LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

Angie Lizeth Parra Ampudia

Ficha: 1091970

Servicio Nacional de Aprendizaje Sena

Competencia: Intervenir
Bogot D.C
2016

LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

Angie Lizeth Parra Ampudia

Instructora: Magnolia Colorado

Ficha: 1091970

Servicio Nacional de Aprendizaje Sena

Competencia: Intervenir
Bogot D.C
2016

Introduccin
Para empezar, este libro nos trata de decir y motivar a tener nuevas ideas innovadoras
para nuestro proyecto de vida y salir adelante, nos dice que la competitividad no es lo ms
importante que debes tener en el ocano azul, no se tiene que tener en cuenta la
competencia, las estrategias se ven interesantes y divertidas, porque la estrategia no se trata
de saber hacer las cosas sino que tambin hay que pensarlas y sacarlas a la luz, las
situaciones que nos presenta el libro son demasiado motivantes y fciles de ponerla en la
prctica, de hecho es solo pensar en una idea innovadora.
Una ensea es que a nuestro alrededor siempre estn pendientes de que nuestra idea si
funcione o no y debido a esto puede que se copeen la idea y le pongan algo ms de
innovacin y con eso tienen para ganarse todos los crditos los competidores, no es muy
importante acomodarse, debemos estar continuamente renovndonos, ideando nuevas
tcnicas y estrategias que nos sigan mantenindonos en la cima de la innovacin y en la
creatividad, la innovacin es la clave y saber que rompers las barreras de lo que ms te
obstaculiza, vamos a romper esa regla que dice que la competencia es lo ms importante si
tenemos nuestras propias ideas, este libo habla de tres herramientas analticas, la primera se
llama lienzo estratgico es decir que factores puede tener en cuenta, la segunda se llama
marco de cuatro accin y lo que hace es permitir construir una nueva curva de valor y la
tercera se llama matriz Erice esta permite crear otra nueva curva de valores, es decir,
reducir, crear, aumentar y eliminar.

DESARROLLO LA ESTRATEGIA DEL OCENOS AZUL

Tenemos por definido que el libro nos da miles de conceptos e ideas para crear cosas
innovadoras, en el libro se marcan seis principios de estrategias del ocano azul, y estas
son:
Cosiste en romper con la competencia reconstruyendo de nuevo las fronteras del
mercado, es decir debemos definir de forma exitosa una oportunidad comercial que
se viable, para ello debemos mirar industrias que nos dan de nuestro mismo interno
pero que puedan constituir una alternativa similar a nosotros. mirar la influencia y el
futuro.
Focalizar un cuadro total, es decir tenemos que localizar el foco que debe estar
centrado en nuestra idea innovadora y debe tener un mensaje directo que llegue al
comprador y que maquemos la diferencia, el libro nos dice que hay cuatro formas
de hacerlo que son:
Despertar de forma visual.
Exploracin visual.
Estrategia visual.
Comunicarnos de forma visual.
Buscar ms all de la demanda existente, es decir, no quedarnos con los clientes que

Ya tenemos, para ello existen tres niveles de no clientes que son: los clientes que no
les importa cambiarlo, los clientes que no lo usan pero lo necesitan y los clientes
que no lo necesitan.
Establecer correctamente la secuencia estratgica, es decir, para que tenga xito
nuestro perfil estratgico tiene que seguir una lgica de compradores y para ello

tenemos que tener en cuenta la utilidad, el precio, el costo y la adopcin del

producto, se deben redefinir y debe volver a considerar todo lo dicho anteriormente
de este principio.
Superar los obstculos de las organizaciones claves, el libro nos maraca 4
obstculos principales que son: actuar sobre las persona e influenciase demasiado,
confrontar los empleados con las perores dificultades estratgicas que se pueden
encontrar en la compaa, redistribuir los recurso y el ultimo seria redirigir los
recursos.
Construir la ejecucin dentro de la estrategia, es decir, solo cuando los miembros de
la organizacin estn relacionado con el objetivo

de la estrategia, estn

involucrados en que la estrategia salga de forma exitosa.

La estrategia ms importante que nos brinda el autor es y la que ms nos debe interesar a
todos los que queremos formara una organizacin es dejar a un lado la competencia y
concentrarse en ampliar el mercado atreves de la innovacin.

Debemos darnos la oportunidad de innovar cada vez que lo queramos, la estrategia del
ocano azul nos permite conocer nuevas estrategias y mejoras para no quedarnos atrs,
gracias a este, muchas personas han descubierto un universo nuevo por el internet y la
forma de interactuar e influenciar con este tipo de herramientas, el poder innovar es una
capacidad de crear un nuevo mercado para un nuevo grupo de clientes que estn incluso
dispuestos a pagar ms por ver algo nuevo y creativo adems de ver su funcionalidad.

Hablemos un poco sobre la innovacin empresarial que nos surge de gran inters a
todos, la innovacin siempre ha estado ligada a un contexto exclusivamente industrial, pero
tambin puede marcar en una nueva lnea comercial o en capacidad de las empresas para
mantener la mayor cuota de mercado posible, la innovacin se define como la
trasformacin de una idea o en un producto que se pueda vender.
La diferenciacin nos podr ayudar a librarnos de la competencia de los crculos a
nuestro alrededor, a que persona no le gusta que algo se creativo y la ventaja de esto es que
puedes cobrar ms y ah es cuando hablamos de dinero, y as es de importante elaborar una
estrategia del ocanos azul y para eso es importante analizar que es un ocano rojo que
consiste en que la competitividad es muy importante y retan mucho a la competencia que es
la forma tradicional de la mayora de empresas, nuestras ideas pueden ir mas all de lo
establecido y podemos crear grandes cadenas de compaas y pensar en que cosas te
gustara crear y que posibilidad le puedes dar a tus clientes.

REFERENCIAS

http://www.4c-coffeeassociation.org/es/about/new-strategy
https://estrategiasynegocios.wordpress.com/2006/11/29/%E2%80%9Cla-estrategia-

del-oceano-azul%E2%80%9D-w-chan-kim-y-renee-mauborgne/
http://www.gestiopolis.com/que-es-la-estrategia-oceano-azul/
http://revistavolarcolombia.com/estilo-de-vida/negocios-estilo-de-vida/oceanosazules/

http://www.educadictos.com/libros-que-todo-emprendedor-deberia-conocer-y-leer/
http://manuelgross.bligoo.com/content/view/729476/La-estrategia-del-Oceano-

Azul-y-la-tecnica-de-creatividad-de-Leonardo-Da-Vinci.html
http://www.definicionabc.com/general/innovacion.php
http://www.ceeicr.es/innovacion/innovacion-empresarial/

CONCLUSIONES

Establecer una rapidez en todos los sentidos.

Ser innovadores y creadores y as a los clientes les llamara la atencin y podran

pagar cualquier valor.

En la estrategia del ocano azul no piensa en la competencia ni en retar a los dems

si no en generar necesidades y crear productos para cumplirlas.

Romper la disyuntiva del valor y esto es lo que consigues por ser innovador.
Los principios que nos brinda en ocano azul son: la investigacin de los no clientes
y preguntar por qu se fueron y que les gusta crear, aumentar una cantidad de cosas
y no quedarnos solo con lo que tenemos

Debemos ir mal all de lo establecido.

Las personas se vuelven clientes si les damos lo que queremos.
El objetivo es ampliar las fronteras.
Tener una utilidad para todo.