Universidad Tecnolgica de Santiago

(UTESA)

Auditoria Opertativa y
admisnitrativa II
Grupo: 001
Caso AmBev-Interbrew

Profesor:
Lucas Cruz

Presentado por:
Carmen Beatriz Inoa Prez
David Tuero Ramirez
Randy Ferreras Goris

2-09-2174
1-10-2216
2-11-2617

Breve resea
InBev es una empresa belga-brasilea. Es la mayor fabricante del
mundo de cerveza por volumen.[cita requerida] Emplea alrededor de
250.000 trabajadores en todo el mundo y tiene su central en Lovaina,
Blgica y So Paulo, Brasil. Comercializa sus productos en ms de 23
pases con un porfolio de ms de 200 marcas de cervezas y bebidas
entre ellas Budweiser, Corona, Stella Artois, Brahma, Quilmes, Pepsi,
7up o Gatorade entre otras.
El 13 de julio de 2008, recuper el lugar de la mayor cervecera del
mundo (que le haba quitado SABMiller) al comprar a su contrincante
Anheuser-Busch a 70 dlares por accin (52.000 millones de dlares
en total). La compaa resultante de la operacin tom el nombre de
Anheuser-Busch InBev (AB InBev)
Durante los primeros tiempos de operacin de la novel compaa,
AmBev e Interbrew continuaran funcionando por separado, para
fusionarse en una segunda etapa. Segn la consultora internacional
Canadean, que extrapola datos correspondientes a las operativas de
AmBev e Interbrew en 2002, la megaempresa entre ambas controlara
ms del 11 por ciento del mercado de la cerveza. Anheuser-Busch,
fabricante de la cerveza Budweiser, alcanza por su parte el 12,1 por
ciento de la produccin mundial de la bebida.
En el capital de la nueva firma brasileos y belgas estarn
representados por partes iguales, pese a que Interbrew es mayor que
AmBev, tanto en valor de mercado como en volumen de produccin
(la brasilera es sin embargo ms eficiente que la belga, ya que su
margen operativo es de 22,5 por ciento, mientras el de su nuevo
socio apenas llega al 12).
En 1885 se funda en Brasil la compaia ANTARTICA PAULISTA, y en
1888, la compaia manufacturera de cerveza BRAHMA VILLIGER. Se
han caracterizado por la cuestionable calidad de sus productos , asi
como por la lealtad que han generado sus consumidores.
En la actualidad AmBev produce y comercializa unos 23 tipos de
cervezas entre las que se encuentran:
Chopp sckol
Brahma Chopp
Miller
Polar
Bohemia
Kronenbier

CONOCIMIENTO DEL CASO

Problema Gerencial: Depender de la produccin de las empresas
locales que tienen convenio con la empresa Ambev, y ella no puede
ejercer
poder
sobre
ellos.
Caracterstica del sector industrial: La industria de bebidas es una de
las mas rentables del mundo.
ANALISIS DEL CASO
Las fusiones y adquisiciones usualmente traen consigo considerables
cambios e impactos en las organizaciones intervinientes pero tambin
en las partes interesadas sino se comprenden y atienden sus
expectativas.
Las partes interesadas externas se dividen en tres tipos, en funcin
de su relacin con la organizacin, y de cmo pueden influir para el
xito o fracaso de la estrategia: del entorno de mercado
(proveedores, distribuidos, competidores, bancos); del entorno
poltico social y del entorno tecnolgico.
MISION
Proporcionar al mercado las mejores marcas, productos y servicios
que permiten la creacin de fuertes y duraderos vnculos con nuestros
consumidores y clientes.

VISION
Las oportunidades y las realidades derivadas de la asociacin entre
AmBev e Interbrew, crendose InBev, la mayor plataforma de
produccin y distribucin de cerveza en el mundo. Creemos que
nuestras oportunidades son tan grandes como nuestros sueos. Y
nuestro sueo - nuestra visin - es ser el mejor.

En 1999 ambas compaas decidieron unificarse con la aprobacin de

los organismos del gobierno brasileo, as que la compaa se
transformo en la empresa cervecera mas grande de Amrica del Sur,
la cuarta del mundo y la quinta productora de bebidas a nivel
internacional.

"COMPAIA DE BEBIDAS DE LAS AMERICAS"

Posicin Competitiva
Mercado latinoamericano:
99% Argentina, Uruguay y Bolivia
94% Paraguay
64% Brasil
12% Chile
10% Guatemala y Peru
7% Venezuela
6% Ecuador
VENTAJAS: Obtiene nuevos mercados con la adquisicin de fabricas de
cervezas locales.
DESVENTAJAS: el 75% de las ganancias provienen del mercado
brasilero, por esto dependen en gran parte de la produccin en Brasil.
FACTORES CLAVES DEL EXITO
Las bebidas gaseosas que produce y comercializa la compaa se
vende a traves de los mismos canales de distribucin de cerveza lo
que reduce costos.
ESTRATEGIAS ACTUALES
Estrategia de expansin y de bsqueda de alianzas globales, con
empresas lderes en el continente americano.
La empresa se fusiona con fabricas de cervezas locales a la vez
instala nuevas plantas de produccin
Estrategia de integracin vertical garantiza la optimizacin de los
canales de distribucin.

ANALISIS FINANCIERO
AMBEV
En el 2004 era el lder en el mercado latinoamericano
Adquiri la embotelladora dominicana

AMBEV-INTERBREW
Adquiere el 51% de las acciones de Embodom embotelladora
CND: cervecera Nacional dominicana
2.8 del PBI de Repblica Dominicana
A pesar de sus prdidas en 2002 el siguiente ao incremento
14.5%
Considera que necesita crecimiento en pases con participacin
menor de 13%
MERCADO
Calidad de los productos lealtad de consumidores
ESTRATGIAS, expansin
Optimizacin de distribucin
Ejemplos de distribucin con la embotelladora EMBODOM

POLTICA
Firma del TLC de Repblica Dominicana y Centro Amrica
Desgravacin Arancelaria

Fortaleza :
Amplio mix de productos.
Debilidad:
1.Consumo per cpita muy bajo en Brasil.
2.Consolidacin de la zona americana, lo que atrae menores tarifas
arancelarias.
3.Diluir costos fijos ligados a mayores economas de escala.

Amenazas
Distintas culturas entre Antarctica y Brahma, sta ltima es ms agresiva e
informal, adems de poner ms nfasis en los desempeos.
Antarctica cuenta con sindicatos ms poderosos, ahora habr nuevas reglas.
Antarctica es menos eficiente que Brahma, sta ltima ha acumulado mayor
liquidez, aumentado su market share y mejorado su desempeo en la bolsa
de valores.
OPORTUNIDADES

a) Presencia ms slida en mercados extranjeros

b) Aumentar presencia fuera de Amrica del sur.
c) Poblacin decreciente, aumento de dificultades de subsistencia,
emigracin al exterior, disminucin de la fecundidad
d) Dentro del rea de Distribucin es una empresa que hace distintas
alianzas con compaas lderes en este sector y de esta manera
ayudan a consolidar este proceso y no se convierta en falencias

La estrategia de una campaa publicitaria basada

en el nacionalismo y los valores locales podra
debilitar la preferencia de los productos de AmBevInterbrew en Repblica Dominicana y la regin?
No, porque si la cervecera nacional dominicana debilitara la
preferencia de los productos de AmBev- Interbrew no hubiese sido
lder en el mercado ya que el costo de sus productos (BRAMA) era
mas asequible al bolsillo del pblico y el de la C.N.D.(PRESIDENTE) era
ms costosa. AmBev- interbrew conquisto el pblico consumidor con
sus oferta de tres bramas a un costo de $ 100.00, mientras la C.N.D
tenia sus presio normal de una presidente a un costo de $ 80.00 c/u,
aunque la C.N.D trato de bajar los precios de los productos no fue
posible porque la elaboracin de sus productos era ms costosa.
La cerveza presidente es elaborada a base d trigo y estaba en
escases y adems importado y adems tena que comprarle a AmBevInterbrew un jarabe para la elaboracin de dicho producto, mientras
que cerveza Breama es elaborada a base de arroz y el licos ellos
mismos lo producen y por lo tanto en mucho ms econmico.
El principal objetivo de AmBev-Interbrew era fusionarle con la C.N.D.
pero ella no acepto su propuesta de alianza, entonces desde ah
empez la guerra entre C.N.D y AmBev-Interbrew. Como la C.N.D. no

acepto la propuesta de AmBev- Interbrew inicio una guerra tctica

que consista en hacer lo contrario en cuestin de presio. Cada vez la
cerveza presidente era poco aceptable al gusto popular mientras que
la brama era la preferida del publico por su presio, esta guerra sigui
hasta que AmBev-Interbrew se apodero del mercado. La C.N.D. que
en bancarrota y esto forz que los socios tuvieran que vender sus
acciones a dicha compaa antes que se desvaluara mas, AmBevInterbrew adquiri el 51% de las acciones de la C.N.D. ya ella ere la
duea y controladora de de la compaa antes mencionada, los
dueos de la C.N.D decidieron quedarse en alianza con AmBevInterbrew ya que ganaban mas con la alianza que estando sola. La
marca permanece hoy da pero el producto es mas econmico a base
de arroz y en en mercado los mismos precios.