Programación y Control de Obras - Dirigido

UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZÁN
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL Y ARQUITECTURA

E.A.P.: INGENIERÍA CIVIL
CURSO:
“PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE OBRAS”
ALUMNO:
YUYMER THOMAS HUAYTA CASTAÑEDA
DOCENTE:
ING. MIGUEL DOMINGUEZ MAGINO
OCTUBRE, 2021
2021 - II
CONTENIDO
COSTOS Y PRESUPUESTOS EN INGENIERÍA CIVIL 1 ING. MIGUEL DOMINGUEZ MAGINO

INTRODUCCIÓN

OBJETIVOS

MARCO TEÓRICO
Resumen Ejecutivo
1. NOMBRE DEL PROYECTO
“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL MERCADO MUNICIPAL DISTRITO DE

SAN RAFAEL - PROVINCIA DE AMBO - REGIÓN HUANUCO”.
2. UBICACIÓN
Departamento : Huánuco
Provincia : Ambo
Distrito : San Rafael
Localidad : San Rafael
Altitud : 2,706.00 msnm
3. BENEFICIARIOS
Para el año 2007 según el censo nacional de Población y Vivienda, el distrito de San
Rafael contaba con una población de 11,604 habitantes, y en el año 2015 contaba con
una población de 12,186, presentando una tasa crecimiento de 0.59%. (INEI, 2015).
Para el año 2027 se estimó según el método aritmético de proyección de población
una población de 13,059 personas.
Poblaci Población Población

Distrito de ón al al al 2027
San 2007 2015
Rafael 11,604 12,186 13,059
Fuente: INEI – Censo 2007

Elaboración: Equipo de Trabajo

4. ANTECEDENTES
La elaboración del presente Expediente Técnico lo realiza la Municipalidad Distrital
de San Rafael, a través de la Gerencia de Desarrollo urbano y rural.
El presente proyecto está diseñado de acuerdo a la norma A.070 Comercio, y la norma

A.120 Accesibilidad Para Personas Con Discapacidad y De Las Personas Adultas
Mayores del Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE), así mismo se tomó en
cuenta la norma sanitaria de funcionamiento de mercados de abasto y ferias del
ministerio de salud (MINSA).
Actualmente existe una infraestructura donde funciona el mercado, construida en

concreto y ladrillo en mal estado, presentando deficientes condiciones de seguridad,
riesgo en sus estructuras, deficiente organización, falta de limpieza y confort para
prestar servicios al público en general
Asimismo, se observa que se incrementó el número de puestos de comercio sin
ninguna planificación dando cabida a la ocupación de zonas no apropiadas como los
pasadizos interiores, generando un desorden total.
Además, presenta un ineficiente sistema de administración y de gestión de mercados,
debido a que no se cuenta con un reglamento interno eficiente para la administración de
mercados de abastos.
5. JUSTIFICACIÓN
La justificación está sustentada por la población beneficiaria que se encuentra en
la zona de influencia del mercado que viene a ser toda la población del sector . En tal
sentido y tomando en consideración las evaluaciones técnicas y económicas presentadas
como parte del expediente técnico, se verifica la viabilidad del Proyecto.
6. SOSTENIBILIDAD
Debido a que se trata de un proyecto COMERCIAL se presentan condiciones singulares,
que aseguran a la sostenibilidad del proyecto; entre las cuales podemos mencionar:

 Participación activa del gobierno local.

 Participación de la población organizada.
 Existencia de materiales y mano de obra aptas para la realización de las obras.
 Población del distrito constante a través del tiempo, tendiendo a crecimiento.
7. RESULTADOS ESPERADOS
El proyecto tiene por objetivo mejorar sustancialmente las condiciones para prestar el
servicio de compra y venta de productos en el mercado municipal de San Rafael,
provincia de Ambo – Huánuco.
En esa perspectiva, se pretende construir una infraestructura, dotando de infraestructura

para venta, almacén, oficina y servicios higiénicos. También se pretende se pretende
implementar un lavatorio en los puestos de ventas de carnes para garantizar la higiene y
limpieza.
8. COSTO DE LA OBRA
El costo total del proyecto es de 1’521,410.66 (Un Millón Quinientos Veinte y Un
Mil Cuatrocientos Diez con 66/100 Soles)
Obra : MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL MERCADO MUNICIPAL,

DISTRITO DE SAN RAFAEL, PROVINCIA DE AMBO, REGION
HUÁNUCO
Localización : HUANUCO - AMBO - SAN RAFAEL
Fecha Al : 30/07/2020
Presupuesto base
001 ESTRUCTURA 406,473.50

002 ARQUITECTURA 459,501.17
003 INSTALACIONES 42,634.75
SANITARIAS
004 INSTALACIONES 63,657.46
ELECTRICAS
005 EQUIPAMIENTO Y 1,480.00
MOBILIARIO
006 IMPACTO AMBIENTAL 8,345.00
(CD) S/ 982,091.88
.
COSTO DIRECTO S/ 982,091.88

.
GASTOS GENERALES 98,209.19
UTILIDADES 98,209.19
SUB TOTAL S/ 1,178,510.2

. 8
IGV (18%) 212,131.85
TOTAL PRESUPUESTO S/ 1,390,642.1

. 3
SUPERVISION (6% TP) 83,438.53
PRESUPUESTO, CONTROL Y 47,330.00
VIGILANCIA FRENTE AL COVID-19
TOTAL S/ 1,521,410.6
. 6
SON : Un Millón Quinientos Veinte y Uno Mil Cuatrocientos Diez con 66/100
de Soles
9. OBJETIVOS DEL PROYECTO

Objetivo general:
El objetivo del proyecto, es que la población del Distrito de San Rafael cuente con las
adecuadas condiciones para prestar el servicio de compra y venta de productos en el
mercado municipal de San Rafael, provincia de Ambo – Huánuco.
Objetivo específico:
 Detallar en un documento a nivel constructivo como se llevará a cabo el

proyecto: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL MERCADO
MUNICIPAL DISTRITO DE SAN RAFAEL - PROVINCIA DE AMBO -
REGIÓN HUANUCO”.
 Determinar los costos y el cronograma de ejecución para conocer el plazo
de construcción.

10. PLAZO DE EJECUCIÓN

El plazo de ejecución de la obra es de 150 días calendarios
11. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO

- Construcción de una edificación de dos niveles en sistema aporticado con muros
de albañilería, columnas de concreto armado, vigas de concreto armado y losa de
h= 20 cm en concreto armado.
- Disposición de 48 puestos de ventas distribuidos en los dos niveles, diferenciado
por zona húmeda, zona semihumeda, y zona seca.
- Acceso principal para el acceso de las personas, y un acceso diferenciado para el
acceso de los productos de venta.
- Un almacén ubicado en el primer nivel con acceso desde la calle para el
almacenaje de los productos de venta.
- Una oficina ubicada en el segundo nivel, que funcionará para la administración
del mercado municipal.
- Servicios higiénicos respetando el Reglamento Nacional de Edificaciones,
considerando para mujeres dos inodoros y dos lavatorios, para varones dos
inodoros, dos lavatorios y dos urinarios, para discapacitados un inodoro, un
lavatorio, y barras de apoyo para discapacitados.
- Un cuarto de limpieza ubicado en el segundo nivel, que funcionará como almacén
para los equipos y herramientas de limpieza
- La distribución del mercado será la siguiente:
 Primer nivel: funcionará la zona húmeda y semihumeda con 24 puestos
de los cuales son 5 puestos de frutas y verduras, 3 puestos de pescado y
mariscos, 4 puestos de pollo, 4 puestos de carnes, 5 puestos de tubérculos,
2 puestos de granos y semillas y un puesto de panadería, servicios
higiénicos para mujeres, varones y discapacitados, un almacén general y
escalera hacia el segundo nivel,
 Segundo nivel: funcionará la zona semihumeda, zona seca y tiendas con
24 puestos, de los cuales son 4 puestos de comidas, 4 puestos de jugos y

licuados, 3 puestos de abarrotes, un puesto de dulcería, un puesto de telas

y plásticos, 5 puestos de ropa, 5 puestos de calzados, 1 puesto de audio y
video, servicios higiénicos para mujeres, varones, cuarto de limpieza y una
oficina.
- Los ambientes para venta de carnes contaran además con un lavatorio incluido,
permitiendo su adecuado funcionamiento.
- Plan de manejo ambiental.
Memoria Descriptiva
INTRODUCCIÓN A LA PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE OBRAS
Un proyecto funciona sobre uno o varios objetos. Cada uno de estos tiene un sistema, un
proceso y una productividad:
Un sistema: consiste de componentes, cada uno de estos con sus características específicas,
y relaciones o inter-acciones entre estos componentes.
Un proceso: un conjunto de actividades o pasos de trabajo interdependientes, incluyendo
puntos de decisión correspondientes, y procesos de decisión. Una descripción de un proceso,
contiene información acerca de actividades y pasos de trabajo que se ejecutan en el proceso,
los métodos de trabajo y ayudas que se utilizaran cuando se ejecute estas actividades y pasos
de trabajo.
La ejecución de un proyecto equivale a establecer, detallando sucesivamente , y manipular
una descripción del sistema o del proceso, y cambiar o crearlos, de acuerdo con tal
descripción.
Todo proyecto elaborado, implica la ocurrencia de tres etapas:

 Planeación: Es una visión de conjunto de actividades que debe desarrollarse en un
proyecto.
 Programación: Cuando el proyecto se asocia el factor tiempo, es decir cuando se
calcula la duración de las diferentes actividades, iniciaciones y terminaciones, y se
calcula la fecha de terminación.
 Control: El administrador del proyecto, deberá recoger información sobre el avance
del proceso, comparar lo programado con los realizado; y hacer las modificaciones
necesarias y de acuerdo las circunstancias.
Una productividad: se define como la relación entre la producción obtenida y los recursos
utilizados para obtenerla. Es directamente proporcional a los productos e inversamente
proporcional a los recursos; de manera que cuando se quiere tener una mayor productividad,
es necesario balacear los recursos, optimizándolos.
SISTEMAS DE PROGRAMACIÓN
Una programación es el ordenamiento de actividades de un proyecto, mediante la
representación gráfica.
Para realizar una programación, encontramos diferentes métodos de ordenamiento:
 Método PERT
 Método CPM
 Método LPU

0
 Método FONDHAL
 Método KMPA
ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL
La planificación, programación y control de los proyectos, se realiza cumpliendo algunas
etapas bien precisas, que se pueden sintetizar de la manera siguiente:
a. CONOCIMIENTO PROFUNDO DEL PROYECTO. Es indispensable tener un
amplio, cabal y completo conocimiento del proyecto, en particular respecto de
todas sus variaciones y modificaciones definitivas. El profesional a cargo de la
planificación de las obras debe contar con, además de los documentos
administrativos que regirán el Contrato, todos los planos, especificaciones técnicas,
detalles constructivos, proyectos, informes, memorias de especialidades, u otros
similares. De la misma manera, el conocimiento y dominio de las disposiciones y
alcances contenidas en las Bases Administrativas y en el respectivo Contrato,
contribuyen a un mejor y más profundo compromiso con el proyecto.
b. EXPERIENCIA PRÁCTICA. Siempre el conocimiento y dominio de lo práctico,
en todo orden de cosas, es fundamental para tomar decisiones acertadas respecto de
determinadas materias. En particular lo es cuando se trata de planificar y programar
las operaciones de un proyecto de construcción. Si el profesional que prepara los
planes y programas posee una adecuada experiencia respecto de las faenas y obras
que forman parte del proyecto, las decisiones de programación que adopte serán de
mayor asertividad que si no la posee. No solamente para asignar tiempos y

1
recursos, sino especialmente para diseñar la secuencia constructiva implícita en
cada proyecto. Si no cuenta con dicho requisito, siempre podrá recurrir a quienes
intervendrán en el proceso: jefes de obra, capataces, contratistas, proveedores, etc.
c. CONOCIMIENTO DE LAS TÉCNICAS. La programación de obras requiere que
los profesionales a cargo de los proyectos, conozcan las técnicas, sus ventajas,
limitaciones y aplicaciones. En la actualidad existen numerosos softwares que se
pueden emplear con esta finalidad, lo cual facilita el trabajo de gabinete. Es
imprescindible que los profesionales que estarán a cargo de la ejecución de las
obras conozcan y dominen estas técnicas de modo de interpretar sus alcances
correctamente y utilizarlas como eficaces herramientas de apoyo a su gestión.
d. DESGLOSE DEL PROYECTO: Todo proceso (productivo) es susceptible de ser
dividido en etapas (operaciones, tareas) o “fases” propias y características. El nivel
de dicho desglose depende de la experiencia del programador, de las propiedades o
atributos de cada proyecto, de la capacidad organizativa de la empresa, de los
recursos disponibles y de los mecanismos de control que se pueden aplicar al
proceso en cuestión. Una antigua convención cobra plena vigencia aquí: es
recomendable desglosar un proyecto hasta donde sea posible controlarlo. En efecto,
si un proceso constructivo considera etapas relevantes tales como: trazados,
excavaciones, emplantillados, preparación y colocación de armaduras, preparación,
transporte y colocación de hormigón, entre otras, no es recomendable subdividirlas
en un mayor número de etapas u operaciones (tareas), si posteriormente no será
posible ejercer algún sistema de control sobre cada una de ellas.

2
e. ESTUDIO DE MÉTODOS: Cada una de las operaciones del proceso constructivo,
independientemente de su complejidad, requiere un análisis previo para resolver
cuestiones esenciales, tales como: qué se hará, quien lo ejecutará, con qué recursos
se llevará a cabo, cómo, cuándo y quién controlará, etc. De estas decisiones debe
quedar expresa constancia, -memoria-, en el estudio que acompañe a cada una de
las operaciones del proyecto. De esta manera, el profesional a cargo de la Dirección
en terreno, no perderá tiempo en planificar (pensar) como realizar las operaciones,
con el consiguiente ahorro de energía, tiempo y recursos. En esta materia, el
profesional a cargo de un proyecto debe contar con conocimientos e información
actualizada de las tecnologías, materiales, productos y servicios que ofrece el
mercado para la construcción de obras en nuestro país. Un buen archivo técnico,
que contenga catálogos, direcciones y contactos es esencial en esta parte del
estudio.
f. ASIGNACIÓN DE RECURSOS: Una vez realizado el estudio de métodos y
aprobado éste, corresponde asignar los recursos a cada operación. Se trata de
disponer de los elementos técnicos, equipos, herramientas y personal más
apropiado para ejecutar eficientemente dichas operaciones. En ciertos casos, contar
con un número limitado de equipos, -por ejemplo, sólo una grúa torre-, impedirá a
la empresa acometer obras simultáneas que también requieran de éste recurso, o
bien definirán la necesidad de arrendar otro si el caso lo amerita. Ambas situaciones
deben quedar establecidas en el respectivo estudio de costos.
g. LISTADO DE ACTIVIDADES: Las actividades u operaciones de un proyecto,
representan cada una de las etapas del mismo. Como se dijo, el desglose será más o

3
menos ajustado a la realidad, en la medida que quién programa, conozca muy bien
el proyecto, posea la experiencia suficiente y maneje las técnicas. Se trata de tener
la capacidad para definir cada etapa, suponer una secuencia lógica y conocer
perfectamente el modo de respuesta de quienes las ejecutarán. El nivel del desglose
estará definido por la capacidad y metodología que se disponga para poder ejercer
una adecuado u oportuno control del mismo.
h. CUBICACIONES: Cubicar es determinar (calcular) la cantidad de obra que debe
ejecutarse respecto de un determinado proyecto de construcción, procedimiento que
entrega una información esencial e importante para las diversas etapas del estudio
de un proyecto. De esos datos derivarán decisiones de gran peso para la gestión
como tiempo o duración de cada tarea, cantidades o volúmenes de obra a ejecutar,
plazos comprometidos, sus costos directos e indirectos y el presupuesto general. En
ciertos casos la cubicación se encarga a profesionales externos y ajenos a la
organización. En esa situación se debe procurar que aquellos sean de plena
confianza y reconocida habilidad paraleliza este tipo de estudios.
i. SECUENCIA: El proceso constructivo debe ejecutarse tal como cualquier otro
proceso industrial, es decir por etapas y de modo secuencial, continuo o con las
mínimas interrupciones. Lo importante es tener la suficiente capacidad como para
definir con precisión cada una de ellas. No siempre la secuencia será exactamente
igual en obras parecidas. Si se observa el modo como se construyen, por parte de
empresas diferentes, edificios de altura en el centro de la ciudad, se podrá apreciar
que, en cada caso, los procedimientos y métodos constructivos son diferentes. Es
cierto que hay una forma similar de acometer el proceso, pero en muchos aspectos,

4
cada obra es distinta de las otras. Entonces se debe diseñar una secuencia lógica
constructiva que responda a los recursos y capacidad de cada organización.
j. PREPARACION DEL PROGRAMA Y SUBPROGRAMAS
k. INFORMACION DE LOS PROGRAMAS
FACTORES DE ERROR EN LOS PROGRAMAS
Múltiples factores, incidentes y otras causas atentan contra el adecuado cumplimiento de
los planes y programas elaborados para los proyectos de construcción. Tenemos, por ejemplo:
a. Imprevistos de todo tipo, la mayoría debidos a una insuficiente planificación a
factores externos tales como alteraciones climáticas, eventuales
desabastecimientos, conflictos laborales o falta de mano de obra especializada en
la zona geográfica donde se emplaza la obra.
b. Proyectos deficientes, esto es, planos y especificaciones técnicas con información
insuficiente o sujetos a decisiones que se deben resolver durante la ejecución.
c. Estudio precario del proyecto. En la medida que no se disponga de método para un
estudio adecuado el proyecto, se pueden presentar innumerables contingencias
durante el desarrollo de las obras.
d. Modificaciones al proyecto durante la ejecución afectan sin duda su avance y el
cumplimiento de los plazos.
e. Falta de recursos o recursos insuficientes.

5
f. Accidentes.
g. Errores en la ejecución, generalmente detectados por la ITO.
h. Apartarse (olvidarse) del Programa, tendencia que aparece con fuerza cuando el
programa ha sido estudiado de manera superficial o no se han diseñado los
instrumentos adecuados para su control y evaluación constantes.
i. Desconocimiento de las técnicas empleadas. En tales casos se deberá capacitar a
los profesionales y técnicos encargados de ejecutar las obras en terreno.
j. Organización ineficiente. Un programa por sí mismo, no asegura su propio éxito.
Se requiere una organización adecuada al tamaño de las obras, al número de
trabajadores, a la complejidad del proyecto y a las necesidades de autocontrol.
k. Falta de actitud hacia la planificación. Es decir, cuando no se logra comprometer a
todos los involucrados, proyectistas, proveedores, contratistas, mandos medios,
trabajadores, para alcanzar los objetivos propuestos. En las obras se suele apreciar
un alto grado de improvisación en las decisiones de tipo estratégicas.
SOFTWARES PARA PLANIFICAR, PROGRAMAR Y CONTROLAR OBRAS DE
CONSTRUCCION
El empleo de las técnicas de planificación, programación y control, que se ha visto
ampliamente mejorado con la incorporación de programas especializados (softwares),
constituye un excelente aliado para el profesional a cargo de las obras. Mediante el empleo de
la metodología de la planificación, las herramientas de programación y los principios del

6
control, tanto la gerencia técnica como el administrador de obras puede conocer, evaluar y
adoptar las mejores y más oportunas decisiones relacionadas con un determinado proyecto,
bajo la perspectiva de la calidad, el costo, los plazos y la seguridad del mismo.
Microsoft Project
Entre los numerosos programas computacionales producidos por las empresas de
informática, destinados a la administración y dirección de proyectos, el M.S. Project, en sus
distintas versiones, para Windows, presenta una serie de potencialidades, características y
ventajas específicas, que pueden ayudar, efectivamente en la toma de decisiones relacionadas
con la planificación, programación y control de nuestras obras de construcción.
CARACTERÍSTICAS GENERALES
M.S. Project permite crear planes y programas de proyectos, no importando mayormente
el tamaño de los mismos, además de facilitar su constante control. También es posible
prevenir dificultades en el cumplimiento de lo programado y transmitir información del
proyecto en todo instante. La nueva versión del programa mejora otras anteriores, como, por
ejemplo, hace posible conectar los proyectos a las ventajas y flexibilidades de Internet, sea
para transmitir instrucciones e informes a empleados y clientes, o bien para publicar
información del proyecto en el World Wide Web. En un plano más específico, el M.S.
Project ofrece muchas posibilidades de uso o distribución de los recursos asignados a cada
proyecto, mejorando eficiencia y productividad de los mismos.
CARACTERÍSTICAS PARTICULARES
Además del carácter amistoso de estos softwares, aún para personas con escasa
familiaridad con esta clase de productos, M.S. Project permite, específicamente, asignar

7
perfiles de los recursos, definir un calendario propio a cada proyecto, calcular fechas de
comienzo y término de las operaciones, incorporar tareas repetitivas, subdividir las tareas,
incluir diversas tasas de pago para distintos tipos de tareas, incorporar costos, importar o
exportar información de los programas, entre muchas otras posibilidades y aplicaciones.
 Ley del OSCE aplicado
 Alcances y Limitaciones

8
MARCO PRÁCTICO
 Análisis Comparativo usando software S10
 Hojas de Cálculo
 Corridas de Datos y Resultados
 Interpretaciones y Justificación de Cálculos

9
PANEL FOTOGRÁFICO Y/O VIDEO
 Panel fotográfico de la obra
 Video del proyecto (opcional)

0
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
 Conclusiones
 Recomendaciones

1
PLANOS DEL PROYECTO
 Plano de Ubicación y Localización de la Obra (Esc: 1/500 – Formato
A3)
 Plano de Planta General con Metas Físicas (Esc: 1/50 y Esc: 1/100 –
Formato A3)
 Planos por Especialidades (Esc: 1/50; Esc: 1/100 – Formato A3)
 Planos de Detalle y Otros (Esc: 1/50; Esc: 1/100 – Formato A3)

2
CONTENIDO EN DIGITAL
 Informe Técnico (Word, Excel, Cad, etc).
 Exposición: Presentación en Power Point.

3

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UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZÁN

FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL Y ARQUITECTURA

COSTOS Y PRESUPUESTOS EN INGENIERÍA CIVIL 1 ING. MIGUEL DOMINGUEZ MAGINO

COSTOS Y PRESUPUESTOS EN INGENIERÍA CIVIL 2 ING. MIGUEL DOMINGUEZ MAGINO

COSTOS Y PRESUPUESTOS EN INGENIERÍA CIVIL 3 ING. MIGUEL DOMINGUEZ MAGINO

1. NOMBRE DEL PROYECTO

“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL MERCADO MUNICIPAL DISTRITO DE

Poblaci Población Población

Fuente: INEI – Censo 2007

COSTOS Y PRESUPUESTOS EN INGENIERÍA CIVIL 4 ING. MIGUEL DOMINGUEZ MAGINO

El presente proyecto está diseñado de acuerdo a la norma A.070 Comercio, y la norma

Actualmente existe una infraestructura donde funciona el mercado, construida en

COSTOS Y PRESUPUESTOS EN INGENIERÍA CIVIL 5 ING. MIGUEL DOMINGUEZ MAGINO

 Participación activa del gobierno local.

En esa perspectiva, se pretende construir una infraestructura, dotando de infraestructura

Obra : MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL MERCADO MUNICIPAL,

001 ESTRUCTURA 406,473.50

COSTO DIRECTO S/ 982,091.88

SUB TOTAL S/ 1,178,510.2

TOTAL PRESUPUESTO S/ 1,390,642.1

9. OBJETIVOS DEL PROYECTO

 Detallar en un documento a nivel constructivo como se llevará a cabo el

COSTOS Y PRESUPUESTOS EN INGENIERÍA CIVIL 7 ING. MIGUEL DOMINGUEZ MAGINO

10. PLAZO DE EJECUCIÓN

11. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO

COSTOS Y PRESUPUESTOS EN INGENIERÍA CIVIL 8 ING. MIGUEL DOMINGUEZ MAGINO

licuados, 3 puestos de abarrotes, un puesto de dulcería, un puesto de telas

INTRODUCCIÓN A LA PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE OBRAS

proceso y una productividad:

y relaciones o inter-acciones entre estos componentes.

Un proceso: un conjunto de actividades o pasos de trabajo interdependientes, incluyendo

puntos de decisión correspondientes, y procesos de decisión. Una descripción de un proceso,

contiene información acerca de actividades y pasos de trabajo que se ejecutan en el proceso,

La ejecución de un proyecto equivale a establecer, detallando sucesivamente , y manipular

Todo proyecto elaborado, implica la ocurrencia de tres etapas:

COSTOS Y PRESUPUESTOS EN INGENIERÍA CIVIL 9 ING. MIGUEL DOMINGUEZ MAGINO

 Planeación: Es una visión de conjunto de actividades que debe desarrollarse en un

 Programación: Cuando el proyecto se asocia el factor tiempo, es decir cuando se

calcula la duración de las diferentes actividades, iniciaciones y terminaciones, y se

calcula la fecha de terminación.

 Control: El administrador del proyecto, deberá recoger información sobre el avance

necesarias y de acuerdo las circunstancias.

utilizados para obtenerla. Es directamente proporcional a los productos e inversamente

es necesario balacear los recursos, optimizándolos.

Una programación es el ordenamiento de actividades de un proyecto, mediante la

Para realizar una programación, encontramos diferentes métodos de ordenamiento:

COSTOS Y PRESUPUESTOS EN INGENIERÍA CIVIL 10 ING. MIGUEL DOMINGUEZ MAGINO

ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL

La planificación, programación y control de los proyectos, se realiza cumpliendo algunas

etapas bien precisas, que se pueden sintetizar de la manera siguiente:

a. CONOCIMIENTO PROFUNDO DEL PROYECTO. Es indispensable tener un

amplio, cabal y completo conocimiento del proyecto, en particular respecto de

todas sus variaciones y modificaciones definitivas. El profesional a cargo de la

planificación de las obras debe contar con, además de los documentos

administrativos que regirán el Contrato, todos los planos, especificaciones técnicas,

detalles constructivos, proyectos, informes, memorias de especialidades, u otros

similares. De la misma manera, el conocimiento y dominio de las disposiciones y

alcances contenidas en las Bases Administrativas y en el respectivo Contrato,

contribuyen a un mejor y más profundo compromiso con el proyecto.

b. EXPERIENCIA PRÁCTICA. Siempre el conocimiento y dominio de lo práctico,

en todo orden de cosas, es fundamental para tomar decisiones acertadas respecto de

determinadas materias. En particular lo es cuando se trata de planificar y programar

las operaciones de un proyecto de construcción. Si el profesional que prepara los