarrollen eficientemente las actividades en área de operaciones para ello se debe contar con equipos modernos .
5. La planeación de las ventas y de las operaciones o planeación
agregada se confunden algunas veces con la programación de las operaciones. ¿Cuál es la diferencia?
La planeación de las ventas y de las operaciones es un proceso que
ayuda a la compañía a mantener un equilibrio entre la oferta y la demanda es decir mantener un plan estratégico de negocios, mientras que la programación de operaciones es una técnica que consiste en identificar organizar y ordenar en secuencia las actividades para la realización de un proceso.
6. La XYZ Company manufactura un producto estacional. En la
actualidad, la compañía emplea una fuerza de trabajo nivelada como política. La empresa teme que, si despide algunos trabajadores, no pueda volver a contratarlos ni a encontrar reemplazos calificados. ¿Tendrá esta organización un problema de planeación agregada? Explique.
