INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE MÚZQUIZ

Tecnología, Ecología y Ciencias para un México mejor.

EXTENSIÓN QUÍMICA DEL REY
INGENIERÍA GESTIÓN EMPRESARIAL

Ensayo: Evaluación Externa de las Empresas

Asignatura: Gestión Estratégica

Semestre: VII
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Evaluación Externa de las Empresas

Una Evaluación Externa de las Empresas, también conocida con Auditoría Externa
de Administración Estratégica, Sondeo del Entorno o Análisis Industrial. Este tipo
de evaluación se enfoca en identificar y evaluar las tendencias y sucesos que no
pueden ser controlados por una empresa, acontecimientos como la creciente
competencia extranjera, la emigración, una población que envejece, la resistencia
y temor de los consumidores a viajar, el cambio constante de la bolsa de valores,
etc. Esta evaluación externa de las empresas saca a flote todas esas
oportunidades, perdidas o amenazas claves a la que las que la empresa se está
enfrentando, y así lo gerentes y directivos podrán realizar y organizar una
estrategia que se enfoquen en explotar dichas oportunidades, eliminar los errores
y evitar o incluso aprovechar las amenazas.
El objetivo de realizar esta evaluación es el desarrollar una lista de situaciones o
acontecimientos que pueden representar una o varias oportunidades para la
empresa, así como las posibles perdías, errores o incluso amenazas que e afectan
o le pueden afectar. Esta lista no evaluara ni tendrá en cuenta cada una de as
situaciones, de manera exhaustiva, a las que la organización peda enfrentarse,
eso incluso podría ser contraproducente, una evaluación lo que hará es identificar
las variables claves que nos puedan seguir sirviendo y nos puedan dar una
solución posible. Así, mediante una estrategia que aproveche las oportunidades
externas o reduzca el impacto de las posibles amenazas, la organización podrá
responder de manera ofensiva a estos acontecimientos y factores.
Estas fuerzas externas se pueden clasificar en cinco categorías: 1. Fuerzas
Económicas; 2. Fuerzas Sociales, Culturales, Demográficas y Ambientales; 3.
Fuerzas Políticas, Gubernamentales y Legales; 4. Fuerzas Tecnológicas y 5.
Fuerzas Competitivas.
Tales categorías, como las tendencias y los acontecimientos externos impactan en
cada uno de los productos, servicios, mercados y organizaciones a nivel mundial,
y por lo tanto a cada una de las organizaciones. Ya que los cambios en las fuerzas
externas se convierten en cambios en la demanda del o posibles clientes, ya sea
de productos y servicios industriales o de consumo. Estas fuerzas externas
afectan los tipos de productos que se desarrollan, la naturaleza de las estrategias
que buscan un buen posicionamiento, así como la segmentación del mercado, el
tipo de servicios que se ofrecen y las decisiones de las empresas al momento de
adquirir o vender, además de que afectan directamente a los proveedores y
distribuidores. Identificar, analizar y evaluar las oportunidades y amenazas
externas permite que las organizaciones puedan desarrollar una misión y plan de
acción que lleven al logro de los objetivos de las organizaciones.
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Ahora, el proceso para realizar una Evaluación Externa de las Empresas necesita
de información y conocimientos de las tendencias económicas, sociales,
culturales, demográficas, ambientales, políticas, gubernamentales, legales y
tecnológicas. Una vez reunida la información, hay que asimilarla y evaluarla. Se
necesitará de una reunión, o de varias, entre los directivos y gerentes identificaran
de manera colectiva las oportunidades y amenazas más importantes a las que se
enfrenta la empresa, y después anotarse. Una posibilidad dentro del proceso es
que los gerentes clasifiquen los factores identificados (los cuales pueden variar
con el tiempo y para cada industria)
“Los factores externos clave deben ser: 1. Importantes para lograr objetivos
anuales y de largo plazo, 2. mensurables, 3. aplicables a todas las empresas
competidoras, 4. jerárquicos, en el sentido de que algunos atañen a toda la
empresa y otros se enfocarán más en áreas funcionales o en divisiones.” (Freund).
Al tenerse ya la lista lista final de los factores externos clave más importantes, esta
debe comunicarse y distribuirse por toda la organización.