UNIVERSIDAD NACIONAL AUTNOMA DE MXICO

FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES IZTACALA

Ficha de Lectura
Asignatura: Propedutica en el Campo de los
Procesos Organizacionales
Mdulo: 0401
Grupo: 9425
Alumno: Crdenas Carbajal Ana Karen
Tutor: Sergio Javier Jurez Dvalos
Nmero de cuenta: 414144163

14 de Septiembre de 2015

Ficha de Lectura
Titulo del Texto: Freamont E., James, E,
Rosenzweig (2004). Administracin de las
organizaciones. Cap. 25. Mxico D. F.
McGraw Hill.
Nombre
del
Estudiante: Crdenas
Carbajal Ana Karen
Curso/Grupo: 0401/9425
Fecha de entrega: 14 de septiembre 2015

Bibliografa del Autor:

Mercado, Ernesto, Tcnicas para la toma
de decisiones, Mxico, Limusa, 1991.
Schutz, Will, The Human Element,
California, Jossey Bass, 1994. 12 Heller,
Frank, Decision making and leadership,
Massachusetts:
University
of
Cambridge, 1992.

Tipo de texto: Captulo de un libro.

Resumen:
La cultura es un sistema de valores compartidos entre los grupos de humanos. El
empresario fundador le da una forma personal a la cultura de la organizacin y luego
perpeta esta cultura al encontrar seguidores (trabajadores) que se ajustan a esta.
Las grandes organizaciones tienen culturas fuertes, que recompensan, que unen,
atraen y retienen a sus colaboradores.
El estilo de administracin, la filosofa, el estilo de accin, la organizacin y
administracin son afectados e influidos por las diferentes culturas a las que se ven
expuestas, ya que la cultura determina la identidad de grupo, es importante que la
cultura propia de la empresa sea fuerte para alcanzar el xito a largo plazo en la
organizacin.
Las organizaciones producen bienes y servicios, pero tambin producen artefactos
culturales. Las organizaciones como sistemas abiertos absorben valores, ideologas y
normas de la cultura externa, trasmitiendo a sus colaboradores un sentimiento de
identidad, facilitando el compromiso y reforzando la estabilidad del sistema social.
Es por eso que es importante mantener una constante renovacin de los procesos
culturales dentro de la empresa, para poder renovarse y adaptarse al constante
cambio externo, en ocasiones estos cambios ocurren de forma evolutiva en toda la
organizacin y en otras se planea el cambio de un aspecto en especfico.
Se plantea que con el gran crecimiento a escala de las organizaciones, el constante
cambio y complejidad de sus actividades, se instaure una tendencia de
comportamiento organizacional que permita flexibilizar los procesos organizacionales,
por esta razn el reto de los administradores es mantener tcticas que permitan la
congruencia, la adaptacin y las innovaciones dentro del ambiente organizacional. La
incapacidad para realizar esto devendr en uso de mtodos ineficientes, mal
aprovechamiento del talento y recursos, tanto humanos como materiales.
Se debe trabajar en el entendimiento de los movimientos culturales actuales y
proyectar sus posibles repercusiones en la organizacin, para cambiar o modificar las

cosas que lo requieran y as mantenerse activos, y con flexibilidad para enfrentar los
posibles cambios del futuro.