INVENTARIODEPREFERENCIASYPERCEPCIONESDE

KOSTICK

El Inventario de Preferencias y Percepciones de Kostick es un instrumento

diseado para ayudar a comprender los estilos administrativos de las personas,
que permite evaluar a los candidatos a un puesto y a descubrir gente de xito en
las organizaciones.
El sistema PAPI (en Ingls: Perception And Preference Inventory), por su gran
contribucin a los procesos de evaluacin de personal ha sido traducido al
Espaol, Portugus, Alemn, Francs y Sueco.
El instrumento d informacin sobre 20 dimensiones de comportamiento
relacionadas con el desempeo en el trabajo. Trata slo con aquellos aspectos
conscientes de una autoimagen y slo aquellos que se relacionan con la situacin
de trabajo.
En el Inventario se manejan los trminos de Percepcin y Preferencia. Percepcin
se refiere a la autopercepcin de los roles; Preferencia se refiere a las
motivaciones o necesidades. Relacionando las necesidades con los roles, resulta
en Kostick una nueva visin acerca de la personalidad.

CualidadesPrincipalesdelInventariodeKostick

El

Las caractersticas son independientes relativamente y forman

componentes bsicos de la personalidad.

La interpretacin es lgica y concreta. Por lo tanto, no slo la

persona que aplica la herramienta, sino tambin el evaluado,
aceptan la veracidad de los resultados.

inventario mide numerosas caractersticas, 20 en especfico, en

un corto perodo: aproximadamente 15 minutos, porque el mtodo de
prueba involucra la seleccin forzosa entre pares de oraciones de
igual aceptacin y es extremadamente difcil para una persona
falsear o manipular la prueba a su conveniencia.

El inventario se aplica en 15 minutos y su revisin o evaluacin

toma alrededor de 5 minutos, una vez que el evaluador ha sido
habilitado profundamente en el instrumento.

Esta herramienta es de gran utilidad en la evaluacin de personal

a nivel organizacional ya que aporta informacin muy completa
acerca de los estilos de administracin. Asimismo puede ser utilizado
por dos o ms personas y descubrir reas donde la relacin jefe y
subordinado pudieran explotar; es decir, desarrolla soluciones
interpersonales.

Las20DimensionesdeComportamiento
Las 20 dimensiones de comportamiento que se exploran se dividen en 10
necesidades o preferencias y 10 roles, papeles o percepciones. Todos los roles y
necesidades que se exploran interactan para formar una configuracin.
En este sistema la personalidad es vista como resultado de la interaccin de
caractersticas dentro del individuo entre los individuos.
El inters relativo con varios roles d una buena indicacin de un estilo de
conducta del individuo. Cuando esto es combinado con un conocimiento de
necesidad, que son las fuerzas motivadoras, puede ser formado un ms completo
y dinmico cuadro de la personalidad.

ROLES
Trabajador tenaz

NECESIDADES
Terminar Personalmente la

tarea
Lder
Impulsivo
Activo
Vigoroso
Sociable
Terico
Organizado
Introvertido
Trabajador individual

Logro
Controlar a otros
Ser tomado en cuenta
Pertenecer a grupos
Afinidad y afecto
Cambio
Agresivo
Proveer autoridad
Reglas y Supervisin

FormasdeUtilizacinenDiversasEmpresas

El P.A.

La Western Electric, la New York Telephone Company y Oil

Mathieson, lo utilizan para del desarrollo de los directores y
gerentes.

La Colonial Provision Company lo utiliza para hacer equipos

compatibles y para conducir una investigacin bianual de sus
recursos humanos, ya que notando los cambios en la puntuacin ao
atrs ao, se puede determinar si la persona est o no
desarrollndose.

United Airlines, ha desarrollado un sistema automatizado para

categorizar niveles y tipos de puestos en la organizacin.

Honeywell lo utiliza para mejorar la relacin supervisorsubordinado y tambin las relaciones entre cliente-empresa.

La prueba se ha utilizado en la Universidad de Boston, en el

Colegio de Administracin de Empresas, la Asociacin
Americana de Administracin, en la Universidad de Cornell en
diversos Seminarios para entrenamiento en Liderazgo, en el Colegio
de Harper para el desarrollo de Ejecutivos y para el desarrollo de
equipos de trabajo; en el Colegio de Administracin de Empresas de
la Universidad de Harvard para investigaciones gerenciales, a partir
de un anlisis efectuado de los diversos factores del Inventario.

Directores y Consultores Ltd., de Inglaterra, la firma

consultora ms grande en Europa, lo utiliza como herramienta de
preseleccin.

Por tanto, el PAPI ms que un Inventario es un sistema con una

variedad de suplementos auxiliares tal como Califcate a t mismo,
Calificacin del Comportamiento en el Trabajo, por ambos
supervisores y subordinados y Calificacin de la Efectividad del
Grupo.

Ventajas

Se considera como una eficaz herramienta para la identificacin y

evaluacin de personal en la organizacin.

Permite integrar el perfil de personalidad grfico y descriptivo y

compararlo con el puesto.

Aporta informacin acerca de las reas de desarrollo del evaluado,

para mejorar su desempeo.

Puede aislar causas especficas de dificultad laboral y de xito en el

trabajo.

Ayuda en la seleccin de personal, como un instrumento de

entrevista previa, describiendo al sujeto en relacin a sus
preferencias y caractersticas personales.

Permite integrar un ms completo y dinmico cuadro de la

personalidad en el mbito organizacional, a partir de la combinacin
de las fuerzas motivadoras y el estilo de conducta.

Requiere de un tiempo mnimo de aplicacin; y su revisin y

evaluacin es de manera rpida.

Util en los procesos de Seleccin de Personal, Inventario de

Recursos Humanos, Creacin de Cuadros de Reemplazo, D.N.C.,
como base para un efectivo programa de Capacitacin y Desarrollo
de Personal, Evaluacin del Desempeo y Carrera Organizacional.

Es una herramienta rpida, confiable y de sencilla aplicacin y

resolucin, aplicable a cualquier nivel organizacional.

ContenidoTemtico
I.

Introduccin al Inventario de Kostick

II.

Ventajas que presenta el PAPI en la Planeacin

y Desarrollo

III.

Ventajas que presenta el PAPI en

Reclutamiento y Seleccin

IV.

El Inventario como herramienta para el

Desarrollo Profesional

V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.
XI.
XII.

Cmo se puede utilizar el PAPI

Cundo no debe utilizarse y Reglas en la
utilizacin
Las necesidades y Papeles
Factores de medida para los diferentes roles y
necesidades
Interaccin de Necesidades y Roles
Compatibilidad e Incompatibilidad
Los 20 rasgos o caractersticas
Tratados Nacionales en el Mundo Ejecutivo

XIII.

El perfil de Kostick

XIV.

Administracin de Empresas

XV.
XVI.

Historia de algunos casos

El uso del PAPI como herramienta gua para el
desarrollo personal